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摘 要：根据信息技术的应用，当代工程建设管理方法不仅可以提高公司的管理水平，而且可以为公司的发展趋势提供服务支持。在此基础上，本文结合信息技术在当代工程建设管理方法中的应用现状，探讨当代工程建设管理信息化的重要性，并明确提出了将信息技术应用于当代工程建设管理方法的实践方案，提供有关科学研究的参考。
关键词：信息化视角;现代建筑;工程管理;优化
随着建筑业的快速发展，当代工程和建筑管理方法发挥了越来越重要的作用，尤其是近年来，伴随着诸如物联网，BIM，云服务平台和“Internet”之类的信息技术，它广泛应用于各个领域。一些专家学者已将其逐步应用于基本建设项目的风险管理。传统的管理机制已不能适应当代工程和施工管理方法的发展趋势。无论采用何种管理模式、管理计划和物理模型，都必须对当前的工程和施工管理方法进行应急调整和完善。但是，将信息化应用到建设项目管理中仍然存在许多问题，需要进一步深化相关研究。
1 信息技术在现代建筑工程管理中的应用现状
1.1.信息化水平的显着提高
在信息技术的全面推广和应用的背景下，面对竞争日益激烈的建筑业，建筑公司开始探索新的发展道路，并将信息技术应用于建筑业以实现完美的结合。这无疑也是当前建筑业的新发展。因此，许多国内公司逐渐参与了基于信息的现代建设项目的管理，不断提高了自我信息化的水平，与过去相比已经有了很大的提高。许多大型企业已经创建了内部局域网并开发和設计了管理信息系统。除了完成内部数据的传输和资源共享外，各种管理系统软件的使用还合理地提高了工作效率，并且方便了相关管理方法数据信息的集成，从而在集约化水平上全面改善了信息内容。
1.2.需要提高信息化意识
信息内容的合理交流可以为工程建设主题活动的发展趋势提供极大的方便。大多数现代主义建筑公司都希望将信息技术应用于项目执行和管理方法。但是，许多中国建筑工程公司仍然选择传统的理论管理方法，对于建筑企业的可持续发展理念，提高效率和质量是非常不利的。我国建筑业管理人员缺乏信息管理和电子信息工程管理方法的专业知识。他们认为信息管理会增加劳动力，却没有意识到先进的信息管理会带来公司的长期可持续性。因此，许多管理人员通常只关注简单的信息管理级别，例如发送在线邮件，并且不了解信息技术的实时监控，加强组织沟通，预测和识别风险以及对账，这是项目管理的关键应用程序。全面应用上述综合信息建设项目管理的各项功能至关重要。
2 现代建筑工程管理信息的需求
2.1.实现现代科学管理决策的需求
大多数大型建设项目的建设周期长，技能复杂，难度很高，并且在项目管理中要考虑许多因素，科学和现代管理尤为重要。信息技术在建设项目管理中的应用可以提供可交换的技术人员沟通和信息共享平台，可以实现对项目过程的智能实时监控，并且可以预先预测和识别风险，从而使管理人员做出决策更加有用。同时，最新的信息系统可以汇总和分析有关各种建设项目的信息，并自动完成统计数据报告和计划披露工作，从而根据管理人员提供的数据做出及时有效的决策。确定资源分配，进度和质量。改进的协调和监控可提高多个部门之间的协作和工作效率，缩短施工周期，并提高项目管理的质量和水平。
2.2.需要优化资源分配
建设项目由几个部门和单位组成。在整个施工过程中，有许多文件和复杂的信息。建立一个高效的建筑施工管理信息系统可以完成资源共享，这不仅在促进资源分配方面起着关键作用，而且还为员工提供了便利。搜索信息内容也有利于在任何有问题的连接上相互通信。基于信息内容的基础建设项目风险管理可以完成各种数据和新项目标准的数字化和信息管理，无疑将帮助管理人员掌握，激发组织的动态资源状况。
3 信息技术应用于现代建筑工程管理的措施
3.1.增强管理员的信息意识
由于大多数项目管理人员熟悉传统的管理方法，并且基于信息的项目管理无法获得即时和实际的报告，因此许多管理人员对信息技术的使用没有强烈的意识。同时，信息化建设是一个动态，长期的过程，可以创新公司的管理理念，有效地提高公司的整体工作效率，因此有必要提高管理人员信息化的意识。为此，现代建筑公司应在早期阶段加快管理人员的建立，加强内部信息管理的宣传，提高管理人员的信息意识。为了实现建设项目的优化管理，企业可以定期进行管理人员信息化软件的应用培训和必要的信息化建设项目管理知识的应用培训，并进行适当的评估。此外，公司可以与当地大学合作，引进信息管理方面的优秀人才，以提高其管理团队的整体水平。
3.2.建立完整的密集信息系统
整个项目的质量和建设效率与项目管理密切相关。随着我国建设项目数量和规模的不断增加，特别需要先进的建设项目管理，信息技术的应用有助于项目管理。实现建设项目的全面管理，可以有效降低建设管理成本，便捷的项目管理软件可以大大提高管理效率。为此，密集开发本地化的建筑工程管理软件，建立企业之间的信息平台以及建立完整的信息系统可以提高信息技术在现代建筑工程管理中的利用效率。首先，技术人员可以结合自己公司的特点与国内建筑工程管理的特点和现象，通过国外的经验来制作相关的管理软件，主要是工程的进度，质量，成本，电子化和信息化为施工提供了方便。其次，建筑公司应为政府部门，设计部门，建筑部门和供应部门等部门和单位建立一个沟通平台，以便在整个项目阶段进行协作沟通。对现有模型的需求浪费了大量下载纸质文档的成本，并且可以及时进行沟通。最后，随着工程信息和数据量的增加，单个信息系统将无法再满足建设项目管理的需求。完整的信息系统正在成为未来发展的必要条件。在信息系统中，不仅所有信息都有机地集成在一起，人员信息还应包括建筑材料信息，实施进度跟进等，以形成一个完整的信息系统，更好地为建设项目管理服务。
3.3.管理体系优化
优化建设项目管理系统需要科学的决策和合理的管理模式的选择。建筑物的整体质量与后续项目的顺利进行有关，必须按照计划的施工时间及时完成每个过程。每个步骤都很难控制，并且一个链接存在问题，可能会影响另一个链接。建筑企业需要从系统的角度综合考虑影响项目的因素。在构建项目管理和应用程序信息时，必须在各种条件下为应用程序设置各种参数，以使信息系统可以平稳有效地提供管理信息。同时，施工公司必须严格按照有关法律，法规的规定执行工程管理体系的标准化工作。同时，建筑公司必须不断优化工程监理体系，科学应用信息技术，并充分利用监理部门的职能，如跟踪工期，预防工程安全问题和监督工作。
结论
在科学技术飞速发展的背景下，信息化对建设项目管理至关重要。它不仅可以帮助管理人员做出科学的管理决策并优化资源分配，还可以提高整体可管理性和水平以确保工程质量。一家现代化的建筑公司若要提高竞争力，则强调信息化在项目管理中的重要作用，不断提高管理者对信息化的认识，建立完整的信息化体系，优化管理体系，促进建筑业的可持续发展。
参考文献：
[1]曹小菊，郭广峰，张磊.信息化视角下现代建筑工程管理优化措施研究[J].中国管理信息化，2020，23（22）：83-84.
[2]王国庆.信息化视角下现代建筑工程管理优化措施探讨[J].居舍，2020（11）：134.
[3]刘放，柳涛.信息化视角下现代建筑工程管理优化策略探讨[J].产业与科技论坛，2019，18（17）：223-224.
[4]熊宇璟，胡敏.信息化视角下现代建筑工程管理优化措施分析[J].住宅与房地产，2019（15）：132.
（南京市规划建设展览馆（南京市城市建设新闻信息中心），江苏 南京210000）
关键词：信息化视角;现代建筑;工程管理;优化
随着建筑业的快速发展，当代工程和建筑管理方法发挥了越来越重要的作用，尤其是近年来，伴随着诸如物联网，BIM，云服务平台和“Internet”之类的信息技术，它广泛应用于各个领域。一些专家学者已将其逐步应用于基本建设项目的风险管理。传统的管理机制已不能适应当代工程和施工管理方法的发展趋势。无论采用何种管理模式、管理计划和物理模型，都必须对当前的工程和施工管理方法进行应急调整和完善。但是，将信息化应用到建设项目管理中仍然存在许多问题，需要进一步深化相关研究。
1 信息技术在现代建筑工程管理中的应用现状
1.1.信息化水平的显着提高
在信息技术的全面推广和应用的背景下，面对竞争日益激烈的建筑业，建筑公司开始探索新的发展道路，并将信息技术应用于建筑业以实现完美的结合。这无疑也是当前建筑业的新发展。因此，许多国内公司逐渐参与了基于信息的现代建设项目的管理，不断提高了自我信息化的水平，与过去相比已经有了很大的提高。许多大型企业已经创建了内部局域网并开发和設计了管理信息系统。除了完成内部数据的传输和资源共享外，各种管理系统软件的使用还合理地提高了工作效率，并且方便了相关管理方法数据信息的集成，从而在集约化水平上全面改善了信息内容。
1.2.需要提高信息化意识
信息内容的合理交流可以为工程建设主题活动的发展趋势提供极大的方便。大多数现代主义建筑公司都希望将信息技术应用于项目执行和管理方法。但是，许多中国建筑工程公司仍然选择传统的理论管理方法，对于建筑企业的可持续发展理念，提高效率和质量是非常不利的。我国建筑业管理人员缺乏信息管理和电子信息工程管理方法的专业知识。他们认为信息管理会增加劳动力，却没有意识到先进的信息管理会带来公司的长期可持续性。因此，许多管理人员通常只关注简单的信息管理级别，例如发送在线邮件，并且不了解信息技术的实时监控，加强组织沟通，预测和识别风险以及对账，这是项目管理的关键应用程序。全面应用上述综合信息建设项目管理的各项功能至关重要。
2 现代建筑工程管理信息的需求
2.1.实现现代科学管理决策的需求
大多数大型建设项目的建设周期长，技能复杂，难度很高，并且在项目管理中要考虑许多因素，科学和现代管理尤为重要。信息技术在建设项目管理中的应用可以提供可交换的技术人员沟通和信息共享平台，可以实现对项目过程的智能实时监控，并且可以预先预测和识别风险，从而使管理人员做出决策更加有用。同时，最新的信息系统可以汇总和分析有关各种建设项目的信息，并自动完成统计数据报告和计划披露工作，从而根据管理人员提供的数据做出及时有效的决策。确定资源分配，进度和质量。改进的协调和监控可提高多个部门之间的协作和工作效率，缩短施工周期，并提高项目管理的质量和水平。
2.2.需要优化资源分配
建设项目由几个部门和单位组成。在整个施工过程中，有许多文件和复杂的信息。建立一个高效的建筑施工管理信息系统可以完成资源共享，这不仅在促进资源分配方面起着关键作用，而且还为员工提供了便利。搜索信息内容也有利于在任何有问题的连接上相互通信。基于信息内容的基础建设项目风险管理可以完成各种数据和新项目标准的数字化和信息管理，无疑将帮助管理人员掌握，激发组织的动态资源状况。
3 信息技术应用于现代建筑工程管理的措施
3.1.增强管理员的信息意识
由于大多数项目管理人员熟悉传统的管理方法，并且基于信息的项目管理无法获得即时和实际的报告，因此许多管理人员对信息技术的使用没有强烈的意识。同时，信息化建设是一个动态，长期的过程，可以创新公司的管理理念，有效地提高公司的整体工作效率，因此有必要提高管理人员信息化的意识。为此，现代建筑公司应在早期阶段加快管理人员的建立，加强内部信息管理的宣传，提高管理人员的信息意识。为了实现建设项目的优化管理，企业可以定期进行管理人员信息化软件的应用培训和必要的信息化建设项目管理知识的应用培训，并进行适当的评估。此外，公司可以与当地大学合作，引进信息管理方面的优秀人才，以提高其管理团队的整体水平。
3.2.建立完整的密集信息系统
整个项目的质量和建设效率与项目管理密切相关。随着我国建设项目数量和规模的不断增加，特别需要先进的建设项目管理，信息技术的应用有助于项目管理。实现建设项目的全面管理，可以有效降低建设管理成本，便捷的项目管理软件可以大大提高管理效率。为此，密集开发本地化的建筑工程管理软件，建立企业之间的信息平台以及建立完整的信息系统可以提高信息技术在现代建筑工程管理中的利用效率。首先，技术人员可以结合自己公司的特点与国内建筑工程管理的特点和现象，通过国外的经验来制作相关的管理软件，主要是工程的进度，质量，成本，电子化和信息化为施工提供了方便。其次，建筑公司应为政府部门，设计部门，建筑部门和供应部门等部门和单位建立一个沟通平台，以便在整个项目阶段进行协作沟通。对现有模型的需求浪费了大量下载纸质文档的成本，并且可以及时进行沟通。最后，随着工程信息和数据量的增加，单个信息系统将无法再满足建设项目管理的需求。完整的信息系统正在成为未来发展的必要条件。在信息系统中，不仅所有信息都有机地集成在一起，人员信息还应包括建筑材料信息，实施进度跟进等，以形成一个完整的信息系统，更好地为建设项目管理服务。
3.3.管理体系优化
优化建设项目管理系统需要科学的决策和合理的管理模式的选择。建筑物的整体质量与后续项目的顺利进行有关，必须按照计划的施工时间及时完成每个过程。每个步骤都很难控制，并且一个链接存在问题，可能会影响另一个链接。建筑企业需要从系统的角度综合考虑影响项目的因素。在构建项目管理和应用程序信息时，必须在各种条件下为应用程序设置各种参数，以使信息系统可以平稳有效地提供管理信息。同时，施工公司必须严格按照有关法律，法规的规定执行工程管理体系的标准化工作。同时，建筑公司必须不断优化工程监理体系，科学应用信息技术，并充分利用监理部门的职能，如跟踪工期，预防工程安全问题和监督工作。
结论
在科学技术飞速发展的背景下，信息化对建设项目管理至关重要。它不仅可以帮助管理人员做出科学的管理决策并优化资源分配，还可以提高整体可管理性和水平以确保工程质量。一家现代化的建筑公司若要提高竞争力，则强调信息化在项目管理中的重要作用，不断提高管理者对信息化的认识，建立完整的信息化体系，优化管理体系，促进建筑业的可持续发展。
参考文献：
[1]曹小菊，郭广峰，张磊.信息化视角下现代建筑工程管理优化措施研究[J].中国管理信息化，2020，23（22）：83-84.
[2]王国庆.信息化视角下现代建筑工程管理优化措施探讨[J].居舍，2020（11）：134.
[3]刘放，柳涛.信息化视角下现代建筑工程管理优化策略探讨[J].产业与科技论坛，2019，18（17）：223-224.
[4]熊宇璟，胡敏.信息化视角下现代建筑工程管理优化措施分析[J].住宅与房地产，2019（15）：132.
（南京市规划建设展览馆（南京市城市建设新闻信息中心），江苏 南京210000）