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摘要：人力资源作为企业生存和发展的重要资源，其脆弱性的状态对于企业的發展来讲有直接的影响，因此，我们必须通过研究企业人力资源系统脆弱性的生成与扩散，从而使其不断提高人力资源管理体系抗风险与适应能力，保证企业在发展的过程中具备适应与应对内外环境变化的能力。
关键词：企业人力资源系统；脆弱性；资源；风险
一、企业人力资源系统脆弱性的相关概念
企业人力资源系统主要是对企业人力资源的基本构成状况和企业人力资源管理体系两个方面进行分析和研究，而企业人力资源的系统脆弱性状态在一定的程度上反映了该企业在发展过程中企业内部员工及其人力资源管理体系所承受、适应、恢复企业内外环境的变化能力。企业人力资源系统脆弱性的主要内涵表现在两个方面：第一，脆弱性主要是指企业人力资源主体在管理活动过程中，它具备自身的一种内在属性，在企业外部环境发生变化时，从而表现出受到不同程度的脆弱性的状态；第二，企业人力资源系统的脆弱性主要是指人力资源系统的脆弱点和脆弱度两个方面，所谓人力资源系统的脆弱点是指企业内部员工自身身体的状况以及激励制度所带来的脆弱性等，而脆弱度是指员工状况的脆弱点表现出来的程度，例如如果企业员工能够轻易的离职，这表现出他的脆弱度相对来讲较高自我恢复正常水平的能力相对较差。
二、企业人力资源系统脆弱性的主要分类
企业人力资源系统的脆弱性。常常是根据研究对象或者是应对能力以及企业形成过程等不同角度来进行划分，因此就具有以下几类分类：第一，从对象上进行划分，将企业人力资源系统分为主体脆弱性，以及人力资源管理体系自身的脆弱性。第二，从脆弱性的角度来进行划分，可以分为承载性的脆弱、适应性脆弱、恢复性的脆弱、承载性的脆弱，常常是指在人力资源成受各种不断变化环境时所表现出来的各种能力，而适应性的脆弱是指企业在面对外部环境不断变化时，能够及时的进行调整所表现出来的能力，而恢复性的脆弱是指企业从人力资源危机或者灾难中，遇到各种挫折后能够恢复的原本状况的能力。第三，从形成的角度进行划分，表现为先天脆弱性或后天脆弱性。先天脆弱性主要是指企业在发展的过程中，由于创业阶段留下了较多的内部缺陷，使得企业人力资源系统具备篇先天的脆弱性，例如，如果企业在创业阶段所有的员工素质整体不高，那么这可以定义为先天脆弱性，但是如果企业在运转过程中，不能跟随时代的发展和市场的需要，企业内部的人力资源管理系统及时的更新和调换，从而带来新的隐患，这便是后天脆弱性。
三、企业人力资源系统脆弱性的表征
在上述的内容跟我们对人力资源脆弱性进行了分析，其中企业人力资源主体脆弱性和人力资源管理体系的脆弱性两个方面，我们分别从这两个方面来介绍一下它的脆弱性的表征：
1，在企业人力资源主题脆弱性的表现特征：（1）员工自身素质具备一定的脆弱性。由于员工是整个企业发展的核心部分，因此员工自身的身体素质和状态是工作的本钱，员工身体脆弱性是由于员工普遍存在于各种不健康的状态，无法适应企业发展过程中的要求，从而对某些岗位无法胜任，这便是员工身体脆弱性的表现。（2）员工心理素质的脆弱性。由于员工在企业发展过程中，不能够具备良好的心理素质，在危机状况下不能够及时的调节，使得员SKSK作常常出现背光的状况，或者是安于现状，不思进取，这也是员工心理岁数只脆弱性的主要表现，这些并不利于企业的发展。（3）员工工作能力的脆弱性。由于员工工作能力有限，在内外环境变化时，不能及时调节自身的知识技能，或者不能够及时学习补充自身的文化知识，使得企业外部环境发生变化时不能胜任某些岗位，这使得自身的应变能力出现问题，这是员工工作能力的脆弱性表现。
2.企业人力资源管理脆弱性的表证。（1）企业人力资源在管理过程中，企业人力资源管理脆弱性主要表现为企业在进行人力资源规划的过程中，不能根据目前的需要及时调整发展战略，从而使得企业人力资源出现危机储备不足，对企业的可持续发展带来一定的障碍，所招聘的企业员工也无法胜任相关的工作。（2）由于企业人力资源系统开发方面，由于企业人力资源系统在发展的过程中并不能培养合适的人才，或者是企业无法培训员工，根据环境变化的需要，提供培训平台，最后使得企业人力资源系统并不能为企业的发展输送优秀的人才，最终阻碍企业的发展。（3）由于企业人力资源统计地方面的脆弱性。如果企业对人力资源的基地不能够跟随企业的发展需要或竞争对手的刺激等作出调整，所以导致企业内部员工在不同的岗位或部门时，不能做出自身的调解，最终导致机体方式较为单一，不能和人力资源的满意度进行调整，导致人力资源系统整体呈现脆弱性的状况。
四、企业人力资源系统脆弱性的生成分析
首先，企业人力资源系统脆弱性的分析是由于企业人力资源系统不能通过感知内外环境变化，或者不能在人力资源主体或管理体系方面及时调整，最终导致的企业人力系统的脆弱性，常常对企业人力资源系统功能的发挥带来直接的影响，并且会使得各个其他系统之间出现各种影响，使企业的运营发展带来较大的威胁，而企业人力资源系统的脆弱性扩散包括以下四种形式：第一种是企业资源的耦合性扩散，这样设置与其他系统之间的交叉影响，最终使得人力资源系统调整不及时，影响企业生产经营系统各个功能的正常发挥；第二是辐射状扩散，由于企业人力资源系统渗透到企业做系统领域，最终导致的脆弱性出现扩散的状况，无法通过系统管理活动来执行，使得其他系统无法正常运行，导致整个系统出现崩溃的状况；第三是循环性扩散，由于企业人力资源系统由于其他各个系统，而其他系统又影响到人力资源系统，脆弱度低近一步的提高，最终使得人力资源系统出现崩溃的状况；第四，积累性扩展是指人力资源系统性的不断积累，最终导致企业人力资源系统出现各种危机。导致整个系统出现崩溃。
综上所述，在企业人力资源系统进行日常管理工作的过程中，我们必须及时对企业内外环境的变化作出预测，从而对企业人力资源系统的脆弱点和脆弱度等及时的进行分析和研究，采取相关的措施，降低人力资源系统的脆弱性，在一定的程度上努力提高企业人力资源系统，适应外部环境变化的能力，保证企业顺应时代的发展，最终达到企业发展的目标。
关键词：企业人力资源系统；脆弱性；资源；风险
一、企业人力资源系统脆弱性的相关概念
企业人力资源系统主要是对企业人力资源的基本构成状况和企业人力资源管理体系两个方面进行分析和研究，而企业人力资源的系统脆弱性状态在一定的程度上反映了该企业在发展过程中企业内部员工及其人力资源管理体系所承受、适应、恢复企业内外环境的变化能力。企业人力资源系统脆弱性的主要内涵表现在两个方面：第一，脆弱性主要是指企业人力资源主体在管理活动过程中，它具备自身的一种内在属性，在企业外部环境发生变化时，从而表现出受到不同程度的脆弱性的状态；第二，企业人力资源系统的脆弱性主要是指人力资源系统的脆弱点和脆弱度两个方面，所谓人力资源系统的脆弱点是指企业内部员工自身身体的状况以及激励制度所带来的脆弱性等，而脆弱度是指员工状况的脆弱点表现出来的程度，例如如果企业员工能够轻易的离职，这表现出他的脆弱度相对来讲较高自我恢复正常水平的能力相对较差。
二、企业人力资源系统脆弱性的主要分类
企业人力资源系统的脆弱性。常常是根据研究对象或者是应对能力以及企业形成过程等不同角度来进行划分，因此就具有以下几类分类：第一，从对象上进行划分，将企业人力资源系统分为主体脆弱性，以及人力资源管理体系自身的脆弱性。第二，从脆弱性的角度来进行划分，可以分为承载性的脆弱、适应性脆弱、恢复性的脆弱、承载性的脆弱，常常是指在人力资源成受各种不断变化环境时所表现出来的各种能力，而适应性的脆弱是指企业在面对外部环境不断变化时，能够及时的进行调整所表现出来的能力，而恢复性的脆弱是指企业从人力资源危机或者灾难中，遇到各种挫折后能够恢复的原本状况的能力。第三，从形成的角度进行划分，表现为先天脆弱性或后天脆弱性。先天脆弱性主要是指企业在发展的过程中，由于创业阶段留下了较多的内部缺陷，使得企业人力资源系统具备篇先天的脆弱性，例如，如果企业在创业阶段所有的员工素质整体不高，那么这可以定义为先天脆弱性，但是如果企业在运转过程中，不能跟随时代的发展和市场的需要，企业内部的人力资源管理系统及时的更新和调换，从而带来新的隐患，这便是后天脆弱性。
三、企业人力资源系统脆弱性的表征
在上述的内容跟我们对人力资源脆弱性进行了分析，其中企业人力资源主体脆弱性和人力资源管理体系的脆弱性两个方面，我们分别从这两个方面来介绍一下它的脆弱性的表征：
1，在企业人力资源主题脆弱性的表现特征：（1）员工自身素质具备一定的脆弱性。由于员工是整个企业发展的核心部分，因此员工自身的身体素质和状态是工作的本钱，员工身体脆弱性是由于员工普遍存在于各种不健康的状态，无法适应企业发展过程中的要求，从而对某些岗位无法胜任，这便是员工身体脆弱性的表现。（2）员工心理素质的脆弱性。由于员工在企业发展过程中，不能够具备良好的心理素质，在危机状况下不能够及时的调节，使得员SKSK作常常出现背光的状况，或者是安于现状，不思进取，这也是员工心理岁数只脆弱性的主要表现，这些并不利于企业的发展。（3）员工工作能力的脆弱性。由于员工工作能力有限，在内外环境变化时，不能及时调节自身的知识技能，或者不能够及时学习补充自身的文化知识，使得企业外部环境发生变化时不能胜任某些岗位，这使得自身的应变能力出现问题，这是员工工作能力的脆弱性表现。
2.企业人力资源管理脆弱性的表证。（1）企业人力资源在管理过程中，企业人力资源管理脆弱性主要表现为企业在进行人力资源规划的过程中，不能根据目前的需要及时调整发展战略，从而使得企业人力资源出现危机储备不足，对企业的可持续发展带来一定的障碍，所招聘的企业员工也无法胜任相关的工作。（2）由于企业人力资源系统开发方面，由于企业人力资源系统在发展的过程中并不能培养合适的人才，或者是企业无法培训员工，根据环境变化的需要，提供培训平台，最后使得企业人力资源系统并不能为企业的发展输送优秀的人才，最终阻碍企业的发展。（3）由于企业人力资源统计地方面的脆弱性。如果企业对人力资源的基地不能够跟随企业的发展需要或竞争对手的刺激等作出调整，所以导致企业内部员工在不同的岗位或部门时，不能做出自身的调解，最终导致机体方式较为单一，不能和人力资源的满意度进行调整，导致人力资源系统整体呈现脆弱性的状况。
四、企业人力资源系统脆弱性的生成分析
首先，企业人力资源系统脆弱性的分析是由于企业人力资源系统不能通过感知内外环境变化，或者不能在人力资源主体或管理体系方面及时调整，最终导致的企业人力系统的脆弱性，常常对企业人力资源系统功能的发挥带来直接的影响，并且会使得各个其他系统之间出现各种影响，使企业的运营发展带来较大的威胁，而企业人力资源系统的脆弱性扩散包括以下四种形式：第一种是企业资源的耦合性扩散，这样设置与其他系统之间的交叉影响，最终使得人力资源系统调整不及时，影响企业生产经营系统各个功能的正常发挥；第二是辐射状扩散，由于企业人力资源系统渗透到企业做系统领域，最终导致的脆弱性出现扩散的状况，无法通过系统管理活动来执行，使得其他系统无法正常运行，导致整个系统出现崩溃的状况；第三是循环性扩散，由于企业人力资源系统由于其他各个系统，而其他系统又影响到人力资源系统，脆弱度低近一步的提高，最终使得人力资源系统出现崩溃的状况；第四，积累性扩展是指人力资源系统性的不断积累，最终导致企业人力资源系统出现各种危机。导致整个系统出现崩溃。
综上所述，在企业人力资源系统进行日常管理工作的过程中，我们必须及时对企业内外环境的变化作出预测，从而对企业人力资源系统的脆弱点和脆弱度等及时的进行分析和研究，采取相关的措施，降低人力资源系统的脆弱性，在一定的程度上努力提高企业人力资源系统，适应外部环境变化的能力，保证企业顺应时代的发展，最终达到企业发展的目标。