论文部分内容阅读
【摘 要】 随着经济的快速增长，在一定程度上增强了建筑行业的发展速度，在建筑工程中，由于建筑工程施工受到各种因素的长期性、阶段性影响，导致在建筑工程施工中出现各类问题，为了避免施工问题对工程建设的影响，必须加强管理工作，通过管理使建设更加规范，使整个工程建设更加合理。本文就对建筑工程管理的影响因素与对策进行分析。
【关键词】 建筑工程；管理；因素；对策
一、建筑工程管理的概述
（一）建筑工程管理的重要性
加强建筑工程管理对当前我国建筑行业的健康发展具有重要的作用，其主要表现在：一是加强建筑工程管理有利于提高建筑企业的管理水平和效益，促进建筑企业之间的交流。建筑工程管理是建筑企业管理的重要内容之一，通过建筑工程管理不仅可以提高企业的管理水平，还能促进企业的经济效益最大化，因为有效地管理可以规避建筑工程中出现各种不利于建筑工程的因素，将影响建筑工程的因素尽早的消除掉，比如通过管理可以避免施工人员在施工过程中出现偷工减料、工作效率不高的问题。二是加强建筑工程管理有利于提高建筑工程的质量。虽然我国建筑行业技术在不断地进步，但是每年发生的建筑工程质量也越来越多，造成建筑工程质量问题的根本原因就是建筑工程的管理工作落实不到位，因此通过有效地管理完全可以避免“豆腐渣”工程的出现。
（二）建筑工程管理的内容
建筑工程管理是一项综合性、系统性、概括性的管理工作，其主要包括：一是质量管理，建筑质量不仅影响社会生活的正常秩序，而且也是衡量建筑工程管理水平高低的重要标准，通过有效的建筑工程质量管理就能将确保建筑工程最终符合建筑标准的要求；二是进度管理，通过工程管理可以有效地对建筑工程的进度进行科学的控制，保证工程能够按照预期的时间完成；三是投资控制，建筑工程的每个环节都需要资金，而且资金的数额都比较大，因此需要在施工前对建筑资金进行预算，保证建筑工程的预算都能够朝着预定的计划实施，这就需要加强对建筑工程资金的预算管理。
二、建筑工程管理中的影响因素
（一）人为因素方面的影响。在建筑工程项目建设过程中，人为因素贯穿于整个的建筑施工过程，对于建筑工程的质量有着直接的影响。例如工程项目施工的勘察、施工和监理，以及工程施工项目的组织、操作与指挥等，都需要施工人员的专业知识和技术能力。因此，建筑企业需要高度重视人为因素对工程质量的影响，保证建筑工程项目的顺利施工。
（二）施工材料因素方面的影响。在建筑工程管理中，材料质量直接对建筑工程结构和性能带来影响，施工材料不合格而出现的质量、安全、环境等问题层出不穷，在当前有逐渐恶化的趋势。不重视施工材料会严重影响建筑工程施工的进程和建筑产品技术性能，甚至还会严重威胁到人民群众的生活与安全。
（三）机械设备因素方面的影响。当前建筑行业正在向自动化和智能化方向发展，而由于各方面原因制约，导致建筑工程施工设备存在老化和陈旧的问题，大量施工设备超负荷使用，不但不能够提高建筑工程施工的效率，反而会因施工设备原因而出现施工周期变长、效率降低的实际问题。
（四）环境因素方面的影响。建筑工程施工需要环境作为基础支撑，建筑工程施工中需要水资源、社会资源的坚实支撑，同时建筑工程施工还会对环境造成一定的破坏，而破坏的环境会导致资源支撑的下降，甚至形成对建筑工程施工的阻礙。例如工程项目建设过程中产生的粉尘，会影响周围人们的生活质量；工程施工会消耗大量水资源，产生施工废水，处理不当会污染自然环境，影响建筑企业的声誉等。因此，建筑企业要重视环境因素对工程管理的影响，减少不必要的环境污染与经济纠纷。
三、建筑工程管理中影响因素的对策
（一）完善工程管理规章制度，强化建筑工程管理力度
与发达国家相比，我国的建筑管理体系仍然需要改进与完善，不仅要充分考虑到我国的实际情况，而且还要充分借鉴与吸收国外的先进经验、管理理论、管理思路与管理方法，并对各方面的材料进行总结整理，确定我国工程管理思路，为建筑企业提供可靠的法律保证。
同时，建筑企业要加强对工程项目管理的力度。首先，建筑企业需要建立健全工程质量的监理制度，以便在工程施工中及时了解与掌握出现的质量问题。监管人员需要深入工程施工现场，调研和记录工程进度，消除隐藏的安全隐患，并及时反馈给施工单位进行限期整改。其次，建筑企业需要借助网络技术，构建质量与信息网络平台，对施工过程中质量变化和进度变化的数据以系统的方法进行统计分析，为工程项目后续施工的进度计划及其调整提供专业数据资料。最后，建筑企业要完善工程项目管理方面的制度，并以专业监管人员负责建筑工程施工过程，对施工进度、工程质量、施工成本、人员配置与人工成本等各个环节进行监管，并对其中存在问题提出合理的解决措施，保证工程施工质量。
（二）加强施工成本管理力度，提高企业经济效益
首先，建筑企业需要科学合理地选择施工单位。工程建筑项目施工环节复杂繁琐，需要采取分段外包的合作施工措施。因此，选择正确的施工单位非常重要，建筑企业要严格对施工单位企业的资质、管理水平与施工水平等进行审查，并对招标文件的严密性与准确性进行核查比对，选择其中的优秀施工单位，有效降低建筑工程项目成本管理难度，提高项目管理的质量和工作效率。其次，建筑企业要严格控制工程项目的造价，不仅要加强管理人员的学习与培训，提高管理人员的业务素质与技术能力，而且还要提高施工人员的安全意识，并加强施工项目的现场管理，安排好施工工序之间的衔接，做到施工项目的均衡交叉，以提高建筑项目施工的劳动强度，保证建筑工程项目如期完成。最后，建筑企业要加强施工现场的签证管理，依据施工现场的具体情况开展工程变更与洽商工作，并将工程进度、工程验收和组织设计等详细记录，为以后的工程结算提供有力依据。同时，建筑企业要加强建筑工程进度费用支付方面的控制和管理，要依据施工合同与招标文件，结合建筑项目施工的实际工程量支付进度款，并对其使用情况做好监管，以保证建筑工程项目按期完工。 （三）更新建筑工程管理手段，提高员工安全意识
建筑工程的管理技术要做到与时俱进，采用先进的管理方法与管理手段。同时，在建筑工程的管理中，注重构建全员参与的管理模式，以激发企业员工工作的积极性与主动性，从而实现建筑企业的精细化管理。同时，由于建筑工程项目施工时间长，人员结构复杂，施工设备的种类非常多，建筑企业要提高企业员工的安全意识，施工管理中做到防治结合，以合理的管理措施将安全管理隐患消灭在萌芽之中，有效降低安全事故发生的几率。为了进一步提高建筑施工管理的质量，建筑企业还要动员全体企业员工参与安全管理，制定合理的安全管理措施，提高工程管理的水平应对外界环境不断发展和变化，系统而全面地贯彻落实建筑质量管理工作，实现良好的建筑工程管理。
（四）提升工程施工人员素质，创新工程管理的理念
建筑企业要聘请专业人员对企业员工进行专业技能培训，完善企业员工的知识结构，丰富企业员工的施工技术，并建立健全培训制度，增加培训的次数与频率，努力使企业员工遵守工程施工的规范标准。对于建筑工程的现场施工作业，建筑企业要坚持持证上岗的原则，注重对员工操作技能的考核，确保企业员工依据施工规范操作施工，确保建筑工程施工质量与安全。同时，建筑企业需要创新工程管理的理念，不但要借助多种宣传途径与宣传方法，让企业员工认识到建筑工程管理及其创新工作的重要性，在潜移默化中增加员工对企业建筑管理理念的认同感，而且还要將传统管理理念与创新理念相互融合，做到优势互补，以便于创新管理理念的完善。此外，建筑企业还要借鉴国外先进的管理理念与管理技术，加强建筑企业之间的相互合作，在施工技术和创新理念方面相互学习，然后结合建筑企业的实际情况与我国国情完善建筑工程管理制度和管理模式，使创新的建筑管理理念与模式满足建筑工程管理的实际需求。
结语：
总而言之，在建筑工程管理中提高建筑施工的质量以及安全和成本方面起到非常重要的作用。建筑单位对工程管理中产生的影响因素只要能够认识到，有效的将工程管理贯穿到整个施工过程中，贯彻落实好各项管理措施，有效的提高管理质量，在保证经济效益的基础上，加强建筑企业的稳定持续发展。
参考文献：
[1]党孟远，党孟林，李晓军.现代化建筑工程施工管理分析[J].河南建材.2011（05）
[2]谢国升.浅析如何加强建筑施工管理[J].中小企业管理与科技（上旬刊）.2010（06）
[3]肖昌德.浅谈建筑工程施工管理中的安全问题[J].建材与装饰（中旬刊）.2008（02）
【关键词】 建筑工程；管理；因素；对策
一、建筑工程管理的概述
（一）建筑工程管理的重要性
加强建筑工程管理对当前我国建筑行业的健康发展具有重要的作用，其主要表现在：一是加强建筑工程管理有利于提高建筑企业的管理水平和效益，促进建筑企业之间的交流。建筑工程管理是建筑企业管理的重要内容之一，通过建筑工程管理不仅可以提高企业的管理水平，还能促进企业的经济效益最大化，因为有效地管理可以规避建筑工程中出现各种不利于建筑工程的因素，将影响建筑工程的因素尽早的消除掉，比如通过管理可以避免施工人员在施工过程中出现偷工减料、工作效率不高的问题。二是加强建筑工程管理有利于提高建筑工程的质量。虽然我国建筑行业技术在不断地进步，但是每年发生的建筑工程质量也越来越多，造成建筑工程质量问题的根本原因就是建筑工程的管理工作落实不到位，因此通过有效地管理完全可以避免“豆腐渣”工程的出现。
（二）建筑工程管理的内容
建筑工程管理是一项综合性、系统性、概括性的管理工作，其主要包括：一是质量管理，建筑质量不仅影响社会生活的正常秩序，而且也是衡量建筑工程管理水平高低的重要标准，通过有效的建筑工程质量管理就能将确保建筑工程最终符合建筑标准的要求；二是进度管理，通过工程管理可以有效地对建筑工程的进度进行科学的控制，保证工程能够按照预期的时间完成；三是投资控制，建筑工程的每个环节都需要资金，而且资金的数额都比较大，因此需要在施工前对建筑资金进行预算，保证建筑工程的预算都能够朝着预定的计划实施，这就需要加强对建筑工程资金的预算管理。
二、建筑工程管理中的影响因素
（一）人为因素方面的影响。在建筑工程项目建设过程中，人为因素贯穿于整个的建筑施工过程，对于建筑工程的质量有着直接的影响。例如工程项目施工的勘察、施工和监理，以及工程施工项目的组织、操作与指挥等，都需要施工人员的专业知识和技术能力。因此，建筑企业需要高度重视人为因素对工程质量的影响，保证建筑工程项目的顺利施工。
（二）施工材料因素方面的影响。在建筑工程管理中，材料质量直接对建筑工程结构和性能带来影响，施工材料不合格而出现的质量、安全、环境等问题层出不穷，在当前有逐渐恶化的趋势。不重视施工材料会严重影响建筑工程施工的进程和建筑产品技术性能，甚至还会严重威胁到人民群众的生活与安全。
（三）机械设备因素方面的影响。当前建筑行业正在向自动化和智能化方向发展，而由于各方面原因制约，导致建筑工程施工设备存在老化和陈旧的问题，大量施工设备超负荷使用，不但不能够提高建筑工程施工的效率，反而会因施工设备原因而出现施工周期变长、效率降低的实际问题。
（四）环境因素方面的影响。建筑工程施工需要环境作为基础支撑，建筑工程施工中需要水资源、社会资源的坚实支撑，同时建筑工程施工还会对环境造成一定的破坏，而破坏的环境会导致资源支撑的下降，甚至形成对建筑工程施工的阻礙。例如工程项目建设过程中产生的粉尘，会影响周围人们的生活质量；工程施工会消耗大量水资源，产生施工废水，处理不当会污染自然环境，影响建筑企业的声誉等。因此，建筑企业要重视环境因素对工程管理的影响，减少不必要的环境污染与经济纠纷。
三、建筑工程管理中影响因素的对策
（一）完善工程管理规章制度，强化建筑工程管理力度
与发达国家相比，我国的建筑管理体系仍然需要改进与完善，不仅要充分考虑到我国的实际情况，而且还要充分借鉴与吸收国外的先进经验、管理理论、管理思路与管理方法，并对各方面的材料进行总结整理，确定我国工程管理思路，为建筑企业提供可靠的法律保证。
同时，建筑企业要加强对工程项目管理的力度。首先，建筑企业需要建立健全工程质量的监理制度，以便在工程施工中及时了解与掌握出现的质量问题。监管人员需要深入工程施工现场，调研和记录工程进度，消除隐藏的安全隐患，并及时反馈给施工单位进行限期整改。其次，建筑企业需要借助网络技术，构建质量与信息网络平台，对施工过程中质量变化和进度变化的数据以系统的方法进行统计分析，为工程项目后续施工的进度计划及其调整提供专业数据资料。最后，建筑企业要完善工程项目管理方面的制度，并以专业监管人员负责建筑工程施工过程，对施工进度、工程质量、施工成本、人员配置与人工成本等各个环节进行监管，并对其中存在问题提出合理的解决措施，保证工程施工质量。
（二）加强施工成本管理力度，提高企业经济效益
首先，建筑企业需要科学合理地选择施工单位。工程建筑项目施工环节复杂繁琐，需要采取分段外包的合作施工措施。因此，选择正确的施工单位非常重要，建筑企业要严格对施工单位企业的资质、管理水平与施工水平等进行审查，并对招标文件的严密性与准确性进行核查比对，选择其中的优秀施工单位，有效降低建筑工程项目成本管理难度，提高项目管理的质量和工作效率。其次，建筑企业要严格控制工程项目的造价，不仅要加强管理人员的学习与培训，提高管理人员的业务素质与技术能力，而且还要提高施工人员的安全意识，并加强施工项目的现场管理，安排好施工工序之间的衔接，做到施工项目的均衡交叉，以提高建筑项目施工的劳动强度，保证建筑工程项目如期完成。最后，建筑企业要加强施工现场的签证管理，依据施工现场的具体情况开展工程变更与洽商工作，并将工程进度、工程验收和组织设计等详细记录，为以后的工程结算提供有力依据。同时，建筑企业要加强建筑工程进度费用支付方面的控制和管理，要依据施工合同与招标文件，结合建筑项目施工的实际工程量支付进度款，并对其使用情况做好监管，以保证建筑工程项目按期完工。 （三）更新建筑工程管理手段，提高员工安全意识
建筑工程的管理技术要做到与时俱进，采用先进的管理方法与管理手段。同时，在建筑工程的管理中，注重构建全员参与的管理模式，以激发企业员工工作的积极性与主动性，从而实现建筑企业的精细化管理。同时，由于建筑工程项目施工时间长，人员结构复杂，施工设备的种类非常多，建筑企业要提高企业员工的安全意识，施工管理中做到防治结合，以合理的管理措施将安全管理隐患消灭在萌芽之中，有效降低安全事故发生的几率。为了进一步提高建筑施工管理的质量，建筑企业还要动员全体企业员工参与安全管理，制定合理的安全管理措施，提高工程管理的水平应对外界环境不断发展和变化，系统而全面地贯彻落实建筑质量管理工作，实现良好的建筑工程管理。
（四）提升工程施工人员素质，创新工程管理的理念
建筑企业要聘请专业人员对企业员工进行专业技能培训，完善企业员工的知识结构，丰富企业员工的施工技术，并建立健全培训制度，增加培训的次数与频率，努力使企业员工遵守工程施工的规范标准。对于建筑工程的现场施工作业，建筑企业要坚持持证上岗的原则，注重对员工操作技能的考核，确保企业员工依据施工规范操作施工，确保建筑工程施工质量与安全。同时，建筑企业需要创新工程管理的理念，不但要借助多种宣传途径与宣传方法，让企业员工认识到建筑工程管理及其创新工作的重要性，在潜移默化中增加员工对企业建筑管理理念的认同感，而且还要將传统管理理念与创新理念相互融合，做到优势互补，以便于创新管理理念的完善。此外，建筑企业还要借鉴国外先进的管理理念与管理技术，加强建筑企业之间的相互合作，在施工技术和创新理念方面相互学习，然后结合建筑企业的实际情况与我国国情完善建筑工程管理制度和管理模式，使创新的建筑管理理念与模式满足建筑工程管理的实际需求。
结语：
总而言之，在建筑工程管理中提高建筑施工的质量以及安全和成本方面起到非常重要的作用。建筑单位对工程管理中产生的影响因素只要能够认识到，有效的将工程管理贯穿到整个施工过程中，贯彻落实好各项管理措施，有效的提高管理质量，在保证经济效益的基础上，加强建筑企业的稳定持续发展。
参考文献：
[1]党孟远，党孟林，李晓军.现代化建筑工程施工管理分析[J].河南建材.2011（05）
[2]谢国升.浅析如何加强建筑施工管理[J].中小企业管理与科技（上旬刊）.2010（06）
[3]肖昌德.浅谈建筑工程施工管理中的安全问题[J].建材与装饰（中旬刊）.2008（02）