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【摘 要】目前，我国的科学技术正日新月异的发展着，其不仅促进了我国国民经济的增长，也推动了城市化进程的脚步。土建施工实践管理工作有否科学有效，影响到整体项目建设质量以及企业核心竞争力。就土建施工管理状况，通过问题分析，制定了科学有效的应对策略。
【关鍵词】土建工程；施工管理；问题
引言
土建工程好似工管理工作作为土建施工中的重要组成部分，必须要保证管理人员具备超强的工作能力，结合自身发展现状用科学的方法来进行管理工作，这样才能在激烈的市场竞争中形成自己的优势，提升我国土建工程施工管理工作的科学性。目前我国社会经济飞速发展，各类土建工程项目数量如雨后春笋遍地开花，而相应的土建施工单位在项目施工管理上也得到了较大发展，并逐渐构成了具备现代管理概念的工程项目施工管理机制。但随着新技术、新结构、新材料的接连涌现，在实际工程项目施工过程中，施工管理亦须与时俱进，所以，土建工程施工管理工作的要点分析与对策创新的意义就不言而喻了。
1、我国土建工程施工现场管理现状
施工管理工作作为整个土建工程的重要组成部分，将会对整个工程的质量产生直接的影响，但是，在现阶段的土建工程施工管理工作中，受到管理工作人员以及施工环境等因素的影响，整个工程的运行的管理工作还存在以下几个问题。
1.1、资源投资大，企业很难进行管理
土建施工作为一项劳动密集型的工程，所投入的劳动力、机械以及土建材料数量较大，因此，施工管理人员很难有效管理各种资源。因为施工人员不了解操作规范而导致的施工事故较为普遍，很难对模板、钢筋以及脚手架等土建施工材料进行最大限度的周转和使用，从而导致整个施工企业出现较大的经济损失。
1.2、施工资料管理工作混乱
当前的土建施工企业在对相关资料进行管理时，工作人员很难从内心加以重视，认为资料管理工作对整个土建工程的影响较小，一般采用的都是应付后补措施，这就会在一定程度上导致整个土建工程施工管理工作不能顺利进行，影响到管理工作的正常程序。
1.3、现场管理工作不到位
土建施工现场是由工程材料、施工人员、施工机械的数量和种类较多，因此，很容易出现各种工程安全事故。由于施工现场不能对用电安全进行措施保护、施工机械或者工程材料管理工作不科学等原因都会在导致整个工程施工出现严重的质量问题。
1.4、管理人员对施工安全管理认识程度不够
现阶段的施工工作人员对于工程管理的认识较为淡薄，一些施工企业在经济利益的驱使下，一味地压缩和忽略工程安全管理工作，认为安全投入工作没必要进行，从而导致整个施工管理过程存在较多的安全隐患。一旦施工过程中出现较为严重的人员伤亡，施工企业会拿出更多的经费来进行处理，这必然会增加整个工程施工成本。
2、土建工程施工管理工作存在问题的应对策略
随着土建工程的快速发展，土建工程的重要性不言而喻。控制土建工程的整体质量，提高项目整体施工水平，加强对土建施工现场的优化管理。本文从以下几个方面对土建施工现场管理的优化提出了相关的建议。
2.1、提高管理及施工人员素质
对项目进行施工管理是一个比较系统的工作，需加强施工现场管理的理念。在这一系统工作中，质量是项目的核心。我们所进行的管理工作都是围绕这一核心进行的。在确保工程质量的前提下，提高进度争取效益是一个管理人员的核心思想。管理人员在进行管理时必须理解其中的关系。在工[工]民建建设中，项目管理人员需要根据合同要求，将二大目标严格控制在合同规定的尺度上。在施工过程中，我们的施工实情况难免与我们目标有偏差，这就需要我们管理人员采取一系列措施进行纠偏，确保工程的顺利进行除施工以外，构建完善的法律体系，保障劳动人民的权益也是当务之急，并严格禁止施工人员在作业期间解除安全防护措施。同时必须严格要求工作人员按正确规范操作，严谨偷工减料。
2.2、加强检查注重质量
在进行施工管理时，我们首先要给施工营造一个质量第一的工作环境，贯彻1509002提出的条款，争取优质工程。在核心部位施工时我们一定要安排人员进行：旁站{[现场]监控，并进行不定期的检查，避免质量事故的发生。在施工过程中出现的质量问题，如渗漏、开裂等质量通病。我们一定要组织经验丰富的人进行深人分析其原因，做出合理的解决措施。施工管理人员，要进行有效的施工管理，制定利一学的实施方案，全过程进行质量控制，这样才能有效的提高施工质量，打造精品工程。
2.3、增强土建施工人员的质量、安全操作的生产
在土建工程中，施工人员的职业素质和技能水平高低，对整个工程质量优劣有着至关重要的影响。现在很多的施工单位和个人，在施工中盲目任用职业素养低，技术水平低下的工人和技术人员，甚至一些技术人员连对工程中最基础的常识也不懂，以至于在施工过程中经常发生了一些安全事故，这也给施工质量控制工作带来了很多不必要的麻烦。安全生产是确保工程正常运行的重要因素，施工技术员是工人的技术指导者和规范者，必须十分重视安全生产。在施工中做到一人担一事，一事一交底，有专人负责，随时随地纠正和处理违章作业和违规操作，消除不安全因素，杜绝安全隐患，保证施工人员的人身安全和财产安全，减少并从根本上切断事故发生的可能性。
2.4、土建材料的管理
对土建材料进行验收时，需要派专业技术人员检验。对于不达标的产品要果断的拒绝，禁止非达标土建材料进入施工现场。对于需要检测的产品，必须拿到检验部门检验样本报告后才可以安排施工。同时，施工现场要对土建材料的使用进行详细记录和计算，杜绝偷工减料的情况，最后，在施工现场的材料堆放旁要时时注意到防潮、防火。
2.5、严格操控工程市场准入原则
土建工程项目的质量控制主要表现在对施工组织和现场的质量控制。要想施工企业进行正常的施工，就必须具备有符合国家规定的专业技术人员、注册资金和技术设备等资质条件。在对土建工程市场的验收进行把控时，当发现质量隐患时要及时的整治。有效控制和制约工程的施工质量因素和隐患进行，是保证工程质量的关键和重点。土建工程项目的质量控制也表现对施工组织和现场的质量控制。各施工单位，要有公司专职的质检员鉴定并签字，再由专业的技术负责人进行严格验收。保证材料齐全，合乎标准，之后进行复检，严格检查把关，确保工程质量，只有达到国家标准的合格产品才可以流入市场，才能更好地服务于公众。施工单位的质量控制，施工操作人员要相对稳定，不要经常变更人员，调动人员位置，每一个操作人员都要熟知公司的管理制度，合理安排人力，物力资源。在土建材料的控制方面，其主要内容是检测在施工中所需要的原材料是否符合国家的有关标准，土建构件和设备等质量是否合格。
2.6、实施土建施工过程管理，防范现场风险
土建工程实物的构成为一项系统任务，而土建施工则为整体工程建设的重要一环。完善质量管理应从工程应用原材料质量管理入手，一直到项目的竣工验收与完结位置，应做好全过程管理以及系统化控制。应秉承全过程管理理念，注重事前管理控制。
结束语
土建工程施工管理工作是提升企业总体竞争力、保证工程施工质量以及管理工程成本的重要措施，对于整个土建企业的发展具有重要的作用。作为一项系统性的工作，土建工程管理工作具有面宽量大、预见因素多以及流动性大等特点，是保证整个工程的施工、竣工验收、保修回访等阶段性工程顺利进行的基础。随着当今土建工程施工技术的不断发展，新材料、新结构以及新工艺开始在土建工程施工过程中得以运用，因此，工程施工管理工作的对象不仅是为了单纯地解决施工现场和施工设计环节出现的种种矛盾，更主要对整个施工过程进行有效控制。
参考文献：
[1]冯骏.土建工程施工管理中常见的问题及解决的对策[J].门窗，2014，02：293.
[2]郭晓丹.土建工程施工管理存在的问题及应对策略[J].中华民居（下旬刊），2014，03：391.
[3]陈大鹏.土建工程施工管理中存在的问题及对策[J].市场周刊（理论研究），2007，03：21-23.
【关鍵词】土建工程；施工管理；问题
引言
土建工程好似工管理工作作为土建施工中的重要组成部分，必须要保证管理人员具备超强的工作能力，结合自身发展现状用科学的方法来进行管理工作，这样才能在激烈的市场竞争中形成自己的优势，提升我国土建工程施工管理工作的科学性。目前我国社会经济飞速发展，各类土建工程项目数量如雨后春笋遍地开花，而相应的土建施工单位在项目施工管理上也得到了较大发展，并逐渐构成了具备现代管理概念的工程项目施工管理机制。但随着新技术、新结构、新材料的接连涌现，在实际工程项目施工过程中，施工管理亦须与时俱进，所以，土建工程施工管理工作的要点分析与对策创新的意义就不言而喻了。
1、我国土建工程施工现场管理现状
施工管理工作作为整个土建工程的重要组成部分，将会对整个工程的质量产生直接的影响，但是，在现阶段的土建工程施工管理工作中，受到管理工作人员以及施工环境等因素的影响，整个工程的运行的管理工作还存在以下几个问题。
1.1、资源投资大，企业很难进行管理
土建施工作为一项劳动密集型的工程，所投入的劳动力、机械以及土建材料数量较大，因此，施工管理人员很难有效管理各种资源。因为施工人员不了解操作规范而导致的施工事故较为普遍，很难对模板、钢筋以及脚手架等土建施工材料进行最大限度的周转和使用，从而导致整个施工企业出现较大的经济损失。
1.2、施工资料管理工作混乱
当前的土建施工企业在对相关资料进行管理时，工作人员很难从内心加以重视，认为资料管理工作对整个土建工程的影响较小，一般采用的都是应付后补措施，这就会在一定程度上导致整个土建工程施工管理工作不能顺利进行，影响到管理工作的正常程序。
1.3、现场管理工作不到位
土建施工现场是由工程材料、施工人员、施工机械的数量和种类较多，因此，很容易出现各种工程安全事故。由于施工现场不能对用电安全进行措施保护、施工机械或者工程材料管理工作不科学等原因都会在导致整个工程施工出现严重的质量问题。
1.4、管理人员对施工安全管理认识程度不够
现阶段的施工工作人员对于工程管理的认识较为淡薄，一些施工企业在经济利益的驱使下，一味地压缩和忽略工程安全管理工作，认为安全投入工作没必要进行，从而导致整个施工管理过程存在较多的安全隐患。一旦施工过程中出现较为严重的人员伤亡，施工企业会拿出更多的经费来进行处理，这必然会增加整个工程施工成本。
2、土建工程施工管理工作存在问题的应对策略
随着土建工程的快速发展，土建工程的重要性不言而喻。控制土建工程的整体质量，提高项目整体施工水平，加强对土建施工现场的优化管理。本文从以下几个方面对土建施工现场管理的优化提出了相关的建议。
2.1、提高管理及施工人员素质
对项目进行施工管理是一个比较系统的工作，需加强施工现场管理的理念。在这一系统工作中，质量是项目的核心。我们所进行的管理工作都是围绕这一核心进行的。在确保工程质量的前提下，提高进度争取效益是一个管理人员的核心思想。管理人员在进行管理时必须理解其中的关系。在工[工]民建建设中，项目管理人员需要根据合同要求，将二大目标严格控制在合同规定的尺度上。在施工过程中，我们的施工实情况难免与我们目标有偏差，这就需要我们管理人员采取一系列措施进行纠偏，确保工程的顺利进行除施工以外，构建完善的法律体系，保障劳动人民的权益也是当务之急，并严格禁止施工人员在作业期间解除安全防护措施。同时必须严格要求工作人员按正确规范操作，严谨偷工减料。
2.2、加强检查注重质量
在进行施工管理时，我们首先要给施工营造一个质量第一的工作环境，贯彻1509002提出的条款，争取优质工程。在核心部位施工时我们一定要安排人员进行：旁站{[现场]监控，并进行不定期的检查，避免质量事故的发生。在施工过程中出现的质量问题，如渗漏、开裂等质量通病。我们一定要组织经验丰富的人进行深人分析其原因，做出合理的解决措施。施工管理人员，要进行有效的施工管理，制定利一学的实施方案，全过程进行质量控制，这样才能有效的提高施工质量，打造精品工程。
2.3、增强土建施工人员的质量、安全操作的生产
在土建工程中，施工人员的职业素质和技能水平高低，对整个工程质量优劣有着至关重要的影响。现在很多的施工单位和个人，在施工中盲目任用职业素养低，技术水平低下的工人和技术人员，甚至一些技术人员连对工程中最基础的常识也不懂，以至于在施工过程中经常发生了一些安全事故，这也给施工质量控制工作带来了很多不必要的麻烦。安全生产是确保工程正常运行的重要因素，施工技术员是工人的技术指导者和规范者，必须十分重视安全生产。在施工中做到一人担一事，一事一交底，有专人负责，随时随地纠正和处理违章作业和违规操作，消除不安全因素，杜绝安全隐患，保证施工人员的人身安全和财产安全，减少并从根本上切断事故发生的可能性。
2.4、土建材料的管理
对土建材料进行验收时，需要派专业技术人员检验。对于不达标的产品要果断的拒绝，禁止非达标土建材料进入施工现场。对于需要检测的产品，必须拿到检验部门检验样本报告后才可以安排施工。同时，施工现场要对土建材料的使用进行详细记录和计算，杜绝偷工减料的情况，最后，在施工现场的材料堆放旁要时时注意到防潮、防火。
2.5、严格操控工程市场准入原则
土建工程项目的质量控制主要表现在对施工组织和现场的质量控制。要想施工企业进行正常的施工，就必须具备有符合国家规定的专业技术人员、注册资金和技术设备等资质条件。在对土建工程市场的验收进行把控时，当发现质量隐患时要及时的整治。有效控制和制约工程的施工质量因素和隐患进行，是保证工程质量的关键和重点。土建工程项目的质量控制也表现对施工组织和现场的质量控制。各施工单位，要有公司专职的质检员鉴定并签字，再由专业的技术负责人进行严格验收。保证材料齐全，合乎标准，之后进行复检，严格检查把关，确保工程质量，只有达到国家标准的合格产品才可以流入市场，才能更好地服务于公众。施工单位的质量控制，施工操作人员要相对稳定，不要经常变更人员，调动人员位置，每一个操作人员都要熟知公司的管理制度，合理安排人力，物力资源。在土建材料的控制方面，其主要内容是检测在施工中所需要的原材料是否符合国家的有关标准，土建构件和设备等质量是否合格。
2.6、实施土建施工过程管理，防范现场风险
土建工程实物的构成为一项系统任务，而土建施工则为整体工程建设的重要一环。完善质量管理应从工程应用原材料质量管理入手，一直到项目的竣工验收与完结位置，应做好全过程管理以及系统化控制。应秉承全过程管理理念，注重事前管理控制。
结束语
土建工程施工管理工作是提升企业总体竞争力、保证工程施工质量以及管理工程成本的重要措施，对于整个土建企业的发展具有重要的作用。作为一项系统性的工作，土建工程管理工作具有面宽量大、预见因素多以及流动性大等特点，是保证整个工程的施工、竣工验收、保修回访等阶段性工程顺利进行的基础。随着当今土建工程施工技术的不断发展，新材料、新结构以及新工艺开始在土建工程施工过程中得以运用，因此，工程施工管理工作的对象不仅是为了单纯地解决施工现场和施工设计环节出现的种种矛盾，更主要对整个施工过程进行有效控制。
参考文献：
[1]冯骏.土建工程施工管理中常见的问题及解决的对策[J].门窗，2014，02：293.
[2]郭晓丹.土建工程施工管理存在的问题及应对策略[J].中华民居（下旬刊），2014，03：391.
[3]陈大鹏.土建工程施工管理中存在的问题及对策[J].市场周刊（理论研究），2007，03：21-23.