心中的未来
　　酒立方一开始也是传统的酒类连锁企业，早前做传统的时候我们拥有上游的优势资源，在酒圈里面上游资源是非常重要的基础条件，那时候其实是一个单纯的供应商，但那时候我们看到了互联网对整个市场的冲击和影响的力量，当时也开始启动互联网环节的运作。到了2013年，我们看到了移动电商的发展，做出了战略调整和转型，主攻互联网，开发了独立APP，整合所有互联网的各大平台，包括京东1号在内的20几个平台，所有平台打通以后我们掌控了所有互联网的渠道，当时成立了全国首家O2O落地体验店，在整个行业已是备受关注的企业。
　　现在的酒类连锁其实就是一种创新，在传统的加盟连锁店基础上结合线上服务使消费者更加便捷的体验。实体连锁店的经营多少会在“团购客户群少”、“受众面狭窄”、“消费者选择”等方面的存在问题，以前消费者要到店里才能拿到货，但是现在利用微商城、APP随时随地都能购买或接收产品。这种互联网思维是酒类连锁公司的必要条件。当时，我们既有互联网也有渠道优势，所以高速发展对我们来说是必然结果，我们当时认准的是一个核心主导方向：消费、体验和服务为核心的终端体验。未来，谁掌握了终端和客户体验谁就掌握了未来，我会竭尽全力掌握未来。
　　明确两大方向
　　现在我们的品牌做到行业前三，一直以来一直保持着高速发展态势，2015年春季糖酒会之后我们迅速完成了华南中心和山东仓储中心的战略目标，成都中心也将在今年投入使用，加上北京、无锡、武汉和泉州四大仓储中心，形成了七大中心的放射性运转模式。
　　今年，我们将完成个性化定制和跨界的主流发展方向的目标。现在个性化已经是一种主流方向，个性化定制方面我们将通过合伙制的模式打造一款健康养生的个性化定制的冰酒系列，提倡一种健康养生的饮酒方式。另外，我非常看好跨界，跨界其实是一种资源的整合，互利共赢，现在我们通过不同的形式整合所有能合作的不同行业，这也是我们未来主要的发展战略，例如现在我们“购酒送宝马”的活动也是跨界整合的一种形式，效果非常的明显。未来要扩大规模，就会介入更大的资本进来。
　　人人酒立方
　　我一直不主张全国O2O，我们酒立方的目标就是局域片区的突破，我们的模式就是与当地的酒商合作完成当地的配套服务，这样才是可持续性的并且是最有效的运营合作模式，最起码一定能保持在半小时之内送到区域范围之内。因为，实际上要达到消费者可管控，自己的布点、加盟店都在可控范围之内；并且改变消费者的习惯是我们最核心的问题，滴滴打车就是一个典型的例子，现在最关键的问题也是这种便捷服务带来的享受和最称心的服务体验是我们长久追求的目标。保证消费者的需求才是我们的终极目标，消费者诉求是我们最大的市场，一切围绕消费者诉求开展。现在我们成立了“消费联盟”，将所有的会员圈起来，形成了非常强大的分销系统，达到“人人酒立方”的多功能、多人群、多势力的多盈利模式。向一个创新的方向永不停歇的地走下去。