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摘 要：随着我国经济社会的飞速发展，国家队水利工程的建设也变得越来越重视，我国的水利工程建设也取得了一定的成绩。但是在水利工程的不断建设过程中仍然需要不断加强其完善性。当前的水利工程项目的施工管理处在一种探索的阶段，在这个过程中常常会遇到多种问题，阻碍着水利工程质量的提高。通过不断加强在水利工程建设中施工管理的一些问题，不断提高我国的水利工程的施工管理工作，具有重要的意义。
关键词：水利工程；施工管理；现状和对策；
文章编号：1674-3520（2014）-10-00-02
随着国家对水利工程建设的重视和投资，为了更好的保证水利工程的施工质量，就要不断加强对水利工程的施工管理工作。由于水利工程的施工管理的系统组成是相对较复杂的，其受到了来自多方面的影响因素，施工管理工作也是相对较复杂。加强对水利工程施工管理主要是为了更好的保证施工的质量，获取更高的经济效益。通过不断优化组合各种生产要素，对施工材料和资源进行合理的配置，保证水利工程的施工生产能够平衡发展。现代科学技术处于不但的发展过程中，如何利用高新技术，不断提高水利工程的施工管理工作，使水利工程建设能够在激烈的竞争中占据重要的位置，具有重要的意义。
一、水利工程施工管理的主要内容
（一）施工前的管理工作
对于水利工程来说其在进行施工管理之前应该不断加强对工程的形式和内容的管理，其中的主要内容包括：对投标文件的相关编制和有关合同的承包方案的签订等工作。此外就是要加强对施工成本的合理预测，并且要签订周密的合同管理模式，協调沟通项目的法人、承包方以及监理工程师等各个人员之间的协调工作。在水利工程施工前的主要工作就是对于合同的管理，必须要对合同中的工程的投资、工期以及工程的质量等问题做出严格的规定。
（二）施工过程中的管理
对于施工管理人员来说必须要严格加强对施工图纸的审核工作，这样才能有效保证施工人员能够按照施工图纸进行正确的施工，并且按时检查施工的质量和施工现场的安全防范措施等，且要对施工的工程量和相关文件做出有效的整理工作。在进行图纸的会审工作时，应该加强对水利工程建筑图纸的结构复杂性和施工的难度系数以及怎样做才能更好的加快施工的工作进程，有效保证施工的质量，并且最大限度的降低工程的能源消耗，不断优化改革。第二就是要不断对水利工程的施工组织进行优化设计，及时进行进度结算工作。通过不断优化施工方案，有效控制施工成本，在技术标准的基础上，不断对施工管理工作进行优化和细化。第三就是要严格对签证工作以及劳务费用等进行审核。通过对承包商提供的商品的价格以及项目的单价等进行综合的考虑和分析，及时调整项目成本，结算劳务费用。最后是要及时加强对施工材料成本的控制和管理工作。在有效保证施工质量的前提下，更多的采用廉价购买。加强对施工程序和工程进度等进行周密的安排，做好公司流动资金的管理工作。
二、水利工程施工管理的现状分析
（一）管理模式和观念的陈旧
在经济社会飞速发展的今天，水利工程部门对工程也做了全面的管理，不断提高我国水利工程建设的施工管理治疗。但在建设中存在水利工程管理人员的思想相对较陈旧，所采用的管理模式仍然是过去的模式，对于水利施工管理的效率并没有很大的作用。水利工程的施工效率不能得到有效的发挥。在过去的观念中，人们有着无偿用水的观念，这个观念已经根根深蒂固到人们的思想中。而且由于我国的农业大国的性质，国家更加重视我国的农业的发展，严格控制用水量，这些工作同时也需要水利部门进行配合工作。
（二）水利工程的立项不具备一定的科学性
在水利工程的施工建设中，首先就是要做好立项工作。由于水利工程项目立项的科学性在很大程度上直接与工程建设项目的施工管理有着密切的联系。施工立项作为一项综合性较高的工作，也包括了其他许多领域的相关知识理论。在进行项目立项时，应该加强对水利工程项目的判断和规划，在不断规划的过程中，不断加强对项目的调研和探查，综合考虑地区的社会和经济情况进行综合治理。加强对水利工程项目的规划和设计工作，避免造成资源的浪费。
（三）水利工程的施工管理体制不尽完善
在水利工程的施工管理中，其机制的设置相对是不够健全的。由于我国的各个地区都在进行水利工程建设，但是并不是所有的施工人员都具有一定的专业化水平，就很容易出现执法不严或者是有法不依等不良现象的出现。由于水利工程建设的人员的素质普遍较低，工作的强度较高，就很容易造成员工的离职。新进的年轻员工并没有足够的工作经验进行水利工程建设，在一定程度上影响着施工建设的进度和施工质量的提高。
三、加强水利工程施工管理工作
（一）加强工程的成本管理
在水利施工单位中实行全面预算管理的制度，不断转变企业的管理方式。施工企业应该从小处入手，对企业的战略全局进行把握，通过对市场进行细分，最终取得更大的优势。为了争创节约型的机关，就应该在工程中的物资采购和工程结算以及对施工现场的设备和材料的管理等合理控制其支出成本。减少各种非生产性的经费开支，包括电话费以及业务招待费等费用的浪费。对于企业的资金实行统一的管理方式，加强对资金的充分利用，不断提高企业的经营利润。
（二）加强施工单位的制度建设
为了更好的健全各种内部规章制度，保证水利工程施工企业的管理工作就应该不断完善施工单位的内部运行控制机制，不断提高企业的内部控制制度，有效降低企业的风险，不断适应新时期潮流的发展。为了使企业的工作更加标准化，就要不断对施工单位的各项经营活动和管理工作做好其合理、规范化，不断提高其工作效率。在水利工程部门进行企业管理时就应该不断加强对管理领导层的管理，努力提高自身和集体的能力，实行全面的和全过程的控制。
（三）不断强化施工管理质量控制
在水利工程的建筑过程中，保证水利工程的施工质量是首要的的，必须要做好对质量的控制控制。加强事前控制工作，对施工企业的技术方案和技术措施以及各种管理制度等进行严密的审核工作，加大对施工技术人员的管理。对于施工过程中所用到的各种施工原材料和半成品等进行严格的管理。将工程可能会发生的结果做出最有效的预测并做好防治工作。
四、结束语
水利工程的施工管理工作是一项非常复杂的工作，所以我们在日常的水利工程的施工管理过程中应该不断加强对相关知识的学习，加强关联方之间的联系，通过不断提高自身的文化修养，按照企业的规定办事，真正保证水利工程的施工的顺利完成。施工单位 应该现代社会的不断发展中，不断提高自身的管理水平，使自己能一直处于不败之地，不断提高自身的服务质量，不断完善水利工程的施工管理质量。
参考文献：
[1]吴二峰. 水利工程施工管理的现状及对策探讨[J]. 科技传播，2014，08：68-69+67.
[2]陈永清，袁华义. 水利工程施工管理工作现状及对策探讨[J]. 河南水利与南水北调，2014，12：63-64.
[3]张鲁昌. 水利工程施工管理的现状及对策探讨[J]. 黑龙江水利科技，2013，06：224-226
关键词：水利工程；施工管理；现状和对策；
文章编号：1674-3520（2014）-10-00-02
随着国家对水利工程建设的重视和投资，为了更好的保证水利工程的施工质量，就要不断加强对水利工程的施工管理工作。由于水利工程的施工管理的系统组成是相对较复杂的，其受到了来自多方面的影响因素，施工管理工作也是相对较复杂。加强对水利工程施工管理主要是为了更好的保证施工的质量，获取更高的经济效益。通过不断优化组合各种生产要素，对施工材料和资源进行合理的配置，保证水利工程的施工生产能够平衡发展。现代科学技术处于不但的发展过程中，如何利用高新技术，不断提高水利工程的施工管理工作，使水利工程建设能够在激烈的竞争中占据重要的位置，具有重要的意义。
一、水利工程施工管理的主要内容
（一）施工前的管理工作
对于水利工程来说其在进行施工管理之前应该不断加强对工程的形式和内容的管理，其中的主要内容包括：对投标文件的相关编制和有关合同的承包方案的签订等工作。此外就是要加强对施工成本的合理预测，并且要签订周密的合同管理模式，協调沟通项目的法人、承包方以及监理工程师等各个人员之间的协调工作。在水利工程施工前的主要工作就是对于合同的管理，必须要对合同中的工程的投资、工期以及工程的质量等问题做出严格的规定。
（二）施工过程中的管理
对于施工管理人员来说必须要严格加强对施工图纸的审核工作，这样才能有效保证施工人员能够按照施工图纸进行正确的施工，并且按时检查施工的质量和施工现场的安全防范措施等，且要对施工的工程量和相关文件做出有效的整理工作。在进行图纸的会审工作时，应该加强对水利工程建筑图纸的结构复杂性和施工的难度系数以及怎样做才能更好的加快施工的工作进程，有效保证施工的质量，并且最大限度的降低工程的能源消耗，不断优化改革。第二就是要不断对水利工程的施工组织进行优化设计，及时进行进度结算工作。通过不断优化施工方案，有效控制施工成本，在技术标准的基础上，不断对施工管理工作进行优化和细化。第三就是要严格对签证工作以及劳务费用等进行审核。通过对承包商提供的商品的价格以及项目的单价等进行综合的考虑和分析，及时调整项目成本，结算劳务费用。最后是要及时加强对施工材料成本的控制和管理工作。在有效保证施工质量的前提下，更多的采用廉价购买。加强对施工程序和工程进度等进行周密的安排，做好公司流动资金的管理工作。
二、水利工程施工管理的现状分析
（一）管理模式和观念的陈旧
在经济社会飞速发展的今天，水利工程部门对工程也做了全面的管理，不断提高我国水利工程建设的施工管理治疗。但在建设中存在水利工程管理人员的思想相对较陈旧，所采用的管理模式仍然是过去的模式，对于水利施工管理的效率并没有很大的作用。水利工程的施工效率不能得到有效的发挥。在过去的观念中，人们有着无偿用水的观念，这个观念已经根根深蒂固到人们的思想中。而且由于我国的农业大国的性质，国家更加重视我国的农业的发展，严格控制用水量，这些工作同时也需要水利部门进行配合工作。
（二）水利工程的立项不具备一定的科学性
在水利工程的施工建设中，首先就是要做好立项工作。由于水利工程项目立项的科学性在很大程度上直接与工程建设项目的施工管理有着密切的联系。施工立项作为一项综合性较高的工作，也包括了其他许多领域的相关知识理论。在进行项目立项时，应该加强对水利工程项目的判断和规划，在不断规划的过程中，不断加强对项目的调研和探查，综合考虑地区的社会和经济情况进行综合治理。加强对水利工程项目的规划和设计工作，避免造成资源的浪费。
（三）水利工程的施工管理体制不尽完善
在水利工程的施工管理中，其机制的设置相对是不够健全的。由于我国的各个地区都在进行水利工程建设，但是并不是所有的施工人员都具有一定的专业化水平，就很容易出现执法不严或者是有法不依等不良现象的出现。由于水利工程建设的人员的素质普遍较低，工作的强度较高，就很容易造成员工的离职。新进的年轻员工并没有足够的工作经验进行水利工程建设，在一定程度上影响着施工建设的进度和施工质量的提高。
三、加强水利工程施工管理工作
（一）加强工程的成本管理
在水利施工单位中实行全面预算管理的制度，不断转变企业的管理方式。施工企业应该从小处入手，对企业的战略全局进行把握，通过对市场进行细分，最终取得更大的优势。为了争创节约型的机关，就应该在工程中的物资采购和工程结算以及对施工现场的设备和材料的管理等合理控制其支出成本。减少各种非生产性的经费开支，包括电话费以及业务招待费等费用的浪费。对于企业的资金实行统一的管理方式，加强对资金的充分利用，不断提高企业的经营利润。
（二）加强施工单位的制度建设
为了更好的健全各种内部规章制度，保证水利工程施工企业的管理工作就应该不断完善施工单位的内部运行控制机制，不断提高企业的内部控制制度，有效降低企业的风险，不断适应新时期潮流的发展。为了使企业的工作更加标准化，就要不断对施工单位的各项经营活动和管理工作做好其合理、规范化，不断提高其工作效率。在水利工程部门进行企业管理时就应该不断加强对管理领导层的管理，努力提高自身和集体的能力，实行全面的和全过程的控制。
（三）不断强化施工管理质量控制
在水利工程的建筑过程中，保证水利工程的施工质量是首要的的，必须要做好对质量的控制控制。加强事前控制工作，对施工企业的技术方案和技术措施以及各种管理制度等进行严密的审核工作，加大对施工技术人员的管理。对于施工过程中所用到的各种施工原材料和半成品等进行严格的管理。将工程可能会发生的结果做出最有效的预测并做好防治工作。
四、结束语
水利工程的施工管理工作是一项非常复杂的工作，所以我们在日常的水利工程的施工管理过程中应该不断加强对相关知识的学习，加强关联方之间的联系，通过不断提高自身的文化修养，按照企业的规定办事，真正保证水利工程的施工的顺利完成。施工单位 应该现代社会的不断发展中，不断提高自身的管理水平，使自己能一直处于不败之地，不断提高自身的服务质量，不断完善水利工程的施工管理质量。
参考文献：
[1]吴二峰. 水利工程施工管理的现状及对策探讨[J]. 科技传播，2014，08：68-69+67.
[2]陈永清，袁华义. 水利工程施工管理工作现状及对策探讨[J]. 河南水利与南水北调，2014，12：63-64.
[3]张鲁昌. 水利工程施工管理的现状及对策探讨[J]. 黑龙江水利科技，2013，06：224-226