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作者简介：唐贵森（1988— ），男，汉族，山东高密人。主要研究方向：会计学。
摘 要：随着社会经济的高速发展，对企业发展与管理也带来了一系列的影响，财务会计向管理会计转型是新经济环境下的发展趋势，当前财务会计在企业管理中的作用逐渐下降，难以满足企业现代化发展需求，而管理会计可以有效弥补财务会计中的不足之处，财务会计向管理会计转型发展满足时代发展需求。基于此，本文阐述了财务会计向管理会计转型的意义，分析了转型过程中存在的问题，并提出有针对性的解决对策，为财务会计向管理会计转型发展起到积极推动作用。
关键词：财务会计;管理会计;转型探究
随着会计行业的不断改革与发展，管理会计逐渐出现在企业管理中，虽然管理会计的应用时间不长，但对企业发展起到的作用是有目共睹的，与财务会计对比，管理会计更适合现代企业发展需求。对企业管理者来说，难以从财务会计的核算数据中获取全面的参考信息，需要对企业未来一的经济活动起到预测作用。因此，需要管理会计从以自身的专业能力为基础，对财务数据信息进行分析，为企业筛选出有助于自身发展的信息，为管理者提供参考。因此，财务会计向管理会计转型发展势不可挡，企業要更新思想理念，加深对管理会计的认识与理解，并且在实践中构建管理会计应用系统，为企业财务会计向管理会计转型发展奠定良好基础。
一、财务会计向管理会计转型的意义
在市场经济逐渐发展的过程中，会计电算化受到广泛应用，极大程度提升了会计工作效率，简便了原有会计操作流程，计算机系统代替手工作业完成了重复式的会计操作，与人工操作相比电算化核算更加流畅、高效。经济社会发展推动了会计转型变化发展，各领域对财务工作的需求不仅局限与财务会计，新时代背景下管理会计与财务会计二者的之间发生了实质变化，转型变化成为必然趋势。转型过程并不是一蹴而就的，并且会对企业日后发展产生深远影响。管理会计通常会以财务会计为基础，如果脱离财务会计谈管理会计，管理会计的作用与价值也难以发挥出来，要充分考虑各项影响因素，做好会计转型准备。此外，会计转型是该行业发展的朝阳方向，若不具备转型素质与能力，则会被行业所淘汰。对财务会计工作人员来说，面对信息技术在各领域渗透蔓延的情况，会计在企业中的角色地位也将发生改变，为了不被社会与行业所淘汰，需要积极面对管理会计转型，加快对相关知识技术的学习，提升自身的专业知识与技能素养，拓展自身职业发展范围，并且在企业中发挥出自身的价值与作用，为企业创作更多的收益。在管理会计方面的意识与实践我国都起步较晚，在西方发达国家，管理会计能够占据会计总数的40%，而我国很多企业都没有设置管理会计岗位，几乎都是财务会计，虽然有些企业中有管理会计，但是只能占到20%。经济社会发展进步，使得管理会计的价值与作用逐渐突出来，转型是会计行业发展的必然趋势，管理会计也会逐渐壮大。
二、财务会计现状及问题
（一）观念分析
会计转型发展与内部管理制度更新并没有绝对的联系，要从内部财务管理人员具备转型观念，需要在企业日常各项经营活动中树立管理会计理念，进而将管理会计的职能与优势充分发挥出来。此外，在具体实施转型发展的过程中，要在资金方面做好足够的准备，积极建立信息化财务工作平台，以现代化的方式处理转型过程中遇到的问题。，确保转型工作有序进行。但从当前的发展趋势分析来看，绝大多数企业都存在转型思想不到位，意识缺乏的情况，对管理会计的作用及对未来发展的影响缺乏足够的认知。在具体实践中存在观念分析，导致企业会计工作职能与效率难以有效发挥。
（二）内部沟通交流不顺畅
在企业运行发展过程中制定的发展目标需要内部各部门协调配合共同努力。在财务会计向管理会计转型的过程中，同样需要各部门之间的配合，各部门之间需要加强沟通交流，确保管理会计转型工作顺利实现。因此，数据沟通是支持管理会计职能与作用发挥的重要基础，清晰准确的数据信息才能保证企业上下财务意见统一。当前很多企业在落实管理会计转型工作的过程中都存在部门之间沟通不畅的问题，有些财务数据信息只有财务人员能够读懂，其他部门的员工不具备财务专业知识，难以对数据背后的信息深刻的认识与理解。而应用相应的会计管理工具，能够对财务会计信息进行有效的处理，能够将财务数据以各部门员工能够接受的方式呈现给大家。可见，发挥管理会计职能，会计人员能够将财务信息转变为企业上下能够读懂的数据，从而有助于各部门之间的沟通交流，有效提升各部门之间的沟通协调能力，进而在工作中发挥出协同作用，为企业运行与发展起到有效的推动作用。
（三）缺乏转型基础
很多企业在财务会计向管理会计转型的过程中都存在转型基础薄弱的情况，造成这种情况的原因是企业在日常会计工作模式存在问题。在原有的财务管理模式下，财务信息不对称的问题是大多数企业都存在的，影响了会计管理职能的发挥，在企业各项管理工作中，会计没有参与其中。由于企业转型基础薄弱，通过企业的财务数据无法得知企业真实的现金流动情况，容易造成数据统计口径不一致等问题，制约了企业管理会计转型发展，很多企业在并没有做好相应的准备，缺乏相应的管理制度。因此，没有为管理会计转型工作做好准备，这些都是企业财务会计向管理管理转型过程中需要解决的问题。
（四）财务人员专业技能有待提升
在财务会计向管理会计转型的过程中，需要企业财务人员及时更新自身的工作理念，为开展管理会计做好各方面的准备。在管理会计模式下，对财务人员的要求也有所提升，财务人员需要具备扎实的财务知识，对经营管理有一定的认识，要在工作中具备管理会计意识。但从我国企业财务工作情况分析来看，大部分财务人员只具备财务会计基础知识，在企业管理运营方面不够了解，认识水平有待提升，对财务会计向管理会计转型缺乏应用的意识，导致财务人员在此物工作升级转型中参与度不高，对转型工作的质量与效率造成严重影响。 三、财务会计向管理会计转型的有效对策
（一）提高领导层对管理会计工作的重视
企业需要对自身情况进行全面透彻的分析，了解自身财务管理工作发展方向，，在发挥会计职能的过程中，需要考虑到当前这一阶段的经济状态与各项政策法规，从而科学合理的制定工作方法，使得管理会计发挥出指导企业发展的作用。在实施转变的过程中为了取得良好的效果，企业中的管理层需要提升对会计工作转化的重视，要认识到在企业发展与各项管理中，管理会计的重要性，并且需要投入相应的软硬件设施，提供充裕的资金支持，为企业也管理会计职能有效发挥奠定良好基础。在企业经营管理的过程中，要将管理会计工作视为管理工作的重要一环，明确支持财务管理工作方向与主要对象，使得内部上下所有领导与员工认识到管理会计的重要性，激发企业上下参与管理会计工作中的热情与积极性，促进企业管理会计顺利开展。此外，要以企业当前的生产经营状况为基础，科学合理的制定管理策略，为财务会计向管理会计转型起到积极的推动作用，辅助企业实现内部资源优化配置，从数据信息中提取付出更多有利用价值的资料，支持企业建设与发展，在对未来发展进行规划过程中需要考虑道企业的内外部效应，提升企业自身的生产经营效益。企业管理职能不单纯是要对经济业务进行核算，还要让财务人员参与到企业经营管理中，通过财务预测、经营分析及内部管理等不同的角度发挥出个级别的管理职能，从资金投入、信息化水平提升及部门配合等不同的方面为财务管理职的有效发挥奠定良好基础，从财力方面保证财务工作转型，促进相关工作有序发展。
（二）为会计转型创造良好的基础环境
在会计转型的过程中，要做好准备工作，营造良好的工作环境，从而保障会计转型工作有序进行。为此，企业中的领导要构建好转型环境，可以从以下几个方面入手。首先，扎实的完成基础工作，随着自身的发展与升级，企业要不断优化与完善自身的基础环境，提高会计信息化建设力度，应用信息化技术开展会计工作，从而有效避免企业管理数据不准确的问题。其次，在会计转型的过程中，需要对财务数据资源的特点进行深入分析，并以此为基础构建数据管理平台，将在企业发展过程中产生的财务数据进行有效的录入与管理，从而确保在企业发展中各项数据的一致性，对企业日后发展影响深远。此外，企业需要构建管理会计运行机制。在财务会计向管理会计转型的过程中，企业内部要建立相应的制度，对各项工作能进行调整与优化，明确财务会计的各项工作内容，并且要在当前的财务会计工作模式的基础上进行优化与完善，变换传统财务工作思路与方式，达到转型工作的要求与标准。由于管理会计在应用过中具有可调节性。以此，企业在发展过程中需要不断新建、调整、完善各项管理制度，并且将财务管理工作与企业中的企业管理工作有机结合，使得在开展管理会计工作过程中，能够充分利用各项数据信息，从数据中挖掘出有力于企业未来发展的依据，熟练掌握管理会计的主要业务内容与工作对象，有方向、有针对性的开展相关工作，做好转型过渡。最后，在转型发展的过程中，要具备相应的融合体系，并以此为基础促进企业财务与业务之间的熟悉，为财务与业务内容衔接做好准备。具体实施的过程中，财务工作者要主动的参与到企业各项经营决策中，通过派驻公司项目组的方式，让财务管理人员对各项业务情况有深入具体的了解，从而充分发挥出管理会计的职能，辅助企業获取更大的收益。
（三）提升信息化工作应用水平
在发挥管理会计职能的过程中，需要对企业在运营发挥过程中产生的财务数据进行统计与整理，并且对会计工作管理效率有较高的要求，但企业原有的管理模式难以达到现阶段的要求与标准。因此，企业在财务管理工作方面要大力应用信息技术手段，提升会计信息化建设工作效率，利用信息化技术方法，对企业当前的会计管理模式进行不断优化与改善，这对提升企业自身财务信息处理水平质量与效率有重要影响。以此，企业在财务会计向管理会计转型的过程中，需要做好以下工作。首先，信息技术手段为基础构建完善的管理工作体系，企业在开展管理会计工作中，强化对信息化技术的应用，将企业的各项业务活动与财务管理活动有机结合在一起。在开展财务管理工作的时候，以造成资讯技术为支持，体现出系统化的财务管理理念，进而更好的促进企业发展。其次，企业可以利用信息化工具建立财务信息数据库，在企业领导的带领下做好财务会计向管理会转型工作，将信息化技术在管理会计职能中的作用有效发挥出来，不断推动企业财务管理工作质量与效率提升。最后，财务会计人员要以信息化工具为载体开展各项业务管理活动，利用信息化技术手段，第一时间完成财务信息汇总与分析，及时将发生的财务数据录入到财务信息系统中，实现企业内部财务信息共享，从而有效支持企业财务管理活动。
（四）建立支持转型的制度与架构
首先，企业要根据自身财务会计向管理会计转型过程中相应的需求调整好会计组织架构，例如，要在财务部门中设置管理小组，设置业务组与财务组，将企业中的业务流程与财务管理工作结合在一起。在企业日常经营管理过程中，如果遇到问题，可以站在财务的角度分析解决对策，从而发挥出管理会计的职能。其次，企业要根据自身生产经营业务的现实情况为基础，制定相应的管理会计制度与章程，明确管理会计各项工作的业务流程与工作目标，促进管理会计职能有效发挥。由于企业的经营战略与市场发展情况会有所差异。因此，企业要根据自身经营发展特点，不断调整并优化现有的管理会计制度，满足企业实际运营管理需求，有利于提升企业经营管理水平与市场竞争力。
（五）提升财务人员及专业技能与素养
企业有财务会计向管理会计转型的过程中，对财务人员的专业技能与职业素养也提出了更高的要求，财务人员不但要具备良好的职业技能，还要具备经营管理能力，从而有效发挥出管理会计的作用与价值。因此，各企业需要定期组织开展财务人员培训教育活动，培养高水平、高素质的财务人才，为企业管理会计工作提供有利支持。一方面企业要通过为企业内部的财务人员提供在职学习机会，使其认识到管理会计的重要性，激发财务人员提升自我的积极性与主动性，从而有效提升企业财务人员素质，有利于企业管理模式转型升级。另一方面需要为企业财务管理队伍注入新的活力，在朝向管理会计转型的过程中，势必要强化信息化建设力度，推动会计管理队伍的工作活动与竞争力不断提升。企业在开展财务管理工作时，需要对财务人员的个人职业发展进行明确规划，让财务人员形成活到老学到老的意识，不断加强学习、提升自我，不断满足岗位业务要求，进而达到企业管理会计工作的各项标准与需求。财务人员的综合素质与企业财务会计向管理会计专项的效果息息相关，企业在转变会计职能的过程中，要组织财务人员参与到内部业务培训工作中，以财务部门为主导，提升企业财务人员的业务思维，使企业内部整体意识不断提升，自然可以提升企业管理会计队伍整体水平。通过强化会计人员的专业技能与职业素养，能够在财务会计向管理会计转型后，更好的发挥出财务人员的价值与作用。
四、结语
综上所述，财务会计向管理会计转型，满足新时期发展趋势与会计人员的自身发展要求，是信息时代下企业发展的必经之路，有利于社会经济发展。因此，企业要认识到财务会计与管理会计二者之间的差异，企业上下要重视管理会计转型的重要性，要为管理会计转型提供充足的资金支持，与信息化技术设备，为企业管理会计转型营造良好的氛围，定期组织相关的培训活动，将管理会计与企业各项业务结合在一起，从而让管理会计切实有效的参与到企业日常管理中，促进企业稳健运行与发展。
参考文献：
[1]杨延锋.浅谈大数据背景下财务会计向管理会计转型[J].中国商论，2021（05）：146-147.
[2]余亚丽.新形势下财务会计向管理会计转型探讨[J].中国集体经济，2021（07）：145-146.
[3]刘启健，李妍，朱滢如，宋伟行，李聪.大数据背景下财务会计向管理会计转型路径探讨[J].中国集体经济，2021（04）：139-140.
[4]钱静.新时代财务会计向管理会计转型的探析[J].今日财富，2021（04）：139-140.
[5]庞振贤.财务会计向管理会计转型中存在的问题与对策[J].商场现代化，2021（02）：148-150.
摘 要：随着社会经济的高速发展，对企业发展与管理也带来了一系列的影响，财务会计向管理会计转型是新经济环境下的发展趋势，当前财务会计在企业管理中的作用逐渐下降，难以满足企业现代化发展需求，而管理会计可以有效弥补财务会计中的不足之处，财务会计向管理会计转型发展满足时代发展需求。基于此，本文阐述了财务会计向管理会计转型的意义，分析了转型过程中存在的问题，并提出有针对性的解决对策，为财务会计向管理会计转型发展起到积极推动作用。
关键词：财务会计;管理会计;转型探究
随着会计行业的不断改革与发展，管理会计逐渐出现在企业管理中，虽然管理会计的应用时间不长，但对企业发展起到的作用是有目共睹的，与财务会计对比，管理会计更适合现代企业发展需求。对企业管理者来说，难以从财务会计的核算数据中获取全面的参考信息，需要对企业未来一的经济活动起到预测作用。因此，需要管理会计从以自身的专业能力为基础，对财务数据信息进行分析，为企业筛选出有助于自身发展的信息，为管理者提供参考。因此，财务会计向管理会计转型发展势不可挡，企業要更新思想理念，加深对管理会计的认识与理解，并且在实践中构建管理会计应用系统，为企业财务会计向管理会计转型发展奠定良好基础。
一、财务会计向管理会计转型的意义
在市场经济逐渐发展的过程中，会计电算化受到广泛应用，极大程度提升了会计工作效率，简便了原有会计操作流程，计算机系统代替手工作业完成了重复式的会计操作，与人工操作相比电算化核算更加流畅、高效。经济社会发展推动了会计转型变化发展，各领域对财务工作的需求不仅局限与财务会计，新时代背景下管理会计与财务会计二者的之间发生了实质变化，转型变化成为必然趋势。转型过程并不是一蹴而就的，并且会对企业日后发展产生深远影响。管理会计通常会以财务会计为基础，如果脱离财务会计谈管理会计，管理会计的作用与价值也难以发挥出来，要充分考虑各项影响因素，做好会计转型准备。此外，会计转型是该行业发展的朝阳方向，若不具备转型素质与能力，则会被行业所淘汰。对财务会计工作人员来说，面对信息技术在各领域渗透蔓延的情况，会计在企业中的角色地位也将发生改变，为了不被社会与行业所淘汰，需要积极面对管理会计转型，加快对相关知识技术的学习，提升自身的专业知识与技能素养，拓展自身职业发展范围，并且在企业中发挥出自身的价值与作用，为企业创作更多的收益。在管理会计方面的意识与实践我国都起步较晚，在西方发达国家，管理会计能够占据会计总数的40%，而我国很多企业都没有设置管理会计岗位，几乎都是财务会计，虽然有些企业中有管理会计，但是只能占到20%。经济社会发展进步，使得管理会计的价值与作用逐渐突出来，转型是会计行业发展的必然趋势，管理会计也会逐渐壮大。
二、财务会计现状及问题
（一）观念分析
会计转型发展与内部管理制度更新并没有绝对的联系，要从内部财务管理人员具备转型观念，需要在企业日常各项经营活动中树立管理会计理念，进而将管理会计的职能与优势充分发挥出来。此外，在具体实施转型发展的过程中，要在资金方面做好足够的准备，积极建立信息化财务工作平台，以现代化的方式处理转型过程中遇到的问题。，确保转型工作有序进行。但从当前的发展趋势分析来看，绝大多数企业都存在转型思想不到位，意识缺乏的情况，对管理会计的作用及对未来发展的影响缺乏足够的认知。在具体实践中存在观念分析，导致企业会计工作职能与效率难以有效发挥。
（二）内部沟通交流不顺畅
在企业运行发展过程中制定的发展目标需要内部各部门协调配合共同努力。在财务会计向管理会计转型的过程中，同样需要各部门之间的配合，各部门之间需要加强沟通交流，确保管理会计转型工作顺利实现。因此，数据沟通是支持管理会计职能与作用发挥的重要基础，清晰准确的数据信息才能保证企业上下财务意见统一。当前很多企业在落实管理会计转型工作的过程中都存在部门之间沟通不畅的问题，有些财务数据信息只有财务人员能够读懂，其他部门的员工不具备财务专业知识，难以对数据背后的信息深刻的认识与理解。而应用相应的会计管理工具，能够对财务会计信息进行有效的处理，能够将财务数据以各部门员工能够接受的方式呈现给大家。可见，发挥管理会计职能，会计人员能够将财务信息转变为企业上下能够读懂的数据，从而有助于各部门之间的沟通交流，有效提升各部门之间的沟通协调能力，进而在工作中发挥出协同作用，为企业运行与发展起到有效的推动作用。
（三）缺乏转型基础
很多企业在财务会计向管理会计转型的过程中都存在转型基础薄弱的情况，造成这种情况的原因是企业在日常会计工作模式存在问题。在原有的财务管理模式下，财务信息不对称的问题是大多数企业都存在的，影响了会计管理职能的发挥，在企业各项管理工作中，会计没有参与其中。由于企业转型基础薄弱，通过企业的财务数据无法得知企业真实的现金流动情况，容易造成数据统计口径不一致等问题，制约了企业管理会计转型发展，很多企业在并没有做好相应的准备，缺乏相应的管理制度。因此，没有为管理会计转型工作做好准备，这些都是企业财务会计向管理管理转型过程中需要解决的问题。
（四）财务人员专业技能有待提升
在财务会计向管理会计转型的过程中，需要企业财务人员及时更新自身的工作理念，为开展管理会计做好各方面的准备。在管理会计模式下，对财务人员的要求也有所提升，财务人员需要具备扎实的财务知识，对经营管理有一定的认识，要在工作中具备管理会计意识。但从我国企业财务工作情况分析来看，大部分财务人员只具备财务会计基础知识，在企业管理运营方面不够了解，认识水平有待提升，对财务会计向管理会计转型缺乏应用的意识，导致财务人员在此物工作升级转型中参与度不高，对转型工作的质量与效率造成严重影响。 三、财务会计向管理会计转型的有效对策
（一）提高领导层对管理会计工作的重视
企业需要对自身情况进行全面透彻的分析，了解自身财务管理工作发展方向，，在发挥会计职能的过程中，需要考虑到当前这一阶段的经济状态与各项政策法规，从而科学合理的制定工作方法，使得管理会计发挥出指导企业发展的作用。在实施转变的过程中为了取得良好的效果，企业中的管理层需要提升对会计工作转化的重视，要认识到在企业发展与各项管理中，管理会计的重要性，并且需要投入相应的软硬件设施，提供充裕的资金支持，为企业也管理会计职能有效发挥奠定良好基础。在企业经营管理的过程中，要将管理会计工作视为管理工作的重要一环，明确支持财务管理工作方向与主要对象，使得内部上下所有领导与员工认识到管理会计的重要性，激发企业上下参与管理会计工作中的热情与积极性，促进企业管理会计顺利开展。此外，要以企业当前的生产经营状况为基础，科学合理的制定管理策略，为财务会计向管理会计转型起到积极的推动作用，辅助企业实现内部资源优化配置，从数据信息中提取付出更多有利用价值的资料，支持企业建设与发展，在对未来发展进行规划过程中需要考虑道企业的内外部效应，提升企业自身的生产经营效益。企业管理职能不单纯是要对经济业务进行核算，还要让财务人员参与到企业经营管理中，通过财务预测、经营分析及内部管理等不同的角度发挥出个级别的管理职能，从资金投入、信息化水平提升及部门配合等不同的方面为财务管理职的有效发挥奠定良好基础，从财力方面保证财务工作转型，促进相关工作有序发展。
（二）为会计转型创造良好的基础环境
在会计转型的过程中，要做好准备工作，营造良好的工作环境，从而保障会计转型工作有序进行。为此，企业中的领导要构建好转型环境，可以从以下几个方面入手。首先，扎实的完成基础工作，随着自身的发展与升级，企业要不断优化与完善自身的基础环境，提高会计信息化建设力度，应用信息化技术开展会计工作，从而有效避免企业管理数据不准确的问题。其次，在会计转型的过程中，需要对财务数据资源的特点进行深入分析，并以此为基础构建数据管理平台，将在企业发展过程中产生的财务数据进行有效的录入与管理，从而确保在企业发展中各项数据的一致性，对企业日后发展影响深远。此外，企业需要构建管理会计运行机制。在财务会计向管理会计转型的过程中，企业内部要建立相应的制度，对各项工作能进行调整与优化，明确财务会计的各项工作内容，并且要在当前的财务会计工作模式的基础上进行优化与完善，变换传统财务工作思路与方式，达到转型工作的要求与标准。由于管理会计在应用过中具有可调节性。以此，企业在发展过程中需要不断新建、调整、完善各项管理制度，并且将财务管理工作与企业中的企业管理工作有机结合，使得在开展管理会计工作过程中，能够充分利用各项数据信息，从数据中挖掘出有力于企业未来发展的依据，熟练掌握管理会计的主要业务内容与工作对象，有方向、有针对性的开展相关工作，做好转型过渡。最后，在转型发展的过程中，要具备相应的融合体系，并以此为基础促进企业财务与业务之间的熟悉，为财务与业务内容衔接做好准备。具体实施的过程中，财务工作者要主动的参与到企业各项经营决策中，通过派驻公司项目组的方式，让财务管理人员对各项业务情况有深入具体的了解，从而充分发挥出管理会计的职能，辅助企業获取更大的收益。
（三）提升信息化工作应用水平
在发挥管理会计职能的过程中，需要对企业在运营发挥过程中产生的财务数据进行统计与整理，并且对会计工作管理效率有较高的要求，但企业原有的管理模式难以达到现阶段的要求与标准。因此，企业在财务管理工作方面要大力应用信息技术手段，提升会计信息化建设工作效率，利用信息化技术方法，对企业当前的会计管理模式进行不断优化与改善，这对提升企业自身财务信息处理水平质量与效率有重要影响。以此，企业在财务会计向管理会计转型的过程中，需要做好以下工作。首先，信息技术手段为基础构建完善的管理工作体系，企业在开展管理会计工作中，强化对信息化技术的应用，将企业的各项业务活动与财务管理活动有机结合在一起。在开展财务管理工作的时候，以造成资讯技术为支持，体现出系统化的财务管理理念，进而更好的促进企业发展。其次，企业可以利用信息化工具建立财务信息数据库，在企业领导的带领下做好财务会计向管理会转型工作，将信息化技术在管理会计职能中的作用有效发挥出来，不断推动企业财务管理工作质量与效率提升。最后，财务会计人员要以信息化工具为载体开展各项业务管理活动，利用信息化技术手段，第一时间完成财务信息汇总与分析，及时将发生的财务数据录入到财务信息系统中，实现企业内部财务信息共享，从而有效支持企业财务管理活动。
（四）建立支持转型的制度与架构
首先，企业要根据自身财务会计向管理会计转型过程中相应的需求调整好会计组织架构，例如，要在财务部门中设置管理小组，设置业务组与财务组，将企业中的业务流程与财务管理工作结合在一起。在企业日常经营管理过程中，如果遇到问题，可以站在财务的角度分析解决对策，从而发挥出管理会计的职能。其次，企业要根据自身生产经营业务的现实情况为基础，制定相应的管理会计制度与章程，明确管理会计各项工作的业务流程与工作目标，促进管理会计职能有效发挥。由于企业的经营战略与市场发展情况会有所差异。因此，企业要根据自身经营发展特点，不断调整并优化现有的管理会计制度，满足企业实际运营管理需求，有利于提升企业经营管理水平与市场竞争力。
（五）提升财务人员及专业技能与素养
企业有财务会计向管理会计转型的过程中，对财务人员的专业技能与职业素养也提出了更高的要求，财务人员不但要具备良好的职业技能，还要具备经营管理能力，从而有效发挥出管理会计的作用与价值。因此，各企业需要定期组织开展财务人员培训教育活动，培养高水平、高素质的财务人才，为企业管理会计工作提供有利支持。一方面企业要通过为企业内部的财务人员提供在职学习机会，使其认识到管理会计的重要性，激发财务人员提升自我的积极性与主动性，从而有效提升企业财务人员素质，有利于企业管理模式转型升级。另一方面需要为企业财务管理队伍注入新的活力，在朝向管理会计转型的过程中，势必要强化信息化建设力度，推动会计管理队伍的工作活动与竞争力不断提升。企业在开展财务管理工作时，需要对财务人员的个人职业发展进行明确规划，让财务人员形成活到老学到老的意识，不断加强学习、提升自我，不断满足岗位业务要求，进而达到企业管理会计工作的各项标准与需求。财务人员的综合素质与企业财务会计向管理会计专项的效果息息相关，企业在转变会计职能的过程中，要组织财务人员参与到内部业务培训工作中，以财务部门为主导，提升企业财务人员的业务思维，使企业内部整体意识不断提升，自然可以提升企业管理会计队伍整体水平。通过强化会计人员的专业技能与职业素养，能够在财务会计向管理会计转型后，更好的发挥出财务人员的价值与作用。
四、结语
综上所述，财务会计向管理会计转型，满足新时期发展趋势与会计人员的自身发展要求，是信息时代下企业发展的必经之路，有利于社会经济发展。因此，企业要认识到财务会计与管理会计二者之间的差异，企业上下要重视管理会计转型的重要性，要为管理会计转型提供充足的资金支持，与信息化技术设备，为企业管理会计转型营造良好的氛围，定期组织相关的培训活动，将管理会计与企业各项业务结合在一起，从而让管理会计切实有效的参与到企业日常管理中，促进企业稳健运行与发展。
参考文献：
[1]杨延锋.浅谈大数据背景下财务会计向管理会计转型[J].中国商论，2021（05）：146-147.
[2]余亚丽.新形势下财务会计向管理会计转型探讨[J].中国集体经济，2021（07）：145-146.
[3]刘启健，李妍，朱滢如，宋伟行，李聪.大数据背景下财务会计向管理会计转型路径探讨[J].中国集体经济，2021（04）：139-140.
[4]钱静.新时代财务会计向管理会计转型的探析[J].今日财富，2021（04）：139-140.
[5]庞振贤.财务会计向管理会计转型中存在的问题与对策[J].商场现代化，2021（02）：148-150.