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在生活满意度、压力以及其他幸福指标方面，曾有过学术休假的教研人员自评成绩要高于那些没有进行学术休假的教研人员。学术休假的功能之一是让你能够远离那些令你有压迫感的东西。
大学生活总是离不开教学、申请基金以及处理系所政治关系等繁琐的工作。但是全体教研人员每7年就能有一次学术休假（sabbatical）的机会，这是其他非教研人员梦寐以求的福利。
在这段职业发展的时朝，各个教授可以学习新的技能，扩展研究项目，也可以完成一本书又或是堆叠已久的手稿。要想实现这个梦想，需要教研人员提前进行细致人做的计划，但最终收益最大的往往是那些适应力强而且思想开明的人。几位近期曾有过学术休假经历的教授给出以下五条建议：
大胆争取
学术休假可能意味着你的研究计划会被打乱、薪水会有所减少或者打扰到你的家庭生活。但是，如果你询问这些教授，学术休假到底值不值得，他们会异口同声地告诉你：值。他们会说，你应该尽可能地利用这个假期。如果可能的话，你可以请一整年的假，用这段时间去拜访一个新的城市或国家。
为什么呢？因为全新的环境、新鲜的视角还有陌生地方的惯例都有可能会激发你的创造力。Robert Austin为大家提供了自己的亲身经历。他在哈佛大学、哥本哈根商学院（Copenhagen Business Schools）已经工作了10年，现在是加拿大新布伦斯威克省大学（University of New Brunswick）的企业管理系主任。
Austin说：“你一旦离开普通的环境，就会开始建立新的人脉与合作关系，也会让你在不同的情境下展示自己的想法。”他指出，其他国家甚至是其他研究所的人因为受到主流模式和当地文化的影响，会以一种不同的视角来看待你的工作。
“他们给你的反应和反馈会与你的同事有所不同。”Austin的研究显示，突破性的想法往往会出现在无法预料的事情上——如意外的事故，但具有专业知识的人就能够察觉到其中潜在的创新性。而身处在一个新的环境中，就可能会遇到这些偶然性的事件。
远离（至少是精神上的远离）
学术休假能够让你重新焕发活力。一项2010年的研究（www.ncbi.nlm.nih.gov/pubmed/20718526）对比了以色列、新西兰和美国共10所大学教研人员的学术休假情况。结果发现，在生活满意度、压力以及其他幸福指标方面，曾有过学术休假的教研人员自评成绩要高于那些没有进行学术休假的教研人员。
要想有所收获，秘诀是“逃离（detachment）”——逃离按部就班的日子，逃离自己的单位。
“学术休假的功能之一是让你能够远离那些令你有压迫感的东西。”本研究的作者之一、美国南佛罗里达大学的组织心理学教授Paul Spector说，“不要在别的地方也做同样的研究。”
新布斯威克省大学的Robert Austin也表示，他建议自己的教研人员能够离开校园，进行学术休假。但他也表示：“不过，作为系主任，我还真的担心他们会不再回来。”
或许，有孩子的人，或者配偶有工作的人，会觉得下面的建议有些不切实际，但是Glenn Starkman带着全家出去学术休假。Starkman是美国凯斯西储大学（Case Western Reserve University）的物理和天文学教授，他目前在瑞士研究大型强子对撞机的欧洲核子研究委员会（CERN）工作。
Starkman与家人曾在牛津大学和欧洲核子研究委员会工作过，因此，他们比较了解国外生活的情况。所以，Starkman说，他们已经仔细思考过如何最好地利用这次机会。
Rosenthal的妻子Debby Rosenthal是一名文学教授，她打算和Starkman一起进行学术休假。他们向十几岁的孩子许诺，会给他们吃世界上最好吃的奶酪和巧克力，并让他们有机会能够经历不同的语言和文化，但是孩子需要参加英语学校。幸运的是，欧洲核子研究委员会已经为一所国际学校捐赠了学费。“这缩小了我们的花费。”Starkman说。
计划出国学术休假需要时间。Starkman说，特别是如果你还拖家带口的话，会很耗时间。因此，他预计前两个月会是一段过渡期，不会有什么收获。但是回报呢？“你将会收获长达9到10个月的工作高产朝，这绝对会让你受益匪浅。”
而Paul Spector则接受了自己“远离”的建议，在家里学术休假。“我的孩子还小，所以我在家里工作了8个月。我没有去办公室。我告诉同事我会离开一段时间，他们就没有打扰我。”
Spector也提前通知了他的研究生，让他们不要在此期间安排论文答辩。他利用这一段时间，弥补之前一直被各种原因耽搁的专业发展。
“我花了一周的时间来学习‘逻辑回归’。”他说，“这门课程我一直想学，但以前总没有时间。这8个月的时间让我非常受益，我现在活力充沛。”
现在开始计划
重新规划职业生涯或个人生活需要严密的计划。Sabbaticalhomes.com可以给予你这方面的帮助。
《美国高等教育记事周报（The Chronicle of Higher Education）》（chronicle.com/blogs/profhacker/author/nhighberg）的博客建议，你可以咨询学校的人力资源部门，弄清楚休假对薪水、税费以及其他福利的影响。因为许多学校在员工进行学术休假的朝间会削减他们的薪水，所以，你应尽早寻找提供资金的机会，但要记得提早做这件事情。像富布莱特奖学金、古根海姆学者奖等政府或基金会的资助需要至少提前一年申请。最后，你要告诉研究所，你还需要什么资源。目前许多大学都已经意识到了学术休假可以吸引新的人才，挽留现存的人才，因此，他们会愿意提供帮助的。 2010年，在美国北卡罗来纳大学（University of North Carolina）医学系内科医学主任Michael Pignone访问澳大利亚悉尼大学的6个月期间，系里为他提供了一位内科医师助理。在同Pignone一起工作了几个月之后，这名助理已经能够在他离开的时候照看他的初级护理病人。
Pignone的学术休假计划得到了由美国国立卫生研究院（National Institutes of Health）为已有建树的研究人员设立的5年基金（Established Investigator grant），同时得到了澳大利亚-美国健康政策奖学金（Australian-American Health Policyfellowship）的支持。
Pignone说，这么正式的申请让他提前3年就开始思考自己的学术休假。“他们强迫我必须提前就做好计划，而我很高兴自己这么做了。”他提前安排好了自己的行政和辅导工作，避免需要在他休假期间做出任何重要的决定、基金资助或活动等。
最终，Pignone的妻子Lisa Fail也采用远程办公，夫妻二人和还在上学的孩子们一同度过了愉快的假期。他觉得有两点让这次旅行过渡得更加顺利，即去英语国家休假，并在6月份夏季来临之前返回。他还说，如果你计划去另外一个国家，最好给自己一年的时间，因为“说实话，6个月的时间转瞬即逝”。
有些教授来自于规模较小的学院，他们也可以通过“学术研究提升奖”计划获得美国国家卫生研究所的支持。该计划专门支持缺少美国国家卫生研究所大规模经费支持的教育机构，帮助他们开展生物医学和行为科学研究。此外，还可以选择美国国家科学基金会（National Science Foundation）的资助。
Rebecca Whelan刚在拥有3000名本科生的俄亥俄欧柏林学院（Oberlin College）评上终身化学/生物化学教授，就收到了用以支持其学术休假的R15基金。她正在做一项新的癌症测试，这项测试是基于可绑定特殊标靶的合成DNA分子。为了进行相关试验，她需要两种欧柏林没有的资源：特殊的卵巢癌细胞、一台用于测试细胞绑定的流式细胞分析仪。“流式细胞仪这种技术需要一个核心设备。”Whelan说，“但是欧柏林大学没有这种设备。”
Whelan的学术休假计划详细，而且足够提前，因而让她的休假非常成功。她必须要完善自己的想法、寻找目标实验室、并且及时递交基金申请材料，以便她能够在计划休假的时间内拿到资助。她建议：“要提前两到三年开始进行战略性的思考，如何获得资助以及如何与学术休假的实验室建立起良好的关系。”
为了找到目标实验室，Whelan主动联系了一位研究人员，她在自己的论文中经常引用这一研究者，但两人素未谋面。这名研究者是美国威斯康辛-麦迪逊大学的妇产科学副教授Manish Patankar。
Patankar说，Whelan的学术休假申请打动了他，因为这封申请书简洁明了、非常完善，而且Whelan的研究也在他的主要研究项目之内，只是采用不同的角度和新的方式。
这次的合作硕果颇丰。在Whelan的欧柏林实验室里，她还有许多富有激情的研究生仍在推进项目的进展，并与Patankar继续合作。“我们正在撰写一部手稿，还有其他的书稿也在酝酿当中。”Whelan说，“我们正在努力，希望派遣欧柏林大学的学生在夏天到威斯康辛大学交流。”
Patankar呼吁，在大规模高校工作的教授应重视来自小规模高校热衷于研究的学者的学术访问请求。他说，“像欧柏林这样的大学虽然规模小，但仅仅是它的学生数量少。这所学校实际上有一些相当不错的资源与研究。”
两人均反复强调“远离”的重要性。“我们之中的大多数人都很认真负责，愿意积极参与部门的工作。所以，我们经常会被‘拉’回来。”因此Whelan建议，研究者一定要保护自己的时间，抬高参加会议的门槛。
“我曾参加了一场部门举行的终身任期电话会议，但是其他小事我都没有再管。”她说，“你不一定要身体上远离这里，但是思想上必须要远离。”如果你觉得自己很容易被从休假中劝回来，那你应当去那些需要几经周转才能回来的地方。
Pignone表示，澳大利亚离北卡罗来纳州有一整天的路程，这就是一个优势——不管发生什么事情，飞回去是不现实的。
如果你在欧盟或关联国家，或打算到这些地方进行学术休假，“玛丽·居里行动项目（Marie Curie Actions）”能够为你提供各种资助机会。虽然这一项目主要资助博士后研究，但也可以为已有建树的研究人员提供访问科学家形式的支持。
例如，耶路撒冷希伯莱大学（Hebrew University of Jerusalem）副教授Michal Feldman在该项目的帮助下，正在哈佛大学工程与应用科学学院访问。她的建议是，她的国际奖学金（International Outgoing Fellowship）申请流程颇为复杂，所以要提前计划。你需要提供自己研究计划的细节、合作的安排，以及你将要访问的实验室的设施。此外，你必须描述清楚申请奖学金的长远目标以及如何实现这个目标，还要完整的描述合作者的研究和辅导成果。所以，Fddman建议，“最好与研究领域的有名望的专家合作。”
灵活应变
从学术休假的另一个角度来说，一些富有经验的教授认为，虽然许多人都能够实现之前设定的目标——发展研究方法、发表手稿、出版书籍等，但是，很多人会发现，自己的计划并不可行。所以，一旦发生一些新奇的事情，就要灵活应变，随时准备好按需改变自己的项目。正如Austin所说，“完全按计划行事是不可能，所以要有开放的头脑，这样，你就会在这一过程中发现意想不到的合作机会和其他价值。”
Whelan的项目按照计划进行，但即便是她也从新的研究机构得到了许多意外的科研收获——她偶然听到一个同事提到学校内有高通量测序设备之后，便利用该设备绘制了最成功的DNA分子，大大提升了她的研究。所以，许多教授建议，在制定研究计划之初就要注入一定的灵活性。计划虽然要切实可行，保证你能够真正完成这一项目，但同时也要做一些有风险的工作——这也是学术休假的必要之所在。 无法休假？让他们来找你
如果你实在脱不开身，不妨考虑接待一位需要学术休假的教授。就像Whelan的访问教授Manish Patankar一样。
Patankar几年前就成为了终身教授，但他一直没有休假。但他认为，他的研究工作在Whelan这种形式的学术休假访问过程中获益匪浅。“她为我们实验室带来了新的技术和技巧。”他说。Whelan有化学分析的研究背景，这一背景出乎意料地帮助了Patankar实验室的研究，成功地对抗癌化合物进行气相色谱分析。“你永远不会知道事情会怎样发展。”他说。
访问科学家的积极影响还在于，他们可以为研究团队带来涟漪效应。悉尼大学公共健康学院副教授Lyndal Trevena接待了Pignone的学术休假访问。她说，Pignone的工作具有国际影响力。
Pignone和悉尼大学的同事在澳大利亚做了一项关于直肠癌筛查的成本效益研究。Trevena说，学术休假没有教学、行政等工作的干扰，Pignone可以全身心地投入到研究项目之中，包括前往首都堪培拉与政府官员进行研讨。而且，Pignone有“外来专家”背景，也为他的观点增加了额外的分量。这一切都让他们的工作广受关注，Trevena说，“目前在澳大利亚，这一研究对直肠癌筛查的研究影响颇大。”
研究的合作作者是Kirsten Howard教授。在Pignone来之前，Howard仅仅听说过Pignone的研究，但二人并没有见过面。待Pignone到来之后，二人迅速发现了他们共同的研究兴趣——研究医患之间如何在知情的情况下有效地做出卫生健康决定。
目前，他们已经组建了一支强有力的合作团队——其中，Pignone提供临床意见、Howard则利用Pignone在澳期间申请到的经费，发展卫生经济学方法。而且，Howard所在的部门还决定支持她明年去美国北卡罗来纳大学进行访问。
为了鼓励这些促进新学术合作的非正式交流，Howard建议，院系里要尽可能地吸收访问科学家。她说：“参加学术研讨会、研究展示会以及和学生进行交流，都可能会成为新合作或新研究方向的契机。”
Trevena则建议，应当欢迎研究方向相符的教授前来进行学术休假。然后，一定要利用好每一分钟。她说，访问的时间会过得飞快，所以应该从你本就紧张的行程中挤出尽可能多的时间与访问学者交流。“届时，你就会发现，这项工作会让你收获良多，而且会巩固你们之间的合作。”她说。
大学生活总是离不开教学、申请基金以及处理系所政治关系等繁琐的工作。但是全体教研人员每7年就能有一次学术休假（sabbatical）的机会，这是其他非教研人员梦寐以求的福利。
在这段职业发展的时朝，各个教授可以学习新的技能，扩展研究项目，也可以完成一本书又或是堆叠已久的手稿。要想实现这个梦想，需要教研人员提前进行细致人做的计划，但最终收益最大的往往是那些适应力强而且思想开明的人。几位近期曾有过学术休假经历的教授给出以下五条建议：
大胆争取
学术休假可能意味着你的研究计划会被打乱、薪水会有所减少或者打扰到你的家庭生活。但是，如果你询问这些教授，学术休假到底值不值得，他们会异口同声地告诉你：值。他们会说，你应该尽可能地利用这个假期。如果可能的话，你可以请一整年的假，用这段时间去拜访一个新的城市或国家。
为什么呢？因为全新的环境、新鲜的视角还有陌生地方的惯例都有可能会激发你的创造力。Robert Austin为大家提供了自己的亲身经历。他在哈佛大学、哥本哈根商学院（Copenhagen Business Schools）已经工作了10年，现在是加拿大新布伦斯威克省大学（University of New Brunswick）的企业管理系主任。
Austin说：“你一旦离开普通的环境，就会开始建立新的人脉与合作关系，也会让你在不同的情境下展示自己的想法。”他指出，其他国家甚至是其他研究所的人因为受到主流模式和当地文化的影响，会以一种不同的视角来看待你的工作。
“他们给你的反应和反馈会与你的同事有所不同。”Austin的研究显示，突破性的想法往往会出现在无法预料的事情上——如意外的事故，但具有专业知识的人就能够察觉到其中潜在的创新性。而身处在一个新的环境中，就可能会遇到这些偶然性的事件。
远离（至少是精神上的远离）
学术休假能够让你重新焕发活力。一项2010年的研究（www.ncbi.nlm.nih.gov/pubmed/20718526）对比了以色列、新西兰和美国共10所大学教研人员的学术休假情况。结果发现，在生活满意度、压力以及其他幸福指标方面，曾有过学术休假的教研人员自评成绩要高于那些没有进行学术休假的教研人员。
要想有所收获，秘诀是“逃离（detachment）”——逃离按部就班的日子，逃离自己的单位。
“学术休假的功能之一是让你能够远离那些令你有压迫感的东西。”本研究的作者之一、美国南佛罗里达大学的组织心理学教授Paul Spector说，“不要在别的地方也做同样的研究。”
新布斯威克省大学的Robert Austin也表示，他建议自己的教研人员能够离开校园，进行学术休假。但他也表示：“不过，作为系主任，我还真的担心他们会不再回来。”
或许，有孩子的人，或者配偶有工作的人，会觉得下面的建议有些不切实际，但是Glenn Starkman带着全家出去学术休假。Starkman是美国凯斯西储大学（Case Western Reserve University）的物理和天文学教授，他目前在瑞士研究大型强子对撞机的欧洲核子研究委员会（CERN）工作。
Starkman与家人曾在牛津大学和欧洲核子研究委员会工作过，因此，他们比较了解国外生活的情况。所以，Starkman说，他们已经仔细思考过如何最好地利用这次机会。
Rosenthal的妻子Debby Rosenthal是一名文学教授，她打算和Starkman一起进行学术休假。他们向十几岁的孩子许诺，会给他们吃世界上最好吃的奶酪和巧克力，并让他们有机会能够经历不同的语言和文化，但是孩子需要参加英语学校。幸运的是，欧洲核子研究委员会已经为一所国际学校捐赠了学费。“这缩小了我们的花费。”Starkman说。
计划出国学术休假需要时间。Starkman说，特别是如果你还拖家带口的话，会很耗时间。因此，他预计前两个月会是一段过渡期，不会有什么收获。但是回报呢？“你将会收获长达9到10个月的工作高产朝，这绝对会让你受益匪浅。”
而Paul Spector则接受了自己“远离”的建议，在家里学术休假。“我的孩子还小，所以我在家里工作了8个月。我没有去办公室。我告诉同事我会离开一段时间，他们就没有打扰我。”
Spector也提前通知了他的研究生，让他们不要在此期间安排论文答辩。他利用这一段时间，弥补之前一直被各种原因耽搁的专业发展。
“我花了一周的时间来学习‘逻辑回归’。”他说，“这门课程我一直想学，但以前总没有时间。这8个月的时间让我非常受益，我现在活力充沛。”
现在开始计划
重新规划职业生涯或个人生活需要严密的计划。Sabbaticalhomes.com可以给予你这方面的帮助。
《美国高等教育记事周报（The Chronicle of Higher Education）》（chronicle.com/blogs/profhacker/author/nhighberg）的博客建议，你可以咨询学校的人力资源部门，弄清楚休假对薪水、税费以及其他福利的影响。因为许多学校在员工进行学术休假的朝间会削减他们的薪水，所以，你应尽早寻找提供资金的机会，但要记得提早做这件事情。像富布莱特奖学金、古根海姆学者奖等政府或基金会的资助需要至少提前一年申请。最后，你要告诉研究所，你还需要什么资源。目前许多大学都已经意识到了学术休假可以吸引新的人才，挽留现存的人才，因此，他们会愿意提供帮助的。 2010年，在美国北卡罗来纳大学（University of North Carolina）医学系内科医学主任Michael Pignone访问澳大利亚悉尼大学的6个月期间，系里为他提供了一位内科医师助理。在同Pignone一起工作了几个月之后，这名助理已经能够在他离开的时候照看他的初级护理病人。
Pignone的学术休假计划得到了由美国国立卫生研究院（National Institutes of Health）为已有建树的研究人员设立的5年基金（Established Investigator grant），同时得到了澳大利亚-美国健康政策奖学金（Australian-American Health Policyfellowship）的支持。
Pignone说，这么正式的申请让他提前3年就开始思考自己的学术休假。“他们强迫我必须提前就做好计划，而我很高兴自己这么做了。”他提前安排好了自己的行政和辅导工作，避免需要在他休假期间做出任何重要的决定、基金资助或活动等。
最终，Pignone的妻子Lisa Fail也采用远程办公，夫妻二人和还在上学的孩子们一同度过了愉快的假期。他觉得有两点让这次旅行过渡得更加顺利，即去英语国家休假，并在6月份夏季来临之前返回。他还说，如果你计划去另外一个国家，最好给自己一年的时间，因为“说实话，6个月的时间转瞬即逝”。
有些教授来自于规模较小的学院，他们也可以通过“学术研究提升奖”计划获得美国国家卫生研究所的支持。该计划专门支持缺少美国国家卫生研究所大规模经费支持的教育机构，帮助他们开展生物医学和行为科学研究。此外，还可以选择美国国家科学基金会（National Science Foundation）的资助。
Rebecca Whelan刚在拥有3000名本科生的俄亥俄欧柏林学院（Oberlin College）评上终身化学/生物化学教授，就收到了用以支持其学术休假的R15基金。她正在做一项新的癌症测试，这项测试是基于可绑定特殊标靶的合成DNA分子。为了进行相关试验，她需要两种欧柏林没有的资源：特殊的卵巢癌细胞、一台用于测试细胞绑定的流式细胞分析仪。“流式细胞仪这种技术需要一个核心设备。”Whelan说，“但是欧柏林大学没有这种设备。”
Whelan的学术休假计划详细，而且足够提前，因而让她的休假非常成功。她必须要完善自己的想法、寻找目标实验室、并且及时递交基金申请材料，以便她能够在计划休假的时间内拿到资助。她建议：“要提前两到三年开始进行战略性的思考，如何获得资助以及如何与学术休假的实验室建立起良好的关系。”
为了找到目标实验室，Whelan主动联系了一位研究人员，她在自己的论文中经常引用这一研究者，但两人素未谋面。这名研究者是美国威斯康辛-麦迪逊大学的妇产科学副教授Manish Patankar。
Patankar说，Whelan的学术休假申请打动了他，因为这封申请书简洁明了、非常完善，而且Whelan的研究也在他的主要研究项目之内，只是采用不同的角度和新的方式。
这次的合作硕果颇丰。在Whelan的欧柏林实验室里，她还有许多富有激情的研究生仍在推进项目的进展，并与Patankar继续合作。“我们正在撰写一部手稿，还有其他的书稿也在酝酿当中。”Whelan说，“我们正在努力，希望派遣欧柏林大学的学生在夏天到威斯康辛大学交流。”
Patankar呼吁，在大规模高校工作的教授应重视来自小规模高校热衷于研究的学者的学术访问请求。他说，“像欧柏林这样的大学虽然规模小，但仅仅是它的学生数量少。这所学校实际上有一些相当不错的资源与研究。”
两人均反复强调“远离”的重要性。“我们之中的大多数人都很认真负责，愿意积极参与部门的工作。所以，我们经常会被‘拉’回来。”因此Whelan建议，研究者一定要保护自己的时间，抬高参加会议的门槛。
“我曾参加了一场部门举行的终身任期电话会议，但是其他小事我都没有再管。”她说，“你不一定要身体上远离这里，但是思想上必须要远离。”如果你觉得自己很容易被从休假中劝回来，那你应当去那些需要几经周转才能回来的地方。
Pignone表示，澳大利亚离北卡罗来纳州有一整天的路程，这就是一个优势——不管发生什么事情，飞回去是不现实的。
如果你在欧盟或关联国家，或打算到这些地方进行学术休假，“玛丽·居里行动项目（Marie Curie Actions）”能够为你提供各种资助机会。虽然这一项目主要资助博士后研究，但也可以为已有建树的研究人员提供访问科学家形式的支持。
例如，耶路撒冷希伯莱大学（Hebrew University of Jerusalem）副教授Michal Feldman在该项目的帮助下，正在哈佛大学工程与应用科学学院访问。她的建议是，她的国际奖学金（International Outgoing Fellowship）申请流程颇为复杂，所以要提前计划。你需要提供自己研究计划的细节、合作的安排，以及你将要访问的实验室的设施。此外，你必须描述清楚申请奖学金的长远目标以及如何实现这个目标，还要完整的描述合作者的研究和辅导成果。所以，Fddman建议，“最好与研究领域的有名望的专家合作。”
灵活应变
从学术休假的另一个角度来说，一些富有经验的教授认为，虽然许多人都能够实现之前设定的目标——发展研究方法、发表手稿、出版书籍等，但是，很多人会发现，自己的计划并不可行。所以，一旦发生一些新奇的事情，就要灵活应变，随时准备好按需改变自己的项目。正如Austin所说，“完全按计划行事是不可能，所以要有开放的头脑，这样，你就会在这一过程中发现意想不到的合作机会和其他价值。”
Whelan的项目按照计划进行，但即便是她也从新的研究机构得到了许多意外的科研收获——她偶然听到一个同事提到学校内有高通量测序设备之后，便利用该设备绘制了最成功的DNA分子，大大提升了她的研究。所以，许多教授建议，在制定研究计划之初就要注入一定的灵活性。计划虽然要切实可行，保证你能够真正完成这一项目，但同时也要做一些有风险的工作——这也是学术休假的必要之所在。 无法休假？让他们来找你
如果你实在脱不开身，不妨考虑接待一位需要学术休假的教授。就像Whelan的访问教授Manish Patankar一样。
Patankar几年前就成为了终身教授，但他一直没有休假。但他认为，他的研究工作在Whelan这种形式的学术休假访问过程中获益匪浅。“她为我们实验室带来了新的技术和技巧。”他说。Whelan有化学分析的研究背景，这一背景出乎意料地帮助了Patankar实验室的研究，成功地对抗癌化合物进行气相色谱分析。“你永远不会知道事情会怎样发展。”他说。
访问科学家的积极影响还在于，他们可以为研究团队带来涟漪效应。悉尼大学公共健康学院副教授Lyndal Trevena接待了Pignone的学术休假访问。她说，Pignone的工作具有国际影响力。
Pignone和悉尼大学的同事在澳大利亚做了一项关于直肠癌筛查的成本效益研究。Trevena说，学术休假没有教学、行政等工作的干扰，Pignone可以全身心地投入到研究项目之中，包括前往首都堪培拉与政府官员进行研讨。而且，Pignone有“外来专家”背景，也为他的观点增加了额外的分量。这一切都让他们的工作广受关注，Trevena说，“目前在澳大利亚，这一研究对直肠癌筛查的研究影响颇大。”
研究的合作作者是Kirsten Howard教授。在Pignone来之前，Howard仅仅听说过Pignone的研究，但二人并没有见过面。待Pignone到来之后，二人迅速发现了他们共同的研究兴趣——研究医患之间如何在知情的情况下有效地做出卫生健康决定。
目前，他们已经组建了一支强有力的合作团队——其中，Pignone提供临床意见、Howard则利用Pignone在澳期间申请到的经费，发展卫生经济学方法。而且，Howard所在的部门还决定支持她明年去美国北卡罗来纳大学进行访问。
为了鼓励这些促进新学术合作的非正式交流，Howard建议，院系里要尽可能地吸收访问科学家。她说：“参加学术研讨会、研究展示会以及和学生进行交流，都可能会成为新合作或新研究方向的契机。”
Trevena则建议，应当欢迎研究方向相符的教授前来进行学术休假。然后，一定要利用好每一分钟。她说，访问的时间会过得飞快，所以应该从你本就紧张的行程中挤出尽可能多的时间与访问学者交流。“届时，你就会发现，这项工作会让你收获良多，而且会巩固你们之间的合作。”她说。