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摘 要：跟随着市场经济的不断变化，电力行业市场不断地拓宽，供电企业之间的竞争关系也越来越激烈了。这就要求供电企业要根据当今时代的发展变化，不断地改善自身存在的问题，并且要提高电力营销中的服务质量，尽力做好。基于此，本文将对电力物资管理状况与持续发展策略进行分析。
关键词：电力物资管理;持续发展策略;物资管理
1电力物资管理的作用
物资管理是电力企业项目建设以及开展的重要基本经济保障和依据，重点体现在电力物资管理工作通过对成本的控制以及废物处理的利润提升来帮助企业实现减少成本、增加效益的目的。因为和经济效益挂钩，所以这要求电力企业的物资管理计划必须是有效且合理的，如果落实的物资计划不符合企业的实际需求，那么将会影响企业决策的科学性。所以可知，通过电力物资管理工作制度的完善，是有助于扩大企业的未来利润空间，实现电力企业的可持续发展，最后促进电力产业的发展。
2电力物资管理状况
2.1物资采购中的问题
一般来说，电子企业所采购的物质主要是生产电能所需的物资。而我国大多数的电力企业在采购物资的时候普遍没有一个合理的长远计划，从而造成物质过多或物资短缺的情况。当电力企业生产所需的物资出现短缺的情况时，电力企业往往会去采购具有相同功能的替代品。这种情况的存在不仅阻碍了电力企业的正常生产，还会导致生产成本的上升。此外，电力公司对物资的市场情况不了解也是物资管理工作不足的一个主要体现。电力企业生产所需的物资价格浮动较低，但由于电力企业采购的总数较大，所以其成本总数也会较大。正是因为电力公司对市场价格的把握不够到位，所以导致采购的效率低下。
2.2物资储存中的问题
电力企业所采购的物资种类多样，有的电力企业为了方面管理，往往将不同的物资分包给不同的承包单位进行管理。一般来说，承包单位对物资的管理能力较为低下，缺乏完整的储存管理系统。这种现象的存在，会在一定程度上使物资质量受到损害。另外，我国电力企业普遍缺少专业的物资保管人员，即便设置了专职的保管人员，其作用也仅仅体现在物资的统计与运输当中。正是因为这种情况的存在，使得大多数的电力企业失去了对物资的掌控。一旦物资受到客观因素的影响，比如资源进水等，就会直接影响生产的效率。
3电力物资管理持续发展策略
3.1建立完善的电力物资管理制度体系
完善电力物资管理制度体系是顺利开展电力物资管理工作的前提条件。建立完善的电力物资管理制度体系，可以结合现今企业发展的需求，弥补传统管理制度中体系漏洞，形成良好的物资管理氛围，加强相关管理人员的责任意识以及管理观念，有利于后续的物资管理工作以及企业生产活动的开展。
3.2将电力物资管理系统与信息技术相结合，实现集约化管理
当今社会信息技术蓬勃发展，将电力物资管理系统信息化有助于实现电力物资的集约化管理，大大提升电力物资管理的效率以及清点的速度，确保物资无长期被遗留、或者被闲置的状况，比如说通过搭建物资管理监督平台，可以实现对物资进行实施监控，确保物资的安全以及质量。长此以往，在如此高效的管理模式下，企业能准确把控好电力物资的储备情况，合理购买以及使用，保证生产活动稳定进行，实现经济可持续发展。
3.3创新物资集约化管理的模式，改变传统老旧的管理办法
管理模式并不是一成不变的，它应该因时而变，结合企业的实际发展情况以及发展需求，通过不断创新，来适应企业在新时代发展的需要，提高电力物资集约化管理的水平。
要实现物资集约化管理模式的创新则需要收集员工们的实际反馈，根据一线人员的反馈进行逐步的创新，让电力物资集约化的管理办法更加符合电力企业发展的需要。
3.4增减修改电力物资管理的内容
在改变电力物资管理制度、模式与系统的同时也要重视对电力物资管理内容的增减，而修改电力物资管理的内容需要建立在企业的实际发展状况之上。完善电力物资管理的内容不是“一刀切”就能实现的，管理工作和各部门之间都有关联，需要运用科学合理的办法进行逐步地改善，对电力物资管理的内容实现合理的优化，比如进行储备品类优化等，并且明确各部门之间的职责分工，具体要落实到具体岗位或个人，最后实现管理工作高质量开展的目的，为电力企业的发展提供助力，促进电力企业的可持续发展。
3.5加强采购环节管理
由于电网企业在电力物资的采购中存在采购权限不分明、供应商管理不规范等问题，所以要加强电网企业采购环节的管理。
3.5.1明确购买权限。采购部门负责电网企业的购买，监管部门负责对采购物资的审核与审批，其他部门根据需求在管理信息系统中提出购买需求。当有电力物资需求时需求部门在管理信息系统中填写电网企业统一的物资需求单提出采购需求，监管部门收到请求后对所需物资进行审核并审批，不合格的由监管部门在管理信息系统中驳回物资需求，审核合格的将所需采购的电力物资发给采购部门，采购部门接到采购单后，登录电网网上商城进行供应商筛选、招标，最后进行统一采购。
3.5.2明确供应商管理制度。电网企业需要根据物资的要求制定供应商管理制度，定期对供应商提出要求。制定明确的供应商管理制度，包括供应商提供电力物资的周期、产品质量、产品价格、统一的物资基本信息介绍等，供应商应该满足电网企业的合理需求，并接受電网公司的监督与管理，有责任对电力物资的质量与技术服务进行售后服务，双方签订合同后，如供应商不能满足合同内的合理内容，电网企业有权利取消供应商的供应。
3.5.3缩短采购周期。以减少采购批量、多频次购买的方式来解决采购周期长的问题，减少采购批量可以缩短需求计划制订周期和供应商生产供应周期，简化采购审批手续后，可以极大地缩短整个系统的采购周期。
4结束语
总之，电力企业需要不断地完善企业电力物资管理的制度和模式，优化电力物资管理的内容，明确分工，提高工作效率，减少浪费，降低成本，才能以达到增加自身经济效益的目的。
参考文献：
[1]李明，高瞻，张吉，蒋锦霞，潜明，陈达强.面向复杂仓储场景的电力物资出入库策略管理[J].物流技术，2021，40（04）：13-17+70.
[2]钟富力.电力系统物资合同管理的不足及对策分析[J].企业改革与管理，2021（07）：28-29.
[3]林宝华，钱建勋，董名芹.基于业务全流程的库存物资实物常态管理[J].科技经济导刊，2021，29（05）：196-197.
（国网安徽省电力有限公司宿松县供电公司，安徽 安庆 246500）
关键词：电力物资管理;持续发展策略;物资管理
1电力物资管理的作用
物资管理是电力企业项目建设以及开展的重要基本经济保障和依据，重点体现在电力物资管理工作通过对成本的控制以及废物处理的利润提升来帮助企业实现减少成本、增加效益的目的。因为和经济效益挂钩，所以这要求电力企业的物资管理计划必须是有效且合理的，如果落实的物资计划不符合企业的实际需求，那么将会影响企业决策的科学性。所以可知，通过电力物资管理工作制度的完善，是有助于扩大企业的未来利润空间，实现电力企业的可持续发展，最后促进电力产业的发展。
2电力物资管理状况
2.1物资采购中的问题
一般来说，电子企业所采购的物质主要是生产电能所需的物资。而我国大多数的电力企业在采购物资的时候普遍没有一个合理的长远计划，从而造成物质过多或物资短缺的情况。当电力企业生产所需的物资出现短缺的情况时，电力企业往往会去采购具有相同功能的替代品。这种情况的存在不仅阻碍了电力企业的正常生产，还会导致生产成本的上升。此外，电力公司对物资的市场情况不了解也是物资管理工作不足的一个主要体现。电力企业生产所需的物资价格浮动较低，但由于电力企业采购的总数较大，所以其成本总数也会较大。正是因为电力公司对市场价格的把握不够到位，所以导致采购的效率低下。
2.2物资储存中的问题
电力企业所采购的物资种类多样，有的电力企业为了方面管理，往往将不同的物资分包给不同的承包单位进行管理。一般来说，承包单位对物资的管理能力较为低下，缺乏完整的储存管理系统。这种现象的存在，会在一定程度上使物资质量受到损害。另外，我国电力企业普遍缺少专业的物资保管人员，即便设置了专职的保管人员，其作用也仅仅体现在物资的统计与运输当中。正是因为这种情况的存在，使得大多数的电力企业失去了对物资的掌控。一旦物资受到客观因素的影响，比如资源进水等，就会直接影响生产的效率。
3电力物资管理持续发展策略
3.1建立完善的电力物资管理制度体系
完善电力物资管理制度体系是顺利开展电力物资管理工作的前提条件。建立完善的电力物资管理制度体系，可以结合现今企业发展的需求，弥补传统管理制度中体系漏洞，形成良好的物资管理氛围，加强相关管理人员的责任意识以及管理观念，有利于后续的物资管理工作以及企业生产活动的开展。
3.2将电力物资管理系统与信息技术相结合，实现集约化管理
当今社会信息技术蓬勃发展，将电力物资管理系统信息化有助于实现电力物资的集约化管理，大大提升电力物资管理的效率以及清点的速度，确保物资无长期被遗留、或者被闲置的状况，比如说通过搭建物资管理监督平台，可以实现对物资进行实施监控，确保物资的安全以及质量。长此以往，在如此高效的管理模式下，企业能准确把控好电力物资的储备情况，合理购买以及使用，保证生产活动稳定进行，实现经济可持续发展。
3.3创新物资集约化管理的模式，改变传统老旧的管理办法
管理模式并不是一成不变的，它应该因时而变，结合企业的实际发展情况以及发展需求，通过不断创新，来适应企业在新时代发展的需要，提高电力物资集约化管理的水平。
要实现物资集约化管理模式的创新则需要收集员工们的实际反馈，根据一线人员的反馈进行逐步的创新，让电力物资集约化的管理办法更加符合电力企业发展的需要。
3.4增减修改电力物资管理的内容
在改变电力物资管理制度、模式与系统的同时也要重视对电力物资管理内容的增减，而修改电力物资管理的内容需要建立在企业的实际发展状况之上。完善电力物资管理的内容不是“一刀切”就能实现的，管理工作和各部门之间都有关联，需要运用科学合理的办法进行逐步地改善，对电力物资管理的内容实现合理的优化，比如进行储备品类优化等，并且明确各部门之间的职责分工，具体要落实到具体岗位或个人，最后实现管理工作高质量开展的目的，为电力企业的发展提供助力，促进电力企业的可持续发展。
3.5加强采购环节管理
由于电网企业在电力物资的采购中存在采购权限不分明、供应商管理不规范等问题，所以要加强电网企业采购环节的管理。
3.5.1明确购买权限。采购部门负责电网企业的购买，监管部门负责对采购物资的审核与审批，其他部门根据需求在管理信息系统中提出购买需求。当有电力物资需求时需求部门在管理信息系统中填写电网企业统一的物资需求单提出采购需求，监管部门收到请求后对所需物资进行审核并审批，不合格的由监管部门在管理信息系统中驳回物资需求，审核合格的将所需采购的电力物资发给采购部门，采购部门接到采购单后，登录电网网上商城进行供应商筛选、招标，最后进行统一采购。
3.5.2明确供应商管理制度。电网企业需要根据物资的要求制定供应商管理制度，定期对供应商提出要求。制定明确的供应商管理制度，包括供应商提供电力物资的周期、产品质量、产品价格、统一的物资基本信息介绍等，供应商应该满足电网企业的合理需求，并接受電网公司的监督与管理，有责任对电力物资的质量与技术服务进行售后服务，双方签订合同后，如供应商不能满足合同内的合理内容，电网企业有权利取消供应商的供应。
3.5.3缩短采购周期。以减少采购批量、多频次购买的方式来解决采购周期长的问题，减少采购批量可以缩短需求计划制订周期和供应商生产供应周期，简化采购审批手续后，可以极大地缩短整个系统的采购周期。
4结束语
总之，电力企业需要不断地完善企业电力物资管理的制度和模式，优化电力物资管理的内容，明确分工，提高工作效率，减少浪费，降低成本，才能以达到增加自身经济效益的目的。
参考文献：
[1]李明，高瞻，张吉，蒋锦霞，潜明，陈达强.面向复杂仓储场景的电力物资出入库策略管理[J].物流技术，2021，40（04）：13-17+70.
[2]钟富力.电力系统物资合同管理的不足及对策分析[J].企业改革与管理，2021（07）：28-29.
[3]林宝华，钱建勋，董名芹.基于业务全流程的库存物资实物常态管理[J].科技经济导刊，2021，29（05）：196-197.
（国网安徽省电力有限公司宿松县供电公司，安徽 安庆 246500）