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摘 要：社会经济的发展，使得企业在经济市场中面临着一定的竞争压力，促使着企业需要进行改革，提高自身的竞争力，进而取得良好的发展。传统的经济管理模式已经难以满足现代企业的经济管理及发展需求，柔性管理在企业经济管理中有效应用，让企业的管理工作更加灵活与人性化，促使企业的竞争力得到提升。
关键词：柔性管理;企业经济管理;作用
引言：柔性管理作为当前企业进行经济管理的一种新型的方法，其自身的相较于传统的经济管理方法而言，更加具有灵活性以及机动性，而且柔性管理的核心是“以人为本”，企业在应用这一经济管理方式时，能够将员工放在经济管理工作的重心，以员工的需求为基础进行管理，这样不仅能够提高企业员工的工作效率，还能够促进企业经济利益的提升。
一、柔性管理在企业经济管理中的重要作用
（一）有利于提高企业员工的工作积极性
柔性管理是一种以人为本的管理方式，企业在将其应用到经济管理工作中时，核心是尊重员工，对员工能够起到比较大的激励作用，提高员工在工作过程的积极性以及创造性。这一作用主要体现在以下两方面：第一，当前全球化经济的不断发展与扩大，导致我国企业所承受的竞争压力不再仅限于国内市场的竞争，还有来自于国际市场的竞争，企业自身承受竞争压力加大。有些企业则会通过裁员降薪等压榨劳动力的方式降低竞争压力。这些做法并不能有效改善企业所面临的竞争问题，反而会影响员工自身的工作效率。而企业在应用柔性管理时，则会通过深入基层员工，了解员工的工作需求，并且还会满足员工在工作中的发展需求，让员工感受到企业对自己的关心与尊重，这样能够激发出员工自身的工作积极性，促使员工能够更加主动的参与工作，增强员工的工作热情;第二，柔性管理本身就是针对人的一种管理方式，相关企业在应用这一管理方式时，会站在员工的角度思考管理工作中的问题，使得员工自身的工作需求能够得以满足，从而增强员工对企业的认同感与归属感，进而促进企业自身的有效发展[1]。第三，在企业与员工处理劳动关系争议时，企业应用柔性管理方式，能够缓解员工对企业的产生敌对情绪，有利于双方友好协商取得共赢。特别是在企业因扭转亏损的需要而进行经济性裁员时，应用柔性管理方式可以有效避免发生群众集体上访、有组织的阻碍公司正常运营等群体性事件的发生。
（二）有助于企业员工之间形成良好的竞争与合作机制
对于传统的企业经济管理方式来说，绩效考核属于一种刚性的管理机制，物质奖励是激励员工的主要方式，目前已经无法满足现代企业员工的需求。当前社会经济的发展，人们物质生活水平不断提升，员工在精神方面的需求比物质方面的需求增长更快，要求提高。柔性管理能够实现多元化的激励机制，这也是对当前企业管理对时代发展趋势的顺应。柔性管理是结合马斯洛的需求层次理论，对员工的职业生涯发展进行管理，从员工的最高需求层次出发，以此设置科学有效的员工激励机制，以引导员工以自我实现为最高价值，也是对物质激励这种管理方式的完善。改变以往的员工之间的竞争性激励为共赢性激励，促使员工之间形成良好的合作交流机制。柔性管理的应用，还能够加强企業各部门之间的沟通交流，增强企业内部各部门之间的紧密联系，提高企业自身在经济市场中的竞争力，获得长远稳定的发展。
（三）能够促进企业生产经营的工作效率的提高
柔性管理也可以说是人性化管理，这样的管理方式是以企业的全体员工为中心来开展管理工作的，人性化的管理则能够让整个企业充满人情味，有利于在企业中营造出良好的工作氛围环境，促进员工自身工作效率的有效提升。企业将柔性管理应用到工作之中时，会对优秀员工的人格力量和工作成果给予肯定和鼓励，并将其树立成其他员工需要学习的榜样，将这种正能量传递给公司的所有员工，促使员工受到一定的感染，使其自身逐渐向优秀员工靠拢，从而提高企业员工的凝聚力，促使企业员工之间更加团结，这样也更有利于企业整体工作效率的提升，更有助于企业获得更高的经济效益[2]。
二、柔性管理在企业经济管理中应用的有效推进
（一）在企业中建立健全的柔性组织管理结构
企业若想将柔性管理有效的应用到自身的经济管理工作之中，就要对柔性管理的内容以及意义进行深入的了解，以此对企业自身的管理制度与相关结构进行科学的改进与完善，进而促进柔性管理有效性的提高。首先要将柔性管理与党建和工会的组织与活动相结合并落到实处。通过党、团、工会组织建设，让柔性管理能够在企业的经济管理中发挥出其自身的作用，加强企业与员工之间的思想和情感的联系，了解员工的真实状况，加强政治思想的方向性引导。其次是对于一些冗杂的人员以及组织结构要进行适当的精简，削减闲杂人员，并对企业中不重要的职能机构进行合理的压缩，减少企业管理 层级，让企业的管理决策过程变得更加精简高效。第三是加强对经营运行工作的管理，重视信息化的建设，提高操作层反馈信息的速度以及精准性，同时加强柔性管理机制的执行力，进而促进企业经济的长远发展。
（二）对刚性与柔性二者之间的管理关系进行正确处理
在当前的企业经济管理工作中，刚性与柔性是两种主要管理方式，企业在加强柔性管理时，并非否定企业中的刚性管理，而是注重平衡二者之间的关系，促使二者之间能够相互协调、互相合作，提高管理工作效率。因此，企业管理者要对刚性与柔性这两种管理方式，进行深入的了解，认识到二者之间的关系，使得二者之间能够形成一个有机的整体，从而共同促进企业经济管理工作的顺利开展[3]。企业需要结合自身经营运行的实际情况，结合刚性与柔性这两种管理方式的特点，将严格的制度管理与以人为本的管理理念结合在一起，促使企业自身经济管理的创新发展。
三、总结
通过上述分析，柔性管理在企业中的应用，有利于企业经济管理工作的顺利开展，同时还能够提高企业员工的工作积极性，柔性管理的应用，也是企业对当前时代发展趋势的顺应。基于此，相关企业需要加强对柔性管理应用的重视，并运用多种方法提高柔性管理在企业中应用的有效性。
参考文献：
[1]徐洪春. 企业经济管理中柔性管理的有效作用探析[J]. 科技展望，2015，25（13）：184.
[2]文超. 柔性管理在企业经济管理中的作用探析[J]. 中国国际财经（中英文），2018（09）：124.
[3]陈俊彦. 柔性管理在企业经济管理中的应用探析[J]. 农村经济与科技，2016，27（18）：118-119.
关键词：柔性管理;企业经济管理;作用
引言：柔性管理作为当前企业进行经济管理的一种新型的方法，其自身的相较于传统的经济管理方法而言，更加具有灵活性以及机动性，而且柔性管理的核心是“以人为本”，企业在应用这一经济管理方式时，能够将员工放在经济管理工作的重心，以员工的需求为基础进行管理，这样不仅能够提高企业员工的工作效率，还能够促进企业经济利益的提升。
一、柔性管理在企业经济管理中的重要作用
（一）有利于提高企业员工的工作积极性
柔性管理是一种以人为本的管理方式，企业在将其应用到经济管理工作中时，核心是尊重员工，对员工能够起到比较大的激励作用，提高员工在工作过程的积极性以及创造性。这一作用主要体现在以下两方面：第一，当前全球化经济的不断发展与扩大，导致我国企业所承受的竞争压力不再仅限于国内市场的竞争，还有来自于国际市场的竞争，企业自身承受竞争压力加大。有些企业则会通过裁员降薪等压榨劳动力的方式降低竞争压力。这些做法并不能有效改善企业所面临的竞争问题，反而会影响员工自身的工作效率。而企业在应用柔性管理时，则会通过深入基层员工，了解员工的工作需求，并且还会满足员工在工作中的发展需求，让员工感受到企业对自己的关心与尊重，这样能够激发出员工自身的工作积极性，促使员工能够更加主动的参与工作，增强员工的工作热情;第二，柔性管理本身就是针对人的一种管理方式，相关企业在应用这一管理方式时，会站在员工的角度思考管理工作中的问题，使得员工自身的工作需求能够得以满足，从而增强员工对企业的认同感与归属感，进而促进企业自身的有效发展[1]。第三，在企业与员工处理劳动关系争议时，企业应用柔性管理方式，能够缓解员工对企业的产生敌对情绪，有利于双方友好协商取得共赢。特别是在企业因扭转亏损的需要而进行经济性裁员时，应用柔性管理方式可以有效避免发生群众集体上访、有组织的阻碍公司正常运营等群体性事件的发生。
（二）有助于企业员工之间形成良好的竞争与合作机制
对于传统的企业经济管理方式来说，绩效考核属于一种刚性的管理机制，物质奖励是激励员工的主要方式，目前已经无法满足现代企业员工的需求。当前社会经济的发展，人们物质生活水平不断提升，员工在精神方面的需求比物质方面的需求增长更快，要求提高。柔性管理能够实现多元化的激励机制，这也是对当前企业管理对时代发展趋势的顺应。柔性管理是结合马斯洛的需求层次理论，对员工的职业生涯发展进行管理，从员工的最高需求层次出发，以此设置科学有效的员工激励机制，以引导员工以自我实现为最高价值，也是对物质激励这种管理方式的完善。改变以往的员工之间的竞争性激励为共赢性激励，促使员工之间形成良好的合作交流机制。柔性管理的应用，还能够加强企業各部门之间的沟通交流，增强企业内部各部门之间的紧密联系，提高企业自身在经济市场中的竞争力，获得长远稳定的发展。
（三）能够促进企业生产经营的工作效率的提高
柔性管理也可以说是人性化管理，这样的管理方式是以企业的全体员工为中心来开展管理工作的，人性化的管理则能够让整个企业充满人情味，有利于在企业中营造出良好的工作氛围环境，促进员工自身工作效率的有效提升。企业将柔性管理应用到工作之中时，会对优秀员工的人格力量和工作成果给予肯定和鼓励，并将其树立成其他员工需要学习的榜样，将这种正能量传递给公司的所有员工，促使员工受到一定的感染，使其自身逐渐向优秀员工靠拢，从而提高企业员工的凝聚力，促使企业员工之间更加团结，这样也更有利于企业整体工作效率的提升，更有助于企业获得更高的经济效益[2]。
二、柔性管理在企业经济管理中应用的有效推进
（一）在企业中建立健全的柔性组织管理结构
企业若想将柔性管理有效的应用到自身的经济管理工作之中，就要对柔性管理的内容以及意义进行深入的了解，以此对企业自身的管理制度与相关结构进行科学的改进与完善，进而促进柔性管理有效性的提高。首先要将柔性管理与党建和工会的组织与活动相结合并落到实处。通过党、团、工会组织建设，让柔性管理能够在企业的经济管理中发挥出其自身的作用，加强企业与员工之间的思想和情感的联系，了解员工的真实状况，加强政治思想的方向性引导。其次是对于一些冗杂的人员以及组织结构要进行适当的精简，削减闲杂人员，并对企业中不重要的职能机构进行合理的压缩，减少企业管理 层级，让企业的管理决策过程变得更加精简高效。第三是加强对经营运行工作的管理，重视信息化的建设，提高操作层反馈信息的速度以及精准性，同时加强柔性管理机制的执行力，进而促进企业经济的长远发展。
（二）对刚性与柔性二者之间的管理关系进行正确处理
在当前的企业经济管理工作中，刚性与柔性是两种主要管理方式，企业在加强柔性管理时，并非否定企业中的刚性管理，而是注重平衡二者之间的关系，促使二者之间能够相互协调、互相合作，提高管理工作效率。因此，企业管理者要对刚性与柔性这两种管理方式，进行深入的了解，认识到二者之间的关系，使得二者之间能够形成一个有机的整体，从而共同促进企业经济管理工作的顺利开展[3]。企业需要结合自身经营运行的实际情况，结合刚性与柔性这两种管理方式的特点，将严格的制度管理与以人为本的管理理念结合在一起，促使企业自身经济管理的创新发展。
三、总结
通过上述分析，柔性管理在企业中的应用，有利于企业经济管理工作的顺利开展，同时还能够提高企业员工的工作积极性，柔性管理的应用，也是企业对当前时代发展趋势的顺应。基于此，相关企业需要加强对柔性管理应用的重视，并运用多种方法提高柔性管理在企业中应用的有效性。
参考文献：
[1]徐洪春. 企业经济管理中柔性管理的有效作用探析[J]. 科技展望，2015，25（13）：184.
[2]文超. 柔性管理在企业经济管理中的作用探析[J]. 中国国际财经（中英文），2018（09）：124.
[3]陈俊彦. 柔性管理在企业经济管理中的应用探析[J]. 农村经济与科技，2016，27（18）：118-119.