【摘 要】
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如果我们说弱者一样可以制胜，你可能会表示怀疑。但事实是，这真的可以发生。要强而不逞强，示弱而不是真的弱，这是一种圆熟的智慧。 人们通常认为，示弱意味着有可能被伤害。但有专家研究得出了这样的结论：弱势是通往工作中一切有价值因素的关键——创造力、勇气、亲和力。其中，有亲和力的人与没有亲和力的人唯一的不同就是，前者愿意示弱。 对管理者来说，表现强大是让下属信服自己、树立威信的基本手段，甚至有人将强势
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如果我们说弱者一样可以制胜，你可能会表示怀疑。但事实是，这真的可以发生。要强而不逞强，示弱而不是真的弱，这是一种圆熟的智慧。
人们通常认为，示弱意味着有可能被伤害。但有专家研究得出了这样的结论：弱势是通往工作中一切有价值因素的关键——创造力、勇气、亲和力。其中，有亲和力的人与没有亲和力的人唯一的不同就是，前者愿意示弱。
对管理者来说，表现强大是让下属信服自己、树立威信的基本手段，甚至有人将强势与否和能力大小划上了等号。但面对强势上司，下属可能选择阳奉阴违，亦或逆来顺受，再或者是对着干，还可能干脆拂袖而去。其实，懂得适时示弱，你才是领导力高手，弱并不代表没有威力，它常能四两拨千金，正因为弱而得到更多人的鼎力相助。同时，示弱者通常内心更为强大和成熟，“这不会对我造成任何损害，为什么要苦苦逞强？
”
但是，有调查显示，有90%的人都不会示弱。弱势在企业领袖中更是稀缺资源，亦如曾经的“沉静领导者”。
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