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摘要：质量控制作为施工管理的关键，对保证工程质量起着关键性的作用。房建工程施工管理人员应该通过一切管理手段，完善控制机制、保证施工材料质量、优化施工程序、做好施工质量监管等一些列措施，在施工过程中做到制度完善，执行规范。本文对房屋工程施工期间存在的管理目标不清晰、管理漏洞、管理现代化程度不高等问题进行了分析，并提出了规范施工管理的措施，通过加强施工管理过程中的质量检查、建立完善的施工管理制度等措施来保证工程质量控制。
关键词：房建工程；施工管理；质量控制
一.房建工程施工管理的常见问题
1.施工管理体系不完善
施工管理体系程序不正确，作业项目冗余等都是房建工程施工管理中的常见问题。管理人员自身管理不到位、管理体系“重条文，轻赏罚”等都是造成这些问题一直存在的重要原因。如此循环，进一步加深了管理人员工作积极性差，管理体系流于形式化等问题对房建工程施工管理的困扰。
2.管理手段现代化程度低
高度集成的数字化管理方式是现代化技术手段在房建工程施工管理中的重要发展，但它在现实中的应用程度并不高，这就使得信息交流直观度不高，施工过程中出现的管理问题不能及时准确地传递到相关职能部门，耽误问题的解决，妨碍领导决策，施工管理体系得不到高效的执行。
3.施工管理人员能力不足
目前，我国许多房建工程的施工管理人员缺乏足够的系统性专业技能培训，专业性知识储备不足，导致对房建施工中的关键环节与具体施工部位细节把握不准。
4.施工现场监管缺失
有部分房建工程的项目经理或者技术负责人，不到施工现场指挥施工，对整个施工过程进行实时地监督指导缺失，不能发现已出现的施工质量问题，因此为工程质量埋下隐患。
二.保证房建工程施工管理质量的相关措施
1.完善房建工程施工管理体系
房建工程施工管理体系的建立应该从保证质量、进度、成本、安全四大管理目標出发，在工程施工的初期完成，以便各施工管理实务职能部门在做好本职工作的同时，实现好各部门之间的分工合作，保证房建工程施工管理工作的效果最大化。
房建工程施工管理体系通常包括人力管理、工程材料管理、施工技术管理、质检管理等方面。（1）管理单位可以通过施工前的培训和考核来保证施工人员的质量观念、技术能力符合施工要求。（2）对各种工程材料要进行质量把关、及时维护和科学运用，并且这一切工作都必须符合相应的流程操作规范，保证工程材料质量和使用率最大化。（3）在施工技术应用方面，要积极引进先进技术与操作方法，将工程的技术含量放在工程管理的首位，实现工程质量监管的科学化和现代化。（4）、保证工程质量检验方法的科学性和检验结果的标准性，并随时做好质检记录，以便工程实施中有据可查。
2.加强在岗人员的知识技术培训
目前，许多的工程质量问题都是由于施工人员专业素质低下、操作流程不规范、项目经理及技术负责人现场监工的缺失造成。这就要求我们不仅要努力提高施工人员的专业化素质，还要加强对项目经理和技术负责人工作环节的有效监督，提高他们的责任意识和工作积极性。在项目施工中，涉及的土建、电气、水暖专业等特殊工种时，要坚决执行持证上岗的工作制度，同时指派质量检查专员对他们的工作进行实时监控。加大施工人员的质量自我监控意识，主动严守工艺规程、控制工序活动条件的质量、及时检查工序活动的效果质量等。
3.加强施工现场质量的检查测试
房建工程现场质量的检查测试主要有四种方法：（1）目测法，可通过“看、摸、敲、照”四个动作来完成；（2）实测法，主要依靠“靠、吊、量、套”四个字来实现；（3）试验法，必须委托有合法资质的相应检测机构实施，通过提供检测、试验报告来实现，这也是贯彻执行建设法律法规等强制性条文的具体途径。如对桩基础承载力所进行的静载和动载试验检测，就是房建工程现场质量检测方法的具体应用。
此外，在施工过程中，应以施工部位或内容的质量特性值对工程质量的影响程度为依据，设立质量控制点，加强对施工质量的适中控制。比如，将涉及关键技术、重要部位、经验欠缺、新技术、新工艺、新设备等方面的施工内容列为质量控制点。
4.重视工程测量工作
在房建工程的具体施工过程中，要严格执行相关的标准与规范对实体结构中心线轴线标高等基础数据和指标的偏差进行控制，强调施工阶段测量放线工作的重要性，并注意建立专业完善的复测机制，以此保证工程质量。
5.实行绩效考核奖惩制
在对施工现场质量检查之时，检查人员要根据房建工程的实际情况和评价标准，对实施检查的对象进行相应的考评，对优异者进行奖励，对施工质量问题严惩不贷，切实贯彻执行绩效考核奖惩制，规范施工人员的施工程序，努力提高施工人员积极眭和责任心，保证施工安全和工程质量。
四.结语
对工程质量的监管是房建工程管理的重要内容，是房屋建设工程实施的重要环节，如果缺少了有效的监管与控制，不但房建工程质量得不到保障，由施工人员专业度差、操作失误等造成的工程损失也是不可估量的，甚至会影响施工人员的自身安全，所以加强对房建工程施工管理对保证房建工程质量和施工安全都有着不可替代的作用。
关键词：房建工程；施工管理；质量控制
一.房建工程施工管理的常见问题
1.施工管理体系不完善
施工管理体系程序不正确，作业项目冗余等都是房建工程施工管理中的常见问题。管理人员自身管理不到位、管理体系“重条文，轻赏罚”等都是造成这些问题一直存在的重要原因。如此循环，进一步加深了管理人员工作积极性差，管理体系流于形式化等问题对房建工程施工管理的困扰。
2.管理手段现代化程度低
高度集成的数字化管理方式是现代化技术手段在房建工程施工管理中的重要发展，但它在现实中的应用程度并不高，这就使得信息交流直观度不高，施工过程中出现的管理问题不能及时准确地传递到相关职能部门，耽误问题的解决，妨碍领导决策，施工管理体系得不到高效的执行。
3.施工管理人员能力不足
目前，我国许多房建工程的施工管理人员缺乏足够的系统性专业技能培训，专业性知识储备不足，导致对房建施工中的关键环节与具体施工部位细节把握不准。
4.施工现场监管缺失
有部分房建工程的项目经理或者技术负责人，不到施工现场指挥施工，对整个施工过程进行实时地监督指导缺失，不能发现已出现的施工质量问题，因此为工程质量埋下隐患。
二.保证房建工程施工管理质量的相关措施
1.完善房建工程施工管理体系
房建工程施工管理体系的建立应该从保证质量、进度、成本、安全四大管理目標出发，在工程施工的初期完成，以便各施工管理实务职能部门在做好本职工作的同时，实现好各部门之间的分工合作，保证房建工程施工管理工作的效果最大化。
房建工程施工管理体系通常包括人力管理、工程材料管理、施工技术管理、质检管理等方面。（1）管理单位可以通过施工前的培训和考核来保证施工人员的质量观念、技术能力符合施工要求。（2）对各种工程材料要进行质量把关、及时维护和科学运用，并且这一切工作都必须符合相应的流程操作规范，保证工程材料质量和使用率最大化。（3）在施工技术应用方面，要积极引进先进技术与操作方法，将工程的技术含量放在工程管理的首位，实现工程质量监管的科学化和现代化。（4）、保证工程质量检验方法的科学性和检验结果的标准性，并随时做好质检记录，以便工程实施中有据可查。
2.加强在岗人员的知识技术培训
目前，许多的工程质量问题都是由于施工人员专业素质低下、操作流程不规范、项目经理及技术负责人现场监工的缺失造成。这就要求我们不仅要努力提高施工人员的专业化素质，还要加强对项目经理和技术负责人工作环节的有效监督，提高他们的责任意识和工作积极性。在项目施工中，涉及的土建、电气、水暖专业等特殊工种时，要坚决执行持证上岗的工作制度，同时指派质量检查专员对他们的工作进行实时监控。加大施工人员的质量自我监控意识，主动严守工艺规程、控制工序活动条件的质量、及时检查工序活动的效果质量等。
3.加强施工现场质量的检查测试
房建工程现场质量的检查测试主要有四种方法：（1）目测法，可通过“看、摸、敲、照”四个动作来完成；（2）实测法，主要依靠“靠、吊、量、套”四个字来实现；（3）试验法，必须委托有合法资质的相应检测机构实施，通过提供检测、试验报告来实现，这也是贯彻执行建设法律法规等强制性条文的具体途径。如对桩基础承载力所进行的静载和动载试验检测，就是房建工程现场质量检测方法的具体应用。
此外，在施工过程中，应以施工部位或内容的质量特性值对工程质量的影响程度为依据，设立质量控制点，加强对施工质量的适中控制。比如，将涉及关键技术、重要部位、经验欠缺、新技术、新工艺、新设备等方面的施工内容列为质量控制点。
4.重视工程测量工作
在房建工程的具体施工过程中，要严格执行相关的标准与规范对实体结构中心线轴线标高等基础数据和指标的偏差进行控制，强调施工阶段测量放线工作的重要性，并注意建立专业完善的复测机制，以此保证工程质量。
5.实行绩效考核奖惩制
在对施工现场质量检查之时，检查人员要根据房建工程的实际情况和评价标准，对实施检查的对象进行相应的考评，对优异者进行奖励，对施工质量问题严惩不贷，切实贯彻执行绩效考核奖惩制，规范施工人员的施工程序，努力提高施工人员积极眭和责任心，保证施工安全和工程质量。
四.结语
对工程质量的监管是房建工程管理的重要内容，是房屋建设工程实施的重要环节，如果缺少了有效的监管与控制，不但房建工程质量得不到保障，由施工人员专业度差、操作失误等造成的工程损失也是不可估量的，甚至会影响施工人员的自身安全，所以加强对房建工程施工管理对保证房建工程质量和施工安全都有着不可替代的作用。