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摘要：建筑工程管理模式创新是链接未来、走向未来的关键。本文首先介绍了新时代背景下几种已经投入应用的建筑工程管理方面的新模式，然后对如何创新及应用新的建筑工程管理模式进行分析，以为推进我国建筑工程管理模式现代化发展提供参考。
关键词：建筑工程;创新;管理
建筑工程管理正在融合现代化管理模式，实现管理、效率、效益、安全、质量多方面的结合。传统的管理模式已经不再适用于越来越复杂、庞大的建筑工程项目，因此在“互联网+”时代背景以及供给侧改革、资源优化配置的要求下，建筑工程管理有必要创新模式，从而在“智力”基础上优化人力资源、自然资源以及技术方面的管理。
1 建筑工程管理中创新模式类型
1.1 风险管理模式
在现代建筑工程中，管理的方面更为细化，任何一个环节都不可忽视，像预算管理、安全管理、工期管理、质量管理等都是环环相扣。可以说，在建筑工程项目建设中，一旦有一个环节出现问题，就可能影响其他很多环节都无法正常进行下去。比如一旦原材料出现质量问题，那么就可能造成工期延长、成本提高、质量下降。所以，在建筑工程管理中应用风险管理模式可以最大化降低项目建设施工过程中的风险。风险管理需要足够的经验能够预测风险，科学的风险管理可以通过构建风险模型的方式来实现，在模型系统中设定相应的风险因素及监控指标，并提前预设风险应对方案，可及时有效规避或处理风险问题。
1.2 信息化管理模式
在建筑工程管理中想要提高管理效率，除了应用好的方法之外，还应加强对现代化信息技术的应用，形成信息化的管理模式，这样，所有的信息数据都可以实现平台化的管理，而且對于管理者来说，不仅可以有效调取查阅建筑工程项目的信息数据，还可以看到外部市场以及同类型企业的开放共享信息数据，以此能够不断调整企业管理方略，及时解决工程建设过程中存在的问题。在开展建筑工程信息化管理时应构建专门的信息化平台，并基于大数据技术、云计算技术来实现云管理，解决大型建筑企业远程管理问题。另外，特别是在建筑工程各部门对接的过程中，信息化管理模式可以派上很大的用场，像材料采购、仓储管理以及领用就可以实现数据管理的统一化，提高管理效率。
1.3 全生命周期管理模式
全生命周期管理模式与我国“可持续发展”理念是相契合的，也可以解决建筑工程后期使用中出现的一些矛盾，所以，这种管理模式的应用能够激发建筑单位更大的社会责任感，是一种新的建筑管理趋势。当前全生命周期管理模式已经在我国一些重大的建设项目中有所应用，而且全生命周期管理模式是可以实现成本、安全、风险控制方面的全过程管理，在项目的立项、启动、施工及管理阶段都可最大程度上确保建筑工程的高效率运作。
1.4 绿色施工管理模式
绿色施工管理模式是专门针对施工过程开展的。一般在建筑工程项目施工过程中难免出现一些污染性的行为，包括粉尘污染、建筑垃圾污染、噪音污染等等，甚至可能会造成土壤污染、水污染、光污染等。在“两山”理论以及生态文明社会建设要求下，建筑工程管理必须尽早采用绿色施工管理模式，在施工前就制定好相应的绿色施工方案，尽可能采取多种有效的方式来解决施工过程中出现的污染问题。比如进行废水回收处理、做好渣土围栏覆网管理、对运输车进行清洗处理、控制施工中的噪音等等，避免各种污染问题对周边地区带来的影响。
2 建筑工程管理模式的创新策略
2.1 更新管理理念，紧跟政策形势
建筑工程管理模式的创新需要相关企业管理人员紧跟政策及时代形势，更新管理理念，及时学习国内外最新的管理方法，对现有的、传统的管理模式进行不断的改进。我国的建筑技术处于国际社会的前列、建设工程的建设工期也逐渐缩短，但是国内建筑企业较多，建筑工程项目的竞标愈加激烈。建筑公司想要成为行业里的“常青树”的话，必须采用最新的管理模式，这样才能在和其他企业竞争过程中展现出自身优势。特别是在各地一些关键的建筑项目中，只有先进管理模式才能与先进技术形成良好配合。
2.2 引进人才及模式，设置相关培训
我国建筑企业中专业技术人员的数量多，专业管理人员的数量少，很多管理人员出身技术岗位，或者是凭借多年的工作经验而进入到管理部门，虽然能够实现对建筑项目的正常管理，但是缺乏创新管理能力。因此，建筑企业有必要从国内外引进专业的建筑工程管理人才，这些人才必须掌握当前国际上最新的建筑工程管理模式，并具有相应的实践经验。在建筑企业管理队伍的培养中，也有必要加入创新思维以及创新模式的培训，并建立相应的管理型人才储备体系。
2.3 建立责任制度，形成科学管理模式
为了推进建筑工程管理模式的创新，有必要将创新模式与绩效管理、责任目标管理相结合。首先为建筑工程各部门人员设定相应的责任目标以及绩效任务，同时建立责任制度，完不成责任目标需要受到相应的惩罚，然后激励相关管理人员打开思路，积极创新应用新型管理模式，以达到降低成本、缩短工期、提高质量等的效果。在企业督查组的监督下，管理人员必须承担自己的管理职责，形成适用于企业以及各个工程项目的、动态科学的管理模式。
3 总结
综上所述，建筑工程项目施工中综合性地采用新颖的管理模式，需要将这些管理模式融合在整个管理体系中，比如在全生命周期管理中融入风险管理、信息化管理手段，并融合生态环保理念，做到绿色施工，这些创新管理模式是对原有模式的优化和升级。
参考文献：
[1] 袁若宁.建筑工程管理模式现状及创新发展分析[J].财富时代，2020（04）.
[2] 狄懿嘉.建筑工程管理中创新模式的应用及发展趋势探讨[J].住宅与房地产，2020（09）.
[3] 王丹.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].现代物业（中旬刊），2020（02）.
[4] 廖锦清.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].住宅与房地产，2019（36）.
[5] 陈国树.建筑工程管理模式现状及创新发展分析[J].城市建筑，2019（36）.
（作者单位：曲阜市房地产开发服务中心）
关键词：建筑工程;创新;管理
建筑工程管理正在融合现代化管理模式，实现管理、效率、效益、安全、质量多方面的结合。传统的管理模式已经不再适用于越来越复杂、庞大的建筑工程项目，因此在“互联网+”时代背景以及供给侧改革、资源优化配置的要求下，建筑工程管理有必要创新模式，从而在“智力”基础上优化人力资源、自然资源以及技术方面的管理。
1 建筑工程管理中创新模式类型
1.1 风险管理模式
在现代建筑工程中，管理的方面更为细化，任何一个环节都不可忽视，像预算管理、安全管理、工期管理、质量管理等都是环环相扣。可以说，在建筑工程项目建设中，一旦有一个环节出现问题，就可能影响其他很多环节都无法正常进行下去。比如一旦原材料出现质量问题，那么就可能造成工期延长、成本提高、质量下降。所以，在建筑工程管理中应用风险管理模式可以最大化降低项目建设施工过程中的风险。风险管理需要足够的经验能够预测风险，科学的风险管理可以通过构建风险模型的方式来实现，在模型系统中设定相应的风险因素及监控指标，并提前预设风险应对方案，可及时有效规避或处理风险问题。
1.2 信息化管理模式
在建筑工程管理中想要提高管理效率，除了应用好的方法之外，还应加强对现代化信息技术的应用，形成信息化的管理模式，这样，所有的信息数据都可以实现平台化的管理，而且對于管理者来说，不仅可以有效调取查阅建筑工程项目的信息数据，还可以看到外部市场以及同类型企业的开放共享信息数据，以此能够不断调整企业管理方略，及时解决工程建设过程中存在的问题。在开展建筑工程信息化管理时应构建专门的信息化平台，并基于大数据技术、云计算技术来实现云管理，解决大型建筑企业远程管理问题。另外，特别是在建筑工程各部门对接的过程中，信息化管理模式可以派上很大的用场，像材料采购、仓储管理以及领用就可以实现数据管理的统一化，提高管理效率。
1.3 全生命周期管理模式
全生命周期管理模式与我国“可持续发展”理念是相契合的，也可以解决建筑工程后期使用中出现的一些矛盾，所以，这种管理模式的应用能够激发建筑单位更大的社会责任感，是一种新的建筑管理趋势。当前全生命周期管理模式已经在我国一些重大的建设项目中有所应用，而且全生命周期管理模式是可以实现成本、安全、风险控制方面的全过程管理，在项目的立项、启动、施工及管理阶段都可最大程度上确保建筑工程的高效率运作。
1.4 绿色施工管理模式
绿色施工管理模式是专门针对施工过程开展的。一般在建筑工程项目施工过程中难免出现一些污染性的行为，包括粉尘污染、建筑垃圾污染、噪音污染等等，甚至可能会造成土壤污染、水污染、光污染等。在“两山”理论以及生态文明社会建设要求下，建筑工程管理必须尽早采用绿色施工管理模式，在施工前就制定好相应的绿色施工方案，尽可能采取多种有效的方式来解决施工过程中出现的污染问题。比如进行废水回收处理、做好渣土围栏覆网管理、对运输车进行清洗处理、控制施工中的噪音等等，避免各种污染问题对周边地区带来的影响。
2 建筑工程管理模式的创新策略
2.1 更新管理理念，紧跟政策形势
建筑工程管理模式的创新需要相关企业管理人员紧跟政策及时代形势，更新管理理念，及时学习国内外最新的管理方法，对现有的、传统的管理模式进行不断的改进。我国的建筑技术处于国际社会的前列、建设工程的建设工期也逐渐缩短，但是国内建筑企业较多，建筑工程项目的竞标愈加激烈。建筑公司想要成为行业里的“常青树”的话，必须采用最新的管理模式，这样才能在和其他企业竞争过程中展现出自身优势。特别是在各地一些关键的建筑项目中，只有先进管理模式才能与先进技术形成良好配合。
2.2 引进人才及模式，设置相关培训
我国建筑企业中专业技术人员的数量多，专业管理人员的数量少，很多管理人员出身技术岗位，或者是凭借多年的工作经验而进入到管理部门，虽然能够实现对建筑项目的正常管理，但是缺乏创新管理能力。因此，建筑企业有必要从国内外引进专业的建筑工程管理人才，这些人才必须掌握当前国际上最新的建筑工程管理模式，并具有相应的实践经验。在建筑企业管理队伍的培养中，也有必要加入创新思维以及创新模式的培训，并建立相应的管理型人才储备体系。
2.3 建立责任制度，形成科学管理模式
为了推进建筑工程管理模式的创新，有必要将创新模式与绩效管理、责任目标管理相结合。首先为建筑工程各部门人员设定相应的责任目标以及绩效任务，同时建立责任制度，完不成责任目标需要受到相应的惩罚，然后激励相关管理人员打开思路，积极创新应用新型管理模式，以达到降低成本、缩短工期、提高质量等的效果。在企业督查组的监督下，管理人员必须承担自己的管理职责，形成适用于企业以及各个工程项目的、动态科学的管理模式。
3 总结
综上所述，建筑工程项目施工中综合性地采用新颖的管理模式，需要将这些管理模式融合在整个管理体系中，比如在全生命周期管理中融入风险管理、信息化管理手段，并融合生态环保理念，做到绿色施工，这些创新管理模式是对原有模式的优化和升级。
参考文献：
[1] 袁若宁.建筑工程管理模式现状及创新发展分析[J].财富时代，2020（04）.
[2] 狄懿嘉.建筑工程管理中创新模式的应用及发展趋势探讨[J].住宅与房地产，2020（09）.
[3] 王丹.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].现代物业（中旬刊），2020（02）.
[4] 廖锦清.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].住宅与房地产，2019（36）.
[5] 陈国树.建筑工程管理模式现状及创新发展分析[J].城市建筑，2019（36）.
（作者单位：曲阜市房地产开发服务中心）