随着时代的发展，我国电力企业也获得了较好的发展，在市场化竞争的过程中，电力企业对其服务水平、装备水平等方面也是进行了全新的改革。伴随我国改革进行攻坚阶段，其市场竞争也会愈加激烈，电力企业要想获得稳步、长足的发展，就必须采用科学合理的管理模式，实现其管理绩效的进一步提升。因此，本文针对于当前电力企业精益化绩效管理模式进行研究，并给与相应的建议，促进我国电力企业绩效管理水平的进一步提升。
　　一、电力企业精益化绩效管理的现状
　　（一）精益化绩效管理的概念
　　所谓绩效管理，主要是指在企业管理的过程中，为了实现预定的组织目标，企业的各级管理人员和企业的员工共同参与绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评级以及绩效结果应用和绩效目标提升的持续过程。而精益化绩效管理则是在绩效管理的基础上，进一步强调绩效管理的重点。所谓精益化绩效管理，其重点还是落实在质量“精”，简单来说，就是在管理的过程中更为注重高效率、高质量，尽可能的实现精益求精；而对于精益化中的“益”来说，则更加的强调效益高，不仅是实现投入资金最小化，实现收益最高，还要在消耗能源最低的基础上实现收益最佳。总之，精益化绩效管理的核心就是以最小的投入实现最高的生产效率，为企业的进一步发展发挥出最大的作用。
　　（二）电力企业绩效管理中存在的问题
　　对于企业来说，其绩效管理是其发展的基础，但是，并不是所有的企业都能够实现较高的绩效管理水平，本文在实际研究中发现，当前电力企业在绩效管理的过程中还存在一定的问题，严重影响着其管理水平的提升。具体来说包括以下内容：
　　首先，绩效考核指标设计不科学。在实际调查的过程中发现，电力企业对于绩效考核的指标都是割裂的，零散的，甚至在企业运行的过程中，认为绩效管理仅仅是人力资源部门一个部门的事情，不仅是无法细化绩效考核的目标，还存在绩效考核过度割裂的问题。
　　其次，绩效考核过程过于模糊。绩效管理是一个系统性的工作，在实际考核的过程中需要电力企业内部各个部门之间彼此配合，但是，由于电力企业对于考核的过程不重视，仅仅是重视考核结果的影响，在实际考核操作的過程中，没有形成统一的或者是针对性的指标，导致考核过程中过于模糊，难以实现绩效考核应有的作用。
　　最后，对于绩效考核结果不重视。相对来说，绩效考核的过程是发现企业当前运行中存在问题的过程，但是，由于在绩效考核的过程中，不同的工种之间没有针对性的考核指标，导致企业对于考核的结果不够重视，更是无法发现当前企业运行中存在的问题，这与绩效考核的初衷之间存在较大的差距。
　　二、电力企业精益化绩效管理的建议
　　针对于上述电力企业绩效考核中存在的问题，本文旨在促进电力企业绩效考核精益化的基础上，提出以下具有针对性的建议，旨在促进我国电力企业的进一步发展，为经济水平的提升做出相应的贡献。
　　（一）完善精益化绩效管理的指标
　　对于绩效管理来说，最为重要的一项工作就是制定出科学、合理的考核指标。为了实现精益化绩效管理的目标，需要将精益化绩效管理落实到员工实际工作考核中，根据不同的工种、员工的职位制定出不同的考核指标，尽可能的明确员工绩效与其工资薪酬的关系，通过明确绩效管理的职责实现在全公司内部推动绩效管理工作的进行。
　　（二）绩效管理中落实精益化思想
　　当前时代变迁速度不断加快，新的管理观念与新的管理模式应用到工作，肯定会不可避免的存在一些冲突，因此，在实施绩效管理改革的过程中，应该时时宣传精益化思想，在绩效管理的全过程中实现精益化目标。具体来说，在实施绩效管理的过程中，人力资源管理部门应该深入企业管理实际中，不断发现各个流程中存在的问题，以及绩效管理的薄弱点，并以这为突破口，确保精益化思想得到落实。
　　（三）重构绩效管理的结果评价体系
　　对于绩效管理来说，其管理能够持续深入进行的关键点在于，企业对其绩效考核结果的重视和应用。因此，在电力企业实施精益化绩效管理的过程中，需要对其绩效考核结果评价体系进行重构，确保能够自上而下的重视绩效考核的结果，也可以自小而上的应用该结果，真正的在工作中实现“精”、“益”，否则其绩效管理过程难以实现预期的效果。
　　三、结语
　　随着时代的发展，市场化竞争的激烈程度日益提升，在这样的背景下，企业绩效管理水平的高低会直接影响其未来生存状况，对于电力企业来说，应该不断更正绩效管理中存在的问题，借助精益化绩效管理改革实现企业绩效管理水平的提升，促进电力企业的进一步发展。（作者单位为四川美卓电力设计有限公司 ）