人才再生产

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日本松下幸之助在主持松下公司时,写了《对人的思考》一书。其中一章就是企业要注重人才“再生产”。他在大阪总公司设置了人才培训中心,对新职工及在职员工进行有计划的培训,同时还兴建了36个实验室,招聘和培养了2.2万名研究生和工程师,使企业人才济济,职工创造力大大提高,公司生产和持有专利的产品达5.5万项,实现了他“从人才再生产到产品再生产”的宏愿。 Japan's Matsushita Fortune Assistant to preside over the Panasonic company, wrote a book on “thinking about people.” One chapter is that enterprises should pay attention to talent “reproduction.” He set up a training center for personnel in Osaka headquarters and conducted systematic training programs for new and existing employees. In addition, he built 36 laboratories and recruited and trained 22,000 graduate students and engineers to make the company more capable, The company has greatly increased its power and the company has produced and held 55,000 patents for its products, fulfilling his ambition of “remanufacturing talents to remanufacturing products”.
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