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【摘 要】 随着近几年内蒙古经济的飞速发展，土建施工企业若想在日趋激烈的市场竞争中获得应得份额、创造出更高的利润，就必须加强土建施工现场管理，将现场管理作为施工企业的重中之重。才能做到有条不紊地开展土建施工。因此，文章对当前建筑工程中土建施工现场的管理现状进行简要的分析，进而对加强其施工现场管理的必要性与优化措施展开具体的分析。
【关键词】 土建施工；现场管理；优化措施
引言：
随着经济的增长，建筑业也得到了迅猛的发展，为此土建施工的现场管理工作变得尤为重要，加强土建现场管理工作直接影响到工程项目的质量和成本。所以实现从质到量的转变非常关键，用科学合理的管理来提高经济效益。同时，不断创新和改进影响土建施工现场管理的因素，提高土建施工的发展水平，及时弥补现有的不足，提升土建施工的现场管理工作。
一、建筑工程中土建施工现场的管理现状
施工现场管理作为一个工程项目质量和安全的保证，是工程项目管理中的一个重要构成部分。当前，内蒙古虽然对建筑行业中相关工程的施工现场作管理做出了明确的制度规定，但是，在实际的施工现场管理过程中仍然存在着较多的问题，影响着施工现场的正常管理。
1、管理方式落后，缺乏完善的质量控制系统
当前，受种种因素的影响，网络设计技术并没有在土建工程的施工现场得到一定的普及，仍然采用的是传统的管理方式与个人经验来管理，无法适应现代化的管理模式，进而导致管理质量的低下。同时，对于目前内蒙古的建筑行业来说，其有关工程项目质量的管理体系并不是很完善，也缺乏健全的质量监督机制，在加上在施工现场的管理工作中，管理人员缺乏高度的责任性，从而直接导致土建施工现场的管理水平呈直线下降，最终导致各种质量与安全问题的出现。
2、管理人员缺乏必要的职业素质与安全意识
在建筑工程中其土建施工现场的质量与安全问题，不仅影响着整个工程的施工进度，而且还间接的影响着整个工程的资金投入。但是，在实际的施工管理中，管理者对于这一点却表现的比较淡漠，还没有完全树立施工安全意识，而这种缺乏安全意识的施工行为，则是造成建筑工程施工现场安全事故的重要原因，因此，积极构建一个健全的施工现场管理制度势在必行。但是，仅仅树立安全意识也是不行的，建筑工程中土建施工现场管理工作还需要更多的高素质且專业的人员来完成。当前，由于内蒙古建筑行业仍处于不断完善与发展的阶段，故其施工现场众多安全事故的出现与日常管理中专业人才缺乏有着直接的关系，管理人员缺乏必要的安全意识与职业素质，从而导致施工现场缺乏完善的管理制度，最终影响到整个工程的安全施工与现场管理工作的质量水平。
二、加强土建施工现场管理措施
1、加强现场施工组织设计管理
施工组织设计是指用来指导整个工程施工准备阶段和施工阶段的技术文件，内容涵盖了工程性质、规模、投入、工期、施工复杂度等诸多方面。施工组织设计必须按施工现场情况、工程特点、施工条件和施工要求进行研究，对人员、资金、材料、机械设备和施工方法进行科学的、合理地规划安排，编制一个切实可行的施工组织设计，为抓好施工现场管理提供了依据。同时，按照施工任务要求编制好施工方案，切实抓好技术准备、施工设备准备和物资准备，确保现场施工的顺利开展。
2、加强施工中的技术管理
作为一个工程项目，其施工工艺复杂，材料品种繁多，各施工工种多，这要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备。现场施工的技术保证措施是确保施工安全、顺利推进的重要保障。一是严格按照国家施工规范，认真落实岗位责任制，确保操作技术规程编制保证工程质量的施工技术交底，并落实到班组和个人。二是严把工序的材料关和质量关，每道工序的完成必须经过专检和监理部门验收合格后，才能进入下道工序施工。为了保证工程质量，必须加强技术管理工作，注重工程建设过程中各工序和各环节的控制。
3、加强施工现场材料的管理
建筑工程造价中，原材料费用的比重就占了60%以上，因此，加强施工过程中原材料的管理是控制施工成本的关键。首先在材料的供应与采购方面，由于材料的市场价格变化较快，项目材料管理部门应该及时准确的了解国内外建筑材料的市场价格的变化动态。要根据施工计划做好合理的材料用量统计，对材料市场进行调查，设法从厂家直接进货，降低材料成本，选择质优价廉的建筑材料；根据施工进度合理规划施工现场所需材料，确保施工现场的材料供应，加速材料资金的周转，保证施工的正常进行。其次，在材料进场前必须先报验，将业主同意的材料样品一式两份封样保存，一份留项目，一份留业主，在材料进场后，依样品及相关检测报告进行报验，报验合格的材料方能使用。再者，在进场材料的管理上，采用限额领料制度，由施工人员签发限额领料单，保管员按单发货，从而即能保证质量又能节约成本，对于易碎或贵重材料，在施工现场单独存放，尽量减少人为的搬运次数。对于现场发现的不合格材料，如果不能及时退库，则单独放置并在明显位置标注不合格品字样，这样能够防止错发错拿现象。
4、加强施工现场安全管理
安全管理是土建施工现场管理的重中之重，在进行现场施工的安全管理中，要强调严格和细致。在土建施工的现场管理中，要严格掌握和控制施工的过程，不放过任何一个小小的失误，将施工事故消弭于隐患。要将施工管理中的人和财物的安全纳入到安全控制管理中来，要坚持做到安全和生产两手抓，两手都要硬，促进生产和安全的协调管理。
对于施工现场要做到“一管”，“二定”，“三检查”，即设安全专员管安全，制定安全生产制度、技术措施，定期检查安全措施执行情况、检查违章作业、检查安全生产设备。这也是保障人员生命及财产安全的一项重要任务。对于各项工作的人员都应以安全为前提，做到安全操作，对组织管理上的安排都应严格遵守，避免因个人的疏忽而对整个项目及人员造成的安全隐患。有的施工项目不注重安全管理工作，安全设施投入不足，安全生产制度松弛，致使安全隐患和事故经常出现，严重影响施工的正常进行。
5、加强施工现场质量管理
质量管理是施工项目现场管理中最为重要的环节，施工质量是施工企业的生命，是企业立足市场的基石，靠质量出信誉，靠信誉争市场，靠市场增效益。首先应建立完善的质量管理保证体系和领导体系，强化质量意识，落实质量责任，并强化质量技术管理工作，及时对工人进行技术交底，强化工人的质量责任心，同时层层签订质量责任保证书，明确质量责任，使质量目标的实现落实到每一个人，并按规定建立奖罚制度，与各级工作人员的经济利益挂钩。同时土建施工现场的质量控制应该严格按照施工程序进行施工和建立高效的质量信息反馈系统等多个方面。要派专门的人员负责对施工项目质量有关键影响的部位的施工，要对项目的质量进行严格的检查，对于重点工序还要进行必要的复查，保证施工过程完全按照施工要求和施工程序进行。
三、结束语
通过对以上问题的细致的分析，我们更深层次的了解到，要做好施工现场管理的工作，不仅需要完善的管理体系，还需要施工单位拥有更加专业的知识团队，专业的管理人才和优秀的管理技能，在安全、质量、成本方面做好管理工作，才会不断促进土建施工现场管理工作的可持续发展。并且要制定严格的管理制度，才能有效的进行土建施工，注重每一个环节的配合工作，各个部门之间加强协调，把土建施工现场管理工作做好，为整个建筑工程的建设打好基础。
参考文献：
[1]张武东.探讨土建施工现场管理优化策略[J].门窗，2013.（06）.
[2]易磊.土建施工现场管理探讨[J].科技致富向导，2012.（09）.
[3]钟金波.建筑工程土建施工现场管理的优化策略分析[J].城市建设理论研究（电子版）.2014.7（6）：177.
【关键词】 土建施工；现场管理；优化措施
引言：
随着经济的增长，建筑业也得到了迅猛的发展，为此土建施工的现场管理工作变得尤为重要，加强土建现场管理工作直接影响到工程项目的质量和成本。所以实现从质到量的转变非常关键，用科学合理的管理来提高经济效益。同时，不断创新和改进影响土建施工现场管理的因素，提高土建施工的发展水平，及时弥补现有的不足，提升土建施工的现场管理工作。
一、建筑工程中土建施工现场的管理现状
施工现场管理作为一个工程项目质量和安全的保证，是工程项目管理中的一个重要构成部分。当前，内蒙古虽然对建筑行业中相关工程的施工现场作管理做出了明确的制度规定，但是，在实际的施工现场管理过程中仍然存在着较多的问题，影响着施工现场的正常管理。
1、管理方式落后，缺乏完善的质量控制系统
当前，受种种因素的影响，网络设计技术并没有在土建工程的施工现场得到一定的普及，仍然采用的是传统的管理方式与个人经验来管理，无法适应现代化的管理模式，进而导致管理质量的低下。同时，对于目前内蒙古的建筑行业来说，其有关工程项目质量的管理体系并不是很完善，也缺乏健全的质量监督机制，在加上在施工现场的管理工作中，管理人员缺乏高度的责任性，从而直接导致土建施工现场的管理水平呈直线下降，最终导致各种质量与安全问题的出现。
2、管理人员缺乏必要的职业素质与安全意识
在建筑工程中其土建施工现场的质量与安全问题，不仅影响着整个工程的施工进度，而且还间接的影响着整个工程的资金投入。但是，在实际的施工管理中，管理者对于这一点却表现的比较淡漠，还没有完全树立施工安全意识，而这种缺乏安全意识的施工行为，则是造成建筑工程施工现场安全事故的重要原因，因此，积极构建一个健全的施工现场管理制度势在必行。但是，仅仅树立安全意识也是不行的，建筑工程中土建施工现场管理工作还需要更多的高素质且專业的人员来完成。当前，由于内蒙古建筑行业仍处于不断完善与发展的阶段，故其施工现场众多安全事故的出现与日常管理中专业人才缺乏有着直接的关系，管理人员缺乏必要的安全意识与职业素质，从而导致施工现场缺乏完善的管理制度，最终影响到整个工程的安全施工与现场管理工作的质量水平。
二、加强土建施工现场管理措施
1、加强现场施工组织设计管理
施工组织设计是指用来指导整个工程施工准备阶段和施工阶段的技术文件，内容涵盖了工程性质、规模、投入、工期、施工复杂度等诸多方面。施工组织设计必须按施工现场情况、工程特点、施工条件和施工要求进行研究，对人员、资金、材料、机械设备和施工方法进行科学的、合理地规划安排，编制一个切实可行的施工组织设计，为抓好施工现场管理提供了依据。同时，按照施工任务要求编制好施工方案，切实抓好技术准备、施工设备准备和物资准备，确保现场施工的顺利开展。
2、加强施工中的技术管理
作为一个工程项目，其施工工艺复杂，材料品种繁多，各施工工种多，这要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备。现场施工的技术保证措施是确保施工安全、顺利推进的重要保障。一是严格按照国家施工规范，认真落实岗位责任制，确保操作技术规程编制保证工程质量的施工技术交底，并落实到班组和个人。二是严把工序的材料关和质量关，每道工序的完成必须经过专检和监理部门验收合格后，才能进入下道工序施工。为了保证工程质量，必须加强技术管理工作，注重工程建设过程中各工序和各环节的控制。
3、加强施工现场材料的管理
建筑工程造价中，原材料费用的比重就占了60%以上，因此，加强施工过程中原材料的管理是控制施工成本的关键。首先在材料的供应与采购方面，由于材料的市场价格变化较快，项目材料管理部门应该及时准确的了解国内外建筑材料的市场价格的变化动态。要根据施工计划做好合理的材料用量统计，对材料市场进行调查，设法从厂家直接进货，降低材料成本，选择质优价廉的建筑材料；根据施工进度合理规划施工现场所需材料，确保施工现场的材料供应，加速材料资金的周转，保证施工的正常进行。其次，在材料进场前必须先报验，将业主同意的材料样品一式两份封样保存，一份留项目，一份留业主，在材料进场后，依样品及相关检测报告进行报验，报验合格的材料方能使用。再者，在进场材料的管理上，采用限额领料制度，由施工人员签发限额领料单，保管员按单发货，从而即能保证质量又能节约成本，对于易碎或贵重材料，在施工现场单独存放，尽量减少人为的搬运次数。对于现场发现的不合格材料，如果不能及时退库，则单独放置并在明显位置标注不合格品字样，这样能够防止错发错拿现象。
4、加强施工现场安全管理
安全管理是土建施工现场管理的重中之重，在进行现场施工的安全管理中，要强调严格和细致。在土建施工的现场管理中，要严格掌握和控制施工的过程，不放过任何一个小小的失误，将施工事故消弭于隐患。要将施工管理中的人和财物的安全纳入到安全控制管理中来，要坚持做到安全和生产两手抓，两手都要硬，促进生产和安全的协调管理。
对于施工现场要做到“一管”，“二定”，“三检查”，即设安全专员管安全，制定安全生产制度、技术措施，定期检查安全措施执行情况、检查违章作业、检查安全生产设备。这也是保障人员生命及财产安全的一项重要任务。对于各项工作的人员都应以安全为前提，做到安全操作，对组织管理上的安排都应严格遵守，避免因个人的疏忽而对整个项目及人员造成的安全隐患。有的施工项目不注重安全管理工作，安全设施投入不足，安全生产制度松弛，致使安全隐患和事故经常出现，严重影响施工的正常进行。
5、加强施工现场质量管理
质量管理是施工项目现场管理中最为重要的环节，施工质量是施工企业的生命，是企业立足市场的基石，靠质量出信誉，靠信誉争市场，靠市场增效益。首先应建立完善的质量管理保证体系和领导体系，强化质量意识，落实质量责任，并强化质量技术管理工作，及时对工人进行技术交底，强化工人的质量责任心，同时层层签订质量责任保证书，明确质量责任，使质量目标的实现落实到每一个人，并按规定建立奖罚制度，与各级工作人员的经济利益挂钩。同时土建施工现场的质量控制应该严格按照施工程序进行施工和建立高效的质量信息反馈系统等多个方面。要派专门的人员负责对施工项目质量有关键影响的部位的施工，要对项目的质量进行严格的检查，对于重点工序还要进行必要的复查，保证施工过程完全按照施工要求和施工程序进行。
三、结束语
通过对以上问题的细致的分析，我们更深层次的了解到，要做好施工现场管理的工作，不仅需要完善的管理体系，还需要施工单位拥有更加专业的知识团队，专业的管理人才和优秀的管理技能，在安全、质量、成本方面做好管理工作，才会不断促进土建施工现场管理工作的可持续发展。并且要制定严格的管理制度，才能有效的进行土建施工，注重每一个环节的配合工作，各个部门之间加强协调，把土建施工现场管理工作做好，为整个建筑工程的建设打好基础。
参考文献：
[1]张武东.探讨土建施工现场管理优化策略[J].门窗，2013.（06）.
[2]易磊.土建施工现场管理探讨[J].科技致富向导，2012.（09）.
[3]钟金波.建筑工程土建施工现场管理的优化策略分析[J].城市建设理论研究（电子版）.2014.7（6）：177.