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摘要：所谓定制型软件开发项目就是一种专门围绕客户所提出的个性化需求输入软件项目，它能够为客户提供具有针对性的解决方案输出项目。在本文中就以当前最为流行的电算化OA办公系统为例，简单探讨了定制型软件开发项目的进度管理影响因素与有效对策。
关键词：定制型软件开发项目;进度管理;影響因素;有效对策;OA办公系统
定制型软件就是为客户“量身定做”的软件类型，它充分考虑到客户需求，专门设计具有个性化、差异化的软件。就目前看来，定制型软件开发项目在实际开发过程中会却会遇到各种问题，它可能导致项目进度延缓推迟，甚至失败，不容忽视。大体来讲，在确保质量的基础之上，应该思考提出定制型软件开发项目的进度管理工作体系，解决进度管理问题。
一、定制型软件开发项目进度管理的现实价值
在定制型软件开发项目中应该融入进度管理内容，体现管理现实价值，建立基于客户本身所提出的个性化需求输入技术体系，体现软件项目应用针对性，优化解决方案与输出项目。在这一过程中，需要分析项目质量与效率提升准则，结合定制型软件开发项目管理内容思考软件开发管理模式，做好进度管理工作。通常情况下，定制型软件开发项目在进度管理方面一般限制有限，其进度计划内容也相对主观理想化，基本无法展开项目进度管理过程。总体来说，目前的定制型软件在开发项目进度管理过程中还存在管理工作不合理、重复、遗漏等等问题。所以说，进度管理实施控制不到位必须加以纠正，结合项目进度延期内容进行分析，了解高水平进度管理工作模式，通过上述行为来影响项目顺利开展关键要点，体现定制型软件开发项目的进度管理价值[1]。
二、定制型软件开发项目进度管理的影响因素
定制型软件开发项目在进度管理方面存在诸多影响因素，就以OA电算化办公软件系统为例，其在进度管理过程中需要运用到大量跨学科内容，其中就包括了管理学知识技能与相关工具，要结合规定时间采用科学手段建立纯粹的知识性、复杂性、抽象性产品进度，确保OA办公软件系统管理规范化。在建立高效、高质量定制型软件项目过程中，要结合科学进度管理实现管理目标，确保项目按照季度顺利推行，满足最终发展目标。换言之，要利用OA办公软件系统管理因素进行分析，分析其中3点影响因素。
（一）项目开发管理落地未定
在项目开发管理过程中可能存在管理落地未定问题，在结合高效团队与科学进度计划过程中，要分析规范开发管理机制，结合管理规范分析其中隐患问题。要结合OA办公软件系统建立定制型项目，充分考虑到不同版本计划错综复杂、代码合入冲突、功能互相排斥问题，这对于OA项目开发管理进度影响是偏大的，它导致项目开发管理落地相关规范迟迟无法确定。
（二）项目需求设计变更不可控
在项目需求设计变更方面并不可靠，在打乱项目原有计划与执行节奏过程中，它可能造成严重浪费问题，它所引发的项目缺乏与客户沟通问题较多，无法充分理解客户需求，在设计框架建设方面也不够合理。针对OA项目客户的现实需求要提出针对性修改建议。所以项目需求设计变更不可控问题就逐渐呈现出来。
（三）项目反馈处理机制建立不到位
就定制型软件开发项目而言，它在突发事件影响较大，甚至某些问题都是无法预测的，要规避突发事件对项目所造成的现实影响，其项目完善过程中也存在反馈处理机制。在分析项目反馈处理机制过程中，需要了解其延迟风险内容，解决问题根源，有效规避项目进度不可避免得以延误问题，客观合理影响项目反馈处理机制建设成果[2]。
三、OA定制型软件开发项目的进度管理有效对策
在针对OA定制型软件开发项目进行分析过程中，它需要做好进度管理工作，解决某些影响因素。下文简单分析3点。
（一）合理利用WBS、PERT制订项目进度计划
要合理利用WBS、PERT来影响OA系统，制订针对OA的项目进度计划，确保项目组充分利用WBS构建工作分解结构图，划分定制型软件项目内容，确保工作任务与管理工作过程实施到位，避免出现进度管理工作中的遗漏与重复问题。从另一方面来讲，需要明确项目管理基本流程，确保项目整体状况分析到位，优化计划制定与调整过程。例如可以在OA项目中建立融合了PERT的网络分析法科学估算项目，深入研究其资源内容，明确项目标准，同时确保项目进度计划能够被合理控制[3]。
（二）确保定制型软件开发项目开发管理顺利实施
要确保定制型软件开发项目开发管理顺利实施，建立OA软件系统管理机制，有效规避某些开发不规范行为。比如在针对OA系统规范代码命名过程中要丰富代码可读性内容，规范代码并合并入库，减少人员配置风险内容，确保项目明确项目版本计划，有效避免版本计划混乱问题，确保项目内部人员有序开展项目开发管理工作。
（三）确保定制型软件开发项目变更数量有效降低
要针对OA系统分析项目内变更数量，结合有效措施对其中风险问题进行分析，结合项目不同阶段的客户沟通内容有效提升客户参与度，确保OA软件更能贴近于客户，建立OA系统的项目组并采用PDCA管理模式，建立可循环持续的动态控制机制，确保项目无偏差，规范需求变更流程。在评审、分析研究相关内容过程中，需要确保项目目标顺利实现[4]。
总结：
综上所述，在针对OA定制型软件开发项目进度管理过程中，需要深度研究其诸多影响因素，并提出行之有效的针对性管理措施，有效优化项目制定软件开发进度管理综合能力，提高项目开发建设水平。在未来，还需要针对诸如OA这样的智能化办公软件项目进行分析，建立科学合理的进度管理机制，结合实践工作应用分析项目进度管理细节内容，提高进度管理水平。
参考文献：
[1] 李燕. 浅析定制型软件开发项目进度管理[J]. 中国管理信息化，2018，021（016）：81-82.
[2] 吕霞. 定制型软件开发项目进度与质量管理探析[J]. 轻松学电脑，2019，000（010）：1-1.
[3] 潘丽娅. 年轻的VR技术和年轻的创业团队 记天津晨星衡祥科技有限公司VR技术应用开发技术团队[J]. 求贤，2020，343（03）：46-47.
[4] 王宇宁. 浅谈新时期计算机软件开发技术应用与其趋势分析[J]. 数码世界，2020，174（04）：69-70.
关键词：定制型软件开发项目;进度管理;影響因素;有效对策;OA办公系统
定制型软件就是为客户“量身定做”的软件类型，它充分考虑到客户需求，专门设计具有个性化、差异化的软件。就目前看来，定制型软件开发项目在实际开发过程中会却会遇到各种问题，它可能导致项目进度延缓推迟，甚至失败，不容忽视。大体来讲，在确保质量的基础之上，应该思考提出定制型软件开发项目的进度管理工作体系，解决进度管理问题。
一、定制型软件开发项目进度管理的现实价值
在定制型软件开发项目中应该融入进度管理内容，体现管理现实价值，建立基于客户本身所提出的个性化需求输入技术体系，体现软件项目应用针对性，优化解决方案与输出项目。在这一过程中，需要分析项目质量与效率提升准则，结合定制型软件开发项目管理内容思考软件开发管理模式，做好进度管理工作。通常情况下，定制型软件开发项目在进度管理方面一般限制有限，其进度计划内容也相对主观理想化，基本无法展开项目进度管理过程。总体来说，目前的定制型软件在开发项目进度管理过程中还存在管理工作不合理、重复、遗漏等等问题。所以说，进度管理实施控制不到位必须加以纠正，结合项目进度延期内容进行分析，了解高水平进度管理工作模式，通过上述行为来影响项目顺利开展关键要点，体现定制型软件开发项目的进度管理价值[1]。
二、定制型软件开发项目进度管理的影响因素
定制型软件开发项目在进度管理方面存在诸多影响因素，就以OA电算化办公软件系统为例，其在进度管理过程中需要运用到大量跨学科内容，其中就包括了管理学知识技能与相关工具，要结合规定时间采用科学手段建立纯粹的知识性、复杂性、抽象性产品进度，确保OA办公软件系统管理规范化。在建立高效、高质量定制型软件项目过程中，要结合科学进度管理实现管理目标，确保项目按照季度顺利推行，满足最终发展目标。换言之，要利用OA办公软件系统管理因素进行分析，分析其中3点影响因素。
（一）项目开发管理落地未定
在项目开发管理过程中可能存在管理落地未定问题，在结合高效团队与科学进度计划过程中，要分析规范开发管理机制，结合管理规范分析其中隐患问题。要结合OA办公软件系统建立定制型项目，充分考虑到不同版本计划错综复杂、代码合入冲突、功能互相排斥问题，这对于OA项目开发管理进度影响是偏大的，它导致项目开发管理落地相关规范迟迟无法确定。
（二）项目需求设计变更不可控
在项目需求设计变更方面并不可靠，在打乱项目原有计划与执行节奏过程中，它可能造成严重浪费问题，它所引发的项目缺乏与客户沟通问题较多，无法充分理解客户需求，在设计框架建设方面也不够合理。针对OA项目客户的现实需求要提出针对性修改建议。所以项目需求设计变更不可控问题就逐渐呈现出来。
（三）项目反馈处理机制建立不到位
就定制型软件开发项目而言，它在突发事件影响较大，甚至某些问题都是无法预测的，要规避突发事件对项目所造成的现实影响，其项目完善过程中也存在反馈处理机制。在分析项目反馈处理机制过程中，需要了解其延迟风险内容，解决问题根源，有效规避项目进度不可避免得以延误问题，客观合理影响项目反馈处理机制建设成果[2]。
三、OA定制型软件开发项目的进度管理有效对策
在针对OA定制型软件开发项目进行分析过程中，它需要做好进度管理工作，解决某些影响因素。下文简单分析3点。
（一）合理利用WBS、PERT制订项目进度计划
要合理利用WBS、PERT来影响OA系统，制订针对OA的项目进度计划，确保项目组充分利用WBS构建工作分解结构图，划分定制型软件项目内容，确保工作任务与管理工作过程实施到位，避免出现进度管理工作中的遗漏与重复问题。从另一方面来讲，需要明确项目管理基本流程，确保项目整体状况分析到位，优化计划制定与调整过程。例如可以在OA项目中建立融合了PERT的网络分析法科学估算项目，深入研究其资源内容，明确项目标准，同时确保项目进度计划能够被合理控制[3]。
（二）确保定制型软件开发项目开发管理顺利实施
要确保定制型软件开发项目开发管理顺利实施，建立OA软件系统管理机制，有效规避某些开发不规范行为。比如在针对OA系统规范代码命名过程中要丰富代码可读性内容，规范代码并合并入库，减少人员配置风险内容，确保项目明确项目版本计划，有效避免版本计划混乱问题，确保项目内部人员有序开展项目开发管理工作。
（三）确保定制型软件开发项目变更数量有效降低
要针对OA系统分析项目内变更数量，结合有效措施对其中风险问题进行分析，结合项目不同阶段的客户沟通内容有效提升客户参与度，确保OA软件更能贴近于客户，建立OA系统的项目组并采用PDCA管理模式，建立可循环持续的动态控制机制，确保项目无偏差，规范需求变更流程。在评审、分析研究相关内容过程中，需要确保项目目标顺利实现[4]。
总结：
综上所述，在针对OA定制型软件开发项目进度管理过程中，需要深度研究其诸多影响因素，并提出行之有效的针对性管理措施，有效优化项目制定软件开发进度管理综合能力，提高项目开发建设水平。在未来，还需要针对诸如OA这样的智能化办公软件项目进行分析，建立科学合理的进度管理机制，结合实践工作应用分析项目进度管理细节内容，提高进度管理水平。
参考文献：
[1] 李燕. 浅析定制型软件开发项目进度管理[J]. 中国管理信息化，2018，021（016）：81-82.
[2] 吕霞. 定制型软件开发项目进度与质量管理探析[J]. 轻松学电脑，2019，000（010）：1-1.
[3] 潘丽娅. 年轻的VR技术和年轻的创业团队 记天津晨星衡祥科技有限公司VR技术应用开发技术团队[J]. 求贤，2020，343（03）：46-47.
[4] 王宇宁. 浅谈新时期计算机软件开发技术应用与其趋势分析[J]. 数码世界，2020，174（04）：69-70.