如果说官场有什么游戏规则的话，不管是潜规则也好，还是显规则也好，“新官上任三把火”应该算得上是主要的游戏规则之一吧!据说，这个游戏规则的发明者，还是堪称为官者楷模的诸葛亮哩!既然是已经约定俗成的游戏规则，并且它的发明者又有这么大的来头，为何还要提出该不该“烧三把火”的问题来呢?这是因为近些年来，官场在“烧火”的问题上，出现了一些问题，其中有两个比较突出：一是一些新官上任“乱烧火”，弄得劳民伤财，怨声载道；二是一些新官上任“不烧火”，按部就班，得过且过。
　　新官上任为何要烧“三把火”?当官必须“烧火”，就如和尚必须“撞钟”那样。上任之初，先“烧三把火”，既可打开局面，站稳脚跟，吸引眼球，树立威信，也可报答上司和选民的知遇之恩。
　　新官上任三把火，这“三把火”该烧。但在烧之前，至少有两个问题必须搞清楚一是这火为谁而烧?是为百姓，还是为自己?在火为谁而烧的问题上，大体分为三类。一类是烧火的出发点纯粹是为百姓着想，急百姓之所急，烧百姓之欲烧；一类是主观为自己，客观为百姓而烧；还有一类就是这火纯粹是为自己而烧。如果这火是为百姓而烧，并且如“冬天里的一把火”，烧得百姓心里暖烘烘的，这火该烧。但如果这火是为自己而烧，并且烧得百姓叫苦不迭，那就大可不必烧了。二是要搞清楚怎样去烧。选准烧的对象，掌握烧的火候，注意烧的方法，该“爆炒”的“爆炒”，该“煲汤”的“煲汤”。
　　


　　但为官一任，仅“烧三把火”是远远不够的，必须不间断的“烧”下去，今年烧什么，明年烧什么，要有个通盘的考虑，并且要有个长远的规划，不能今天东边烧一下，明天西边烧一下，不能看到别人烧什么，我也跟着烧什么。不能贪大求洋，要立足本地实际。烧火之前，要摸一摸坛子里有多少米，不能做无米之炊，更不能卵吃寅粮。要做到薪火相传，一届接着一届烧，使这个“火”越烧越好，越烧越旺。
　　新官上任三把火，问题不在该不该烧，而在有些新官上任伊始，便猴急猴急的，乱烧，狂烧。既没弄清风向，也不熟悉火情，更不会掌握火候，就高呼“举某某之力”，东一把，西一把地燃起了熊熊大火。这种新官上任“乱烧火”的例子，在现实生活中并不鲜见。据媒体报道，只有15万人口的内蒙古自治区某市，先后在该市的城南、城北、城西建了三个大广场，总面积高达90多万平方米，人均占有广场面积达6平方米之多，的确创造出了个“中国之最”。是否“世界之最”，目前还没人考证过。这“三把火”烧出来的结果是，把该市的财政烧出了一个大窟窿。为了填补这个大窟窿，只得将当地丰富的煤炭资源以极优惠的条件转让给了外地的企业去开采，本地原本得天独厚的发展优势顷刻间便化为乌有。什么可持续发展，什么科学发展观，什么环境友好型社会，什么资源节约型社会，早被这“三把火”给烧没了。
　　新官上任不烧火的也不在少数。烧火多少也有点风险吧!我不烧火就不会有风险，好不容易弄了个位置，先保住再说。任期不是有三五年么，过几年再烧也不迟。再说，眼下干部的提拔重用，不光是靠“烧火”就能够得来的。肯烧火，会烧火，火烧得百姓满意的官不一定会得到提拔重用，不烧火的官不一定不被提拔重用。既然如此，我为何还要花那个力气去烧火呢?有那个力气何不去“洗浴”一下?如果能跟上司一起去多“洗浴”，并且“洗”得领导满意，说不定比那些整天埋头烧火的人提拔得要快得多哩!
　　动机纯粹，对象准确，火候得当，百姓叫好的火，不仅要烧三把，而且要多烧。动机不纯，对象盲目，火候不当，百姓叫苦的火，别说烧三把，最好一把也不烧。
　　不烧火总比乱烧火要强点儿。大家说呢?