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【摘要】工程管理科学发展日新月异，技术更新换代的速度比较快，只有与时俱进，进行相关的材料技术应用探索，才能适应时代的要求，不断提高工程管理的科学程度与系统程度。基于此，本文主要分析工程管理当中，新材料与新技术的应用要点，并结合实际的管理情况，对具体的应用场景进行探讨，以提升管理的实际效果。
【关键词】工程管理;施工材料;施工技术
国家工业部对于工程管理提出了适应时代发展的新要求，以提升工程技术，应用更加高效率、高质量、高环保性能的施工材料以及技术，对工程管理进行创新。这就要求工程企业重视材料方面的升级以及管理手段上的进步，不断应用新方法，对管理进行拓展，提升工程企业的创造力与环保性。
1、工程管理新材料新技术的主要类别
科技是第一生产力，对于工程企业来说，这一理念表现的尤为明显，现代工程企业从事的项目，主要包含公共工程、建筑工程、环境工程、道路工程等等，其技术发展水平以及材料应用的质量，直接决定了工程项目的实际水平。以建筑工程当中的幕墙工程为例，企业需要应用到搬运工具、复合材料、金属材料等等，如何应用新型的组合技术，对上述材料的使用方式、使用场景进行创新，在节约成本的同时，起到更好的保温、防水、美观作用，是幕墙工程管理人员始终需要探索的事业。
从目前工程企业的实际发展情况来看，应用在不同领域的新材料、新技术主要包含：（1）新型防水材料、绿色水泥、环保混凝土、绿色建筑用砖、高标号沥青、新型粘合剂、各种型号的新式合金等等。（2）在技术领域，主要有超声测量方向技术、GPS定位技术、红外探测技术、高温传导技术、无线电传輸技术等等。各个工程领域的新技术、新材料、新方法层出不穷，这就需要工程管理人员树立创新意识，养成创新习惯，积极进行方式方法上面的学习，形成新的管理模式，促进新技术以及新材料的应用[1]。
2、促进新技术、新材料应用的有效对策
2.1缩短施工周期
2.1.1把握工程进度
工程进度是工程企业在管理过程当中，需要尤为注意的生命线，只有节省施工时间，在预计的工程周期内，完成施工项目，才能保障资金回流，确保工程质量。一方面，工程管理人员在应用新材料与新技术的过程当中，要与工程技术负责人，进行全方面的沟通与交流，了解技术上的细节，从而编制更加系统的施工管理方案，对风险因素进行预判，避免在施工的后期，出材料成本超预算、人力资源不足、施工运输路线规划错误等问题，保障施工的安全性，提升施工的整体效果。
2.1.2图纸会审制度
实行图纸会审制度，在施工开始之前，详细了解工程细节，以及应用的新材料与新技术，对施工方案当中，需要替换的材料进行详细的记录，并对比规范技术与新技术应用之间的差别，尽可能通过A方案与B方案之间的相互补充，对工程技术方案进行划定，以提升工程管理的准确性与规范性。
2.1.3处理好工序衔接问题
在进行新技术以及新材料应用的过程当中，要结合实际的施工情况，对技术上面的衔接问题进行处理，做好供需的衔接。工程企业在应用一种新材料时，要尽可能选择已经合作过的供应商开发的新材料，提供的新技术，避免在短时间内更换新的供应商，导致衔接上出现问题，影响工程的实际交付，确保整个工程施工有条不紊的进行，并通过统一调度与指挥，提升工程进展的顺利程度。
2.1.4做好技术交底
很多施工人员都是第一次接触新材料以及新技术，因而在进行工程施工管理的过程当中，要通过技术交底以及安全交底的方式，对工人的施工技术以及施工理念进行培训，保障工人可以掌握全部的技术细节，对于新材料的使用环境、施工危险源、使用注意事项，进行良好的学习，并组织施工负责人员，在每一次实际施工工作开始之前，进行技术交底，提高施工人员的精细化程度。
2.1.5采用信息化管理方式
工程领域目前每天都会出现新的技术与材料，通过传统人工管理的方式，很难实现对材料以及技术的优化管理。因而，在现代工程管理当中，通过信息化管理范式，建立有效的电子管理平台，可以比较有效的缓解管理迟滞的现象，提升管理的效率。并且，可以第一时间对于出现的安全风险问题进行防范，提升管理使用程度，为工人的操作提供更加科学的指导，引导工人通过每天登陆管理平台，上传自己的相关施工信息与数据，从而适应信息化的管理方式[2]。
2.2应用新技术与新材料提升管理水平
（1）精密的测量仪器是现代工程项目使用的重要技术性工具，对于该种技术的应用管理，要从人员实际操作技能入手，进行全面质量管理活动，对技术应用的场景、时间、操作人员、技术要求等级，进行工作规划，并通过预见性会议，对技术应用过程当中可能出现的一些问题进行规划与探讨，并形成解决方案，促进质量通病的消除。
例如在建筑工程的地基建设当中，进行抽空实验，将被检测的储层岩芯进行抽空，通过饱和地层水备用检测，将不同的盐酸液进行浓度配比，按照模拟区曾分析方式对于岩样进行正向渗透，再通过酸液的反馈机制进行模拟性能的分析，一般来说模拟时间要控制在一小时以上，再通过模拟地层水的排酸值，进行样盐酸化的渗透率检测。
（2）施工质量监理可以应用高精度的仪器设备等等，采用先进的检测方式，对于施工的放线测量、施工材料的规格以及质量、实际施工采用的方法，进行更加科学的衡量，从而全面提升质量管理的有效性。尽可能在现有的工业体系内，进行管理方式的发展与完善，对流水线平行作业进行精心组织，并合理检测每一道施工工序可能造成的质量管理樱花，对技术、测量、实验等环节进行统一把控，尽可能统一流程。
结论：
综上所述，工程管理人员要创新方式方法，运用信息化管理工具，对涌现出的新技术与新材料进行统筹分析，建立差异化发展模式，适应未来技术的变化。从本文分析可知，研究工程管理当中新技术新材料的应用，有助于我们从发展的角度，看待目前技术的进步。因而，我们要进行系统性研究工作，找寻创新路径，提升管理效能。
参考文献：
[1]朱亮.新技术新材料在工程技术管理中的运用[J].住宅与房地产，2017（33）：148.
[2]高志成.新技术新材料在工程技术管理中的运用研究[J].住宅与房地产，2017（09）：145.
作者简介：
黄志华，性别：男，出生年月：1989.01，籍贯：湖北，民族;汉，最高学历：本科，目前职称：工程师，研究方向：工程管理;
王宏生，性别：男，出生年月：1991.07，籍贯：湖北，民族;汉，最高学历：本科，目前职称：工程师，研究方向：工程管理。
【关键词】工程管理;施工材料;施工技术
国家工业部对于工程管理提出了适应时代发展的新要求，以提升工程技术，应用更加高效率、高质量、高环保性能的施工材料以及技术，对工程管理进行创新。这就要求工程企业重视材料方面的升级以及管理手段上的进步，不断应用新方法，对管理进行拓展，提升工程企业的创造力与环保性。
1、工程管理新材料新技术的主要类别
科技是第一生产力，对于工程企业来说，这一理念表现的尤为明显，现代工程企业从事的项目，主要包含公共工程、建筑工程、环境工程、道路工程等等，其技术发展水平以及材料应用的质量，直接决定了工程项目的实际水平。以建筑工程当中的幕墙工程为例，企业需要应用到搬运工具、复合材料、金属材料等等，如何应用新型的组合技术，对上述材料的使用方式、使用场景进行创新，在节约成本的同时，起到更好的保温、防水、美观作用，是幕墙工程管理人员始终需要探索的事业。
从目前工程企业的实际发展情况来看，应用在不同领域的新材料、新技术主要包含：（1）新型防水材料、绿色水泥、环保混凝土、绿色建筑用砖、高标号沥青、新型粘合剂、各种型号的新式合金等等。（2）在技术领域，主要有超声测量方向技术、GPS定位技术、红外探测技术、高温传导技术、无线电传輸技术等等。各个工程领域的新技术、新材料、新方法层出不穷，这就需要工程管理人员树立创新意识，养成创新习惯，积极进行方式方法上面的学习，形成新的管理模式，促进新技术以及新材料的应用[1]。
2、促进新技术、新材料应用的有效对策
2.1缩短施工周期
2.1.1把握工程进度
工程进度是工程企业在管理过程当中，需要尤为注意的生命线，只有节省施工时间，在预计的工程周期内，完成施工项目，才能保障资金回流，确保工程质量。一方面，工程管理人员在应用新材料与新技术的过程当中，要与工程技术负责人，进行全方面的沟通与交流，了解技术上的细节，从而编制更加系统的施工管理方案，对风险因素进行预判，避免在施工的后期，出材料成本超预算、人力资源不足、施工运输路线规划错误等问题，保障施工的安全性，提升施工的整体效果。
2.1.2图纸会审制度
实行图纸会审制度，在施工开始之前，详细了解工程细节，以及应用的新材料与新技术，对施工方案当中，需要替换的材料进行详细的记录，并对比规范技术与新技术应用之间的差别，尽可能通过A方案与B方案之间的相互补充，对工程技术方案进行划定，以提升工程管理的准确性与规范性。
2.1.3处理好工序衔接问题
在进行新技术以及新材料应用的过程当中，要结合实际的施工情况，对技术上面的衔接问题进行处理，做好供需的衔接。工程企业在应用一种新材料时，要尽可能选择已经合作过的供应商开发的新材料，提供的新技术，避免在短时间内更换新的供应商，导致衔接上出现问题，影响工程的实际交付，确保整个工程施工有条不紊的进行，并通过统一调度与指挥，提升工程进展的顺利程度。
2.1.4做好技术交底
很多施工人员都是第一次接触新材料以及新技术，因而在进行工程施工管理的过程当中，要通过技术交底以及安全交底的方式，对工人的施工技术以及施工理念进行培训，保障工人可以掌握全部的技术细节，对于新材料的使用环境、施工危险源、使用注意事项，进行良好的学习，并组织施工负责人员，在每一次实际施工工作开始之前，进行技术交底，提高施工人员的精细化程度。
2.1.5采用信息化管理方式
工程领域目前每天都会出现新的技术与材料，通过传统人工管理的方式，很难实现对材料以及技术的优化管理。因而，在现代工程管理当中，通过信息化管理范式，建立有效的电子管理平台，可以比较有效的缓解管理迟滞的现象，提升管理的效率。并且，可以第一时间对于出现的安全风险问题进行防范，提升管理使用程度，为工人的操作提供更加科学的指导，引导工人通过每天登陆管理平台，上传自己的相关施工信息与数据，从而适应信息化的管理方式[2]。
2.2应用新技术与新材料提升管理水平
（1）精密的测量仪器是现代工程项目使用的重要技术性工具，对于该种技术的应用管理，要从人员实际操作技能入手，进行全面质量管理活动，对技术应用的场景、时间、操作人员、技术要求等级，进行工作规划，并通过预见性会议，对技术应用过程当中可能出现的一些问题进行规划与探讨，并形成解决方案，促进质量通病的消除。
例如在建筑工程的地基建设当中，进行抽空实验，将被检测的储层岩芯进行抽空，通过饱和地层水备用检测，将不同的盐酸液进行浓度配比，按照模拟区曾分析方式对于岩样进行正向渗透，再通过酸液的反馈机制进行模拟性能的分析，一般来说模拟时间要控制在一小时以上，再通过模拟地层水的排酸值，进行样盐酸化的渗透率检测。
（2）施工质量监理可以应用高精度的仪器设备等等，采用先进的检测方式，对于施工的放线测量、施工材料的规格以及质量、实际施工采用的方法，进行更加科学的衡量，从而全面提升质量管理的有效性。尽可能在现有的工业体系内，进行管理方式的发展与完善，对流水线平行作业进行精心组织，并合理检测每一道施工工序可能造成的质量管理樱花，对技术、测量、实验等环节进行统一把控，尽可能统一流程。
结论：
综上所述，工程管理人员要创新方式方法，运用信息化管理工具，对涌现出的新技术与新材料进行统筹分析，建立差异化发展模式，适应未来技术的变化。从本文分析可知，研究工程管理当中新技术新材料的应用，有助于我们从发展的角度，看待目前技术的进步。因而，我们要进行系统性研究工作，找寻创新路径，提升管理效能。
参考文献：
[1]朱亮.新技术新材料在工程技术管理中的运用[J].住宅与房地产，2017（33）：148.
[2]高志成.新技术新材料在工程技术管理中的运用研究[J].住宅与房地产，2017（09）：145.
作者简介：
黄志华，性别：男，出生年月：1989.01，籍贯：湖北，民族;汉，最高学历：本科，目前职称：工程师，研究方向：工程管理;
王宏生，性别：男，出生年月：1991.07，籍贯：湖北，民族;汉，最高学历：本科，目前职称：工程师，研究方向：工程管理。