在大型公司里员工的表现很难在芸芸众生中被高层发现。如何把握机会，让高层看到你？有几个关键的方法。
　　运用电子邮件
　　如何让总经理等级的高层看到你的表现，有一个很好的渠道大家常常忽略，就是电子邮件。如果有个计划完成了、有个成果出来了，可以利用电子邮件沟通，除了寄给自己的直属领导外，也可以寄副本给更上层的领导，作用在于通知大家这项工作完成了。
　　如果你想寄电子邮件让更多人知道，不妨对直属主管领导说：“我们花那么多心思做了这些事，你觉得我们是不是应该发扬光大一下？你介不介意把这些东西寄给相关部门甚至总经理？”相信很多主管不会不同意。如果你一直都能注意对方的感受，久而久之，你能做到这一点，你的主管就算不愿意，他到最后也得推你一把。
　　在员工大会中肯发言
　　很多公司都会有员工大会、誓师大会等，不管总经理有没有这个心，也都会说，大家有任何疑问可以提出来，如果不想在这里说，也可以通过电子邮件或总经理意见信箱来说。但有没有人去善用这些渠道？
　　有些人会恃才而傲，认为“你看不到我，是你自己眼力的问题”。其实有疑问、意见可以利用这些场合说出来，在适当场合问对一个问题，能力就可以马上凸显出来。还有懂不懂得利用机会的问题，例如，在走廊碰到总经理，也可以和他聊一下。
　　如果是对公司有批评、建议，提出问题的人应该要有正确观念。很多人会说“希望公司如何如何”，但公司是从管理阶层到基层员工组成的，如果公司不好，大家都有责任。如果今天提出批评的人觉得是和公司荣辱与共，那么他的话绝对不会让人听了不舒服。批评永远比建设要容易得多，不要只批评，今天不只要提出某个地方不好，还要同时提出有什么改进的办法，那么谁会不愿意去尝试？当然，公司也有责任提供畅所欲言的环境，不要让大家有秋后算账的恐惧。
　　别怕爱表现
　　或许是中国文化的关系，我们通常都不愿意主动表现，甚至会去打压爱表现的人。其实爱表现是很好的，身为主管反而比较怕不爱表现的员工，因为要花很多心力去观察他，但不是每个主管都有时间。员工通过表现，可以及早让公司发掘你的特长。如果员工表现的方式或能力有问题，主管或人力资源管理人员也可以尽早发现，协助他修正自身，让他能获得发展。(摘自“中人网”)