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【摘 要】 信息时代下各行各业都去得了一系列的成就，这些成就的取得离不开我国政策对于市场的扶持，也不开企业文化。对于企业的发展而言，企业文化是重重之中，是其面临挑战、克服困境的不二利器。当前时代下，市场的竞争空前激励，企业要想在纷繁复杂的市场环境下得以生存，必须形成具备企业特色的企业文化，借助企业文化，在与同行业其它企业相竞争时便会处于优势地位。企业文化对于企业发展有着极大的促进作用，可以帮助企业团结一致，集众人之力，推动企业发展。本文通过对企业文化进行剖析，探索其战略地位，为企业形成自身特色的企业文化提出了建议，希望有助于企业文化的形成与发展。
【关键词】 企业文化 战略地位 企业管理
引 言
企业文化的地位当前一直被众多企业所忽视，导致企业文化的作用未得到有效的发挥。企业当前面临这一系列的困境，借助企业文化的作用，可以保障企业经营的良好运行。企业在自身的经营过程中，需要加大对于企业文化的重视，正确对其战略地位，这也是企业发展中的重中之重。
一、企业文化于当前企业管理中的定位
企业管理会直接受到企业文化的影响，企业文化在一定程度上决定了企业管理的成败，新时期企业文化已经成为评判企业管理优劣的重要参考因素。在新时代市场发展环境下，市场经济形态逐渐走向多元化，各个企业之间的差距不断拉大，现代企业的优势越来越明显。企业文化在企业发展中的地位不断提升，并且企业文化的发展加快了企业自身的进步，提升了工人的工作效率，为企业培养出了更多的优秀人才，例如，因为具备良好的企业文化氛围，企业的核心人才感觉受到公平公正的对待，对于企业的认可度更高，其创作灵感不断涌现，企业的核心竞争力不断提升。因此，企业文化在形成的过程中，需要不断加深对其核心技术的研究，提升企业管理的科学性，这样才可以保证企业健康发展。
二、企业文化的价值体现
（一）加强企业管理执行力。企业拥有具备自身特色的企业文化后，员工的工作环境便会得到改善，而改善后的环境将会使员工感受到自身的利益与企业的利益息息相关，维护企业的利益便是在维护自身的利益，在工作中，潜意识地担负起自身的工作责任，并且员工之间会互帮互助，员工整体可以发挥出更大的效用。企业文化的会使企业在竞争中占据有利地位，各个企业应重视企业文化的建设。员工在企业工作，其追求的不仅仅是物质利益，同时追求自身价值的体现，得到心理的满足感。因此，企业需要重视员工的精神需求，它与物质需求同等重要，而重视精神需求的有效手段便是企业文化。员工认可企业文化，员工与企业之间才会形成交流，认可度越高，交流的程度越深，便更容易理解上层领导的管理决策，才会在工作实践中践行这些决策，提升执行力。
（二）提升企业凝聚力。企业需要借助企业文化进行发展，没有企业文化的企业便犹如无根之萍，具备良好特色的企业文化的企业，其竞争力一般较高。企业文化是一种内部力量，通过增强企业自身从而提升竞争力，企业的内部便是企业的员工。企业文化可以为员工带来精神上的需求，使员工在企业文化的熏陶之下迸发出更大活力，使全体员工的力量最用在同一点上。拥有更高的凝聚力之后，企业管理的效率便会得到提升，其管理行为以及管理决策水平会得到提升，可以使企业的管理为企业带来更大的效益。企业在经营发展中，需要将自身的工作与企业文化进行有机的结合，使二者之间的联系更为紧密，使员工对于企业的认同感更高。
（三）增强企业核心竞争力。在时代的市场发展趋势下，市场竞争成为每一个企业需要面临的难题，企业能否在竞争中得以生出，决定了企业能否可以走向未来。而企业为了提升自身的市场竞争力，保障其经营状况的稳定，其软实力与硬实力需要同步发展。企业在经营发展中，一方面需要提升自身的产品质量以及售后服务，满足市场需求，这样才可以在市场竞争中樹立自己的品牌，才可以被社会所认可。另一方面需要提升自身的软实力，即加强自身的企业文化建设，加强企业内部的团结，集众人之力提升企业管理决策的有效性以及高效性。企业文化与企业经营实践密不可分。企业文化建设首先需要做到的便是公平公正，这样才可以被员工所信服，而信服度越高的企业文化，其管理决策被认可的程度越高，其所带来的效益更好，其核心竞争力便会更大。
三、企业文化的战略定位
（一）方向定位。信息时代下的企业为了谋求建设与发展，需要紧跟时代的潮流，顺应时代发展的趋势。具备良好的企业文化，可以集众人之力，帮助企业了解目前市场发展状况，并对未来企业发展做出行之有效的推测。为加强企业文化的传播，企业的领导机构需要以身作则，努力纠正自身的文化态度，认可企业文化的方向性战略地位。其次，企业领导机构应对企业文化的概念进行阐述，是每一位员工了解企业文化，只有了解之后，员工才可能信服企业文化。企业文化在建设时需要具备本企业的特色，这样才能适应本企业的发展，其方向性的价值才会得到最大程度的体现。
（二）引导员工工作行为。通过建设具备企业特色的企业文化，可以引导企业员工的工作行为按照企业期望的方向前进。同时企业文化的产生会带来一系列的制度，这些制度的存在使员工开始注意自身的工作行为，如衣着、仪容等。员工的工作行为更为文明，会使本企业的所有员工得到精神上的满足，并且在市场竞争中可以展现良好的精神面貌，为客户带来极大的精神享受，使产品更为市场所认可。
四、建设企业文化具体措施
（一）提升领导者素质。企业领导者担负着企业管理的重要角色，他们不仅仅需要制定适合市场发展的管理决策，同时担负着表率的作用。为建设企业文化，需要提升领导者素质，才可以保证企业朝向健康的方向发展。企业应定时指派专门的领导参加培训，掌握最新的市场发展状况，同时学习水平较高的管理理念。企业亦应当定期培训员工，向其讲述企业文化思想，为使培训有较为良好的效果，需要定期考核，确保每一位员工对于企业文化的认可。同时，为树立企业良好的品牌形象，企业应借助各种媒体宣传展示自身的企业文化，并且使领导者逐渐重视企业文化的建设以及管理工作，是企业管理战略中必须存在的一部分。学习以及接线优秀企业建设企业文化的方法，并结合自身的管理经营状况，确定本企业未来企业文化的发展方向。从发展战略角度出发，不断优化企业文化，使其更符合本企业的发展，并将其在员工之间广泛传播，实现企业进步。 （二）树立以人为本的观念。体现本企业特色的企业文化，需要包含本企业的价值观、树立根本以及形象特点，这些都需要培训使其深入到每一位员工的思想当中。以人为本是企业文化建设的根本性原则，此举既体现了国家的意志，同时也符合市场发展的趋势，为员工带来精神上的满足，提升工作活力。并且可以使企业在市场竞争中更具人性化，更容易满足客户的需求，其可变性也更强。
（三）建设特色企业文化。从我国改革开放取得的成就可以发现，我国所走之路必须具备自身的特色，对于企业而言，企业文化只有具备本企业的特色，而并非一些空泛的概念，才可以被员工广泛认可，更容易在员工的日常工作中得以体现，使其在实践中发挥出应有的价值。建设具备特色的企业文化，不意味着一位抛弃其他企业的文化，可以对优秀的企业文化进行借鉴，学习其建设的经验教训，并结合自身的经营状况而形成。借鉴优秀的企业文化，营造自身的特色文化，是当前建设特色文化的有效方法。在建设特色企业文化的过程中，需要具备一定的创造性，创造性对于国家、民族以及企业而言都至关重要，借助创造性思维，可以帮助企业学习已有的优秀企业文化，同时可以帮助企业建设特色的企业文化，可以与时代紧密相连，顺应时代发展趋势，增强企业的文化底蕴。
（四）完善员工晋升制度。企业文化的建设与员工的利益密切相关，完善员工制度，是建设企业文化不可或缺的一部分。完善员工竞争制度，需要借助考核以及奖励两个方面。考核，是为了考察对企业发展有卓越贡献的员工或者在岗位上兢兢业业的员工;奖励，是对有突出表现的员工给予一定的精神安慰或者物质安慰，鼓励员工继续努力工作。通过考核以及奖励，在企业中树立一些榜样，号召全体员工向他们学习，同时对一些消极怠工的员工给予批评，使企业文化更具内涵。每一位员工都希望有较为良好的发展未来，完善员工制度可以激发员工的工作欲望，使其為企业创造更大的价值。
（五）加强企业文化培训。企业文化形成之后，无法在第一时间被全体员工所了解，需要开展多种培训会，使员工对于企业文化有较为深入的了解。企业的组织性较强，其思维模式需要紧跟时代的转变而改变，开展培训会，正是为了使员工跟上这种转变，使员工了解未来企业发展方向。形式并不重要，重要的是结果。开展培训会，可以采用多种方式，但是每一种方式都是以员工了解企业文化为目的，若达不到这一目的，培训会便会丧失其作用。利用企业文化培训会，还可以加强企业对于员工的了解，实现二者的精神交流，可谓一举两得。
五、结语
企业文化并非简简单单的概念，它更多的是一种精神，只不过借助文字进行描述。这种精神，可以为企业的发展创造动力，使企业内的每一位员工加深对企业的了解，并影响企业内每一位员工的工作方式。同时，借助企业文化，可以增强员工对于企业的依赖程度，使企业所做出的管理决策在第一时间被践行，提升企业的市场竞争力。
【参考文献】
[1] 李林楠，刘强.基于执行力的企业战略人力资源管理研究[J].中国商论，2017（10）：70-71.
【关键词】 企业文化 战略地位 企业管理
引 言
企业文化的地位当前一直被众多企业所忽视，导致企业文化的作用未得到有效的发挥。企业当前面临这一系列的困境，借助企业文化的作用，可以保障企业经营的良好运行。企业在自身的经营过程中，需要加大对于企业文化的重视，正确对其战略地位，这也是企业发展中的重中之重。
一、企业文化于当前企业管理中的定位
企业管理会直接受到企业文化的影响，企业文化在一定程度上决定了企业管理的成败，新时期企业文化已经成为评判企业管理优劣的重要参考因素。在新时代市场发展环境下，市场经济形态逐渐走向多元化，各个企业之间的差距不断拉大，现代企业的优势越来越明显。企业文化在企业发展中的地位不断提升，并且企业文化的发展加快了企业自身的进步，提升了工人的工作效率，为企业培养出了更多的优秀人才，例如，因为具备良好的企业文化氛围，企业的核心人才感觉受到公平公正的对待，对于企业的认可度更高，其创作灵感不断涌现，企业的核心竞争力不断提升。因此，企业文化在形成的过程中，需要不断加深对其核心技术的研究，提升企业管理的科学性，这样才可以保证企业健康发展。
二、企业文化的价值体现
（一）加强企业管理执行力。企业拥有具备自身特色的企业文化后，员工的工作环境便会得到改善，而改善后的环境将会使员工感受到自身的利益与企业的利益息息相关，维护企业的利益便是在维护自身的利益，在工作中，潜意识地担负起自身的工作责任，并且员工之间会互帮互助，员工整体可以发挥出更大的效用。企业文化的会使企业在竞争中占据有利地位，各个企业应重视企业文化的建设。员工在企业工作，其追求的不仅仅是物质利益，同时追求自身价值的体现，得到心理的满足感。因此，企业需要重视员工的精神需求，它与物质需求同等重要，而重视精神需求的有效手段便是企业文化。员工认可企业文化，员工与企业之间才会形成交流，认可度越高，交流的程度越深，便更容易理解上层领导的管理决策，才会在工作实践中践行这些决策，提升执行力。
（二）提升企业凝聚力。企业需要借助企业文化进行发展，没有企业文化的企业便犹如无根之萍，具备良好特色的企业文化的企业，其竞争力一般较高。企业文化是一种内部力量，通过增强企业自身从而提升竞争力，企业的内部便是企业的员工。企业文化可以为员工带来精神上的需求，使员工在企业文化的熏陶之下迸发出更大活力，使全体员工的力量最用在同一点上。拥有更高的凝聚力之后，企业管理的效率便会得到提升，其管理行为以及管理决策水平会得到提升，可以使企业的管理为企业带来更大的效益。企业在经营发展中，需要将自身的工作与企业文化进行有机的结合，使二者之间的联系更为紧密，使员工对于企业的认同感更高。
（三）增强企业核心竞争力。在时代的市场发展趋势下，市场竞争成为每一个企业需要面临的难题，企业能否在竞争中得以生出，决定了企业能否可以走向未来。而企业为了提升自身的市场竞争力，保障其经营状况的稳定，其软实力与硬实力需要同步发展。企业在经营发展中，一方面需要提升自身的产品质量以及售后服务，满足市场需求，这样才可以在市场竞争中樹立自己的品牌，才可以被社会所认可。另一方面需要提升自身的软实力，即加强自身的企业文化建设，加强企业内部的团结，集众人之力提升企业管理决策的有效性以及高效性。企业文化与企业经营实践密不可分。企业文化建设首先需要做到的便是公平公正，这样才可以被员工所信服，而信服度越高的企业文化，其管理决策被认可的程度越高，其所带来的效益更好，其核心竞争力便会更大。
三、企业文化的战略定位
（一）方向定位。信息时代下的企业为了谋求建设与发展，需要紧跟时代的潮流，顺应时代发展的趋势。具备良好的企业文化，可以集众人之力，帮助企业了解目前市场发展状况，并对未来企业发展做出行之有效的推测。为加强企业文化的传播，企业的领导机构需要以身作则，努力纠正自身的文化态度，认可企业文化的方向性战略地位。其次，企业领导机构应对企业文化的概念进行阐述，是每一位员工了解企业文化，只有了解之后，员工才可能信服企业文化。企业文化在建设时需要具备本企业的特色，这样才能适应本企业的发展，其方向性的价值才会得到最大程度的体现。
（二）引导员工工作行为。通过建设具备企业特色的企业文化，可以引导企业员工的工作行为按照企业期望的方向前进。同时企业文化的产生会带来一系列的制度，这些制度的存在使员工开始注意自身的工作行为，如衣着、仪容等。员工的工作行为更为文明，会使本企业的所有员工得到精神上的满足，并且在市场竞争中可以展现良好的精神面貌，为客户带来极大的精神享受，使产品更为市场所认可。
四、建设企业文化具体措施
（一）提升领导者素质。企业领导者担负着企业管理的重要角色，他们不仅仅需要制定适合市场发展的管理决策，同时担负着表率的作用。为建设企业文化，需要提升领导者素质，才可以保证企业朝向健康的方向发展。企业应定时指派专门的领导参加培训，掌握最新的市场发展状况，同时学习水平较高的管理理念。企业亦应当定期培训员工，向其讲述企业文化思想，为使培训有较为良好的效果，需要定期考核，确保每一位员工对于企业文化的认可。同时，为树立企业良好的品牌形象，企业应借助各种媒体宣传展示自身的企业文化，并且使领导者逐渐重视企业文化的建设以及管理工作，是企业管理战略中必须存在的一部分。学习以及接线优秀企业建设企业文化的方法，并结合自身的管理经营状况，确定本企业未来企业文化的发展方向。从发展战略角度出发，不断优化企业文化，使其更符合本企业的发展，并将其在员工之间广泛传播，实现企业进步。 （二）树立以人为本的观念。体现本企业特色的企业文化，需要包含本企业的价值观、树立根本以及形象特点，这些都需要培训使其深入到每一位员工的思想当中。以人为本是企业文化建设的根本性原则，此举既体现了国家的意志，同时也符合市场发展的趋势，为员工带来精神上的满足，提升工作活力。并且可以使企业在市场竞争中更具人性化，更容易满足客户的需求，其可变性也更强。
（三）建设特色企业文化。从我国改革开放取得的成就可以发现，我国所走之路必须具备自身的特色，对于企业而言，企业文化只有具备本企业的特色，而并非一些空泛的概念，才可以被员工广泛认可，更容易在员工的日常工作中得以体现，使其在实践中发挥出应有的价值。建设具备特色的企业文化，不意味着一位抛弃其他企业的文化，可以对优秀的企业文化进行借鉴，学习其建设的经验教训，并结合自身的经营状况而形成。借鉴优秀的企业文化，营造自身的特色文化，是当前建设特色文化的有效方法。在建设特色企业文化的过程中，需要具备一定的创造性，创造性对于国家、民族以及企业而言都至关重要，借助创造性思维，可以帮助企业学习已有的优秀企业文化，同时可以帮助企业建设特色的企业文化，可以与时代紧密相连，顺应时代发展趋势，增强企业的文化底蕴。
（四）完善员工晋升制度。企业文化的建设与员工的利益密切相关，完善员工制度，是建设企业文化不可或缺的一部分。完善员工竞争制度，需要借助考核以及奖励两个方面。考核，是为了考察对企业发展有卓越贡献的员工或者在岗位上兢兢业业的员工;奖励，是对有突出表现的员工给予一定的精神安慰或者物质安慰，鼓励员工继续努力工作。通过考核以及奖励，在企业中树立一些榜样，号召全体员工向他们学习，同时对一些消极怠工的员工给予批评，使企业文化更具内涵。每一位员工都希望有较为良好的发展未来，完善员工制度可以激发员工的工作欲望，使其為企业创造更大的价值。
（五）加强企业文化培训。企业文化形成之后，无法在第一时间被全体员工所了解，需要开展多种培训会，使员工对于企业文化有较为深入的了解。企业的组织性较强，其思维模式需要紧跟时代的转变而改变，开展培训会，正是为了使员工跟上这种转变，使员工了解未来企业发展方向。形式并不重要，重要的是结果。开展培训会，可以采用多种方式，但是每一种方式都是以员工了解企业文化为目的，若达不到这一目的，培训会便会丧失其作用。利用企业文化培训会，还可以加强企业对于员工的了解，实现二者的精神交流，可谓一举两得。
五、结语
企业文化并非简简单单的概念，它更多的是一种精神，只不过借助文字进行描述。这种精神，可以为企业的发展创造动力，使企业内的每一位员工加深对企业的了解，并影响企业内每一位员工的工作方式。同时，借助企业文化，可以增强员工对于企业的依赖程度，使企业所做出的管理决策在第一时间被践行，提升企业的市场竞争力。
【参考文献】
[1] 李林楠，刘强.基于执行力的企业战略人力资源管理研究[J].中国商论，2017（10）：70-71.