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摘要：企业作为社会建设的重要主体，其自身的发展和经营能力关系到整个社会的发展。财务管理作为企业内部控制的重要内容，有利于企业资金的优化配置，为企业的内部管理以及对外经营提供有效的资金保障，也有利于企业的可持续发展。而财务供应链下的财务管理是优化企业管理能力的重要手段，也是企业财务管理发展的重要趋势，有助于企业内部管理与外部环境相适应，这就需要企业强化对财务供应链下的财务管理模式的重视和创新。基于此，本文则从财务供应链的角度分析，探究企业财务管理模式创新的重要途径，以促进企业财务管理作用的高效发挥。
关键词：财务管理;财务供应链;创新
现如今，各行业发展较快，外部环境也较为复杂，企业之间的竞争程度也越来越大，这就使得企业注重拓展经营范围，开展国内国外相结合的经营模式，这有利于增加企业的发展规模和经营优势，但同时使得供应链较为复杂，企业资金管理更加困难，会增加企业财务管理的难度，对企业财务管理而言也是一种挑战。因此，企业应该加强对财务供应链下的财务管理模式的探究，积极地改进和创新基于财务供应链的财务管理方式，充分地提高财务管理的能力，使得财务管理模式跟上外部环境发展的步伐，符合自身发展的要求，进而增强企业内部控制水平，做好企业的战略发展规划，进一步提升企业的可持续经营能力。
1.基于财务供应链的财务管理的重要作用
1.1有利于降低企业交易成本，提升企业资金利用率
企业在各环节工作开展过程中会产生各种成本，内部交易成本较高，而利用基于财务供应链的财务管理模式，则从整体的供应链管理角度进行财务管理，有利于对各环节工作进行整合和优化，进而降低内部的交易成本，提高企业交易工作的效率。而且，企业采用该管理方式，有利于更及时地掌握各供应商的存货量，这样促使企业能够通过对供应商存货信息的了解，来合理地选择存货量以及及时地进行存货补充，降低自身的存货量，有利于降低企业的存货成本，节省企业的财务支出。同时，加强财务供应链的财务管理，也能够使得企业了解和掌握采购的相关信息，优化企业采购部门的工作安排，使得采购工作人员能够开展更有价值的工作，充分利用采购人力资源，提高采购工作的质量。进一步地，企业在开展供应链的财务管理工作时，能够强化对财务管理工作的重视，促使企业改进和创新财务管理模式，这样有利于推动企业财务管理水平的进一步提升，并且财务管理模式的创新，还能够优化企业资金的配置，加强对资金利用的管理、控制以及利用，提高资金的使用价值，最大程度地提高资金的利用率，更有效地降低企业财务风险发展的可能性，增强企业自身的竞争优势。
1.2有利于借助信息技术，提高财务信息处理能力
企业财务管理较为繁杂，财务信息具有多样性，这就给财务管理工作增加了较大的难度。而企业则可以利用财务供应链管理，能够充分利用计算机技术加强财务信息管理，这样有利于提高财务信息获取的便捷性和全面性，能够利用更短的时间、更少的人力成本获取所需要的财务信息，并且借助信息技术进行财务信息的分析和处理，降低了人为因素所造成的误差，有利于提高财务信息管理的效率和效果。企业进行财务供应链管理，能够利用所获取的财务信息，对财务资金的支出情况进行预测，进而利用预测结果进行战略发展规划，为企业的战略决策提供有效的支撑。同时，开展供应链下的财务管理工作，能够通过构建线上财务管理平台，将企业的生产制造与供应链系统进行有效地结合，将从采购环节到收款环节的信息进行整合，便于财务管理部门更全面地掌握企业的财务信息，且基于供应链的财务管理平台构建，还有利于企业构建良好的客商关系，提升企业的客商合作效果。
2.构建基于财务供应链的财务管理创新模式的有效措施
2.1建立合理的绩效指标体系
优化财务供应链下的财务管理模式，需要企业建立合理的绩效指标体系，从整体供应链角度进行考虑，满足供应链上各单位的发展要求，使得供应链各单位工作的开展能够有据可依，促进供应链的整体发展，进而优化财务管理模式。首先，企业应强化对财务供应链的认识，加强对理论知识的丰富，为供应链财务管理以及绩效指标构建提供良好的理论指导，更有效地提升绩效指标构建的合理性和有效性。其次，企业在构建绩效指标体系时，要注重从投融资以及自身经营进行考虑，并且与供应链发展相结合，充实财务供应链下的绩效指标体系内容。在考虑企业融资时，可以将企业自身的发展规模、现金流情况等纳入融资方面指标构建中，更有效地反映企业的融资情况;由于企业的营运资本以及固定资产投资规模是对企业投资的有效反映，则可以这两个指标纳入衡量企业投资的体系中，反映企业自身的扩张情况;在度量企业的运营能力时，可以利用企业的销售增长率水平、营业净利润率水平反映企业的实际运营水平。因此，企业在构建绩效体系时，应明确各体系指标，从投资、融资以及运营方面构建良好的指标体系，明确绩效体系，优化供应链下财务管理模式，促进财务管理工作的有效落實。
2.2加强财务管理制度创新，强化制度保障
良好的制度能够为工作开展提供有效的指导，规范工作人员的工作行为，促进各项工作的有序开展。因此，在进行基于财务供应链的财务管理模式创新时，可以从优化财务管理制度入手，加强财务管理制度的创新和发展，为供应链下的财务管理模式创新提供制度保障，引导财务管理能力的提升。在进行财务管理制度建设时，要考虑财务管理制度与企业自身运营情况的契合度，要使得财务管理制度能够满足企业自身的发展需求，最大程度地发挥制度的优势和作用，为企业进行战略决策提供助力。同时，创新财务管理制度还要充分考虑制度的可操作性，，从长远的角度进行考虑，增强财务管理制度的实际落实效果，明确创新财务制度的具体目标，贯彻落实创新发展理念，并且对财务管理制度的落实效果进行考查和监督，对制度落实过程中存在的问题进行及时地弥补，不断地优化和挑战财务管理制度，尽可能地确保财务管理制度的实效性。 2.3推动财务管理信息化建设
强化供应链下的财务管理模式创新，对企业的财务管理建设以及转型升级具有重要的作用，也有利于进一步提高财务管理能力。企业在进行供应链下的财务管理时，应充分借助计算机技术，发挥大数据技术的优势和作用，推动财务管理信息化建设，对财务数据和信息进行处理和分析，促进财务管理工作与供应链管理的高效融合。推动基于供应链的财务管理信息化建设进程，就需要对所保存的财务文档进行电子化处理，实现财务信息的实时共享和有效监督，而且还要加强财务风险管理，通过对供应链管理模式的应用，强化对供应链各支付环节实现自动化，实现交易的自动化，这样不仅有利于节省各环节交易的时间和成本，还有利于加强对各支付环节资金的管控，有效地降低资金使用风险。同时，企业还应强化对流动资金的重视，加强对流动资金进行管理，实现自动化管理，借助财务交易管理平台，对企业自身的财务数据进行管控，了解和掌握上下游企业以及客户相关数据进行信息化处理，提高企业流动资金管理的有效性。
3.结束语
总之，财务管理能力与企业竞争能力有关，关系到企业的未来发展与可持续经营。而基于财务供应链的財务管理模式则是提升企业财务管理水平的重要方式和途径，对优化企业财务资源配置具有重要的作用。因此，企业应从财务供应链的角度分析财务管理模式，强化对该财务管理模式的重视和探究，积极地创新该财务管理模式，进而充分地发挥该模式的重要作用。企业创新财务供应链下的财务管理模式时，应建立合理的绩效指标体系，加强财务管理制度创新，充分借助信息技术推动财务管理信息化建设，进而优化供应链下的财务管理模式，提高企业自身的财务管理能力，促进企业的高质量发展。
参考文献：
[1]胡艳红.基于财务供应链的企业财务管理模式创新研究[J].中国总会计师，2021（04）：62-63.
[2]苏汉天.基于财务供应链下的企业财务管理模式创新研究[J].质量与市场，2021（04）：102-103.
[3]汤谷良，夏怡斐.公司财务管理学内容体系的重构——扎根于管理学基础理论的设想[J].财会月刊，2020（24）：3-8.
[4]付颋.基于财务供应链的企业财务管理模式创新研究实践[J].全国流通经济，2021（04）：52-54.
[5]单方.食品制造企业财务风险管理问题及其对策分析[J].企业改革与管理，2020（13）：139-140.
关键词：财务管理;财务供应链;创新
现如今，各行业发展较快，外部环境也较为复杂，企业之间的竞争程度也越来越大，这就使得企业注重拓展经营范围，开展国内国外相结合的经营模式，这有利于增加企业的发展规模和经营优势，但同时使得供应链较为复杂，企业资金管理更加困难，会增加企业财务管理的难度，对企业财务管理而言也是一种挑战。因此，企业应该加强对财务供应链下的财务管理模式的探究，积极地改进和创新基于财务供应链的财务管理方式，充分地提高财务管理的能力，使得财务管理模式跟上外部环境发展的步伐，符合自身发展的要求，进而增强企业内部控制水平，做好企业的战略发展规划，进一步提升企业的可持续经营能力。
1.基于财务供应链的财务管理的重要作用
1.1有利于降低企业交易成本，提升企业资金利用率
企业在各环节工作开展过程中会产生各种成本，内部交易成本较高，而利用基于财务供应链的财务管理模式，则从整体的供应链管理角度进行财务管理，有利于对各环节工作进行整合和优化，进而降低内部的交易成本，提高企业交易工作的效率。而且，企业采用该管理方式，有利于更及时地掌握各供应商的存货量，这样促使企业能够通过对供应商存货信息的了解，来合理地选择存货量以及及时地进行存货补充，降低自身的存货量，有利于降低企业的存货成本，节省企业的财务支出。同时，加强财务供应链的财务管理，也能够使得企业了解和掌握采购的相关信息，优化企业采购部门的工作安排，使得采购工作人员能够开展更有价值的工作，充分利用采购人力资源，提高采购工作的质量。进一步地，企业在开展供应链的财务管理工作时，能够强化对财务管理工作的重视，促使企业改进和创新财务管理模式，这样有利于推动企业财务管理水平的进一步提升，并且财务管理模式的创新，还能够优化企业资金的配置，加强对资金利用的管理、控制以及利用，提高资金的使用价值，最大程度地提高资金的利用率，更有效地降低企业财务风险发展的可能性，增强企业自身的竞争优势。
1.2有利于借助信息技术，提高财务信息处理能力
企业财务管理较为繁杂，财务信息具有多样性，这就给财务管理工作增加了较大的难度。而企业则可以利用财务供应链管理，能够充分利用计算机技术加强财务信息管理，这样有利于提高财务信息获取的便捷性和全面性，能够利用更短的时间、更少的人力成本获取所需要的财务信息，并且借助信息技术进行财务信息的分析和处理，降低了人为因素所造成的误差，有利于提高财务信息管理的效率和效果。企业进行财务供应链管理，能够利用所获取的财务信息，对财务资金的支出情况进行预测，进而利用预测结果进行战略发展规划，为企业的战略决策提供有效的支撑。同时，开展供应链下的财务管理工作，能够通过构建线上财务管理平台，将企业的生产制造与供应链系统进行有效地结合，将从采购环节到收款环节的信息进行整合，便于财务管理部门更全面地掌握企业的财务信息，且基于供应链的财务管理平台构建，还有利于企业构建良好的客商关系，提升企业的客商合作效果。
2.构建基于财务供应链的财务管理创新模式的有效措施
2.1建立合理的绩效指标体系
优化财务供应链下的财务管理模式，需要企业建立合理的绩效指标体系，从整体供应链角度进行考虑，满足供应链上各单位的发展要求，使得供应链各单位工作的开展能够有据可依，促进供应链的整体发展，进而优化财务管理模式。首先，企业应强化对财务供应链的认识，加强对理论知识的丰富，为供应链财务管理以及绩效指标构建提供良好的理论指导，更有效地提升绩效指标构建的合理性和有效性。其次，企业在构建绩效指标体系时，要注重从投融资以及自身经营进行考虑，并且与供应链发展相结合，充实财务供应链下的绩效指标体系内容。在考虑企业融资时，可以将企业自身的发展规模、现金流情况等纳入融资方面指标构建中，更有效地反映企业的融资情况;由于企业的营运资本以及固定资产投资规模是对企业投资的有效反映，则可以这两个指标纳入衡量企业投资的体系中，反映企业自身的扩张情况;在度量企业的运营能力时，可以利用企业的销售增长率水平、营业净利润率水平反映企业的实际运营水平。因此，企业在构建绩效体系时，应明确各体系指标，从投资、融资以及运营方面构建良好的指标体系，明确绩效体系，优化供应链下财务管理模式，促进财务管理工作的有效落實。
2.2加强财务管理制度创新，强化制度保障
良好的制度能够为工作开展提供有效的指导，规范工作人员的工作行为，促进各项工作的有序开展。因此，在进行基于财务供应链的财务管理模式创新时，可以从优化财务管理制度入手，加强财务管理制度的创新和发展，为供应链下的财务管理模式创新提供制度保障，引导财务管理能力的提升。在进行财务管理制度建设时，要考虑财务管理制度与企业自身运营情况的契合度，要使得财务管理制度能够满足企业自身的发展需求，最大程度地发挥制度的优势和作用，为企业进行战略决策提供助力。同时，创新财务管理制度还要充分考虑制度的可操作性，，从长远的角度进行考虑，增强财务管理制度的实际落实效果，明确创新财务制度的具体目标，贯彻落实创新发展理念，并且对财务管理制度的落实效果进行考查和监督，对制度落实过程中存在的问题进行及时地弥补，不断地优化和挑战财务管理制度，尽可能地确保财务管理制度的实效性。 2.3推动财务管理信息化建设
强化供应链下的财务管理模式创新，对企业的财务管理建设以及转型升级具有重要的作用，也有利于进一步提高财务管理能力。企业在进行供应链下的财务管理时，应充分借助计算机技术，发挥大数据技术的优势和作用，推动财务管理信息化建设，对财务数据和信息进行处理和分析，促进财务管理工作与供应链管理的高效融合。推动基于供应链的财务管理信息化建设进程，就需要对所保存的财务文档进行电子化处理，实现财务信息的实时共享和有效监督，而且还要加强财务风险管理，通过对供应链管理模式的应用，强化对供应链各支付环节实现自动化，实现交易的自动化，这样不仅有利于节省各环节交易的时间和成本，还有利于加强对各支付环节资金的管控，有效地降低资金使用风险。同时，企业还应强化对流动资金的重视，加强对流动资金进行管理，实现自动化管理，借助财务交易管理平台，对企业自身的财务数据进行管控，了解和掌握上下游企业以及客户相关数据进行信息化处理，提高企业流动资金管理的有效性。
3.结束语
总之，财务管理能力与企业竞争能力有关，关系到企业的未来发展与可持续经营。而基于财务供应链的財务管理模式则是提升企业财务管理水平的重要方式和途径，对优化企业财务资源配置具有重要的作用。因此，企业应从财务供应链的角度分析财务管理模式，强化对该财务管理模式的重视和探究，积极地创新该财务管理模式，进而充分地发挥该模式的重要作用。企业创新财务供应链下的财务管理模式时，应建立合理的绩效指标体系，加强财务管理制度创新，充分借助信息技术推动财务管理信息化建设，进而优化供应链下的财务管理模式，提高企业自身的财务管理能力，促进企业的高质量发展。
参考文献：
[1]胡艳红.基于财务供应链的企业财务管理模式创新研究[J].中国总会计师，2021（04）：62-63.
[2]苏汉天.基于财务供应链下的企业财务管理模式创新研究[J].质量与市场，2021（04）：102-103.
[3]汤谷良，夏怡斐.公司财务管理学内容体系的重构——扎根于管理学基础理论的设想[J].财会月刊，2020（24）：3-8.
[4]付颋.基于财务供应链的企业财务管理模式创新研究实践[J].全国流通经济，2021（04）：52-54.
[5]单方.食品制造企业财务风险管理问题及其对策分析[J].企业改革与管理，2020（13）：139-140.