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兰州军区某装甲团政委薛谋社抓风气建设敢于较真碰硬杀“回马枪”，有力地促进了部队建设全面进步。团队曾被总部表彰为“基层建设先进团”，多次被军区、集团军表彰为“先进团党委”。
刹报喜藏忧的坏作风
2006年7月，团里召开领导机关与基层官兵恳谈会，他本想好好听一听基层官兵真实真诚的意见和建议，但2个小时的会议，听到的全是一些溢美之辞，着实令他大失所望。
是领导机关的工作做得无可挑剔还是基层官兵有话不敢说、不愿说?薛谋社决定摸一摸里边的“道道”。会议一结束，他立即杀了个“回马枪”。结果发现，一周前要求机关解决连队水不通、灯不亮等问题依然存在。机关不为基层服务，基层不但不提意见反倒歌功颂德，原因何在?接下来的调查结果使他大吃一惊：每个连队都培养了几个能说会道的“座谈专家”，他们经常参加机关的各种调查和座谈，哪些话“该说”，哪些话“不该说”，哪些话“怎么说”都有了一套“潜规则”。面对此情景，薛谋社陷入了深思：机关糊弄基层，基层糊弄机关，这样的风气怎能把部队带好?
在他的提议下，团里专门召开了一次党委会，邀请了23名基层代表帮助领导机关查找风气建设方面存在的问题。基层官兵终于放下了思想包袱，把他们过去想说不愿说的话、想提不敢提的意见一股脑儿倒了出来，共查出领导机关工作随意性大、干预基层事务及个别干部吃拿基层等20多个问题。一个机关干部以帮助战士学技术为由收受礼物，团里查出来后对他做出了行政降职和党内处分的决定。为加强领导机关风气建设。团里研究制定了《领导机关办事规则》，每季度召开一次机关基层双向讲评会，机关与基层面对面讲问题、挑毛病，有效地促进了领导机关作风建设的好转。
刹吃吃喝喝的坏家风
薛谋社上任之初，遇到这么一件事：一个机关先后打了两次报告购买打印机。但机关干部却叫苦说，办公设施太差，连一台像样的打印机也没有。
新买的打印机哪儿去了?薛谋社感到蹊跷，为了弄清原委，他顺藤摸瓜，很快找到了答案。原来，机关借口购买打印机，把钱花在接待应酬、吃吃喝喝上了。一个机关一年吃掉两台打印机，四个机关一年吃多少?加上二十几个连队又是多少?算完这笔帐，薛谋社再也坐不住了。在他的提议下，一场围绕“发扬艰苦奋斗、反对铺张浪费”的教育整顿率先在领导机关展开。团领导和机关干部带头反躬自省、查摆问题；基层干部也从“艰苦奋斗意识淡化、过紧日子思想弱化、工作怕辛苦、生活怕清苦”等方面进行了对照检查。
就是这样一次临时安排的教育，却收到了意想不到的效果，广大干部自发开展了“团队是我家、建设靠大家、少抽一包烟、多添一块砖”活动。团里趁热打铁，出台了“禁酒令”，制定了《领导机关不得请吃吃请有关规定》，并张榜公布，发动群众进行监督。
规定制定了，落实怎么样?薛谋社的“回马枪”一出，总会有人撞到“枪口”上。一名刚从师里调整到团机关的部门领导，为了庆贺自己提升，把几个老乡和同学请到家里，摆了几个小菜，喝了几盅小酒。团里发现后进行了严肃批评。他却不以为然地说：“我请人吃饭，自己下厨炒菜，自己掏钱喝酒，有什么不对?”薛谋社听到后，及时找他谈心，一针见血地指出，自己掏钱喝酒没错，但跟老乡、同学在一起吃吃喝喝不对。在他的批评帮助下，这名干部认识到了自己的错误。打那以后，吃吃喝喝的事情再也没发生过。
刹华而不实的坏文风
一次，集团军一位领导要来团里调查研究。为了给首长留下好印象，机关点灯熬油辛辛苦苦写了一份三十多页的汇报材料，满以为能得到薛谋社的夸奖，可刚呈到薛谋社的案头，就受到了严厉的批评。
讲成绩多了也挨批评?机关干部觉得委屈。但后来的结果终于使机关干部明白了道理。集团军首长听完这份由薛谋社亲自起草的汇报稿后眼睛一亮，激动地说：“这样的汇报材料读起来有味，听起来实在。文风连著作风，团队连续多年保持先进，靠的就是这样一种老老实实、踏踏实实、扎扎实实的作风。”并要求转发部队，学习这种好文风、好作风。
这件事使团领导机关悟出了一个道理：无论干什么事情，都必须实实在在，来不得半点虚假和马虎。随后，团里就此事举一反三，查找出领导机关“房子里面想点子、下到基层找例子、闭门造车写稿子”、“讲成绩夸夸其谈、说问题遮遮掩掩”和写材料看页数、凑字数等华而不实的坏文风，研究制定了《机关行文规则》，对汇报材料、调查报告、经验总结、指示、电报、通知都作了明确规定。
一次，薛谋社深夜查哨，发现有个连队会议室还亮着灯，推门进去一看，指导员召集了几个“笔杆子”研究撰写连队11年“安全无事故”经验。给机关安排的工作怎么让基层去完成?薛谋社当场阻止了连队写材料的工作。第二天一上班，他就把机关领导叫了过来，严厉批评了这种当“甩手掌柜”、搞“倒服务”的作风：“好材料是脚板跑出来的，你们不到基层去，怎么能掌握第一手资料，写出朴实无华的好经验?”在薛谋社的指导下，机关深入一线调查了解，写出的材料被上级转发并在多家军内刊物上发表。
刹报喜藏忧的坏作风
2006年7月，团里召开领导机关与基层官兵恳谈会，他本想好好听一听基层官兵真实真诚的意见和建议，但2个小时的会议，听到的全是一些溢美之辞，着实令他大失所望。
是领导机关的工作做得无可挑剔还是基层官兵有话不敢说、不愿说?薛谋社决定摸一摸里边的“道道”。会议一结束，他立即杀了个“回马枪”。结果发现，一周前要求机关解决连队水不通、灯不亮等问题依然存在。机关不为基层服务，基层不但不提意见反倒歌功颂德，原因何在?接下来的调查结果使他大吃一惊：每个连队都培养了几个能说会道的“座谈专家”，他们经常参加机关的各种调查和座谈，哪些话“该说”，哪些话“不该说”，哪些话“怎么说”都有了一套“潜规则”。面对此情景，薛谋社陷入了深思：机关糊弄基层，基层糊弄机关，这样的风气怎能把部队带好?
在他的提议下，团里专门召开了一次党委会，邀请了23名基层代表帮助领导机关查找风气建设方面存在的问题。基层官兵终于放下了思想包袱，把他们过去想说不愿说的话、想提不敢提的意见一股脑儿倒了出来，共查出领导机关工作随意性大、干预基层事务及个别干部吃拿基层等20多个问题。一个机关干部以帮助战士学技术为由收受礼物，团里查出来后对他做出了行政降职和党内处分的决定。为加强领导机关风气建设。团里研究制定了《领导机关办事规则》，每季度召开一次机关基层双向讲评会，机关与基层面对面讲问题、挑毛病，有效地促进了领导机关作风建设的好转。
刹吃吃喝喝的坏家风
薛谋社上任之初，遇到这么一件事：一个机关先后打了两次报告购买打印机。但机关干部却叫苦说，办公设施太差，连一台像样的打印机也没有。
新买的打印机哪儿去了?薛谋社感到蹊跷，为了弄清原委，他顺藤摸瓜，很快找到了答案。原来，机关借口购买打印机，把钱花在接待应酬、吃吃喝喝上了。一个机关一年吃掉两台打印机，四个机关一年吃多少?加上二十几个连队又是多少?算完这笔帐，薛谋社再也坐不住了。在他的提议下，一场围绕“发扬艰苦奋斗、反对铺张浪费”的教育整顿率先在领导机关展开。团领导和机关干部带头反躬自省、查摆问题；基层干部也从“艰苦奋斗意识淡化、过紧日子思想弱化、工作怕辛苦、生活怕清苦”等方面进行了对照检查。
就是这样一次临时安排的教育，却收到了意想不到的效果，广大干部自发开展了“团队是我家、建设靠大家、少抽一包烟、多添一块砖”活动。团里趁热打铁，出台了“禁酒令”，制定了《领导机关不得请吃吃请有关规定》，并张榜公布，发动群众进行监督。
规定制定了，落实怎么样?薛谋社的“回马枪”一出，总会有人撞到“枪口”上。一名刚从师里调整到团机关的部门领导，为了庆贺自己提升，把几个老乡和同学请到家里，摆了几个小菜，喝了几盅小酒。团里发现后进行了严肃批评。他却不以为然地说：“我请人吃饭，自己下厨炒菜，自己掏钱喝酒，有什么不对?”薛谋社听到后，及时找他谈心，一针见血地指出，自己掏钱喝酒没错，但跟老乡、同学在一起吃吃喝喝不对。在他的批评帮助下，这名干部认识到了自己的错误。打那以后，吃吃喝喝的事情再也没发生过。
刹华而不实的坏文风
一次，集团军一位领导要来团里调查研究。为了给首长留下好印象，机关点灯熬油辛辛苦苦写了一份三十多页的汇报材料，满以为能得到薛谋社的夸奖，可刚呈到薛谋社的案头，就受到了严厉的批评。
讲成绩多了也挨批评?机关干部觉得委屈。但后来的结果终于使机关干部明白了道理。集团军首长听完这份由薛谋社亲自起草的汇报稿后眼睛一亮，激动地说：“这样的汇报材料读起来有味，听起来实在。文风连著作风，团队连续多年保持先进，靠的就是这样一种老老实实、踏踏实实、扎扎实实的作风。”并要求转发部队，学习这种好文风、好作风。
这件事使团领导机关悟出了一个道理：无论干什么事情，都必须实实在在，来不得半点虚假和马虎。随后，团里就此事举一反三，查找出领导机关“房子里面想点子、下到基层找例子、闭门造车写稿子”、“讲成绩夸夸其谈、说问题遮遮掩掩”和写材料看页数、凑字数等华而不实的坏文风，研究制定了《机关行文规则》，对汇报材料、调查报告、经验总结、指示、电报、通知都作了明确规定。
一次，薛谋社深夜查哨，发现有个连队会议室还亮着灯，推门进去一看，指导员召集了几个“笔杆子”研究撰写连队11年“安全无事故”经验。给机关安排的工作怎么让基层去完成?薛谋社当场阻止了连队写材料的工作。第二天一上班，他就把机关领导叫了过来，严厉批评了这种当“甩手掌柜”、搞“倒服务”的作风：“好材料是脚板跑出来的，你们不到基层去，怎么能掌握第一手资料，写出朴实无华的好经验?”在薛谋社的指导下，机关深入一线调查了解，写出的材料被上级转发并在多家军内刊物上发表。