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摘要：随着国家经济的快速发展，城市的快速发展，建筑施工企业越来越多，建筑企业要想在市场竞争中站稳脚跟，需要不断的加强企业的管理能力，施工企业如果能在较短的时间内保证优质的完成工程项目，这将是其在市场竞争中的最直接优势。文中分析了影响建筑工程施工进度的因素，同时对如何加强工程施工进度管理的措施进行了具体的阐述。
关键词：建筑工程；项目管理；施工进度管理
在工程项目施工的整体过程中，施工进度管理可以说是一个重要的组成部分，受到非常多的因素的影响。在对建筑工程进度管理过程中，不仅仅是指对工期的控制，这之中还包括工程实物、成本、资源配置等相互协调统一，即对工程活动进行有效的控制。在工程进度管理工作中，通过对工程项目建设阶段的工作程度的时间从而实现科学的规划和检查，可以有效的实现对工期、费用、安全和质量的有效的控制，而在进度控制过程中可以充分的掌握费用、安全和质量三个目标，所以可以说进度管理是整个工程项目的最重要部分，应该有效的加强进度管理的控制工作，从而保证工程的顺利实施。
一、影响建筑工程施工进度的因素
在工程施工中，对进度产生影响的因素较多，如人为、技术、材料和设备、机械、地基、资金、气候和环境等因素都会直接或间接的对建筑工程的进度产生影响，但长期以来对这些影响因素进行分析表明，人是对工程进度影响最为直接的因素。
1.1 对项目的特点与项目实现的条件认识不清
在项目实施前，需要对项目实施过程中的所遇到的技术难题和设计施工中所遇到的一些问题进行准确的估计，项目施工过程中是由多个施工单位一起协同进行的，这就需要各个施工单位之间要提前进行协调沟通，从而保证施工时的协调性，对施工中所需物资及水电、运输等问题都要进行详细的了解，从而进行科学的配置，但在施工施工企业当中，都存在着严重的低估情况，对项目实施条件和过程准备不足，从而导致施工无法正常进行，影响了工程的进度。
1.2 项目参加人员的工作失误。如设计人员工作拖拉，建设业主不能及时决策；总包施工单位对分包单位的选择失误。
二、加强项目进度管理的具体措施
随着施工企业的快速发展，企业得以不断的完善，企业无论从技术还是管理方面都有了较大的提高，目前建筑施工企业更加注重企业的内部管理工作，企业管理的好坏，直接关系着企业的市场竞争力，企业的管理中的最关键的施工进度管理是确保企业保证施工质量和成本，提高企业经济效益实现和发展的有力保证，同时也是保证企业可持续发展的客观需求。
2.1 明确指导思想，增强施工进度控制的意识
随着工程项目规模的不断扩大，在项目进行过程中其规范化管理具有十分重要的意义。所以在项目建设中，管理团队具有十分重要的作用，一个优秀的管理团队，在工作模式、操作程度及规章制度等方面都有规范的要求和标准。同时在市场经济条件下，工程建设时的施工进度对经济建筑目标的实现有着直接的影响，所以在施工过程中，管理人员还负有对工程进度控制的职责，确保工程项目在保证质量的要求下，加快工程进度。工程进度的提高，对提高施工企业的经济效益具有非常重要的意义，所以需要在施工时强化管理人员进度与效益之间的利害关系的意识，从而保证工程的质量及提高工程的进度，确保工程效益的实现。
2.2 加强业务学习，提高管理水平
按合同工期，完成施工任务，这既是合同要求也是实现企业经营目标的需要。在这一点上，建设单位（业主）同施工单位双方的利益是完全一致的。因此要进一步完善管理制度，使工程管理规范化，制度化，科学化。工程项目管理人员，不仅应当具有良好的专业技术素质，较高的协调和组织管理能力，而且还应具有较强的创新意识、敬业奉献精神和责任感。对于搞好工程质量，加快工程进度管理，项目管理人员肩负着重要责任。提高管理人员的整体素质，是保证工程质量、加快进度的关键。
2.3 加强施工项目的信息调查和管理
注意有关现场施工条件的资料，主要包括施工现场的水文、地质、气候环境资料，以及交通运输条件，能源供应情况，辅助生产能力等。还要在编制项目施工进度计划之前，对已建成的同类或相似项目的实际施工进度资料进行收集，并认真进行分析、整理，列出控制的约束条件，明确影响工期达到强制时限，为编制项目进度作好充分准备。
2.4 制定切实可行的三级工程计划并建立沟通渠道
三级计划进度管理体系的人员构架所有相关单位，包括业主、设计、监理、施工各级承包单位，必须设立明确的进度管理架构，设置专职计划员，计划员需具备一定生产安排经验，了解图纸、施工组织设计、方案等技术文件，能对施工进度动向提前做出预测。各单位生产负责人工作时间必须在岗，如临时外出须通知其他相关成员，并做出相应安排；各单位相互通告进度管理体系架构，建立本工程进度管理体系成员的纵向、横向联系总表。各级生产负责人、计划员之间，应及时进行指导、反馈、预警、建议等工作交流。
2.5 依据建设项目的进度目标进行施工进度控制
工程进度目标按期实现的前提是要有一个科学合理的进度计划。根据工程建设项目的规模、工程量与工程复杂程度，建设单位对工期和项目投产时间的要求，资金到位计划和实现的可能性，主要进场计划，进行科学分析后，制定出工程建设项目最佳的施工工期。工程施工进度控制就是根据进度目标确定实施方案，在施工过程中进行控制和调整，以实现进度控制的目标，具体的讲，进度控制的任务是进行进度规划、进度控制和进度协调。
三、结语
综上所述，进度管理作为工程项目的管理工作中最为核心的一部分，不仅会直接影响到工程项目预定的施工进度，还会对项目管理中的成本管理以及质量管理工作形成一定的障碍，从而使整个项目建设结果产生与经济利益以及社会效益的偏離。因此，加强对施工企业进度的管理，不仅能为施工带来较好的经济效益，同时也能为施工企业带来社会效益，从而使企业在市场竞争中占有优势，保证企业的可持续发展。
参考文献：
[1]刘才付.总结建筑工程施工过程中的进度管理研究[J].科技风，2009（9）.
[2]叶华东.工程施工进度的影响因素及控制措施[J].沙棘（科教纵横），2010（7）.
[3]刘军，唐春阳.建筑工程施工进度管理要点[J].商品与质量，2010（28）.
[4]魏建斌.论工程项目的施工进度控制及其实现[J].商品与质量，2010（28）.
关键词：建筑工程；项目管理；施工进度管理
在工程项目施工的整体过程中，施工进度管理可以说是一个重要的组成部分，受到非常多的因素的影响。在对建筑工程进度管理过程中，不仅仅是指对工期的控制，这之中还包括工程实物、成本、资源配置等相互协调统一，即对工程活动进行有效的控制。在工程进度管理工作中，通过对工程项目建设阶段的工作程度的时间从而实现科学的规划和检查，可以有效的实现对工期、费用、安全和质量的有效的控制，而在进度控制过程中可以充分的掌握费用、安全和质量三个目标，所以可以说进度管理是整个工程项目的最重要部分，应该有效的加强进度管理的控制工作，从而保证工程的顺利实施。
一、影响建筑工程施工进度的因素
在工程施工中，对进度产生影响的因素较多，如人为、技术、材料和设备、机械、地基、资金、气候和环境等因素都会直接或间接的对建筑工程的进度产生影响，但长期以来对这些影响因素进行分析表明，人是对工程进度影响最为直接的因素。
1.1 对项目的特点与项目实现的条件认识不清
在项目实施前，需要对项目实施过程中的所遇到的技术难题和设计施工中所遇到的一些问题进行准确的估计，项目施工过程中是由多个施工单位一起协同进行的，这就需要各个施工单位之间要提前进行协调沟通，从而保证施工时的协调性，对施工中所需物资及水电、运输等问题都要进行详细的了解，从而进行科学的配置，但在施工施工企业当中，都存在着严重的低估情况，对项目实施条件和过程准备不足，从而导致施工无法正常进行，影响了工程的进度。
1.2 项目参加人员的工作失误。如设计人员工作拖拉，建设业主不能及时决策；总包施工单位对分包单位的选择失误。
二、加强项目进度管理的具体措施
随着施工企业的快速发展，企业得以不断的完善，企业无论从技术还是管理方面都有了较大的提高，目前建筑施工企业更加注重企业的内部管理工作，企业管理的好坏，直接关系着企业的市场竞争力，企业的管理中的最关键的施工进度管理是确保企业保证施工质量和成本，提高企业经济效益实现和发展的有力保证，同时也是保证企业可持续发展的客观需求。
2.1 明确指导思想，增强施工进度控制的意识
随着工程项目规模的不断扩大，在项目进行过程中其规范化管理具有十分重要的意义。所以在项目建设中，管理团队具有十分重要的作用，一个优秀的管理团队，在工作模式、操作程度及规章制度等方面都有规范的要求和标准。同时在市场经济条件下，工程建设时的施工进度对经济建筑目标的实现有着直接的影响，所以在施工过程中，管理人员还负有对工程进度控制的职责，确保工程项目在保证质量的要求下，加快工程进度。工程进度的提高，对提高施工企业的经济效益具有非常重要的意义，所以需要在施工时强化管理人员进度与效益之间的利害关系的意识，从而保证工程的质量及提高工程的进度，确保工程效益的实现。
2.2 加强业务学习，提高管理水平
按合同工期，完成施工任务，这既是合同要求也是实现企业经营目标的需要。在这一点上，建设单位（业主）同施工单位双方的利益是完全一致的。因此要进一步完善管理制度，使工程管理规范化，制度化，科学化。工程项目管理人员，不仅应当具有良好的专业技术素质，较高的协调和组织管理能力，而且还应具有较强的创新意识、敬业奉献精神和责任感。对于搞好工程质量，加快工程进度管理，项目管理人员肩负着重要责任。提高管理人员的整体素质，是保证工程质量、加快进度的关键。
2.3 加强施工项目的信息调查和管理
注意有关现场施工条件的资料，主要包括施工现场的水文、地质、气候环境资料，以及交通运输条件，能源供应情况，辅助生产能力等。还要在编制项目施工进度计划之前，对已建成的同类或相似项目的实际施工进度资料进行收集，并认真进行分析、整理，列出控制的约束条件，明确影响工期达到强制时限，为编制项目进度作好充分准备。
2.4 制定切实可行的三级工程计划并建立沟通渠道
三级计划进度管理体系的人员构架所有相关单位，包括业主、设计、监理、施工各级承包单位，必须设立明确的进度管理架构，设置专职计划员，计划员需具备一定生产安排经验，了解图纸、施工组织设计、方案等技术文件，能对施工进度动向提前做出预测。各单位生产负责人工作时间必须在岗，如临时外出须通知其他相关成员，并做出相应安排；各单位相互通告进度管理体系架构，建立本工程进度管理体系成员的纵向、横向联系总表。各级生产负责人、计划员之间，应及时进行指导、反馈、预警、建议等工作交流。
2.5 依据建设项目的进度目标进行施工进度控制
工程进度目标按期实现的前提是要有一个科学合理的进度计划。根据工程建设项目的规模、工程量与工程复杂程度，建设单位对工期和项目投产时间的要求，资金到位计划和实现的可能性，主要进场计划，进行科学分析后，制定出工程建设项目最佳的施工工期。工程施工进度控制就是根据进度目标确定实施方案，在施工过程中进行控制和调整，以实现进度控制的目标，具体的讲，进度控制的任务是进行进度规划、进度控制和进度协调。
三、结语
综上所述，进度管理作为工程项目的管理工作中最为核心的一部分，不仅会直接影响到工程项目预定的施工进度，还会对项目管理中的成本管理以及质量管理工作形成一定的障碍，从而使整个项目建设结果产生与经济利益以及社会效益的偏離。因此，加强对施工企业进度的管理，不仅能为施工带来较好的经济效益，同时也能为施工企业带来社会效益，从而使企业在市场竞争中占有优势，保证企业的可持续发展。
参考文献：
[1]刘才付.总结建筑工程施工过程中的进度管理研究[J].科技风，2009（9）.
[2]叶华东.工程施工进度的影响因素及控制措施[J].沙棘（科教纵横），2010（7）.
[3]刘军，唐春阳.建筑工程施工进度管理要点[J].商品与质量，2010（28）.
[4]魏建斌.论工程项目的施工进度控制及其实现[J].商品与质量，2010（28）.