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建筑行业关系到居民的安居乐业，关乎民生，成为我国经济的支撑之一。为了提高市场竞争力、保障企业的生存，建筑企业必须加强工程造价管理。本文主要分析了造价工程管理的意义和其中存在的问题，提出了提高工程经济效益的措施。
一、加强建筑造价工程管理的意义
首先，建筑工程具有一定的特殊性。在当前的社会环境下，一项普通的建筑工程造价巨大，在其背后的很多资金都是多渠道筹集得来的，同时这些投资的回报也涉及到了多方面，这些都需要加强建筑工程项目的造价管理。其次，对建筑企业来说，造价管理贯穿于整个项目，与项目质量有着直接的关系，同时也影响到了项目的效益。第三，当前多数企业的造价管理中存在着很多问题，影响着建筑市场的健康发展。
二、当前建筑造价管理中存在的问题
（一）合同存在漏洞
建筑工程中，签订合同是第一步，也十分重要。合同能够对签订双方产生一定的约束，具有一定的法律意义，也为双方的权益提供了一定的保障。但在很多情况下，签订合同往往都比较草率，合同中权责模糊，往往容易产生漏算、错算等问题，造成巨大的经济损失。
（二）对造价管理不重视
建筑造价管理只有将经济手段和技术手段相结合才能够保证工程造价管理的有效实施。当前，建筑项目管理人员的专业知识不够扎实。思想层面的不够重视往往无法保证工程质量和进度，造成管理项目的单一性。
（三）造价控制目标失衡
建筑工程造价控制目标需要保持相对平衡的状态，这就需要项目管理人员要实地调研项目建设的特点和项目的实际施工情况，随时调节。一方面，施工单位制定的控制目标不合理，不能根据实际情况进行控制，忽视了工程造价问题。另一方面，在实际的控制過程中，所使用的方法不科学，无法合理使用企业现有的人力、财力和物力等，容易造成资源浪费，提高工程造价。
（四）缺乏有效的监督
首先，建筑过程中出现的违规现象容易造成造价管理的混乱，增加大量的隐性成本。另外，对于建筑工程来说，施工是环环相扣的，如果一个环节出现问题，那么会对下一个环节造成或多或少的影响。
三、加强建筑造价管理中工程经济效益的措施
（一）做好相关的合同
合同中存在的漏洞会增加施工管理中的隐患，不仅容易提高工程造价，同时也易造成安全事故。首先，要规范相关合同，认真研究其中的条款，避免出现漏洞。其次，合同中要明确双方权责，涉及到的问题要妥善处置。第三，合同中要重视造价管理的控制，根据施工需要对设计公司提出具体要求控制成本，保证设计方案的科学合理。
（二）建立造价管理新体制
在建筑造价管理的过程中，建立科学合理的管理机制十分必要，也就是说，在管理过程中要保持全面化、系统化的眼界和思维方式，为造价管理提供明确的方向和动力支撑。应不断建立健全相关的机制，明确各部门的分工及其协同合作、部门内权责明确，并制定明确的规定，对其进行约束。
（三）做好风险预控工作
从整体来说，建筑工程较为复杂，施工过程中涉及到的人财物等也比较多，这些对建筑工程的成本也有较大的影响。因此，在建设开始前，应该明确工程建设中人财物可能发生的数量变化和可能出现的风险，帮助施工人员树立风险预控理念。风险预控人员要认真分析和研究风险的可控性、阶段性等，充分识别其中的风险，针对风险建立相应的预警机制，降低建设风险，从而控制建筑成本。
（四）全周期控制建筑造价
与传统造价管理相比，科学的管理周期注重管理内容、管理范围等方面的综合管理，是建筑造价管理的主要模式。全生命周期的造价管理覆盖了施工的各个阶段，是一种造价总价最小化的一种管理模式，因此，能让我们对建筑项目有全面、系统的认识，从整体进行控制。
（五）提高控制人员的专业素质
专业的素质对造价管理有着重要的影响，必须严格筛选专业技术人员，保证其专业性。在预算阶段，预算人员要从自然条件、人文条件等方面做好预算，分析可能出现的情况，提出相应的对策，避免出现造价损失。
（六）做好施工阶段的造价控制
一方面，纸上的施工图纸与实际施工存在着一定的差异，另一方面还有很多因素会对建筑成本控制造成影响。施工造价既不是越低越好，也不是越高越好，而是在保证施工质量的前提下实行最优化的造价控制。首先，在施工前施工人员要认真分析施工图纸和施工环境，全面了解施工环境，选择最优施工方案。其次，要做好施工材料、施工人员等施工细节造价的控制，最大化的节约成本。
工程造价管理首先要加强人力资源储备，保障管理工作落实到位，另外还要制定完善的制度，规范管理人员和施工人员的行为，实现人财物的优化配置。由于施工过程的不可预见性，很多问题可能随时出现，如果做好风险预控，就能够降低损失，确保建筑企业的经济效益和社会效益。（作者单位为东营职业学院）
一、加强建筑造价工程管理的意义
首先，建筑工程具有一定的特殊性。在当前的社会环境下，一项普通的建筑工程造价巨大，在其背后的很多资金都是多渠道筹集得来的，同时这些投资的回报也涉及到了多方面，这些都需要加强建筑工程项目的造价管理。其次，对建筑企业来说，造价管理贯穿于整个项目，与项目质量有着直接的关系，同时也影响到了项目的效益。第三，当前多数企业的造价管理中存在着很多问题，影响着建筑市场的健康发展。
二、当前建筑造价管理中存在的问题
（一）合同存在漏洞
建筑工程中，签订合同是第一步，也十分重要。合同能够对签订双方产生一定的约束，具有一定的法律意义，也为双方的权益提供了一定的保障。但在很多情况下，签订合同往往都比较草率，合同中权责模糊，往往容易产生漏算、错算等问题，造成巨大的经济损失。
（二）对造价管理不重视
建筑造价管理只有将经济手段和技术手段相结合才能够保证工程造价管理的有效实施。当前，建筑项目管理人员的专业知识不够扎实。思想层面的不够重视往往无法保证工程质量和进度，造成管理项目的单一性。
（三）造价控制目标失衡
建筑工程造价控制目标需要保持相对平衡的状态，这就需要项目管理人员要实地调研项目建设的特点和项目的实际施工情况，随时调节。一方面，施工单位制定的控制目标不合理，不能根据实际情况进行控制，忽视了工程造价问题。另一方面，在实际的控制過程中，所使用的方法不科学，无法合理使用企业现有的人力、财力和物力等，容易造成资源浪费，提高工程造价。
（四）缺乏有效的监督
首先，建筑过程中出现的违规现象容易造成造价管理的混乱，增加大量的隐性成本。另外，对于建筑工程来说，施工是环环相扣的，如果一个环节出现问题，那么会对下一个环节造成或多或少的影响。
三、加强建筑造价管理中工程经济效益的措施
（一）做好相关的合同
合同中存在的漏洞会增加施工管理中的隐患，不仅容易提高工程造价，同时也易造成安全事故。首先，要规范相关合同，认真研究其中的条款，避免出现漏洞。其次，合同中要明确双方权责，涉及到的问题要妥善处置。第三，合同中要重视造价管理的控制，根据施工需要对设计公司提出具体要求控制成本，保证设计方案的科学合理。
（二）建立造价管理新体制
在建筑造价管理的过程中，建立科学合理的管理机制十分必要，也就是说，在管理过程中要保持全面化、系统化的眼界和思维方式，为造价管理提供明确的方向和动力支撑。应不断建立健全相关的机制，明确各部门的分工及其协同合作、部门内权责明确，并制定明确的规定，对其进行约束。
（三）做好风险预控工作
从整体来说，建筑工程较为复杂，施工过程中涉及到的人财物等也比较多，这些对建筑工程的成本也有较大的影响。因此，在建设开始前，应该明确工程建设中人财物可能发生的数量变化和可能出现的风险，帮助施工人员树立风险预控理念。风险预控人员要认真分析和研究风险的可控性、阶段性等，充分识别其中的风险，针对风险建立相应的预警机制，降低建设风险，从而控制建筑成本。
（四）全周期控制建筑造价
与传统造价管理相比，科学的管理周期注重管理内容、管理范围等方面的综合管理，是建筑造价管理的主要模式。全生命周期的造价管理覆盖了施工的各个阶段，是一种造价总价最小化的一种管理模式，因此，能让我们对建筑项目有全面、系统的认识，从整体进行控制。
（五）提高控制人员的专业素质
专业的素质对造价管理有着重要的影响，必须严格筛选专业技术人员，保证其专业性。在预算阶段，预算人员要从自然条件、人文条件等方面做好预算，分析可能出现的情况，提出相应的对策，避免出现造价损失。
（六）做好施工阶段的造价控制
一方面，纸上的施工图纸与实际施工存在着一定的差异，另一方面还有很多因素会对建筑成本控制造成影响。施工造价既不是越低越好，也不是越高越好，而是在保证施工质量的前提下实行最优化的造价控制。首先，在施工前施工人员要认真分析施工图纸和施工环境，全面了解施工环境，选择最优施工方案。其次，要做好施工材料、施工人员等施工细节造价的控制，最大化的节约成本。
工程造价管理首先要加强人力资源储备，保障管理工作落实到位，另外还要制定完善的制度，规范管理人员和施工人员的行为，实现人财物的优化配置。由于施工过程的不可预见性，很多问题可能随时出现，如果做好风险预控，就能够降低损失，确保建筑企业的经济效益和社会效益。（作者单位为东营职业学院）