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摘要：随着我国科学的不断进步和发展，同时也带动了我国的市场经济的发展。经济的快速发展在一定的程度上带动了城市建设的发展，同时扩大了房地产行业和基础性建设施工的项目，使得建筑行业的工程项目增多，建筑行业已经成为了目前我国主要的行业，并且行业的市场竞争也比较激烈。施工进度管理直接表现出了建筑施工单位在一个施工过程中的管理水平高低，同时也是保证建筑企业在市场中综合竞争力的主要保障。建筑施工单位如果可以在施工的过程中，在保证施工工期的情况下有效的保证工程的质量，这样才能在激烈的市场竞争中占有一席之位。本文就着重针对于建筑工程管理中进度管理的重要性进行了探讨，并且分析了在建筑工程中的应用。
关键词：进度管理；建筑工程；重要性
中图分类号：TU198文献标识码： A
前言
进度管理具有一定的阶段性，这就要求施工单位在施工的过程中必须要综合了解每一个施工阶段的工作流程、施工方法、内容和各个施工阶段的关系衔接的问题，并且还必须要对资源配置的原则和工程的进度总目标进行编制的过程中，必须要对进度管理的计划进行编制，并且在施工的过程中还要随时检查施工和原计划之间的衔接，如果发现有出现偏差必须要及时的进行调整和采取相关的解决措施。
1.建筑施工进度管理的必要性
建筑工程是否能够在预定的工期完工，与工程质量和施工成本存在直接的联系，有效的控制施工进度，是保证工程质量和成本的重要条件。在施工的过程中，如果不注意对进度的控制，为了减少资金投入而盲目的追赶工期，在较短的时间内完工对工程的质量肯定会造成影响，如果出现返工的现象不仅会延误工期，甚至需要投入更多的资金，反而适得其反。如果过分的注重工程质量，在异常谨慎的施工状态下就可能会延长工期，影响到施工进度的正常进行，并且还会因为过于重视质量而增加额外的投资。所以说质量、进度和成本三者是互相联系、互相影响的，任何一个因素出现问题都会对其他两个因素造成影响，进而影响到整个工程的效果。所以在施工的过程中，应该按照事先编制好的进度计划，合理控制施工进度，在每个进度内掌控质量和成本，以确保工程的顺利完工。
2.建筑施工进度管理的重要性
2.1、控制成本
在建筑工程建设的过程中，施工的进度、质量和成本之间都有着直接的关系，在施工组织阶段，在保证施工质量的前提上实现对施工成本的控制，那么就必须要进行全面、科学的进行施工进度规划，并且在施工的过程中严格的按照施工的进度规划来进行施工，这样才能实现对施工的进度进行有效的缩短，从而达到降低施工成本的目的。当然，此处所说的缩短施工进度是在施工组织设计阶段，由建筑设计方、施工方、监理方以及各参建单位共同进行商议、探讨和意见交换而形成的缩短施工进度方案，而并非工程建设企业的可以追赶工期。刻意、片面的追赶工期不仅不会实现对成本的控制，还极易造成施工质量问题，进而导致工期延长，成本加大等等一系列施工问题。
2.2、提高经济效益
在建筑工程施工的过程中，施工单位主要有两个目标，其一是实现工程的施工质量，再者就是实现增长施工企业的经济效益。实际上，两个目标之间是相互联系的，而施工进度控制则正是让两者实现最大化体现的最佳手段。有效的进度管理能够保证在既定的施工周期内按照建筑工程质量设计标准完成工程项目建设，这就为施工企业带来了经济效益。科学、全面而有效的进度管理，能够在按照建筑工程质量设计标准完成建设的基础上，实现对施工进度的缩短，这不仅为施工企业带来了更大的经济效益，还有效缩短了工程项目建设成本。所以说科学而有效的进度管理是实现施工企业经济效益提升的重要方式。
2.3、按期完成施工任务
在建筑工程施工的过程中，保证工程项目能够按期竣工并顺利交付是施工企业的最基本施工目标，然而由于施工环境等多方面客观因素的存在，使得建筑工程项目难免会出现进度问题，在这种情况下只有良好的进度管理控制才能够保证按时保质的实现工程交付。为了保证能够按期交付工程，进度管理人员一方面要做好施工控制，还要做好预防，防止工期延长而造成经济损失现象的出现。
3.进度管理在建筑工程中的应用
3.1、管理方法
建筑工程和其他的项目不同，设计的图纸有很多，施工的工艺也存在着一定的误差，施工的时间也不相同，这就决定了施工的进度必须要和上述的相关内容相互适应，根据科学的时间推理，并且和工程进行对比，选择质量妥善的进度管理的模式，使得工程的施工进度在预定的时间内完成。在这一方法拟定的过程中，工作人员要认真的对施工工程进行问题假设分析，找出可能影响工期的诸多因素，根据问题潜在的原因制定相应的解决预案，以备不时之需。在施工企业单位进行施工时，工作人员也应该参考实际的建材自身数据，建材供应数据，施工人员数量与素质，所需资金投入是否到位等有效数字与拟定方案进行对比，可以机动灵活的做出调整，这样可以快速及时的解决工程进度不合理的问题。另外工作人员也可以找出以往的施工进度资料，認真的对其进行分类，科学统筹，找到解决实际问题的灵感，突破症结点，找到影响工程进度的原因，采取科学有效可行的管理办法，是保证工程进度有序进行的必经途径。
3.2、管理途径
建筑工程是一个系统的工程，需要根据建筑的区域和种类不同,将建筑工程划分为多个分项工程。因此，在建筑施工的过程中，必须要严格重视各个施工项目之间的施工进度管理，其中主要包含以下几个方面。第一，对于建筑工程施工的关键部分实施进度管理。常规的来说，不同的地区或者是同一个地区的功能不相同的建筑施工来说，其关键部分的施工也不相同。因此，进度管理主要就是对其关键部位进行控制，将其作为进度管理的关键部分。第二，必须要对生产的要素和施工的进度相互匹配。由于建筑工程施工的规模较大，因此需要使用的生产种类也相对于较多，并且数量庞大，因此提高对生产要素的管理是进行施工进度管理的关键。通过管理生产要素，可以有效的实现资源使用的合理化的目的。根据不同分项工程的实际情况来对资源的数量和种类进行优化配置，这对于实现进度管理有着非常重要的意义。其三，必须要加强对施工工序的管理。建筑工程施工的环节较为复杂，不同的阶段的工程，甚至是相同的工程在不同的施工时间其使用的施工环节也不相同。因此，必须要加强进度管理人员，做好施工的情况和整个施工过程的记录情况。
3.3、管理的措施
（1）必须要对施工组织进行管理。在进行施工之前，施工单位已经按照工程的各项指标和相关的条件制定了科学合理的时间进度计划。针对于这种情况，那么就必须要保证施工的时间可以按照计划完成，这就需要施工的各个人员和部门之间的协调配合。在进行施工的过程中必须要明确分工，使得施工的各个人员都能够按照计划进行。
（2）必须要重视建筑工程分项工程的施工进度和管理的工作，分项工程的进度计划管理直接影响了工程整个的施工进度。因此，相关人员需要根据施工的进度对建筑工程的分项目工程的责任进行划分，并且制定明确的施工进度目标，要求分项工程负责人员必须要按照进度安排的施工工作进行。
（3）落实进度责任制，每个分项工程都有自己的进度计划，从而激发施工人员的责任心，保证实际施工工期与计划工期吻合。此外，相关负责人员还要加强对各个分项工程的施工进度进行考核，制定出系统的奖惩制度。
（4）重视起施工进度管理工作。建筑工程是一项非常复杂且专业性很强的项目，受到外界自然环境和人为环境的影响较大。有些突发情况的出现，迫使管理人员改变原有的进度计划，从而影响整体的施工进度。因此，为了保证工程按期完工，管理人员必须具备处理突发事件的能力，做好应急预案。
结束语
目前建筑工程在进度管理的过程中发展较为滞后，对于目前正在处于我国经济转型期的国家来说，必须要深入的解决好这一个问题，必须要对这一问题深入的研究。尽管每一个建筑工程都不相同，但是最后的目标就是为了高效的生产，保证良好的施工质量。因此，必须要深刻的认识到施工进度管理在建筑工程中的重要性，根据施工企业的实际情况来制订科学合理的施工进度，并且将计划落实到施工的每一个环节，从而有效的提高建筑工程施工的质量，加强施工企业在市场的综合竞争力。
参考文献
[1]刘伯能.探讨进度管理在建筑工程管理中的重要性[J].城市建筑,2014,01:115.
[2]黄柽炜.论进度管理在建筑工程管理中的重要性[J].江西建材,2014,08:298.
[3]郭海娇.进度管理在建筑工程管理中的应用[J].科技创新与应用,2014,16:233.
[4]梁喜.施工进度管理在建筑工程领域的重要性与应用[J].江西建材,2013,03:288-289.
关键词：进度管理；建筑工程；重要性
中图分类号：TU198文献标识码： A
前言
进度管理具有一定的阶段性，这就要求施工单位在施工的过程中必须要综合了解每一个施工阶段的工作流程、施工方法、内容和各个施工阶段的关系衔接的问题，并且还必须要对资源配置的原则和工程的进度总目标进行编制的过程中，必须要对进度管理的计划进行编制，并且在施工的过程中还要随时检查施工和原计划之间的衔接，如果发现有出现偏差必须要及时的进行调整和采取相关的解决措施。
1.建筑施工进度管理的必要性
建筑工程是否能够在预定的工期完工，与工程质量和施工成本存在直接的联系，有效的控制施工进度，是保证工程质量和成本的重要条件。在施工的过程中，如果不注意对进度的控制，为了减少资金投入而盲目的追赶工期，在较短的时间内完工对工程的质量肯定会造成影响，如果出现返工的现象不仅会延误工期，甚至需要投入更多的资金，反而适得其反。如果过分的注重工程质量，在异常谨慎的施工状态下就可能会延长工期，影响到施工进度的正常进行，并且还会因为过于重视质量而增加额外的投资。所以说质量、进度和成本三者是互相联系、互相影响的，任何一个因素出现问题都会对其他两个因素造成影响，进而影响到整个工程的效果。所以在施工的过程中，应该按照事先编制好的进度计划，合理控制施工进度，在每个进度内掌控质量和成本，以确保工程的顺利完工。
2.建筑施工进度管理的重要性
2.1、控制成本
在建筑工程建设的过程中，施工的进度、质量和成本之间都有着直接的关系，在施工组织阶段，在保证施工质量的前提上实现对施工成本的控制，那么就必须要进行全面、科学的进行施工进度规划，并且在施工的过程中严格的按照施工的进度规划来进行施工，这样才能实现对施工的进度进行有效的缩短，从而达到降低施工成本的目的。当然，此处所说的缩短施工进度是在施工组织设计阶段，由建筑设计方、施工方、监理方以及各参建单位共同进行商议、探讨和意见交换而形成的缩短施工进度方案，而并非工程建设企业的可以追赶工期。刻意、片面的追赶工期不仅不会实现对成本的控制，还极易造成施工质量问题，进而导致工期延长，成本加大等等一系列施工问题。
2.2、提高经济效益
在建筑工程施工的过程中，施工单位主要有两个目标，其一是实现工程的施工质量，再者就是实现增长施工企业的经济效益。实际上，两个目标之间是相互联系的，而施工进度控制则正是让两者实现最大化体现的最佳手段。有效的进度管理能够保证在既定的施工周期内按照建筑工程质量设计标准完成工程项目建设，这就为施工企业带来了经济效益。科学、全面而有效的进度管理，能够在按照建筑工程质量设计标准完成建设的基础上，实现对施工进度的缩短，这不仅为施工企业带来了更大的经济效益，还有效缩短了工程项目建设成本。所以说科学而有效的进度管理是实现施工企业经济效益提升的重要方式。
2.3、按期完成施工任务
在建筑工程施工的过程中，保证工程项目能够按期竣工并顺利交付是施工企业的最基本施工目标，然而由于施工环境等多方面客观因素的存在，使得建筑工程项目难免会出现进度问题，在这种情况下只有良好的进度管理控制才能够保证按时保质的实现工程交付。为了保证能够按期交付工程，进度管理人员一方面要做好施工控制，还要做好预防，防止工期延长而造成经济损失现象的出现。
3.进度管理在建筑工程中的应用
3.1、管理方法
建筑工程和其他的项目不同，设计的图纸有很多，施工的工艺也存在着一定的误差，施工的时间也不相同，这就决定了施工的进度必须要和上述的相关内容相互适应，根据科学的时间推理，并且和工程进行对比，选择质量妥善的进度管理的模式，使得工程的施工进度在预定的时间内完成。在这一方法拟定的过程中，工作人员要认真的对施工工程进行问题假设分析，找出可能影响工期的诸多因素，根据问题潜在的原因制定相应的解决预案，以备不时之需。在施工企业单位进行施工时，工作人员也应该参考实际的建材自身数据，建材供应数据，施工人员数量与素质，所需资金投入是否到位等有效数字与拟定方案进行对比，可以机动灵活的做出调整，这样可以快速及时的解决工程进度不合理的问题。另外工作人员也可以找出以往的施工进度资料，認真的对其进行分类，科学统筹，找到解决实际问题的灵感，突破症结点，找到影响工程进度的原因，采取科学有效可行的管理办法，是保证工程进度有序进行的必经途径。
3.2、管理途径
建筑工程是一个系统的工程，需要根据建筑的区域和种类不同,将建筑工程划分为多个分项工程。因此，在建筑施工的过程中，必须要严格重视各个施工项目之间的施工进度管理，其中主要包含以下几个方面。第一，对于建筑工程施工的关键部分实施进度管理。常规的来说，不同的地区或者是同一个地区的功能不相同的建筑施工来说，其关键部分的施工也不相同。因此，进度管理主要就是对其关键部位进行控制，将其作为进度管理的关键部分。第二，必须要对生产的要素和施工的进度相互匹配。由于建筑工程施工的规模较大，因此需要使用的生产种类也相对于较多，并且数量庞大，因此提高对生产要素的管理是进行施工进度管理的关键。通过管理生产要素，可以有效的实现资源使用的合理化的目的。根据不同分项工程的实际情况来对资源的数量和种类进行优化配置，这对于实现进度管理有着非常重要的意义。其三，必须要加强对施工工序的管理。建筑工程施工的环节较为复杂，不同的阶段的工程，甚至是相同的工程在不同的施工时间其使用的施工环节也不相同。因此，必须要加强进度管理人员，做好施工的情况和整个施工过程的记录情况。
3.3、管理的措施
（1）必须要对施工组织进行管理。在进行施工之前，施工单位已经按照工程的各项指标和相关的条件制定了科学合理的时间进度计划。针对于这种情况，那么就必须要保证施工的时间可以按照计划完成，这就需要施工的各个人员和部门之间的协调配合。在进行施工的过程中必须要明确分工，使得施工的各个人员都能够按照计划进行。
（2）必须要重视建筑工程分项工程的施工进度和管理的工作，分项工程的进度计划管理直接影响了工程整个的施工进度。因此，相关人员需要根据施工的进度对建筑工程的分项目工程的责任进行划分，并且制定明确的施工进度目标，要求分项工程负责人员必须要按照进度安排的施工工作进行。
（3）落实进度责任制，每个分项工程都有自己的进度计划，从而激发施工人员的责任心，保证实际施工工期与计划工期吻合。此外，相关负责人员还要加强对各个分项工程的施工进度进行考核，制定出系统的奖惩制度。
（4）重视起施工进度管理工作。建筑工程是一项非常复杂且专业性很强的项目，受到外界自然环境和人为环境的影响较大。有些突发情况的出现，迫使管理人员改变原有的进度计划，从而影响整体的施工进度。因此，为了保证工程按期完工，管理人员必须具备处理突发事件的能力，做好应急预案。
结束语
目前建筑工程在进度管理的过程中发展较为滞后，对于目前正在处于我国经济转型期的国家来说，必须要深入的解决好这一个问题，必须要对这一问题深入的研究。尽管每一个建筑工程都不相同，但是最后的目标就是为了高效的生产，保证良好的施工质量。因此，必须要深刻的认识到施工进度管理在建筑工程中的重要性，根据施工企业的实际情况来制订科学合理的施工进度，并且将计划落实到施工的每一个环节，从而有效的提高建筑工程施工的质量，加强施工企业在市场的综合竞争力。
参考文献
[1]刘伯能.探讨进度管理在建筑工程管理中的重要性[J].城市建筑,2014,01:115.
[2]黄柽炜.论进度管理在建筑工程管理中的重要性[J].江西建材,2014,08:298.
[3]郭海娇.进度管理在建筑工程管理中的应用[J].科技创新与应用,2014,16:233.
[4]梁喜.施工进度管理在建筑工程领域的重要性与应用[J].江西建材,2013,03:288-289.