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摘要：现代企业的发展，越来越多的引入了企业培训管理体制，以此来提高企业员工的整体素质。本文主要就县供电企业如何开展培训活动并如何提高培训活动的有效性与高效性进行了研究。
关键词：县供电企业 培训活动 有效性与高效性
“为公司的发展提供动力，为人才的成长搭建平台”是我们大多数企业的培训理念。如何确保培训活动的有效性与高效性，是企业领导最为关注的问题，也是企业各级培训管理者需要不断探索的永恒主题。
1 培训项目的定位准确，目的鲜明，对象清晰是培训工作的前提
培训的根本问题和原则的问题是培训对象的问题。企业培训活动不论其性质、层次和内容，首先要解决、处理好“为谁做培训”和“给谁做培训”的问题。也就是说，培训项目是为哪个单位、哪个部门做的？参培人员是谁？两者之间的关系如何？这是个战略层面上的根本问题，不能凭兴趣，靠感觉或者随大流。县供电企业由于没有在这个问题上引起重视，经常会出现培训项目凭空想象的作法等。针对这种情况，可以通过召开培训座谈会、专家评估、培训需求调研等方式，通过充分论证和缜密评估，建立符合电力行业生产经营发展规律的培训项目，如面向企业各级管理者开设的“人人都当培训师”，将管理者的管理内容乃至管理心得互相沟通，有利于各项管理的衔接和管理技巧的传播；面向专业技术人员和生产技能人员举办的根据不同季节开展各类培训：春季克服生产任务繁忙等不利因素，缓解春检预试期间的工学矛盾的“春季现场培训和岗位自学活动”；冬季充分利用生产任务相对空闲时间，通过企业内部培训师和适时外聘专家开展的有针对性地岗位技能培训加快培养高素质员工队伍。
2 建立系统有效的培训管理体系是培训工作的基础
企业管理是“用制度来管人，用流程来管事”，这个道理同样适用于要求培训管理人员和规范培训管理工作。企业规模不论大小都应当建立健全培训管理体系，并以此来规范企业的培训管理工作，确保培训活动的有效性与高效性。选择、培养、使用内部培训讲师是培训管理体系工作中颇为重要的环节。培训师是培训计划的执行者与落实者，培训师是掌握培训方法的人，培训师是实施运作培训活动中的决定性因素。因此，加大对内训师的选拔、培养力度，是企业培训管理工作的重点，其原则是培训内容的实际、实用、实效的三实原则。有了科学的培训项目和优秀的培训师就要进行精细的培训设计如选择培训方式、设置培训课程和落实培训人员、地点和时间。要广泛的利用多媒体教学例如网络、投影仪、计算机等现代化教学手段，使培训工作变得生动活泼，能更好的激发员工的学习热情。培训反馈是培训管理体系中对培训修正、完善和提高的必要手段，是企业组织与管理培训必不可少的一个程序，主要包括对课程设计、培训方式、培训教师、培训管理和应用反馈，为今后培训效果的提高提供依据。
3 生产技能人员培训是县供电企业培训工作的难点与重点
岗位标准、岗位规范是培训内容的主要依据，因此，将岗位标准要求的有效牵引或过渡到培训课程中来是企业培训管理人员的工作重点与难点。电网系统专门颁发了对《生产技能人员职业能力培训规范》和《生产技能人员职业能力培训规范应用指导手册》，以此来加大培训内容的开发力度。电网企业也是技术密集型企业，新知识、新技术的不断更新促使企业要及时适应市场的变化，组织专业人员到生产设备厂家参观学习或者请设备厂家的技术人员来现场指导，使员工能快速掌握新设备，新技术，增强其实际动手能力。
4 调动员工的参培热情与积极性是培训工作顺利进行的有效手段
在国有企业的培训中，虽然受其体制性、机制性、制度性和结构性的局限，但作为培训管理者还是要制定出种种办法来诱导员工们的参培热情与积极性的。培训奖惩是督促员工接受培训的一项强制和激励措施，是保证培训效果良好的一种重要手段。培训奖惩应及时进行，拖的时间不能太长，否则会失去强制和激励的作用。企业可采取以员工参培率考核部门月度绩效，培训项目实施和部门年度业绩挂钩等措施来加强部门对培训的支持力度。对于员工，培训除了为其提供晋升渠道、转岗的工具、改善个人绩效的依据外，企业也可以建立相应的制度对取得成绩、资格的人员也给于一定的物质奖励以刺激其参培的积极性。
5 员工培训的其他要求
县供电企业搞好培训离不开以下几个方面的协作，一是高层管理者的支持，只有高层管理者确信培训规划的有效性并且予以批准后，员工的培训开发工作才能进行。二是培训机构的设置，培训机构是培训的物质载体，是开展培训活动的重要物质保证之一。三是足额的培训经费，培训经费是员工培训与开发的重要保障。缺乏足够的经费，员工培训与开发工作就难以得到真正的落实，就会出现半途而废、因陋就简，顾此失彼等现象。四是完整的培训工作记录，员工培训与开发的过程，其实也是员工知识、技能的总结与提高过程，每一次培训班的实施都会为下一期积累经验，提供参考，因此要认真、完整、准确地做好每一期的培训记录，这样做有利于随时发现工作中的失误，并为下次培训做准备。县供电企业的培训工作任重而道远。企业培训工作不仅仅是职工知识技能的培训，而是逐渐向深层次发展，渗透到企业的各个领域，其内涵超越了字面上的含义，如员工通过培训提高自己的素质水平也是为企业发展积蓄了后劲，是员工热爱企业忠于企业的内在表现。培训工作促使企业管理行为进入了更深层次的领域，同时也说明培训工作向着具有战略意义的发展方向前进。
参考文献：
[1]张威，苏健祥，张惠聪.县级供电企业培训质量控制探讨[J].价值工程，2012（29）.
[2]苏健祥.从安全风险管理中梳理供电培训需求的探讨[J].价值工程，2011（32）.
[3]叶润.加强电网企业一线员工教育培训工作的若干思考[J].中国电力教育，2009（01）.
关键词：县供电企业 培训活动 有效性与高效性
“为公司的发展提供动力，为人才的成长搭建平台”是我们大多数企业的培训理念。如何确保培训活动的有效性与高效性，是企业领导最为关注的问题，也是企业各级培训管理者需要不断探索的永恒主题。
1 培训项目的定位准确，目的鲜明，对象清晰是培训工作的前提
培训的根本问题和原则的问题是培训对象的问题。企业培训活动不论其性质、层次和内容，首先要解决、处理好“为谁做培训”和“给谁做培训”的问题。也就是说，培训项目是为哪个单位、哪个部门做的？参培人员是谁？两者之间的关系如何？这是个战略层面上的根本问题，不能凭兴趣，靠感觉或者随大流。县供电企业由于没有在这个问题上引起重视，经常会出现培训项目凭空想象的作法等。针对这种情况，可以通过召开培训座谈会、专家评估、培训需求调研等方式，通过充分论证和缜密评估，建立符合电力行业生产经营发展规律的培训项目，如面向企业各级管理者开设的“人人都当培训师”，将管理者的管理内容乃至管理心得互相沟通，有利于各项管理的衔接和管理技巧的传播；面向专业技术人员和生产技能人员举办的根据不同季节开展各类培训：春季克服生产任务繁忙等不利因素，缓解春检预试期间的工学矛盾的“春季现场培训和岗位自学活动”；冬季充分利用生产任务相对空闲时间，通过企业内部培训师和适时外聘专家开展的有针对性地岗位技能培训加快培养高素质员工队伍。
2 建立系统有效的培训管理体系是培训工作的基础
企业管理是“用制度来管人，用流程来管事”，这个道理同样适用于要求培训管理人员和规范培训管理工作。企业规模不论大小都应当建立健全培训管理体系，并以此来规范企业的培训管理工作，确保培训活动的有效性与高效性。选择、培养、使用内部培训讲师是培训管理体系工作中颇为重要的环节。培训师是培训计划的执行者与落实者，培训师是掌握培训方法的人，培训师是实施运作培训活动中的决定性因素。因此，加大对内训师的选拔、培养力度，是企业培训管理工作的重点，其原则是培训内容的实际、实用、实效的三实原则。有了科学的培训项目和优秀的培训师就要进行精细的培训设计如选择培训方式、设置培训课程和落实培训人员、地点和时间。要广泛的利用多媒体教学例如网络、投影仪、计算机等现代化教学手段，使培训工作变得生动活泼，能更好的激发员工的学习热情。培训反馈是培训管理体系中对培训修正、完善和提高的必要手段，是企业组织与管理培训必不可少的一个程序，主要包括对课程设计、培训方式、培训教师、培训管理和应用反馈，为今后培训效果的提高提供依据。
3 生产技能人员培训是县供电企业培训工作的难点与重点
岗位标准、岗位规范是培训内容的主要依据，因此，将岗位标准要求的有效牵引或过渡到培训课程中来是企业培训管理人员的工作重点与难点。电网系统专门颁发了对《生产技能人员职业能力培训规范》和《生产技能人员职业能力培训规范应用指导手册》，以此来加大培训内容的开发力度。电网企业也是技术密集型企业，新知识、新技术的不断更新促使企业要及时适应市场的变化，组织专业人员到生产设备厂家参观学习或者请设备厂家的技术人员来现场指导，使员工能快速掌握新设备，新技术，增强其实际动手能力。
4 调动员工的参培热情与积极性是培训工作顺利进行的有效手段
在国有企业的培训中，虽然受其体制性、机制性、制度性和结构性的局限，但作为培训管理者还是要制定出种种办法来诱导员工们的参培热情与积极性的。培训奖惩是督促员工接受培训的一项强制和激励措施，是保证培训效果良好的一种重要手段。培训奖惩应及时进行，拖的时间不能太长，否则会失去强制和激励的作用。企业可采取以员工参培率考核部门月度绩效，培训项目实施和部门年度业绩挂钩等措施来加强部门对培训的支持力度。对于员工，培训除了为其提供晋升渠道、转岗的工具、改善个人绩效的依据外，企业也可以建立相应的制度对取得成绩、资格的人员也给于一定的物质奖励以刺激其参培的积极性。
5 员工培训的其他要求
县供电企业搞好培训离不开以下几个方面的协作，一是高层管理者的支持，只有高层管理者确信培训规划的有效性并且予以批准后，员工的培训开发工作才能进行。二是培训机构的设置，培训机构是培训的物质载体，是开展培训活动的重要物质保证之一。三是足额的培训经费，培训经费是员工培训与开发的重要保障。缺乏足够的经费，员工培训与开发工作就难以得到真正的落实，就会出现半途而废、因陋就简，顾此失彼等现象。四是完整的培训工作记录，员工培训与开发的过程，其实也是员工知识、技能的总结与提高过程，每一次培训班的实施都会为下一期积累经验，提供参考，因此要认真、完整、准确地做好每一期的培训记录，这样做有利于随时发现工作中的失误，并为下次培训做准备。县供电企业的培训工作任重而道远。企业培训工作不仅仅是职工知识技能的培训，而是逐渐向深层次发展，渗透到企业的各个领域，其内涵超越了字面上的含义，如员工通过培训提高自己的素质水平也是为企业发展积蓄了后劲，是员工热爱企业忠于企业的内在表现。培训工作促使企业管理行为进入了更深层次的领域，同时也说明培训工作向着具有战略意义的发展方向前进。
参考文献：
[1]张威，苏健祥，张惠聪.县级供电企业培训质量控制探讨[J].价值工程，2012（29）.
[2]苏健祥.从安全风险管理中梳理供电培训需求的探讨[J].价值工程，2011（32）.
[3]叶润.加强电网企业一线员工教育培训工作的若干思考[J].中国电力教育，2009（01）.