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摘 要：建筑施工工程质量管理与控制需要建设单位倾注大量的精力和资源，建设单位领导小组必须对质量管理与控制引起重视，务必做到科学监督、科学管理与科学评价，决不能为了贪图眼前利益而损害长远的利益，影响施工质量与安全。
关键词：建筑工程施工;质量;管理与控制
在激烈的市场竞争中，确保工程项目的施工质量，建设施工单位就必须组织一支经验丰富、专业突出的质量管理团队，从而对整个工程项目现场协调、建材把控、方案优化等各个方面进行全方位的质量管理。建筑施工工程是百年的大计，是施工企业生存的根本。因此，建筑施工工程的质量管理与控制是关系到建筑施工企业生死存亡大计的关键性问题。建筑施工质量管理与控制是一个非常复杂而庞大的系统，需要制定全面的管理机制和监督制度，需要管理人员拥有敏锐的智慧、法律知识以及优良的思想道德，任何步骤出现失误都有可能会导致建筑工程质量问题。
一、建筑施工工程质量管理与控制作用
降低工程成本、提升工程建设质量、保障施工工期等是建筑工程施工质量管理的目的，一切施工管理的行为以及制度制定都需要围绕以上目的进行，根据施工工程质量管理的目的和性质可以将其分为以下几个部分，它们分别是：质量管理、安全管理、工期管理以及成本管理四个方面，实现这几个方面的科学管理，建筑工程施工质量管理与控制就能够得到优化，工程质量也会因此而提高，工程建设的效益也将扩大。我国的施工建筑工程普遍都存在管理问题，其问题主要表现为：质量管理不利，施工技术选择与实施规范有欠妥当，材料购进与施工存在偷工减料等问题;工程建筑工期管理存在逾期问题，亦或是一味的为了追赶工期损害了工程管理的质量;机械管理存在诸多问题，机械购进与使用存在浪费或不足两个问题，导致了成本的多重浪费;工人的整体水平有待提高，在技术水平以及思想水平上都存在问题，在进行工程质量管理与控制之后以上问题都将得到全面的控制，并形成新的建筑施工工程质量管理与控制体系，加固工程质量安全的长城，并极大程度的降低施工危险系数以及施工成本。工程质量管理与控制能够大幅降低人为原因造成的工程质量问题，能够在保障质量与工期的同时降低成本。
二、建筑施工工程质量的影响因素
（一）材料与设备因素
进行建筑工程施工的材料和设备直接影响着工程的质量。建筑材料指建筑中需要使用的建筑原材料、建筑半成品、建筑成品等。使用的建筑材料的好坏直接决定了工程最后的质量情况。不同的建筑材料所花费的成本也有所不同，一些黑心企业为了节约成本使用劣质材料进行施工，最后导致整个工程的质量严重不合格，形成所谓的“豆腐渣”工程。由此可见建筑材料的质量问题对于一个建筑工程的影响。施工设备也是直接影响施工质量的因素之一。随着建筑施工已经逐渐趋于现代化，为了建设符合人民需求的建筑，现代化的机械设备必不可少。好的机械设备不仪能加快施工进度、减小施工难度，更能影响建筑施工的质量。对设备进行定期检查、保证设备正常运行也是保证工程施工质量的必要条件之一。
（二）质量管理与控制因素
一个建筑工程的施工不仅仅是一部分人的事情，而是会牵涉到许多建筑部门和相关人员。如果企业没有指定好一套完善的质量管理与控制措施，那么在实际施工过程中很可能因为一些临时问题影响工程质量。或者如果负责人的管理力度不够，使得施工人员不重视甚至敷衍了事，这都会严重影响工程质量。完成一个建筑工程需要企业各个部门的配合，企业管理人员如果不能控制好各个部门的协调与配合就会导致许多问题，影响工程进度，甚至因为一些部门的不配合影响整个工程的完成质量。如果高层制定的质量管理与控制措施不合实际或者没有根据实际情况进行合理调整，那么最后也会影响到整个工程的完成质量。
三、建筑施工工程质量管理与控制优化措施
（一）精细化管理方案
精细化管理方案要求对施工中的每一个细节和项目进行管理。首先应当下达每一个部门、每一个项目的施工质量与安全要求，下达施工目标、成本控制目标以及施工工期目标，保障施工期间工程建设能够在健康的环境下进行。精细化管理不仅对人员管理措施要求极高，对机械化、自动化与智能化管理的要求也非常高实施精细化管理施工单位必须在施工地区建立监督系统，选进先进的监督机械，建立计算机监督系统，对施工工程进行监督，保障360度监督无死角，另外可以对施工进行数据化管理，要求记录施工的每一笔信息，并建立施工数据库，要求每一处施工都能追溯源头，在施工过程中必须坚持以质量管理为中心，在不损伤工程质量的情况下缩短工期、降低成本。
（二）制定质量管理目标
为了确保以上制度与计划都能够全面的实施下去，在施工前以及施工过程中应当制定全程控制化质量管理目标。建立一个质量检查小组，小组人员需要由建筑工程专家、审计人才组成，而且应当保证小组成员与施工人员不存在利益关系，保障质量监督小组能够秉持正义开展质量监督工作，第二步应当为每一名监督人员分配质量监督责任，细化管理与监督责任，明确提出质量监督人员的职责，务必做到一人一责，一人一岗，制定质量监督汇总与讨论会议制度，定期召开质量探讨会议，并根据施工过程出现问题客观地提出技术改进办法，遇见问题随时提出、随时解决，除了质量问题以外，质量监督小组还需要承担关于工程施工安全管理的责任，对施工安全进行全方位的评价。
四、结束语
建筑施工工程是百年大计，是施工企业生存的根本。因此，建筑施工工程的质量管理与控制是关系到建筑施工企业生死存亡大计的关键性问题。在建筑施工的过程中切实地严把建筑施工的质量关是提高建筑施工企业市场竞争力的必要前提，也是实现建筑施工企业经济效益和市场效益的必由之路。
参考文献：
[1]唐杰.建筑施工工程质量管理与控制分析[J]. 江西建材，2014.
[2]王键海.建筑施工工程质量管理与控制措施[J]. 科技传播，2015.
关键词：建筑工程施工;质量;管理与控制
在激烈的市场竞争中，确保工程项目的施工质量，建设施工单位就必须组织一支经验丰富、专业突出的质量管理团队，从而对整个工程项目现场协调、建材把控、方案优化等各个方面进行全方位的质量管理。建筑施工工程是百年的大计，是施工企业生存的根本。因此，建筑施工工程的质量管理与控制是关系到建筑施工企业生死存亡大计的关键性问题。建筑施工质量管理与控制是一个非常复杂而庞大的系统，需要制定全面的管理机制和监督制度，需要管理人员拥有敏锐的智慧、法律知识以及优良的思想道德，任何步骤出现失误都有可能会导致建筑工程质量问题。
一、建筑施工工程质量管理与控制作用
降低工程成本、提升工程建设质量、保障施工工期等是建筑工程施工质量管理的目的，一切施工管理的行为以及制度制定都需要围绕以上目的进行，根据施工工程质量管理的目的和性质可以将其分为以下几个部分，它们分别是：质量管理、安全管理、工期管理以及成本管理四个方面，实现这几个方面的科学管理，建筑工程施工质量管理与控制就能够得到优化，工程质量也会因此而提高，工程建设的效益也将扩大。我国的施工建筑工程普遍都存在管理问题，其问题主要表现为：质量管理不利，施工技术选择与实施规范有欠妥当，材料购进与施工存在偷工减料等问题;工程建筑工期管理存在逾期问题，亦或是一味的为了追赶工期损害了工程管理的质量;机械管理存在诸多问题，机械购进与使用存在浪费或不足两个问题，导致了成本的多重浪费;工人的整体水平有待提高，在技术水平以及思想水平上都存在问题，在进行工程质量管理与控制之后以上问题都将得到全面的控制，并形成新的建筑施工工程质量管理与控制体系，加固工程质量安全的长城，并极大程度的降低施工危险系数以及施工成本。工程质量管理与控制能够大幅降低人为原因造成的工程质量问题，能够在保障质量与工期的同时降低成本。
二、建筑施工工程质量的影响因素
（一）材料与设备因素
进行建筑工程施工的材料和设备直接影响着工程的质量。建筑材料指建筑中需要使用的建筑原材料、建筑半成品、建筑成品等。使用的建筑材料的好坏直接决定了工程最后的质量情况。不同的建筑材料所花费的成本也有所不同，一些黑心企业为了节约成本使用劣质材料进行施工，最后导致整个工程的质量严重不合格，形成所谓的“豆腐渣”工程。由此可见建筑材料的质量问题对于一个建筑工程的影响。施工设备也是直接影响施工质量的因素之一。随着建筑施工已经逐渐趋于现代化，为了建设符合人民需求的建筑，现代化的机械设备必不可少。好的机械设备不仪能加快施工进度、减小施工难度，更能影响建筑施工的质量。对设备进行定期检查、保证设备正常运行也是保证工程施工质量的必要条件之一。
（二）质量管理与控制因素
一个建筑工程的施工不仅仅是一部分人的事情，而是会牵涉到许多建筑部门和相关人员。如果企业没有指定好一套完善的质量管理与控制措施，那么在实际施工过程中很可能因为一些临时问题影响工程质量。或者如果负责人的管理力度不够，使得施工人员不重视甚至敷衍了事，这都会严重影响工程质量。完成一个建筑工程需要企业各个部门的配合，企业管理人员如果不能控制好各个部门的协调与配合就会导致许多问题，影响工程进度，甚至因为一些部门的不配合影响整个工程的完成质量。如果高层制定的质量管理与控制措施不合实际或者没有根据实际情况进行合理调整，那么最后也会影响到整个工程的完成质量。
三、建筑施工工程质量管理与控制优化措施
（一）精细化管理方案
精细化管理方案要求对施工中的每一个细节和项目进行管理。首先应当下达每一个部门、每一个项目的施工质量与安全要求，下达施工目标、成本控制目标以及施工工期目标，保障施工期间工程建设能够在健康的环境下进行。精细化管理不仅对人员管理措施要求极高，对机械化、自动化与智能化管理的要求也非常高实施精细化管理施工单位必须在施工地区建立监督系统，选进先进的监督机械，建立计算机监督系统，对施工工程进行监督，保障360度监督无死角，另外可以对施工进行数据化管理，要求记录施工的每一笔信息，并建立施工数据库，要求每一处施工都能追溯源头，在施工过程中必须坚持以质量管理为中心，在不损伤工程质量的情况下缩短工期、降低成本。
（二）制定质量管理目标
为了确保以上制度与计划都能够全面的实施下去，在施工前以及施工过程中应当制定全程控制化质量管理目标。建立一个质量检查小组，小组人员需要由建筑工程专家、审计人才组成，而且应当保证小组成员与施工人员不存在利益关系，保障质量监督小组能够秉持正义开展质量监督工作，第二步应当为每一名监督人员分配质量监督责任，细化管理与监督责任，明确提出质量监督人员的职责，务必做到一人一责，一人一岗，制定质量监督汇总与讨论会议制度，定期召开质量探讨会议，并根据施工过程出现问题客观地提出技术改进办法，遇见问题随时提出、随时解决，除了质量问题以外，质量监督小组还需要承担关于工程施工安全管理的责任，对施工安全进行全方位的评价。
四、结束语
建筑施工工程是百年大计，是施工企业生存的根本。因此，建筑施工工程的质量管理与控制是关系到建筑施工企业生死存亡大计的关键性问题。在建筑施工的过程中切实地严把建筑施工的质量关是提高建筑施工企业市场竞争力的必要前提，也是实现建筑施工企业经济效益和市场效益的必由之路。
参考文献：
[1]唐杰.建筑施工工程质量管理与控制分析[J]. 江西建材，2014.
[2]王键海.建筑施工工程质量管理与控制措施[J]. 科技传播，2015.