论文部分内容阅读
对于大部分人来讲，创业如同无字天书，
迈开的每一步也许都要承受碰壁的挫败和疼痛。
就像听过京东CEO刘强东讲述自己的创业史，
某高校经管学院的老师总结，
那一代的创业者几乎都是自我学习、野蛮生长。
大学生向来思维活跃，
擅长不断学习与研究更新的行业知识，
创业政策的倾斜和鼓励，让他们跃跃欲试。
“顶尖高校的学子做创业，
不能只追着热潮跑而要做引领性的创业。”
清华大学X-lab执行主任毛东辉说。
近两年，清华大学的创业氛围浓厚，
其创业项目中有很大一部分体现了科技特色，
真正创新，创造价值。
事实上，硬件创业或者高科技专利创业等
领域不再是大学生创业的空白区，
不仅是在清华，在其他高校中，掌握高新技术，
把研发落地到应用而创业的大学生越来越多。
在未来，随着更多利好政策的出台，
学而优则创业，
或许会是大学生创业的天然优势。
人工智能
随着基础性研究的突破，人工智能有了快速发展。比如，Google第一个利用云计算、大数据以及近几年发展起来的深度神经网络组合方法，使用户迭代的方式有所突破。这个标志性的技术，给整个人工智能发展提供了一个重大思路。
人工智能与机器人在下一个5年或10年之内，是否会成为另一个科技创新的风口？不少专家给出了积极的态度，专家们认为视觉、听觉和触觉将是人工智能研究的重点。脑认知的主要外在表现是语言认知和图像认知，这同时说明，要赋予机器感知，就应当让计算机具有视觉、听觉和说话等能力，进而才能使机器具有适应环境和自主作出决策的能力。也就是说，让计算机学会如何像人一样听说看，是计算机视觉和听觉研究领域的任务。如果说，人工智能发展到当今的成果是：计算机无论在计算能力还是记忆能力上，都能轻而易举秒杀人类中像爱因斯坦这样的高智商个体，但是在眼睛看和耳朵听的能力上，最厉害的计算机可能也比不上小婴儿或者邻居家的二傻子。
在视觉方面，2015年微软在社交网络上意外走红的“how-old”——用户通过上传自己的照片，来测试自己的年龄——就是利用脸部API，基于云的脸部识别算法来检测和识别图片中的人脸。微软智能聊天机器人“小冰”已经具有辨识猫狗品种的能力，甚至在面对猫的图片时能够发出“小眼神儿太犀利了”的“吐槽”。在“小冰”的开发过程中，深层神经网络为计算机提供了不少的帮助。事实上，发展计算机视觉是有难度的。比如在人脸识别过程中，由于拍照光线、发型、角度、妆容等因素影响，得出的结果往往大相径庭。正因为“A picture is worth a thousand words（一图胜千言）”，计算机在图像识别的路上还有很长的距离要走。
在听觉方面，有专家认为下一个产业趋势是万物互联，即大部分设备将没有屏幕，因为人在移动状态下不方便去看去操作，那将是语音的时代。中国在这方面已经取得了不俗的成绩：语音合成、语音识别和自然语言理解领域都曾连续多次斩获国际大奖。事实上，人工智能的语音发展，已经不仅仅意味着地图导航软件中能够合成林志玲的声音，还可以用在教育领域的口语测评、主观题自动扫描评分，乃至在医疗领域根据语音自主判断病症等。
有专家指出，脑科学研究和人工智能研究需要有实质性的交集，正如认知神经学和认知物理学如果实现融合，碳基生物脑和硅基电子脑形成“杂交优势”，其势将会猛不可挡。
人脸识别
2015年在德国汉诺威IT博览会上，马云举起手机，通过支付宝“扫脸”支付，购买了一款1948年汉诺威纪念邮票，网友们调侃马云有了新外号“刷脸帝”。“刷脸”背后是一支年轻的创业团队——北京旷视科技团队。
2012年，同在清华大学读书的印奇、唐文斌、杨沐成立了北京旷视科技公司。依靠各自在社交挖掘、图像检索、人脸识别领域的技术优势，这支创始人平均都出生在1985年之后、年轻的创业团队开始陆续收获美图秀秀、美颜相机等互联网制图公司的“橄榄枝”，彼时他们提供的还只是人脸识别的基础技术，通过人脸检索、人脸追踪帮助软件精准定位人脸中需要美化的位置。此后和世纪佳缘的合作成为一个转变，人脸识别变得“好玩”起来，用户可根据自己对另一半长相的需求去搜索相似外貌的用户。
人脸识别技术精确度提升的关键在于不断练习、测试自个儿的数据模型。通过和互联网公司的合作，旷视科技通过“脱敏”技术掌握到了500万张人脸图片数据库，这成为他们不断提高人脸识别精确度的“宝藏”。在2014年3月份的国际人脸识别LFW评测中，这支团队以人脸识别率0.02%的优势击败了社交巨头Facebook摘得桂冠。
2014年初夏，北京国家会议中心，热闹的GMIC全球移动互联网大会上，支付宝工作人员悄然来到face 的小展台。支付宝想要革新互联网金融，做了很多调查和比较后，选择了face 作为支付宝人脸支付的战略合作伙伴。谢忆楠说，就在马云拿起手机对准自个儿开启“扫脸”支付之前，技术团队已经把这幕场景反复测试了几万次，这一次他们的误识率达到十万分之一，也就是说10万张图片中只有一张识别错误。
不仅是阿里巴巴，包括360、美图等互联网公司，一些银行、金融机构也已经成为他们的客户。
智能家居
从事智能家居设计的幻腾公司成立仅仅一年半，就被美国商业杂志《快公司》列为中国最具全球创新能力的十大公司之一。《快公司》称：正如被谷歌收购的加州公司Nest一样，北京的幻腾公司看见了一个未来。依靠他们的产品，消费者可以用智能手机来管理家用电器。
28岁的王昊是幻腾公司CEO，他笑说得到这样的评价是运气好，在他看来，实力比运力更加重要。 王昊本科就读于清华大学精密仪器系，上学期间自己动手制作了图书馆机器人，夜晚机器人可以把书架上的书取下再放回正确的位置。毕业后，王昊到美国宾夕法尼亚大学读机械工程硕士。除了读书，他想看看美国是怎么做产品的。美国的学校、社区有动手创新的深厚基础，王昊和几个清华毕业生创立过公司。对他来说，创业是内心有创新的爱好，愿意动手去做。在幻腾之前，王昊还创立过互联网广告公司、医疗机器人公司。
虽然幻腾公司目前办公地点不稳定、各个环节不够完善，但是王昊相信智能家居是未来的方向。“我们不只做智能照明，我们在创新一个智能家居的系统。”王昊说。公司有20多个人，其中清华学生占到一半，主要是搞研发、设计。他们花费了大量的研发投入，全部是自主知识产权，这是成本的大头。“事实上，我们很多产品的品质不比国外差，但价格远远低于国外。”王昊说，他希望有更多中国人客观看待中国产品、中国技术。
王昊感受到近几年，国内的创新环境在发生改变。他们享受到了留学创业基金、雏鹰计划等大约30万元的政府和学校资金支持。不过，王昊指出目前的各种补贴政策不少，但申请补助的成本很高。申请补助要花费更多精力，需要有专人来做这件事情，他们目前很难有这样的人力投入。
身为公司CEO，王昊的收入不高。相比公司最高收入的员工，他的收入只有他们的1/7，甚至1/8。“挣钱不是最重要的。”王昊语气坚定地说，“我们要真正做好自己的产品，做好自己的品牌。”
为摄像头植入大脑
2012年年末，就读于哈尔滨工业大学的张恩泽牵头成立了研发摄像头的兴趣小组，成员主要是哈工大在校生。带着“让摄像头拥有智慧”的梦想，他们希望为摄像头植入大脑。2015年4月，张恩泽和他的团队在成都高新区正式办公，原本的大学生兴趣小组已经华丽转身为易瞳科技公司（以下简称易瞳），并获得了500万元的天使投资，与多家知名企业和高校签订了合作订单，预计2015年销售额能突破5000万元。
选择做摄像头，是因为张恩泽和他的创业伙伴都喜欢骑行，利用空闲时间，他们就骑车穿梭于城市的郊区、乡村。当时大家就想，要是有一个很小的摄像头就好了，可以戴在头上，去记录他们在奔跑、骑行过程中惊险有趣的经历。当他们在网上看到相关的运动摄像头，价格远超学生族的预算后，张恩泽就和小伙伴果断决定“一起折腾”，动手做自己的小型摄像头。
一开始只想做一个普通的摄像头，做到一半时，团队一商量，市场上已经有类似的产品，即使做出来也只能身边朋友里“炫一炫”，于是决定把研发方向转向更有挑战性的智能摄像头领域，即在摄像头后面加小型的芯片，在摄像头中运行相应的程序和算法，让这个摄像头变成智能摄像头。
智能摄像头看起来“更酷”，但研发起来也更“烧钱”，像以前那样靠节省生活费支撑研发已经不现实。于是，张恩泽向导师寻求帮助。在导师的帮助下，他申请到了学校支持学生科研的创新资金1万元。随着研发的深入，资金又短缺。恰巧学校里正在举办大学生创业比赛，通过参赛，团队赢得了1万元奖金，第一个产品工程机终于研制成功。这款工程机可以捕捉人像、跟踪人的行走路线，可以识别一根钉子是否是完整等。通过创业比赛，他们探索了智能摄像头能够涉及的应用可能，包括医疗、工业、日常生活、安防、军事等领域，他们发现，在许多地方都需要用到这种智能的“眼睛”。
智能摄像头研发的前期投入，远远超出了张恩泽的预期。1万元的奖金很快就用完了，团队面临第三次缺钱的困扰。张恩泽最终去找导师求助。导师大为赞赏他们研制出的工程机，问张恩泽：“你们是想就这样玩一玩，还是要把这件事情真正做好？”事关未来发展方向，张恩泽找来所有成员一起来商量。此前，张恩泽他们一直没有创业的明确概念，做智能摄像头的研发只是出于纯兴趣的目的。在导师的点拨下，他们开始思考并最终决定，从纯兴趣的研发小组转向正式的创业团队，并决定走创业团队的“找钱路子”——寻求天使投资。
据透露，团队已取得500万元的天使投资，2015年易瞳科技的销售额预计会达到5000万元以上。取得初步成功的易瞳有着清醒的市场定位：初期为大客户研发批量的定制化产品，等时机成熟后，再转向民用型产品。
眼控技术
创业六载，七鑫易维成为国内做眼控技术“独一份”的公司，对手只能在其他国家的同类公司中寻找。
创始人兼CEO黄通兵是学习飞行器制造专业的，毕业后留校任教，两年后去一家公司做起了自己的“老本行”——战斗机协同设计平台。软件卖得价格不菲，收入也不错，负责技术工作的他却有些郁闷：自己的技术构想不被上级认可，很多项目只是为了交差应付，却忽视了技术层面的实用和严谨。为了让自己关于技术的想法得以呈现，黄通兵最终辞掉了很多人为之艳羡的职位，“忍无可忍”地选择创业。
2009年，一个人注册了公司，黄通兵卖原先设计的飞机设计平台软件只是权宜之计，当务之急是孤军奋战摸索创业方向。飞行员的瞄准头盔让他萌发了灵感：头部可以追踪，为什么眼球就不能追踪？一年里埋头研发，年底团队扩展到五个人，技术团队有了雏形。眼控行业内没有先人铺路，国外研究眼控技术的公司也很少，没有参考样本，只能摸索着前进。等到帮助人们用眼睛打字的第一代产品“眼控仪”面市，“跑客户”就成了这个初创公司的头等大事。他们的客户是渐冻人、高位截瘫等行动不便人群，带着产品每天跑客户，团队人员过起了“白天当客服，晚上转研发”的生活。向客户介绍产品时总有新问题出现：没有固定电脑的配套支架，只好再返回公司重新制作;一些试用用户有多种需求，例如“我要侧躺”“管子里有水”等指令，单靠眼睛打字太繁琐，团队人员只好先记录下来，回到公司继续通宵写算法、搞研发，再上门给用户演示安装，直到对方满意为止。
为渐冻人设置的沟通辅助类产品解决了公司的温饱，不过，让眼控技术拓展使用范围的想法使得公司创业方向“急转弯”。为了在消费级市场寻求盈利，七鑫易维忙着扩展团队、加大研发力度，很快资金链紧张。当时，黄通兵和公司的COO到处去找投资人，但很多国内投资机构对技术型公司不看好，觉得短期难以变现，不愿意投资。最困难的时候，员工发工资成了问题。黄通兵把四川老家的房子卖了几十万元，几位股东刷自己的信用卡先顶着，最后信用卡也透支了。幸运的是，眼球追踪技术吸引到了美国高通风投公司，2014年12月的一笔投资是解决了资金问题。第一款消费级产品—虚拟现实眼镜PlayGlass2014年年末面市，在2015年的科博会上成了很多人把玩的最热展品之一。 对于C端客户端，做的是好玩和体验;对于B端商用端，做的是有用实用。消费级虚拟现实眼镜进入大热的智能穿戴领域，能让更多消费者享受到“眼球转动”带来的便利享受。除了娱乐，眼控技术还将有多种应用。在黄通兵看来，眼球可以取代鼠标、键盘，成为新一代人机交互方式，而眼控手机、眼控电脑和户外广告的眼控分析，都会成为眼控技术的诱人市场应用。
黄通兵认为，创业路上，最大的对手不是同行而是自己，最难的不是技术而是坚持，而最有成就感的，不是产品的热卖，而是中国自主研发的科技得到世界的认可。
虚拟现实
宋一凡清华大学汽车系本科毕业后，与就读于数学系的沈天翼创业，成立北京清显科技有限公司。宋一凡是首席运行官（COO），主要的任务是融资和产品商业化，已为公司融资400万元。沈天翼担任首席执行官（CEO），擅长技术。
沈天翼从小会编程，上清华后，一次实习于一家军工企业，期间的一个实习项目是制作演示系统。他发现做出来的演示系统逼真效果不理想，而虚拟现实（Virtual Reality，简称VR）技术能实现逼真效果。沈天翼发现虚拟现实技术的运用范围相当广泛。2014下半年的一天，沈天翼让宋一凡体验了美国研制的一款虚拟现实眼镜，立体画面的奇特感觉让宋一凡印象深刻。当沈天翼说要创业虚拟现实技术时，宋一凡觉得它是一个大浪潮，值得全力投入。正如智能手机取代电脑，以眼镜为代表的虚拟现实设备将取代手机，而且各类屏幕都将被虚拟现实设备所取代。以后，不需要去电影院，在家就能享受大屏幕的效果;开车上路，不需要看指路标识，因为它们会自动显示在我们的虚拟现实眼镜中……虚拟现实技术不仅是千亿或万亿的产业，而是将彻底改变人类的生活方式。当然，虚拟现实技术存在各种各样的问题，比如分辨率、刷新频率。但是，Facebook、微软、三星等国际企业在虚拟现实技术上投巨资，腾讯、乐视、暴风等中国企业也看好这项技术，这些都说明虚拟现实技术在未来5～10年将颠覆人类的生活方式。
眼镜等虚拟现实设备是硬件，宋一凡他们做的是软件，比如虚拟现实视频。iPhone已实现360度拍照片，虚拟现实视频则是360度立体成像。为了360度立体视频成像，他们需要12台摄像机形成一个球形拍摄装备，12台摄像机同时拍摄，再把各摄像机拍摄的视频拼接起来。听起来简单，做起来却非常难。视频拼接不以时间为参照系数，而是根据方向和位置在同一个时间里拼接。要把两台摄像机拍摄的内容无缝对接，需要找到两者重合的点;由于器械原因，摄像机色温也有所差别，色温不处理好，画面颜色会有差异，观看效果不佳……这些都需要各种算法，自动找到重合点，自动处理色温。之后，宋一凡他们还会做3D渲染、云渲染等效果。
从应用来说，可以把球形拍摄装备安装在遥控车或无人机上，运用于各行各业。比如虚拟现实旅游，可以用无人机拍摄黄山美景。以后，人们不用去黄山也能体验它的美景，而且虚拟现实的黄山可能更美，因为可以自由选择虚拟现实中黄山的天气，雨中黄山、雾中黄山、阳光中黄山等。戴上虚拟现实眼镜，旅客如同无人机，漫步在黄山中，而不仅是顺着爬山小道或坐缆车只看到黄山美景的一部分。虚拟现实中的黄山，美景一览无余。
各行各业爆发前都需要经历培育期，虚拟现实技术也是如此。宋一凡他们的技术已初步实现了商业化，也把技术卖给了军工企业、大型国企，但是营利规模小，需要进一步商业化。在宋一凡看来大学生创业，难的不是做学术研究，而是科研商业化。
智能硬件
2011年，曾被华尔街人士戏称为“疯狂科学家”的李昊有了个疯狂的想法：生活中各种家具、墙壁、地板等冷冰冰的表面都能活动起来，成为可以与人交互的界面。叫上朋友、同学，孙之正和李昊的四人团队开启了创业之旅，紫霄科技成立了。
四个疯狂的70后，有了疯狂的主意，在疯狂的实验室里搞起了创业。四个人创业前分别从事媒体、法律、金融行业，孙之正的老本行是给银行做IT软件工作。创业初期他们不懂硬件技术，就自学。不过对于核心部件液晶屏，团队屡屡碰壁。由于需求量不大，很多卖液晶屏的公司拒绝给这样的小公司供货，实验没法展开。团队只能咬牙决定：拆电视取屏幕。市面上四五千元的壁挂电视，买回去后把屏幕取下，团队成员负责做硬件，另一组团队负责软件部分。经过半年的日夜试验，他们做出了第一代产品——立式展板模样的大屏幕。孙之正说，即使是微软、联想等大企业，类似产品的技术问题都没有得到很好的解决，在“疯狂科学家”李昊等人的努力下，研发出了可以支撑的先进技术，当初看似疯狂的想法终于落地。不久后，团队击败很多大公司中标，成为某军队部门的军工产品的沙盘供应商。不到五个月的时间，他们必须完工十台机器。大型代工公司不给做，只好找到小工厂磨时间。团队成员泡在实验室里不断地改进、研发、加工，甚至一连四天不回家。孙之正说：“为了研制成功一台机器，我们拆了30台电视;为了完成这个项目，我们一共拆了200多台电视。”
此后，代工“巨头”富士康看中了他们的产品，提出了为其代工合作的意愿，而且还解决了团队“老大难”的屏幕渠道问题。2013年6月，他们研发出二代智能茶几，“拆电视”的笨方法一去不复返。沙盘、讲台……多种形态的产品实现量产，供给军工和政府部门。
孙之正坦言，他们不急于盈利，而是沉下心来做研发，做出实际的内容才能让产品更好推向大众。创业四年后，他们出品了第一款面向大众的产品——“智能茶几”，它的表面是55英寸4K分辨率的巨屏，除了实行桌子放东西的基础功能，还可以用它看视频、玩游戏、写字画画。孙之正希望它能引领一场革命，不仅是在客厅，而是在于生活方式。办公是团队遐想的更大目标：通过身份验证可以成为“专属”办公桌，公司之间等小范围交互，让视频会议、文件传输处理等更为便捷。未来，马路上的广告屏、商场里的橱窗、餐厅咖啡店的娱乐桌都可以是一个大触摸屏，身份验证后，存放在云端的界面、数据都会呈现眼前。孙之正畅想，背着笔记本满世界跑的时代也许会结束，在未来的世界，在大尺寸条件下的触摸操作将是主流的交互方式。 智能腕带
科技行业钟爱物联网概念，因为一个全新的巨大市场正在成型。物联网的一个重要领域是，从传感器技术到监控运动表现技术正在被广泛采用，比如Nike 和Fitbit传感器通过收集有关身体锻炼的数据，将其发送给一个中央处理器，然后用户可以用这些数据对其运动表现进行分析;这种数据收集和传输活动在很大程度上是在没有人类干预的情况下发生的。
辛勤是清华大学计算机系在读博士，他的创业项目来自2012年的课程设计。学过移动通信和移动计算、下一步物联网的应用课程后，辛勤和同学完成了课程设计，得了96分。2012年秋季学期“首届清华TOP10全校创新创业项目”启动选拔，几个月间，各院系学生和毕业生提交了50多个新项目，辛勤把那次花大力气完成的课程设计提交了上去，最终进入TOP10项目的展示。
做课题设计时，辛勤主要考虑的是数据的收集和传输，实践项目时，他们首先要解决的是腕带设备如何准确监测脉搏。大半年时间里，辛勤的项目处于停滞状态。在搜找资料时，团队发现美国做出了全球第一款可以测心跳的手表，于是花了250美元买了一个，彻底拆解，研究其构造。2014年1月，团队得知中国科学院半导体所在做相关研究，就去探访。“一周后，我们的技术就全面领先他们了。”辛勤解释，如果一周前他们参观时的设备测试指标性能是A，一周后他们的设备是A 水平，准确率大大提高。
辛勤告诉记者，目前市面上的智能手表、腕带设备监测的心跳是一分钟的心跳数，而心脏每一秒的跳动并不规律，上一秒和下一秒的间隔时间或长或短。无论国内外，心率追踪腕带的问题在于准确度——其误报的可能性很高，如果没有心电图的比对，一般都发现不了。他们研发的“方舟万宝”可以监测每一秒的心跳状态，即能够准确监测脉搏的跳动，漏跳的每一拍都知道。在研发过程中，他们豁然开朗，有了准确的脉搏曲线，血压数据也能测算出来。而且，不再需要正襟危坐地测量心跳和血压。团队每一项发明技术的创新都会申请专利，现在数来，方舟万宝这款可戴在手腕上的微型电子仪器，拥有27项独有发明技术、3项软件著作权及9项独有工艺设计。
2014年4月研发生产出第一款产品，9月售卖，2015年1月底，第一代方舟万宝售罄，网站预告春节后推出容忍性更好的二代产品，于是辛勤的电话忙了起来，都是来打听怎么能买到产品的。辛勤不愁卖产品，研发设备只是第一步，他们要做的是软硬结合。方舟万宝是由硬件、软件和云端系统构成的，硬件是手腕监测设备，可以对接现有通行的数据平台和各类云端系统。作为未来移动互联网的新入口，硬件背后收集到的健康与医疗的云端大数据的意义更为重大，专业人员或许可以从这些数据中发现猝死的预兆，心脏病研究的突破等。
汽车指挥官
2011年，李春宇从辽宁科技大学电气自动化专业毕业，在一家公司做专业对口的工作。半年后，他辞职和一个大学同学成立了创业团队，当起了老板。
李春宇的创业底气来自发明。大学期间，他拥有“广告单自动发放机”“纸制品自动分装机”两项国家发明专利。“广告单自动发放机”是一台可以自动发放广告单的机器，发放机的位置和纸张数量等数据会同步到维护者的电脑上，添加和维护都很方便。大二时，李春宇曾将机器安装在教学楼里发广告，一个月净赚2000多元。
创业后，李春宇创业的拳头产品“发放机”搁浅，批量生产的梦破灭。团队先后研发了汽车便携式电子桩考仪、温室大棚控制器等四五款产品，但由于受众太少，效果不理想。李春宇进入冰河期，但是他咬牙坚持。
2012年底，李春宇想到开发能提前“通知”汽车启动的产品。李春宇学的是强电控制，对口的是工厂和矿山，虽然研制“广告单自动发放机”时自学了弱电控制和网络技术，但要实现远程遥控汽车则远远不够。他和伙伴一边熬夜自学一边研发。一个多月后，遥控软件调试成功了。多次测试调整后，一代产品量产，第一年就卖出了近百台。他们给产品起了个响亮的名字：汽车远程指挥官。
短短9个月，“汽车远程指挥官”就因性能稳定、适应性广、安装简便、功能齐备赢得了用户青睐，销售安装点从东三省覆盖到内蒙古、河北、新疆等地，网上销售，最远卖到西藏，销售额达300多万元。团队从2人发展到4人，安置鞍山本地技术工人10多人。
2013年5月，李春宇成立了鞍山科大物联科技有限公司，并于同年入驻国家级大学科技园——辽宁科技大学科技园。这次，他瞄准物联科技。在研发“汽车远程指挥官”过程中，李春宇发现物联网、车联网产品，以及与这些产品相关的研究、开发、销售等前景广阔。
2014年下半年，在继续研制第5代产品的同时，李春宇带领团队研制传感器、车联网设备和应用平台等产品。其中，为房车开发的“智能管家”已经基本完成，很快交付用户。正在洽谈的项目是，与鞍山一家热力公司共同研发远程温控系统，项目完成后，可实现按温度收费。
责任编辑：张蕾磊
迈开的每一步也许都要承受碰壁的挫败和疼痛。
就像听过京东CEO刘强东讲述自己的创业史，
某高校经管学院的老师总结，
那一代的创业者几乎都是自我学习、野蛮生长。
大学生向来思维活跃，
擅长不断学习与研究更新的行业知识，
创业政策的倾斜和鼓励，让他们跃跃欲试。
“顶尖高校的学子做创业，
不能只追着热潮跑而要做引领性的创业。”
清华大学X-lab执行主任毛东辉说。
近两年，清华大学的创业氛围浓厚，
其创业项目中有很大一部分体现了科技特色，
真正创新，创造价值。
事实上，硬件创业或者高科技专利创业等
领域不再是大学生创业的空白区，
不仅是在清华，在其他高校中，掌握高新技术，
把研发落地到应用而创业的大学生越来越多。
在未来，随着更多利好政策的出台，
学而优则创业，
或许会是大学生创业的天然优势。
人工智能
随着基础性研究的突破，人工智能有了快速发展。比如，Google第一个利用云计算、大数据以及近几年发展起来的深度神经网络组合方法，使用户迭代的方式有所突破。这个标志性的技术，给整个人工智能发展提供了一个重大思路。
人工智能与机器人在下一个5年或10年之内，是否会成为另一个科技创新的风口？不少专家给出了积极的态度，专家们认为视觉、听觉和触觉将是人工智能研究的重点。脑认知的主要外在表现是语言认知和图像认知，这同时说明，要赋予机器感知，就应当让计算机具有视觉、听觉和说话等能力，进而才能使机器具有适应环境和自主作出决策的能力。也就是说，让计算机学会如何像人一样听说看，是计算机视觉和听觉研究领域的任务。如果说，人工智能发展到当今的成果是：计算机无论在计算能力还是记忆能力上，都能轻而易举秒杀人类中像爱因斯坦这样的高智商个体，但是在眼睛看和耳朵听的能力上，最厉害的计算机可能也比不上小婴儿或者邻居家的二傻子。
在视觉方面，2015年微软在社交网络上意外走红的“how-old”——用户通过上传自己的照片，来测试自己的年龄——就是利用脸部API，基于云的脸部识别算法来检测和识别图片中的人脸。微软智能聊天机器人“小冰”已经具有辨识猫狗品种的能力，甚至在面对猫的图片时能够发出“小眼神儿太犀利了”的“吐槽”。在“小冰”的开发过程中，深层神经网络为计算机提供了不少的帮助。事实上，发展计算机视觉是有难度的。比如在人脸识别过程中，由于拍照光线、发型、角度、妆容等因素影响，得出的结果往往大相径庭。正因为“A picture is worth a thousand words（一图胜千言）”，计算机在图像识别的路上还有很长的距离要走。
在听觉方面，有专家认为下一个产业趋势是万物互联，即大部分设备将没有屏幕，因为人在移动状态下不方便去看去操作，那将是语音的时代。中国在这方面已经取得了不俗的成绩：语音合成、语音识别和自然语言理解领域都曾连续多次斩获国际大奖。事实上，人工智能的语音发展，已经不仅仅意味着地图导航软件中能够合成林志玲的声音，还可以用在教育领域的口语测评、主观题自动扫描评分，乃至在医疗领域根据语音自主判断病症等。
有专家指出，脑科学研究和人工智能研究需要有实质性的交集，正如认知神经学和认知物理学如果实现融合，碳基生物脑和硅基电子脑形成“杂交优势”，其势将会猛不可挡。
人脸识别
2015年在德国汉诺威IT博览会上，马云举起手机，通过支付宝“扫脸”支付，购买了一款1948年汉诺威纪念邮票，网友们调侃马云有了新外号“刷脸帝”。“刷脸”背后是一支年轻的创业团队——北京旷视科技团队。
2012年，同在清华大学读书的印奇、唐文斌、杨沐成立了北京旷视科技公司。依靠各自在社交挖掘、图像检索、人脸识别领域的技术优势，这支创始人平均都出生在1985年之后、年轻的创业团队开始陆续收获美图秀秀、美颜相机等互联网制图公司的“橄榄枝”，彼时他们提供的还只是人脸识别的基础技术，通过人脸检索、人脸追踪帮助软件精准定位人脸中需要美化的位置。此后和世纪佳缘的合作成为一个转变，人脸识别变得“好玩”起来，用户可根据自己对另一半长相的需求去搜索相似外貌的用户。
人脸识别技术精确度提升的关键在于不断练习、测试自个儿的数据模型。通过和互联网公司的合作，旷视科技通过“脱敏”技术掌握到了500万张人脸图片数据库，这成为他们不断提高人脸识别精确度的“宝藏”。在2014年3月份的国际人脸识别LFW评测中，这支团队以人脸识别率0.02%的优势击败了社交巨头Facebook摘得桂冠。
2014年初夏，北京国家会议中心，热闹的GMIC全球移动互联网大会上，支付宝工作人员悄然来到face 的小展台。支付宝想要革新互联网金融，做了很多调查和比较后，选择了face 作为支付宝人脸支付的战略合作伙伴。谢忆楠说，就在马云拿起手机对准自个儿开启“扫脸”支付之前，技术团队已经把这幕场景反复测试了几万次，这一次他们的误识率达到十万分之一，也就是说10万张图片中只有一张识别错误。
不仅是阿里巴巴，包括360、美图等互联网公司，一些银行、金融机构也已经成为他们的客户。
智能家居
从事智能家居设计的幻腾公司成立仅仅一年半，就被美国商业杂志《快公司》列为中国最具全球创新能力的十大公司之一。《快公司》称：正如被谷歌收购的加州公司Nest一样，北京的幻腾公司看见了一个未来。依靠他们的产品，消费者可以用智能手机来管理家用电器。
28岁的王昊是幻腾公司CEO，他笑说得到这样的评价是运气好，在他看来，实力比运力更加重要。 王昊本科就读于清华大学精密仪器系，上学期间自己动手制作了图书馆机器人，夜晚机器人可以把书架上的书取下再放回正确的位置。毕业后，王昊到美国宾夕法尼亚大学读机械工程硕士。除了读书，他想看看美国是怎么做产品的。美国的学校、社区有动手创新的深厚基础，王昊和几个清华毕业生创立过公司。对他来说，创业是内心有创新的爱好，愿意动手去做。在幻腾之前，王昊还创立过互联网广告公司、医疗机器人公司。
虽然幻腾公司目前办公地点不稳定、各个环节不够完善，但是王昊相信智能家居是未来的方向。“我们不只做智能照明，我们在创新一个智能家居的系统。”王昊说。公司有20多个人，其中清华学生占到一半，主要是搞研发、设计。他们花费了大量的研发投入，全部是自主知识产权，这是成本的大头。“事实上，我们很多产品的品质不比国外差，但价格远远低于国外。”王昊说，他希望有更多中国人客观看待中国产品、中国技术。
王昊感受到近几年，国内的创新环境在发生改变。他们享受到了留学创业基金、雏鹰计划等大约30万元的政府和学校资金支持。不过，王昊指出目前的各种补贴政策不少，但申请补助的成本很高。申请补助要花费更多精力，需要有专人来做这件事情，他们目前很难有这样的人力投入。
身为公司CEO，王昊的收入不高。相比公司最高收入的员工，他的收入只有他们的1/7，甚至1/8。“挣钱不是最重要的。”王昊语气坚定地说，“我们要真正做好自己的产品，做好自己的品牌。”
为摄像头植入大脑
2012年年末，就读于哈尔滨工业大学的张恩泽牵头成立了研发摄像头的兴趣小组，成员主要是哈工大在校生。带着“让摄像头拥有智慧”的梦想，他们希望为摄像头植入大脑。2015年4月，张恩泽和他的团队在成都高新区正式办公，原本的大学生兴趣小组已经华丽转身为易瞳科技公司（以下简称易瞳），并获得了500万元的天使投资，与多家知名企业和高校签订了合作订单，预计2015年销售额能突破5000万元。
选择做摄像头，是因为张恩泽和他的创业伙伴都喜欢骑行，利用空闲时间，他们就骑车穿梭于城市的郊区、乡村。当时大家就想，要是有一个很小的摄像头就好了，可以戴在头上，去记录他们在奔跑、骑行过程中惊险有趣的经历。当他们在网上看到相关的运动摄像头，价格远超学生族的预算后，张恩泽就和小伙伴果断决定“一起折腾”，动手做自己的小型摄像头。
一开始只想做一个普通的摄像头，做到一半时，团队一商量，市场上已经有类似的产品，即使做出来也只能身边朋友里“炫一炫”，于是决定把研发方向转向更有挑战性的智能摄像头领域，即在摄像头后面加小型的芯片，在摄像头中运行相应的程序和算法，让这个摄像头变成智能摄像头。
智能摄像头看起来“更酷”，但研发起来也更“烧钱”，像以前那样靠节省生活费支撑研发已经不现实。于是，张恩泽向导师寻求帮助。在导师的帮助下，他申请到了学校支持学生科研的创新资金1万元。随着研发的深入，资金又短缺。恰巧学校里正在举办大学生创业比赛，通过参赛，团队赢得了1万元奖金，第一个产品工程机终于研制成功。这款工程机可以捕捉人像、跟踪人的行走路线，可以识别一根钉子是否是完整等。通过创业比赛，他们探索了智能摄像头能够涉及的应用可能，包括医疗、工业、日常生活、安防、军事等领域，他们发现，在许多地方都需要用到这种智能的“眼睛”。
智能摄像头研发的前期投入，远远超出了张恩泽的预期。1万元的奖金很快就用完了，团队面临第三次缺钱的困扰。张恩泽最终去找导师求助。导师大为赞赏他们研制出的工程机，问张恩泽：“你们是想就这样玩一玩，还是要把这件事情真正做好？”事关未来发展方向，张恩泽找来所有成员一起来商量。此前，张恩泽他们一直没有创业的明确概念，做智能摄像头的研发只是出于纯兴趣的目的。在导师的点拨下，他们开始思考并最终决定，从纯兴趣的研发小组转向正式的创业团队，并决定走创业团队的“找钱路子”——寻求天使投资。
据透露，团队已取得500万元的天使投资，2015年易瞳科技的销售额预计会达到5000万元以上。取得初步成功的易瞳有着清醒的市场定位：初期为大客户研发批量的定制化产品，等时机成熟后，再转向民用型产品。
眼控技术
创业六载，七鑫易维成为国内做眼控技术“独一份”的公司，对手只能在其他国家的同类公司中寻找。
创始人兼CEO黄通兵是学习飞行器制造专业的，毕业后留校任教，两年后去一家公司做起了自己的“老本行”——战斗机协同设计平台。软件卖得价格不菲，收入也不错，负责技术工作的他却有些郁闷：自己的技术构想不被上级认可，很多项目只是为了交差应付，却忽视了技术层面的实用和严谨。为了让自己关于技术的想法得以呈现，黄通兵最终辞掉了很多人为之艳羡的职位，“忍无可忍”地选择创业。
2009年，一个人注册了公司，黄通兵卖原先设计的飞机设计平台软件只是权宜之计，当务之急是孤军奋战摸索创业方向。飞行员的瞄准头盔让他萌发了灵感：头部可以追踪，为什么眼球就不能追踪？一年里埋头研发，年底团队扩展到五个人，技术团队有了雏形。眼控行业内没有先人铺路，国外研究眼控技术的公司也很少，没有参考样本，只能摸索着前进。等到帮助人们用眼睛打字的第一代产品“眼控仪”面市，“跑客户”就成了这个初创公司的头等大事。他们的客户是渐冻人、高位截瘫等行动不便人群，带着产品每天跑客户，团队人员过起了“白天当客服，晚上转研发”的生活。向客户介绍产品时总有新问题出现：没有固定电脑的配套支架，只好再返回公司重新制作;一些试用用户有多种需求，例如“我要侧躺”“管子里有水”等指令，单靠眼睛打字太繁琐，团队人员只好先记录下来，回到公司继续通宵写算法、搞研发，再上门给用户演示安装，直到对方满意为止。
为渐冻人设置的沟通辅助类产品解决了公司的温饱，不过，让眼控技术拓展使用范围的想法使得公司创业方向“急转弯”。为了在消费级市场寻求盈利，七鑫易维忙着扩展团队、加大研发力度，很快资金链紧张。当时，黄通兵和公司的COO到处去找投资人，但很多国内投资机构对技术型公司不看好，觉得短期难以变现，不愿意投资。最困难的时候，员工发工资成了问题。黄通兵把四川老家的房子卖了几十万元，几位股东刷自己的信用卡先顶着，最后信用卡也透支了。幸运的是，眼球追踪技术吸引到了美国高通风投公司，2014年12月的一笔投资是解决了资金问题。第一款消费级产品—虚拟现实眼镜PlayGlass2014年年末面市，在2015年的科博会上成了很多人把玩的最热展品之一。 对于C端客户端，做的是好玩和体验;对于B端商用端，做的是有用实用。消费级虚拟现实眼镜进入大热的智能穿戴领域，能让更多消费者享受到“眼球转动”带来的便利享受。除了娱乐，眼控技术还将有多种应用。在黄通兵看来，眼球可以取代鼠标、键盘，成为新一代人机交互方式，而眼控手机、眼控电脑和户外广告的眼控分析，都会成为眼控技术的诱人市场应用。
黄通兵认为，创业路上，最大的对手不是同行而是自己，最难的不是技术而是坚持，而最有成就感的，不是产品的热卖，而是中国自主研发的科技得到世界的认可。
虚拟现实
宋一凡清华大学汽车系本科毕业后，与就读于数学系的沈天翼创业，成立北京清显科技有限公司。宋一凡是首席运行官（COO），主要的任务是融资和产品商业化，已为公司融资400万元。沈天翼担任首席执行官（CEO），擅长技术。
沈天翼从小会编程，上清华后，一次实习于一家军工企业，期间的一个实习项目是制作演示系统。他发现做出来的演示系统逼真效果不理想，而虚拟现实（Virtual Reality，简称VR）技术能实现逼真效果。沈天翼发现虚拟现实技术的运用范围相当广泛。2014下半年的一天，沈天翼让宋一凡体验了美国研制的一款虚拟现实眼镜，立体画面的奇特感觉让宋一凡印象深刻。当沈天翼说要创业虚拟现实技术时，宋一凡觉得它是一个大浪潮，值得全力投入。正如智能手机取代电脑，以眼镜为代表的虚拟现实设备将取代手机，而且各类屏幕都将被虚拟现实设备所取代。以后，不需要去电影院，在家就能享受大屏幕的效果;开车上路，不需要看指路标识，因为它们会自动显示在我们的虚拟现实眼镜中……虚拟现实技术不仅是千亿或万亿的产业，而是将彻底改变人类的生活方式。当然，虚拟现实技术存在各种各样的问题，比如分辨率、刷新频率。但是，Facebook、微软、三星等国际企业在虚拟现实技术上投巨资，腾讯、乐视、暴风等中国企业也看好这项技术，这些都说明虚拟现实技术在未来5～10年将颠覆人类的生活方式。
眼镜等虚拟现实设备是硬件，宋一凡他们做的是软件，比如虚拟现实视频。iPhone已实现360度拍照片，虚拟现实视频则是360度立体成像。为了360度立体视频成像，他们需要12台摄像机形成一个球形拍摄装备，12台摄像机同时拍摄，再把各摄像机拍摄的视频拼接起来。听起来简单，做起来却非常难。视频拼接不以时间为参照系数，而是根据方向和位置在同一个时间里拼接。要把两台摄像机拍摄的内容无缝对接，需要找到两者重合的点;由于器械原因，摄像机色温也有所差别，色温不处理好，画面颜色会有差异，观看效果不佳……这些都需要各种算法，自动找到重合点，自动处理色温。之后，宋一凡他们还会做3D渲染、云渲染等效果。
从应用来说，可以把球形拍摄装备安装在遥控车或无人机上，运用于各行各业。比如虚拟现实旅游，可以用无人机拍摄黄山美景。以后，人们不用去黄山也能体验它的美景，而且虚拟现实的黄山可能更美，因为可以自由选择虚拟现实中黄山的天气，雨中黄山、雾中黄山、阳光中黄山等。戴上虚拟现实眼镜，旅客如同无人机，漫步在黄山中，而不仅是顺着爬山小道或坐缆车只看到黄山美景的一部分。虚拟现实中的黄山，美景一览无余。
各行各业爆发前都需要经历培育期，虚拟现实技术也是如此。宋一凡他们的技术已初步实现了商业化，也把技术卖给了军工企业、大型国企，但是营利规模小，需要进一步商业化。在宋一凡看来大学生创业，难的不是做学术研究，而是科研商业化。
智能硬件
2011年，曾被华尔街人士戏称为“疯狂科学家”的李昊有了个疯狂的想法：生活中各种家具、墙壁、地板等冷冰冰的表面都能活动起来，成为可以与人交互的界面。叫上朋友、同学，孙之正和李昊的四人团队开启了创业之旅，紫霄科技成立了。
四个疯狂的70后，有了疯狂的主意，在疯狂的实验室里搞起了创业。四个人创业前分别从事媒体、法律、金融行业，孙之正的老本行是给银行做IT软件工作。创业初期他们不懂硬件技术，就自学。不过对于核心部件液晶屏，团队屡屡碰壁。由于需求量不大，很多卖液晶屏的公司拒绝给这样的小公司供货，实验没法展开。团队只能咬牙决定：拆电视取屏幕。市面上四五千元的壁挂电视，买回去后把屏幕取下，团队成员负责做硬件，另一组团队负责软件部分。经过半年的日夜试验，他们做出了第一代产品——立式展板模样的大屏幕。孙之正说，即使是微软、联想等大企业，类似产品的技术问题都没有得到很好的解决，在“疯狂科学家”李昊等人的努力下，研发出了可以支撑的先进技术，当初看似疯狂的想法终于落地。不久后，团队击败很多大公司中标，成为某军队部门的军工产品的沙盘供应商。不到五个月的时间，他们必须完工十台机器。大型代工公司不给做，只好找到小工厂磨时间。团队成员泡在实验室里不断地改进、研发、加工，甚至一连四天不回家。孙之正说：“为了研制成功一台机器，我们拆了30台电视;为了完成这个项目，我们一共拆了200多台电视。”
此后，代工“巨头”富士康看中了他们的产品，提出了为其代工合作的意愿，而且还解决了团队“老大难”的屏幕渠道问题。2013年6月，他们研发出二代智能茶几，“拆电视”的笨方法一去不复返。沙盘、讲台……多种形态的产品实现量产，供给军工和政府部门。
孙之正坦言，他们不急于盈利，而是沉下心来做研发，做出实际的内容才能让产品更好推向大众。创业四年后，他们出品了第一款面向大众的产品——“智能茶几”，它的表面是55英寸4K分辨率的巨屏，除了实行桌子放东西的基础功能，还可以用它看视频、玩游戏、写字画画。孙之正希望它能引领一场革命，不仅是在客厅，而是在于生活方式。办公是团队遐想的更大目标：通过身份验证可以成为“专属”办公桌，公司之间等小范围交互，让视频会议、文件传输处理等更为便捷。未来，马路上的广告屏、商场里的橱窗、餐厅咖啡店的娱乐桌都可以是一个大触摸屏，身份验证后，存放在云端的界面、数据都会呈现眼前。孙之正畅想，背着笔记本满世界跑的时代也许会结束，在未来的世界，在大尺寸条件下的触摸操作将是主流的交互方式。 智能腕带
科技行业钟爱物联网概念，因为一个全新的巨大市场正在成型。物联网的一个重要领域是，从传感器技术到监控运动表现技术正在被广泛采用，比如Nike 和Fitbit传感器通过收集有关身体锻炼的数据，将其发送给一个中央处理器，然后用户可以用这些数据对其运动表现进行分析;这种数据收集和传输活动在很大程度上是在没有人类干预的情况下发生的。
辛勤是清华大学计算机系在读博士，他的创业项目来自2012年的课程设计。学过移动通信和移动计算、下一步物联网的应用课程后，辛勤和同学完成了课程设计，得了96分。2012年秋季学期“首届清华TOP10全校创新创业项目”启动选拔，几个月间，各院系学生和毕业生提交了50多个新项目，辛勤把那次花大力气完成的课程设计提交了上去，最终进入TOP10项目的展示。
做课题设计时，辛勤主要考虑的是数据的收集和传输，实践项目时，他们首先要解决的是腕带设备如何准确监测脉搏。大半年时间里，辛勤的项目处于停滞状态。在搜找资料时，团队发现美国做出了全球第一款可以测心跳的手表，于是花了250美元买了一个，彻底拆解，研究其构造。2014年1月，团队得知中国科学院半导体所在做相关研究，就去探访。“一周后，我们的技术就全面领先他们了。”辛勤解释，如果一周前他们参观时的设备测试指标性能是A，一周后他们的设备是A 水平，准确率大大提高。
辛勤告诉记者，目前市面上的智能手表、腕带设备监测的心跳是一分钟的心跳数，而心脏每一秒的跳动并不规律，上一秒和下一秒的间隔时间或长或短。无论国内外，心率追踪腕带的问题在于准确度——其误报的可能性很高，如果没有心电图的比对，一般都发现不了。他们研发的“方舟万宝”可以监测每一秒的心跳状态，即能够准确监测脉搏的跳动，漏跳的每一拍都知道。在研发过程中，他们豁然开朗，有了准确的脉搏曲线，血压数据也能测算出来。而且，不再需要正襟危坐地测量心跳和血压。团队每一项发明技术的创新都会申请专利，现在数来，方舟万宝这款可戴在手腕上的微型电子仪器，拥有27项独有发明技术、3项软件著作权及9项独有工艺设计。
2014年4月研发生产出第一款产品，9月售卖，2015年1月底，第一代方舟万宝售罄，网站预告春节后推出容忍性更好的二代产品，于是辛勤的电话忙了起来，都是来打听怎么能买到产品的。辛勤不愁卖产品，研发设备只是第一步，他们要做的是软硬结合。方舟万宝是由硬件、软件和云端系统构成的，硬件是手腕监测设备，可以对接现有通行的数据平台和各类云端系统。作为未来移动互联网的新入口，硬件背后收集到的健康与医疗的云端大数据的意义更为重大，专业人员或许可以从这些数据中发现猝死的预兆，心脏病研究的突破等。
汽车指挥官
2011年，李春宇从辽宁科技大学电气自动化专业毕业，在一家公司做专业对口的工作。半年后，他辞职和一个大学同学成立了创业团队，当起了老板。
李春宇的创业底气来自发明。大学期间，他拥有“广告单自动发放机”“纸制品自动分装机”两项国家发明专利。“广告单自动发放机”是一台可以自动发放广告单的机器，发放机的位置和纸张数量等数据会同步到维护者的电脑上，添加和维护都很方便。大二时，李春宇曾将机器安装在教学楼里发广告，一个月净赚2000多元。
创业后，李春宇创业的拳头产品“发放机”搁浅，批量生产的梦破灭。团队先后研发了汽车便携式电子桩考仪、温室大棚控制器等四五款产品，但由于受众太少，效果不理想。李春宇进入冰河期，但是他咬牙坚持。
2012年底，李春宇想到开发能提前“通知”汽车启动的产品。李春宇学的是强电控制，对口的是工厂和矿山，虽然研制“广告单自动发放机”时自学了弱电控制和网络技术，但要实现远程遥控汽车则远远不够。他和伙伴一边熬夜自学一边研发。一个多月后，遥控软件调试成功了。多次测试调整后，一代产品量产，第一年就卖出了近百台。他们给产品起了个响亮的名字：汽车远程指挥官。
短短9个月，“汽车远程指挥官”就因性能稳定、适应性广、安装简便、功能齐备赢得了用户青睐，销售安装点从东三省覆盖到内蒙古、河北、新疆等地，网上销售，最远卖到西藏，销售额达300多万元。团队从2人发展到4人，安置鞍山本地技术工人10多人。
2013年5月，李春宇成立了鞍山科大物联科技有限公司，并于同年入驻国家级大学科技园——辽宁科技大学科技园。这次，他瞄准物联科技。在研发“汽车远程指挥官”过程中，李春宇发现物联网、车联网产品，以及与这些产品相关的研究、开发、销售等前景广阔。
2014年下半年，在继续研制第5代产品的同时，李春宇带领团队研制传感器、车联网设备和应用平台等产品。其中，为房车开发的“智能管家”已经基本完成，很快交付用户。正在洽谈的项目是，与鞍山一家热力公司共同研发远程温控系统，项目完成后，可实现按温度收费。
责任编辑：张蕾磊