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【摘 要】一项合格的建筑工程，各专业之间的协调与配合是十分重要的，本文对工业建筑工程施工中各专业协调问题进行了分析，针对其出现的问题，从专业特点和制度角度查明了产生的原因，探讨了做好协调工作的方法和加强协调管理的具体措施。
【关键词】原因；科学性；处理
Talking aboutindustry the construction engineering be under construction of moderate management
Wu Wei-jing
(The Fo mountain City south china sea the view Long investment control a limited company Fushan Guangdong 528000)
【Abstract】A qualified construction engineering, each profession of of moderate and match is very importance, this text to industry the construction engineering is under construction each profession moderate the problem carried on analysis, aim at the problem that it appear, from profession characteristics and system angle found out creation of reason, study work well to moderate work of method with strengthen moderate management of concrete measure.
【Key words】Reason;Science;Processing
许多工业建筑工程，就其各专业本身，如外形、使用功能、结构形式、安全合理性等，在设计、施工质量等方面，都能得到很好的保证，但由于各专业工程施工中的交叉配合与协调工作经常处理不当，导致工程施工后期出现返工，延误工期，影响到建筑物的使用，严重的甚至还会带来质量问题和安全隐患。所以，工程施工中各专业的协调管理工作很重要。作为业主或监理，在工程的设计阶段以及施工过程中，应该尽力做好协调管理工作。
1. 出现问题原因分析
出现问题的原因很多，牵涉到参与施工的方方面面。从专业特点角度来看，如发电厂建筑工程存在许多专业如建筑、电气、锅炉、仪表控制、水电、空调、通风、电梯、消防等。每个专业要满足自己的施工特点，且必须同时满足其他专业施工顺序和特点的合理要求。如果在专业特点上不能充分统筹考虑，特别是一些交叉施工部位，如果考虑不到位的话，问题就会随之而来。例如电厂主控室的电缆夹层施工，牵涉到强弱电的分路设计，各专业的预埋件的布置，安排各专业人员提早进场安装定位等。同时，工业发电厂建筑极具专业化，每栋建筑都是一件特有的产品，每条管线、设备都有特定的要求，少有雷同，就会增加技术工作难度，增加各专业之间出现矛盾和问题的可能性。此外，新技术、新产品的不断出现和应用，如果施工人员未能及时掌握，也会产生问题。
从现行的管理体制来看， 由于现行的管理体制，施工单位分包现象普遍存在，分包单位在工作范围的界定上很难做到十分明确，往往造成工序上的遗漏，其他专业施工的安排，增加了协调管理的复杂性。
此外，施工组织管理不健全，人员责任不明确，或者是专业人员思想麻痹，认为对于一些大的工程项目，出现一些小问题，也没什么大不了；加上施工人员、管理人员的水平素质参差不齐，也会给施工中各专业的协调工作带来困难与不便。特别是监理单位在监理人员的配置上要合理全面，炉、机、电等各专业要求配套人员完善，监理人员各专业间要充分沟通等，这也是产生问题的重要原因。
2. 讲究协调管理工作的科学性
作为建筑施工的组织者、管理者，应该充分认识施工管理协调工作的重要性，并讲究工作方法的科学性。
2.1 重视协调工作。
各专业工程中的配合部位一般为局部，对工程影响常常很小，可一旦出现全局性问题，就可能导致工程无法补救。所以即使局部问题，如果事先未考虑周全，事后处理起来要付出很大代价。所以，施工各方首先要对业主负责，认真履行合同，把协调工作抓紧抓好。同时，做好协调工作也能大大提高各方的施工和管理能力。甲方应定期定时安排工程例会，及时处理和协调解决施工过程中出现的问题。
2.2 建立科学管理模式。
管理协调工作的科学性，应该有一个科学的管理模式，能在现有管理水平的基础上，针对影响工程质量、进度的关键问题，从技术、经济协调上给予有效的、合理的解决。目前施工管理很长时间以来华而不实。表面上看，各种工地整体完成图表非常齐全美观，实际操作起来不能起大的作用，应该在目标工期内分拆计划，施工计划落实到每个工作日、工作班上。形象工作对施工固然重要，但如果仅仅纸上谈兵，会使施工管理人员受到约束，工程管理工作很难得以改进和提高。所以应当加强管理，在现有的管理水平上，对影响工程的主要问题，建立高效、科学的管理体制，要求落实问题的处理时间及负责人，使全体管理人员各负其责，提高整体的管理水平。
3. 加强协调管理的具体措施
管理协调要避免多头出口、条块分割。协调工作不仅要从技术下功夫，还要建立一整套健全的管理制度。通过管理以减少施工中各专业的配合问题，建立以甲方、监理、项目经理为主的统一领导，由专人统一调度，解决各施工单位的协调工作。作为甲方管理人员、项目经理，首先要全面掌握各专业的工序和设计的要求，多与设计院方的工地代表、监理总工沟通，这样才有可能统筹各专业的施工队伍，保证施工的安全、质量、进度。
3.1 重视图纸会审与技术交底。
技术协调工作要重视图纸的质量，减少因技术错誤带来的协调问题。图纸会审关系到各专业的协调，各专业设计人员对自己设计的部分一般都较为严密和完整，但与其他专业不一定能够很合理衔接。这就需要在图纸会审时找出问题，并认真落实，从图纸上加以解决。同时，图纸会审与交底也是技术协调的重要环节。图纸的会审应将各专业的交叉与协调工作作为重点，进一步找出设计中存在的技术问题，从图纸上解决问题。而技术交底是让施工队、班组充分理解设计意图，了解施工的各个环节，从而减少交叉协调出现的问题。并要充分发挥设计院的工地代表的作用，在实际施工中发现问题，及时商讨解决问题。
3.2 建立问题责任制度。
建立由甲方管理层、监理、施工方的责任制度，权责分明；建立奖罚制度，在责任制度的基础上建立奖惩制度，提高各方工程管理人员的责任心和积极性。
3．3建立严格的隐蔽验收与中间验收制度。
隐蔽验收与中间验收是做好协调管理工作的关键。此时的工作已从图纸阶段进入实物阶段，各专业之间的问题更加形象与直观，问题更容易发现，同时也最容易解决和补救。通过各方、各专业事前把关的认真检查，可以把问题减少到最小。
4. 工程质量问题的处理
4.1 发现可控质量问题时，监理方必须督促参加建设各方分析出质量问题的原因，汇同施工方提出书面处理报告，尽快处理问题，确保工程进度。
4.2 发现重大质量问题时，监理负责人必须向建设质监站技术负责人汇报，视具体情况召集检测单位和建设各方了解质量问题情况和分析质量原因，由监理单位整理形成会议纪要，需要进行检测工作的制定下一步全面检测方案。
4.3 对重大质量问题时，甲方应协调设计单位根据检测报告进行设计复核，出具书面复核或质量问题处理意见，并加盖设计出图章。
4.4 监理单位要对经全面检测证实工程或构件、部位、确定存在较严重结构问题及隐患的，必须依据有关技术标准、设计意见提出对质量问题处理报告。
4.5 施工单位要根据设计、监理及建设单位意见制定处理结构质量问题的处理报告。
4.6 经设计单位提出复核、处理意见的，监理单位应监督施工单位组织整改，加固或补强施工。事故按设计单位处理完结后，由施工单位提出报告，建设单位组织各方验收，形成事故处理验收意见，该文件纳入施工技术资料。
5. 工程项目进度控制与管理
科学适度地加快施工进度，可以在保证施工质量前提下，在计划工期内得到合理的提前。严格控制质量，可以避免返工、窝工，否则会因返工、窝工造成工期延误，施工成本增加；投资与质量的关系是质量好要增加施工成本，但严格控制质量，可以避免返工，提高了施工单位的经济效益，减少建设项目的经常性维护费用，延长工程使用年限，反而降低了投资成本，提高了建设单位的投资效益。
对于工程建设项目而言，不同的工程建设项目，在不同的时期地点，控制目标的重要程度有所不同，而在工程施工中最重要的是进度和质量，施工进度按最佳工期施工，可以在合理的时间内使施工企业产生更大的经济效益，使建设工程投资按计划工期交付使用，在预定期限内尽早收回投资。质量好可以减少返工，减少施工单位成本投入，减少建设单位的经常性维修，延长建设工程的使用年限，保证建设工程的稳定长效运营，提高投资效益，降低维护成本。因此进度控制、质量控制是工程建设产生良好经济效益、社会效益，满足建设单位对工程建设要求的重要环节。
6. 总结经验教训
及时总结经验教训，善于分析问题，找出问题的症结，是施工协调管理工作中决策者和组织实施者的基本要求。需特别指出的是，作为施工现场技术管理人员，更要善于不断地总结工作中的经验教训。对施工中常见的问题，如电气、控制、锅炉等专业土建的交叉，对排水与建筑结构的影响，建筑的外立面施工展开与内部功能设施作业的顺序纠葛，以及各种预制件、预埋件、装饰与结构的关系、各种要提前安装基础底座的设备、预埋管道等施工特点和要求出现冲突时，各专业之间的工期矛盾等，都要做到心中有数，并有一个或几个解决预案。要做好协调工作，必须充分认识协调工作的重要性。作為工程的建设者、管理者，从设计、监理到施工的各单位首先要从对业主、用户负责的角度认识问题，要从履行合同中自己的责任义务的角度，认真对待协调问题。同时，从提高行业标准、施工和管理水平上讲，做好各专业的协调工作也是十分必要的。
总之，只有通过对工程施工质量的认真管理，以质量求生存，以管理出效益，进行规范化项目管理运作，才能不断提升施工项目管理水平，最终为企业赢得良好的社会声誉和经济效益。
［文章编号］1006-7619（2011）01-13-017
【关键词】原因；科学性；处理
Talking aboutindustry the construction engineering be under construction of moderate management
Wu Wei-jing
(The Fo mountain City south china sea the view Long investment control a limited company Fushan Guangdong 528000)
【Abstract】A qualified construction engineering, each profession of of moderate and match is very importance, this text to industry the construction engineering is under construction each profession moderate the problem carried on analysis, aim at the problem that it appear, from profession characteristics and system angle found out creation of reason, study work well to moderate work of method with strengthen moderate management of concrete measure.
【Key words】Reason;Science;Processing
许多工业建筑工程，就其各专业本身，如外形、使用功能、结构形式、安全合理性等，在设计、施工质量等方面，都能得到很好的保证，但由于各专业工程施工中的交叉配合与协调工作经常处理不当，导致工程施工后期出现返工，延误工期，影响到建筑物的使用，严重的甚至还会带来质量问题和安全隐患。所以，工程施工中各专业的协调管理工作很重要。作为业主或监理，在工程的设计阶段以及施工过程中，应该尽力做好协调管理工作。
1. 出现问题原因分析
出现问题的原因很多，牵涉到参与施工的方方面面。从专业特点角度来看，如发电厂建筑工程存在许多专业如建筑、电气、锅炉、仪表控制、水电、空调、通风、电梯、消防等。每个专业要满足自己的施工特点，且必须同时满足其他专业施工顺序和特点的合理要求。如果在专业特点上不能充分统筹考虑，特别是一些交叉施工部位，如果考虑不到位的话，问题就会随之而来。例如电厂主控室的电缆夹层施工，牵涉到强弱电的分路设计，各专业的预埋件的布置，安排各专业人员提早进场安装定位等。同时，工业发电厂建筑极具专业化，每栋建筑都是一件特有的产品，每条管线、设备都有特定的要求，少有雷同，就会增加技术工作难度，增加各专业之间出现矛盾和问题的可能性。此外，新技术、新产品的不断出现和应用，如果施工人员未能及时掌握，也会产生问题。
从现行的管理体制来看， 由于现行的管理体制，施工单位分包现象普遍存在，分包单位在工作范围的界定上很难做到十分明确，往往造成工序上的遗漏，其他专业施工的安排，增加了协调管理的复杂性。
此外，施工组织管理不健全，人员责任不明确，或者是专业人员思想麻痹，认为对于一些大的工程项目，出现一些小问题，也没什么大不了；加上施工人员、管理人员的水平素质参差不齐，也会给施工中各专业的协调工作带来困难与不便。特别是监理单位在监理人员的配置上要合理全面，炉、机、电等各专业要求配套人员完善，监理人员各专业间要充分沟通等，这也是产生问题的重要原因。
2. 讲究协调管理工作的科学性
作为建筑施工的组织者、管理者，应该充分认识施工管理协调工作的重要性，并讲究工作方法的科学性。
2.1 重视协调工作。
各专业工程中的配合部位一般为局部，对工程影响常常很小，可一旦出现全局性问题，就可能导致工程无法补救。所以即使局部问题，如果事先未考虑周全，事后处理起来要付出很大代价。所以，施工各方首先要对业主负责，认真履行合同，把协调工作抓紧抓好。同时，做好协调工作也能大大提高各方的施工和管理能力。甲方应定期定时安排工程例会，及时处理和协调解决施工过程中出现的问题。
2.2 建立科学管理模式。
管理协调工作的科学性，应该有一个科学的管理模式，能在现有管理水平的基础上，针对影响工程质量、进度的关键问题，从技术、经济协调上给予有效的、合理的解决。目前施工管理很长时间以来华而不实。表面上看，各种工地整体完成图表非常齐全美观，实际操作起来不能起大的作用，应该在目标工期内分拆计划，施工计划落实到每个工作日、工作班上。形象工作对施工固然重要，但如果仅仅纸上谈兵，会使施工管理人员受到约束，工程管理工作很难得以改进和提高。所以应当加强管理，在现有的管理水平上，对影响工程的主要问题，建立高效、科学的管理体制，要求落实问题的处理时间及负责人，使全体管理人员各负其责，提高整体的管理水平。
3. 加强协调管理的具体措施
管理协调要避免多头出口、条块分割。协调工作不仅要从技术下功夫，还要建立一整套健全的管理制度。通过管理以减少施工中各专业的配合问题，建立以甲方、监理、项目经理为主的统一领导，由专人统一调度，解决各施工单位的协调工作。作为甲方管理人员、项目经理，首先要全面掌握各专业的工序和设计的要求，多与设计院方的工地代表、监理总工沟通，这样才有可能统筹各专业的施工队伍，保证施工的安全、质量、进度。
3.1 重视图纸会审与技术交底。
技术协调工作要重视图纸的质量，减少因技术错誤带来的协调问题。图纸会审关系到各专业的协调，各专业设计人员对自己设计的部分一般都较为严密和完整，但与其他专业不一定能够很合理衔接。这就需要在图纸会审时找出问题，并认真落实，从图纸上加以解决。同时，图纸会审与交底也是技术协调的重要环节。图纸的会审应将各专业的交叉与协调工作作为重点，进一步找出设计中存在的技术问题，从图纸上解决问题。而技术交底是让施工队、班组充分理解设计意图，了解施工的各个环节，从而减少交叉协调出现的问题。并要充分发挥设计院的工地代表的作用，在实际施工中发现问题，及时商讨解决问题。
3.2 建立问题责任制度。
建立由甲方管理层、监理、施工方的责任制度，权责分明；建立奖罚制度，在责任制度的基础上建立奖惩制度，提高各方工程管理人员的责任心和积极性。
3．3建立严格的隐蔽验收与中间验收制度。
隐蔽验收与中间验收是做好协调管理工作的关键。此时的工作已从图纸阶段进入实物阶段，各专业之间的问题更加形象与直观，问题更容易发现，同时也最容易解决和补救。通过各方、各专业事前把关的认真检查，可以把问题减少到最小。
4. 工程质量问题的处理
4.1 发现可控质量问题时，监理方必须督促参加建设各方分析出质量问题的原因，汇同施工方提出书面处理报告，尽快处理问题，确保工程进度。
4.2 发现重大质量问题时，监理负责人必须向建设质监站技术负责人汇报，视具体情况召集检测单位和建设各方了解质量问题情况和分析质量原因，由监理单位整理形成会议纪要，需要进行检测工作的制定下一步全面检测方案。
4.3 对重大质量问题时，甲方应协调设计单位根据检测报告进行设计复核，出具书面复核或质量问题处理意见，并加盖设计出图章。
4.4 监理单位要对经全面检测证实工程或构件、部位、确定存在较严重结构问题及隐患的，必须依据有关技术标准、设计意见提出对质量问题处理报告。
4.5 施工单位要根据设计、监理及建设单位意见制定处理结构质量问题的处理报告。
4.6 经设计单位提出复核、处理意见的，监理单位应监督施工单位组织整改，加固或补强施工。事故按设计单位处理完结后，由施工单位提出报告，建设单位组织各方验收，形成事故处理验收意见，该文件纳入施工技术资料。
5. 工程项目进度控制与管理
科学适度地加快施工进度，可以在保证施工质量前提下，在计划工期内得到合理的提前。严格控制质量，可以避免返工、窝工，否则会因返工、窝工造成工期延误，施工成本增加；投资与质量的关系是质量好要增加施工成本，但严格控制质量，可以避免返工，提高了施工单位的经济效益，减少建设项目的经常性维护费用，延长工程使用年限，反而降低了投资成本，提高了建设单位的投资效益。
对于工程建设项目而言，不同的工程建设项目，在不同的时期地点，控制目标的重要程度有所不同，而在工程施工中最重要的是进度和质量，施工进度按最佳工期施工，可以在合理的时间内使施工企业产生更大的经济效益，使建设工程投资按计划工期交付使用，在预定期限内尽早收回投资。质量好可以减少返工，减少施工单位成本投入，减少建设单位的经常性维修，延长建设工程的使用年限，保证建设工程的稳定长效运营，提高投资效益，降低维护成本。因此进度控制、质量控制是工程建设产生良好经济效益、社会效益，满足建设单位对工程建设要求的重要环节。
6. 总结经验教训
及时总结经验教训，善于分析问题，找出问题的症结，是施工协调管理工作中决策者和组织实施者的基本要求。需特别指出的是，作为施工现场技术管理人员，更要善于不断地总结工作中的经验教训。对施工中常见的问题，如电气、控制、锅炉等专业土建的交叉，对排水与建筑结构的影响，建筑的外立面施工展开与内部功能设施作业的顺序纠葛，以及各种预制件、预埋件、装饰与结构的关系、各种要提前安装基础底座的设备、预埋管道等施工特点和要求出现冲突时，各专业之间的工期矛盾等，都要做到心中有数，并有一个或几个解决预案。要做好协调工作，必须充分认识协调工作的重要性。作為工程的建设者、管理者，从设计、监理到施工的各单位首先要从对业主、用户负责的角度认识问题，要从履行合同中自己的责任义务的角度，认真对待协调问题。同时，从提高行业标准、施工和管理水平上讲，做好各专业的协调工作也是十分必要的。
总之，只有通过对工程施工质量的认真管理，以质量求生存，以管理出效益，进行规范化项目管理运作，才能不断提升施工项目管理水平，最终为企业赢得良好的社会声誉和经济效益。
［文章编号］1006-7619（2011）01-13-017