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【摘 要】 随着经济全球化进程的不断深入，国内的各行各业也得到了不断地提高。在国内机电工程的项目中，其规模也在持续的扩大中。因此，加强机电工程的管理是势在必行的。基于此，文章对新时期机电工程管理的方法措施进行分析，以期能够提供一个借鉴。
【关键词】 新时期；机电工程管理；措施
1.机电安装工程管理现状
1.1缺乏规范化管理
（1）在市场竞争环境下，缺乏完善的管理规范。管理人员对工程管理不负责任，执行力差，忽视管理对整个机电安装工程的意义，很多企业聘用非专业的管理人员进行工程管理。
（2）安装市场的资金循环周期不协调。企业对于发展机电安装市场的资金动向把握不准，造成成本上的失控，不少费用没有明确的使用目的，从而使得产品没有给企业带来经济效益。
1.2当前的管理方式不适应
随着社会的不断发展，技术的更新换代和管理模式的改善已是大势所趋。但是，当前的管理方式已经不适应机电安装的需求。随着信息化时代的来临，工程管理不得不进行改变以适应时代的发展。信息化技术高速发展，机电安装工程管理的信息化建设已有初步成效，基本的信息化管理框架已经成型，这为工程管理信息化提供了基础。但是随着电子商务和网络信息化的盛行，顾客对机电安装的要求也越来越高。因此，要求加大工程管理信息化建设的力度，从而避免因管理技术的欠缺而导致的工程造价工作量大、费用居高不下等问题。此外，企业的经营管理者对营销的观念把握不准，组织体系不够灵活也是影响管理的主要因素。所以，对机电安装工程来说，项目管理中使用网络化、信息化的决策方案会让企业发展得更好。
1.3机电安装工程管理人才匮乏
机电安装工程要求工程管理人员具备良好的职业素养，同时具备工程、经济和管理等多方面知识。就我国目前的情况来看，机电安装管理方面的专业人才十分欠缺。工程管理人员往往缺乏相关的经验，对工程管理没有意识。另外我国机电安装工程企业在人才培养上缺少投入，人力资源部的管理也不周全，存在着形式流动的现象，这些问题极大地影响着工作人员的工作积极性和创新性。
2.新时期机电工程管理的方法及措施
2.1质量管理
机电工程质量控制的作用就是为了达到工程项目的质量需求而使用的技術与活动，这样可以确定其是不是符合相关的指标；探究出现质量问题的实质性因素，同时制定相应方式去消除造成不符合质量指标的诱因，进而保证项目质量得以不断的提高。机电工程成本管理包括资源计划编制、成本预算以及成本控制等内容。一般来说机电工程项目的成本管理涵盖了项目所需成本的预算与成本的控制。其中成本控制是在工程质量、工期等方面均达到要求的前提下，对项目所支出的成本通过相应的监督手段，第一时间纠正其存在的偏差，将不同成本支出控制在计划成本规定的限额之中，这样可以确保成本计划的实现。
2.2进度管理
要保证机电工程在规定时间内完成，仅依靠计划是不够的，因此，一定要严格的对项目计划的执行情况予以合理的控制。通过网络计划技术以及项目管理软件控制项目的进度，同时和基准进度进行比较，或根据设定的关键点以及评审项目的进展状态，完善项目进度，这样是为了保证时间与可用资源有关的要素出现特殊情况时，利用有效的措施保证项目计划的实施。而且要第一时间对进度评审结果实施分析，这样可以确定项目进度改变与预测发展趋势，同时制定相应的策略。常规的质量管理是通过质量计划编制以及质量控制等内容组成。其中涵盖了确定质量的基本理念、目标以及责任，同时在质量机制中通过编制质量计划，实施质量控制以及质量提高等手段，使其实施整体管理职能的全部活动。
2.2技术管理
（1）严格审查材料进场。材料关系着工程的质量，加强对材料的管理并确保材料质量，是工程建设的重要问题，监理单位尤其要重视对材料进场的审查，材料进场，必须符合规格要求。施工图作为项目建设的合法依据，应按照图纸标准、尺寸和技术进行施工，对重点施工工序，要设置一个质量监控要点，实行旁站监理，严格控制施工质量，对容易产生质量问题的地方作重点检查。
（2）机电设备安装管理。机电设备安装是机电工程施工的首要环节。机电设备是用来提高工程作业效率，保障工程建设质量的重要手段。在进行机电设备安装的时候，施工单位首先要根据机电工程建设的需要选择合适的机电设备，确定机电设备的型号、数量以及规格等。其次在确认了机电设备的型号之后，就要进行设备的安装，在安装位置放线进行初期检查，确定机电设备的性能。并严格按照规范的说明书进行安装，有必要时聘请专业的人员进行现场指导。再者就是在机电设备安装完成后要加强机电设备的维护管理工作，做好防锈工作，在一些需要防锈的地方进行深度清洗，确保表面的清洁，并按照相关要求涂抹质量合格的润滑油，为机电设备的正常使用提供保障。
（3）电气系统安装管理。电气设备需要依靠电气系统提供电力才能正常运行。电气系统的安装是一项技术性的工程，同时也带有一定的危险性。因此在进行电气系统安装时，必须加强施工技术的管理，规范施工行为，从而确保机电工程质量。例如在某机电工程中，施工单位在进行电气系统安装的时候，为了确保工程质量，根据电气系统的特点，将安装工程分成多个子项目进行，每个子项目分派一名施工人员进行全过程的施工监督和管理。在安装电气系统的时候，采用耐火电缆，同时在埋设电缆的时候，施工技术人员将电缆与工程用电电源完全分开，并用醒目的标志进行区分，有效保障了电气系统的安全，为机电工程质量提供了技术保障。
（4）弱电系统管理。首先在工程建设完成后，就要进行弱电系统的安装。弱电系统安装是一项非常复杂的工程，安装步骤繁琐。进行弱电工程技术标准和规范的管理，是工程技术管理的重要内容。在弱电系统工程中所涉及的国际、国家和地方标准和规范很多。因此，需要在系统设计、设备提供和安装等环节上认真检查，对照有关的标准和规范，使整个管理处于受控状态。在弱电系统安装完成后，再对系统进行调试工作，施工人员要采用精确的调试工具，严格按照调试步骤和标准进行弱电系统的调试，保证弱电系统质量。
2.3施工合同管理
机电安装工程施工合同：“又称机电安装工程承包合同，简称施工合同，是发包人（建设单位或总包单位）和承包人（施工单位）之间，为完成商定的机电安装工程，明确相互权利、义务关系的协议。”在限定的日期、价格以及质量、规模、标准和范围的下完成合同，合同管理的存在即是为保证合同的顺利完成。合同管理的合理与否直接决定了工程能否保质保量顺利完工。合同管理系统需要符合要求，应保证合同管理制度的完善、可行和合理。在注重对合同的履行的同时还需要注意对相关人员的合同管理方面的知识能力进行培养。
2.4机电安装工程竣工结算管理
机电安装工程项目完工并且通过验收签证，相关资料整理完毕，相关责任方审核并签字确认；施工图预算以及应调整的工程造价编制；设计变更等技术核定单等签证手续的完成；因建设单位原因造成的人员窝工、机具闲置、工期延误等经济索赔已得到解决。
经过以上认可后，项目部即可与工程发包方核算最终的工程价款。发包方与承包方在进行竣工核算过程中，需要严格按照双方签订的具有法律效力的工程合同以及补充协议，并且参照国家相关部门的规定和标准进行。总承包方负责以实物数量和货币指标对未计量单位进行竣工结算报告的编制，其中项目从筹建至项目竣工的全部建设费用、建设成果以及财务情况都需要在竣工结算报告中体现出来。
结束语：
机电安装工程管理是一项复杂的工作，并且是动态变化着的。因此管理方式需要随着环境的变化而变化。所以，在实际的管理中，要不断总结和创新质量控制管理方法，采取有效的措施来保证工程的质量。
参考文献：
[1]谭云.论房地产企业机电工程的技术管理[J].四川建材，2009，04：251-253.
[2]陈明俊.机电工程施工的质量控制探析[J].中国新技术新产品，2013，02：78.
[3]褚红娟.机电工程管理对策探究[J].中国高新技术企业，2013，27：128-129.
[4]丁志诚.机电工程管理措施分析[J].中华民居（下旬刊），2012，11：112-113.
【关键词】 新时期；机电工程管理；措施
1.机电安装工程管理现状
1.1缺乏规范化管理
（1）在市场竞争环境下，缺乏完善的管理规范。管理人员对工程管理不负责任，执行力差，忽视管理对整个机电安装工程的意义，很多企业聘用非专业的管理人员进行工程管理。
（2）安装市场的资金循环周期不协调。企业对于发展机电安装市场的资金动向把握不准，造成成本上的失控，不少费用没有明确的使用目的，从而使得产品没有给企业带来经济效益。
1.2当前的管理方式不适应
随着社会的不断发展，技术的更新换代和管理模式的改善已是大势所趋。但是，当前的管理方式已经不适应机电安装的需求。随着信息化时代的来临，工程管理不得不进行改变以适应时代的发展。信息化技术高速发展，机电安装工程管理的信息化建设已有初步成效，基本的信息化管理框架已经成型，这为工程管理信息化提供了基础。但是随着电子商务和网络信息化的盛行，顾客对机电安装的要求也越来越高。因此，要求加大工程管理信息化建设的力度，从而避免因管理技术的欠缺而导致的工程造价工作量大、费用居高不下等问题。此外，企业的经营管理者对营销的观念把握不准，组织体系不够灵活也是影响管理的主要因素。所以，对机电安装工程来说，项目管理中使用网络化、信息化的决策方案会让企业发展得更好。
1.3机电安装工程管理人才匮乏
机电安装工程要求工程管理人员具备良好的职业素养，同时具备工程、经济和管理等多方面知识。就我国目前的情况来看，机电安装管理方面的专业人才十分欠缺。工程管理人员往往缺乏相关的经验，对工程管理没有意识。另外我国机电安装工程企业在人才培养上缺少投入，人力资源部的管理也不周全，存在着形式流动的现象，这些问题极大地影响着工作人员的工作积极性和创新性。
2.新时期机电工程管理的方法及措施
2.1质量管理
机电工程质量控制的作用就是为了达到工程项目的质量需求而使用的技術与活动，这样可以确定其是不是符合相关的指标；探究出现质量问题的实质性因素，同时制定相应方式去消除造成不符合质量指标的诱因，进而保证项目质量得以不断的提高。机电工程成本管理包括资源计划编制、成本预算以及成本控制等内容。一般来说机电工程项目的成本管理涵盖了项目所需成本的预算与成本的控制。其中成本控制是在工程质量、工期等方面均达到要求的前提下，对项目所支出的成本通过相应的监督手段，第一时间纠正其存在的偏差，将不同成本支出控制在计划成本规定的限额之中，这样可以确保成本计划的实现。
2.2进度管理
要保证机电工程在规定时间内完成，仅依靠计划是不够的，因此，一定要严格的对项目计划的执行情况予以合理的控制。通过网络计划技术以及项目管理软件控制项目的进度，同时和基准进度进行比较，或根据设定的关键点以及评审项目的进展状态，完善项目进度，这样是为了保证时间与可用资源有关的要素出现特殊情况时，利用有效的措施保证项目计划的实施。而且要第一时间对进度评审结果实施分析，这样可以确定项目进度改变与预测发展趋势，同时制定相应的策略。常规的质量管理是通过质量计划编制以及质量控制等内容组成。其中涵盖了确定质量的基本理念、目标以及责任，同时在质量机制中通过编制质量计划，实施质量控制以及质量提高等手段，使其实施整体管理职能的全部活动。
2.2技术管理
（1）严格审查材料进场。材料关系着工程的质量，加强对材料的管理并确保材料质量，是工程建设的重要问题，监理单位尤其要重视对材料进场的审查，材料进场，必须符合规格要求。施工图作为项目建设的合法依据，应按照图纸标准、尺寸和技术进行施工，对重点施工工序，要设置一个质量监控要点，实行旁站监理，严格控制施工质量，对容易产生质量问题的地方作重点检查。
（2）机电设备安装管理。机电设备安装是机电工程施工的首要环节。机电设备是用来提高工程作业效率，保障工程建设质量的重要手段。在进行机电设备安装的时候，施工单位首先要根据机电工程建设的需要选择合适的机电设备，确定机电设备的型号、数量以及规格等。其次在确认了机电设备的型号之后，就要进行设备的安装，在安装位置放线进行初期检查，确定机电设备的性能。并严格按照规范的说明书进行安装，有必要时聘请专业的人员进行现场指导。再者就是在机电设备安装完成后要加强机电设备的维护管理工作，做好防锈工作，在一些需要防锈的地方进行深度清洗，确保表面的清洁，并按照相关要求涂抹质量合格的润滑油，为机电设备的正常使用提供保障。
（3）电气系统安装管理。电气设备需要依靠电气系统提供电力才能正常运行。电气系统的安装是一项技术性的工程，同时也带有一定的危险性。因此在进行电气系统安装时，必须加强施工技术的管理，规范施工行为，从而确保机电工程质量。例如在某机电工程中，施工单位在进行电气系统安装的时候，为了确保工程质量，根据电气系统的特点，将安装工程分成多个子项目进行，每个子项目分派一名施工人员进行全过程的施工监督和管理。在安装电气系统的时候，采用耐火电缆，同时在埋设电缆的时候，施工技术人员将电缆与工程用电电源完全分开，并用醒目的标志进行区分，有效保障了电气系统的安全，为机电工程质量提供了技术保障。
（4）弱电系统管理。首先在工程建设完成后，就要进行弱电系统的安装。弱电系统安装是一项非常复杂的工程，安装步骤繁琐。进行弱电工程技术标准和规范的管理，是工程技术管理的重要内容。在弱电系统工程中所涉及的国际、国家和地方标准和规范很多。因此，需要在系统设计、设备提供和安装等环节上认真检查，对照有关的标准和规范，使整个管理处于受控状态。在弱电系统安装完成后，再对系统进行调试工作，施工人员要采用精确的调试工具，严格按照调试步骤和标准进行弱电系统的调试，保证弱电系统质量。
2.3施工合同管理
机电安装工程施工合同：“又称机电安装工程承包合同，简称施工合同，是发包人（建设单位或总包单位）和承包人（施工单位）之间，为完成商定的机电安装工程，明确相互权利、义务关系的协议。”在限定的日期、价格以及质量、规模、标准和范围的下完成合同，合同管理的存在即是为保证合同的顺利完成。合同管理的合理与否直接决定了工程能否保质保量顺利完工。合同管理系统需要符合要求，应保证合同管理制度的完善、可行和合理。在注重对合同的履行的同时还需要注意对相关人员的合同管理方面的知识能力进行培养。
2.4机电安装工程竣工结算管理
机电安装工程项目完工并且通过验收签证，相关资料整理完毕，相关责任方审核并签字确认；施工图预算以及应调整的工程造价编制；设计变更等技术核定单等签证手续的完成；因建设单位原因造成的人员窝工、机具闲置、工期延误等经济索赔已得到解决。
经过以上认可后，项目部即可与工程发包方核算最终的工程价款。发包方与承包方在进行竣工核算过程中，需要严格按照双方签订的具有法律效力的工程合同以及补充协议，并且参照国家相关部门的规定和标准进行。总承包方负责以实物数量和货币指标对未计量单位进行竣工结算报告的编制，其中项目从筹建至项目竣工的全部建设费用、建设成果以及财务情况都需要在竣工结算报告中体现出来。
结束语：
机电安装工程管理是一项复杂的工作，并且是动态变化着的。因此管理方式需要随着环境的变化而变化。所以，在实际的管理中，要不断总结和创新质量控制管理方法，采取有效的措施来保证工程的质量。
参考文献：
[1]谭云.论房地产企业机电工程的技术管理[J].四川建材，2009，04：251-253.
[2]陈明俊.机电工程施工的质量控制探析[J].中国新技术新产品，2013，02：78.
[3]褚红娟.机电工程管理对策探究[J].中国高新技术企业，2013，27：128-129.
[4]丁志诚.机电工程管理措施分析[J].中华民居（下旬刊），2012，11：112-113.