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摘要：近些年安全工程管理工作被社会各界所重视，传统的安全工程管理模式已然无法满足现阶段各项领域的发展，电力企业与建筑企业常常出现较多的安全事故问题。而这些问题也是传统安全工程管理模式无法改变的。本文介绍了创新安全工程管理理念，提出了工程安全管理的创新理念措施，为我国各类企业的发展提供安全保障。
关键词：安全工程;工程管理;创新理念
新经济时代背景之下，各类型企业发展规模不断扩大。目前我国各类大型企业也面临着较大的挑战，现阶段安全法规不完善，企业施工以及经营过程当中的安全监管不到位，安全工程从业人员素质不高等问题都会影响到企业的整体发展。新时代，企业必须对传统的安全工程管理理念进行创新。重视工程施工以及企业生产过程当中存在的安全问题，提高安全监督管理强度，将责任落实到具体人员，针对工程的安全问题进行优化整改，进一步做好安全工程管理理念的创新工作。
一、创新安全工程管理观念
（一）强调安全工程的人文性
新时代企业规模不断扩大，企业工作人员工作压力也不断扩大，这也导致工作人员的安全意识比过去薄弱许多。在实际的安全工程建设过程当中，人们忽视了安全工程建设的重要性。这也导致对人关怀的缺失。企业更加看重项目本身的重要性，忽略人物的重要性，设置安全工作之时往往忽略了对人性的关照。创新安全观念就需要重视人在工程施工以及企业经营过程当中的重要性。企业只有将工作人员的安全性放在首位，安全工程建设工作才能够稳定进行。
（二）落实安全工程的全员性
安全工程工作不仅仅是企业与企业员工需要重视的，安全工程的全员性是社会各界需要重视的。一次安全事故的发生往往会造成周边环境遭受破坏、居民生命财产安全受到影响，同时不少其他企业也会因为单个企业的安全事故而受到影响。因此，企业与社会需要落实安全工程的全员性。不仅是企业需要加入到安全工程的建设工作当中，其他企业与社会人员也需要加入到安全工程建设当中。尤其是在发现工程当中的安全隐患之时，社会各界人员应当及时将安全隐患汇报上有关部门，助力企业对安全隐患进行整改，保证安全工程建设的顺利完成。
（三）突出安全工程的强制性
安全工程关系到企业的稳定经营，更关系到企业工作人员的生命财产安全。企业的安全工作更是一种责任，安全工程管理工作具有强制性。企业必须从实际出发，改变以往的松散管理模式，突出安全工程的强制性。传统的安全宣传工作并无法彻底消除企业生产经营过程当中的安全隐患，因此企业手续需要完善企业内部的安全规章制度。同时建立健全强制的安全监管机构，第三方安全机构能够在全新的视角了解工程存在的问题，用更为严格的方式对企业的生产经营过程进行监督管理，避免企业在实际的生产经营过程忽略掉较大的安全隐患。另一方，政府也应当突出安全工程的强制性，政府应当根据企业的发展情况制定相应的标准，定期对企业的生产情况进行监督管理，发现问题及时要求企业进行整改。
二、创新安全工程管理观念的主要措施
（一）提高管理人员综合素质和业务水平
建筑企业的安全工程建设工作的主要管理人员是施工管理人员，企业需要针对这类管理人员的素质以及业务水平进行培训以及考核。实际的施工工程安全管理过程当中，管理人员的综合素质将会很大程度上影響了建筑企业的安全工程建设工作。建筑企业工程施工单位在招聘有关人员的过程当中应当选择高质量以及专业能力较强的管理人员，而针对现有的管理人员进行安全素质教育以及培训，不断推进企业内部的安全工程建设工作。另一方面，企业在实际的工作管理过程当中，将责任细分到每一位安全管理人员当中，通过责任制度了解具体的安全管理情况。同时制定奖惩制度，通过奖惩制度来提高工作人员的积极性，推动我国建筑企业的发展。
（二）加强安全和质量管理，落实主体责任
加强安全和质量管理，落实主体责任是现阶段我国各类型企业创新安全工程管理理念的主要措施。各类型企业需要在实际的生产过程当中严格落实安全生产责任制。在施工以及生产前期针对企业的施工或者设备的引进工作做好的前期的调研工作。相关管理人员需要落实好自己的责任，保证设备在施工以及生产过程当中不出现问题。另一方面施工以及生产企业都需要重视企业内部的日常安全管理体系建设工作，针对一些危险系数较大的环境进行严格监督管控。同时企业应当建立安全管理监督部门，针对企业内部的安全施工以及生产进行严格监督管理。做好全员参加以及全方面覆盖的工作，定期组织专业人员对企业内部的设备以及生产情况进行安全大检查工作，排查出企业的安全隐患，加强巡视，及时发现问题。最后，企业需要制定专业的应急预案，针对企业有可能发生的事故提前做好事故的演习工作，尽可能减小事故带来的影响。
结束语
无论是施工单位或者是电力企业，各类型企业的安全工程管理工作都至关重要。而要想保证企业的施工以及生产能够顺利进行，企业必须创新安全工程管理理念，根据实际情况对企业内部存在的问题进行改变，加大原有的安全监管力度，抓住安全工程管理的新特点，做好日常的监督管理工作，进一步保证企业安全生产。
参考文献：
[1]王勇.创新安全管理实现安全生产[J].建筑安全，2007，22（8）：22-23.
[2]鲁道明.创新机制提升安全文化管理水平[J].钢铁文化，2014（5）：9-11.
[3]任潇.创新安全管理观念，提高煤矿安全水平[J].商情，2014（27）：308-308.
[4]蒋懋.创新安全工程管理观念的主要措施[J].数码设计，2020，9（11）：129-129.
关键词：安全工程;工程管理;创新理念
新经济时代背景之下，各类型企业发展规模不断扩大。目前我国各类大型企业也面临着较大的挑战，现阶段安全法规不完善，企业施工以及经营过程当中的安全监管不到位，安全工程从业人员素质不高等问题都会影响到企业的整体发展。新时代，企业必须对传统的安全工程管理理念进行创新。重视工程施工以及企业生产过程当中存在的安全问题，提高安全监督管理强度，将责任落实到具体人员，针对工程的安全问题进行优化整改，进一步做好安全工程管理理念的创新工作。
一、创新安全工程管理观念
（一）强调安全工程的人文性
新时代企业规模不断扩大，企业工作人员工作压力也不断扩大，这也导致工作人员的安全意识比过去薄弱许多。在实际的安全工程建设过程当中，人们忽视了安全工程建设的重要性。这也导致对人关怀的缺失。企业更加看重项目本身的重要性，忽略人物的重要性，设置安全工作之时往往忽略了对人性的关照。创新安全观念就需要重视人在工程施工以及企业经营过程当中的重要性。企业只有将工作人员的安全性放在首位，安全工程建设工作才能够稳定进行。
（二）落实安全工程的全员性
安全工程工作不仅仅是企业与企业员工需要重视的，安全工程的全员性是社会各界需要重视的。一次安全事故的发生往往会造成周边环境遭受破坏、居民生命财产安全受到影响，同时不少其他企业也会因为单个企业的安全事故而受到影响。因此，企业与社会需要落实安全工程的全员性。不仅是企业需要加入到安全工程的建设工作当中，其他企业与社会人员也需要加入到安全工程建设当中。尤其是在发现工程当中的安全隐患之时，社会各界人员应当及时将安全隐患汇报上有关部门，助力企业对安全隐患进行整改，保证安全工程建设的顺利完成。
（三）突出安全工程的强制性
安全工程关系到企业的稳定经营，更关系到企业工作人员的生命财产安全。企业的安全工作更是一种责任，安全工程管理工作具有强制性。企业必须从实际出发，改变以往的松散管理模式，突出安全工程的强制性。传统的安全宣传工作并无法彻底消除企业生产经营过程当中的安全隐患，因此企业手续需要完善企业内部的安全规章制度。同时建立健全强制的安全监管机构，第三方安全机构能够在全新的视角了解工程存在的问题，用更为严格的方式对企业的生产经营过程进行监督管理，避免企业在实际的生产经营过程忽略掉较大的安全隐患。另一方，政府也应当突出安全工程的强制性，政府应当根据企业的发展情况制定相应的标准，定期对企业的生产情况进行监督管理，发现问题及时要求企业进行整改。
二、创新安全工程管理观念的主要措施
（一）提高管理人员综合素质和业务水平
建筑企业的安全工程建设工作的主要管理人员是施工管理人员，企业需要针对这类管理人员的素质以及业务水平进行培训以及考核。实际的施工工程安全管理过程当中，管理人员的综合素质将会很大程度上影響了建筑企业的安全工程建设工作。建筑企业工程施工单位在招聘有关人员的过程当中应当选择高质量以及专业能力较强的管理人员，而针对现有的管理人员进行安全素质教育以及培训，不断推进企业内部的安全工程建设工作。另一方面，企业在实际的工作管理过程当中，将责任细分到每一位安全管理人员当中，通过责任制度了解具体的安全管理情况。同时制定奖惩制度，通过奖惩制度来提高工作人员的积极性，推动我国建筑企业的发展。
（二）加强安全和质量管理，落实主体责任
加强安全和质量管理，落实主体责任是现阶段我国各类型企业创新安全工程管理理念的主要措施。各类型企业需要在实际的生产过程当中严格落实安全生产责任制。在施工以及生产前期针对企业的施工或者设备的引进工作做好的前期的调研工作。相关管理人员需要落实好自己的责任，保证设备在施工以及生产过程当中不出现问题。另一方面施工以及生产企业都需要重视企业内部的日常安全管理体系建设工作，针对一些危险系数较大的环境进行严格监督管控。同时企业应当建立安全管理监督部门，针对企业内部的安全施工以及生产进行严格监督管理。做好全员参加以及全方面覆盖的工作，定期组织专业人员对企业内部的设备以及生产情况进行安全大检查工作，排查出企业的安全隐患，加强巡视，及时发现问题。最后，企业需要制定专业的应急预案，针对企业有可能发生的事故提前做好事故的演习工作，尽可能减小事故带来的影响。
结束语
无论是施工单位或者是电力企业，各类型企业的安全工程管理工作都至关重要。而要想保证企业的施工以及生产能够顺利进行，企业必须创新安全工程管理理念，根据实际情况对企业内部存在的问题进行改变，加大原有的安全监管力度，抓住安全工程管理的新特点，做好日常的监督管理工作，进一步保证企业安全生产。
参考文献：
[1]王勇.创新安全管理实现安全生产[J].建筑安全，2007，22（8）：22-23.
[2]鲁道明.创新机制提升安全文化管理水平[J].钢铁文化，2014（5）：9-11.
[3]任潇.创新安全管理观念，提高煤矿安全水平[J].商情，2014（27）：308-308.
[4]蒋懋.创新安全工程管理观念的主要措施[J].数码设计，2020，9（11）：129-129.