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【摘 要】建筑工程施工管理的质量与建筑工程的质量有着密切的关系，因此，需要做好相关的管理工作，提高管理的水平，这样才能够提高建筑工程施工技术管理的效果。本文笔者对建筑工程管理的有效途径进行了探讨，希望对相关从业人员具有借鉴意义。
【关键词】建筑工程；管理；途径，
前言：
随着建筑工程行业的日益发展，其项目也日益复杂，因而，工程施工管理就变得更加的重要。加强建筑工程施工的管理，是单位在众多施工企业占有一席之地的关键，是项目管理的根本所在。
1加强建筑工程管理的重要性
首先，施工管理是整个工程项目管理的核心，它不仅约束着员工的行为、监督着工程的进程，还是一个企业的灵魂之所在，一个好的企业，施工管理水平在行业中一定很高，因为它直接影响着这个公司的经济效益；其次，施工管理是展现建筑施工企业的形象，不仅给员工带来自信，还能为公司的发展起到推动的作用，在业界赢得好的口碑，从而赢得一席之地，为公司带来品牌效益，从而赢得更好更大的项目，推动公司在更大的平台发展；最后，施工管理对建筑工程的质量有举足轻重的影响，管理者对工程以及员工的高效领导，不仅为工程赢得了更充足的时间，还能减少员工的失误，有效地提高了工程的质量。总而言之，工程施工管理对工程项目有至关重要的作用，加强施工管理是提高工程效率的有效途径。
2建筑工程管理中存在的问题
2.1没有规范的组织体系
根据相关调查反应，我国目前很多的建筑企业的内部管理组织体系根本不完善，没有规范的成文规定。整个企业的职务功能的安排与应用不能满足建筑工程施工管理的要求，能够严格按照国际通行标准来设计项目管理模式的建筑企业非常少，其他的比如施工经营管理部门、采购部门等等也都不存在，严重影响工程管理的规范合理化运行，最终影响到整个工程的质量。
2.2没有良好的管理手段
很多的管理者因为受到传统思想观念的影响，一味的根据以往的实践经验来进行施工管理，没有及时的引进新技术、采用现代化与信息化的管理模式。传统的管理手段一般都会随着时代的发展而过时，具有明显的落后性，有的时候就连基本的信息传递都难以完成，这就造成了施工过程中的信息交流障碍，因此使得整个工程进程滞后等一系列问题，严重阻碍了整个建筑工程管理水平的提高。
2.3制度执行不力
大到中央小到各个地方都有相应的建设管理政策，用来规范建筑工程施工生产秩序，各企业内部也有建筑施工单位制定的一系列建筑工程施工管理文件、规定和管理条例。按理来说这是对建筑施工管理的有序进行相当有利的，可现实往往是：好多的条文规定都只停留在纸面上，形同虚设，对建筑工程的管理没有实际意义，也就不能很好的规范到各建筑管理中。
2.4建筑施工安全问题
近些年来，在建筑行业，尤其是施工现场，虽然都在不停的做着一定的安全改进，但仍是问题层出不穷，更是被视为死亡率一直高居不下的行业。我们知道万事安全第一，所以在建筑工程施工管理中，安全管理是重中之重，是我们必须首要考虑的问题，也是必须要管理好的一个方面。
2.5建筑施工质量问题
建筑工程的质量是所有人都非常关注的方面。各个指标是否合理、每个细节都是否过关等等，它直接关系到所施工的单位建筑的合格率，也就是使用寿命与质量。近年来由于很多建筑企业之间的不合理竞争以及个别企业管理者被利益的诱惑而出现了很多建筑丑闻，“楼歪歪”、“豆腐渣”工程频频引人深思。更严重的影响了国民的财力和安全利益以及建筑行业的声誉。所以说，建筑施工质量管理也是很重要的。
3造成建筑工程管理问题的主要因素
3.1施工者因素
近些年，根据有关调查资料的显示，建筑工程行业的从业人员质量意识薄弱，职业技能低下是造成建筑事故的主要原因。很多施工者为了赶工程进度，往往不听从管理者要求，违反操作程序，不按图施工等等。另外，大多数直接施工人员都是来自农村的务工者，他们一般文化程度不高，专业知识能力匮乏，更没有实际操作经验，他们本身的安全意识不高，这也是造成安全事故的重要原因，也是好多建筑工程管理者所头疼的一点。还有就是很多企业为了降低生产成本，故意违法国家相关建筑法律、法规。比如在建材的采購商采用不符合生产规格的建筑材料。还有就是一些检测的从业人员的专业水平不高，质量意识比较淡薄，导致对材料、钢筋、水泥检测时没能做到质量双控，最终影响到整个工程的质量。
3.2管理者因素
常言无商不奸，利益是众多商业管理者追求的终极目标，也因此，好多建筑企业为了获取更高的利益而运用各种不合法手段，这首先是由于企业经营者的素质不高，对于利益的诱惑根本没有抵抗力，不惜赌上一切榨取利益，最终导致建筑工程的质量差，造成极差的影响。
4加强建筑工程管理的有效途径
4.1建立新型的建筑工程施工管理思路体系
建立由具有一定丰富理论知识和实践经验的专业人员组成的建筑工程施工管理体系，完善体系的规范性、完整性、科学性。除此之外还要积极主动的学习和借鉴国内外先进建筑行业施工管理理论和经验，结合中国的实际情况来建立一个相应可实施的、先进的科学施工管理体系。
4.2提高整个施工管理队伍的素质及专业知识技能水平
现如今建筑工程中的施工人员大多是农村的进城务工人员，他们往往文化程度不高，也不具备相应的专业知识技能，整体的综合素质比较低。这也会在以后的施工中不同程度的影响到工程的进度、质量等等。就这种情况，我们应对他们在工作之前进行必要的培训工作，可以通过对施工人员进行培训来加强施工人员的实际操作能力，以此来提升整个建筑工程施工水平。
4.3改进施工管理设施
对建筑工程施工管理的方式进行创新，比如可运用新技术、新的经营模式以及新装备来进行关键技术的创新。根据相关建筑管理的条文规定，以此为标准来对施工管理进行合理化的创新，提高建筑工程建设效率。
4.4提高建筑施工安全意识
安全是首要注意的问题，建筑工程也一样，首先各个施工单位的领导首先要重视起来，接着就是各部门建章立制、完善安全施工体系，做好一定的防范工作，减少安全事故的发生。在施工过程中及时纠正违章行为，加强员工安全意识，切实保障施工者的人身安全。
4.5强化建筑工程成本管理
建筑成本是每个建筑业都关注的问题。建筑工程是一项复杂的工程，耗时多、内容复杂，并且需要大量的物资支持，比如材料及施工中所需要的设备：水、交通、电力等等，这就要求我们加强建筑工程管理中对整个工程成本预算，来实现最大化的减少成本、提高建筑质量的目标。
结束语
综上所述，怎样做到建筑工程质量高、工期短、效益高和提高安全性，是每个施工企业都十分关心的问题。我们只有从思想意识上首先高度重视起来，然后加强质量、安全、进度、成本的管理，合理创新管理理念，最终实现质量利益的双赢。
参考文献：
[1]刘从伟.关于建筑工程施工管理相关问题及对策研究[J].科技致富向导，2012，09：161.
[2]张西平.建筑工程施工管理存在的问题及对策[J].江苏建筑职业技术学院学报，2012，04：1-3.
[3]刘建明.浅谈建筑工程施工管理中存在的问题及对策[J].门窗，2013，06：95+98.
【关键词】建筑工程；管理；途径，
前言：
随着建筑工程行业的日益发展，其项目也日益复杂，因而，工程施工管理就变得更加的重要。加强建筑工程施工的管理，是单位在众多施工企业占有一席之地的关键，是项目管理的根本所在。
1加强建筑工程管理的重要性
首先，施工管理是整个工程项目管理的核心，它不仅约束着员工的行为、监督着工程的进程，还是一个企业的灵魂之所在，一个好的企业，施工管理水平在行业中一定很高，因为它直接影响着这个公司的经济效益；其次，施工管理是展现建筑施工企业的形象，不仅给员工带来自信，还能为公司的发展起到推动的作用，在业界赢得好的口碑，从而赢得一席之地，为公司带来品牌效益，从而赢得更好更大的项目，推动公司在更大的平台发展；最后，施工管理对建筑工程的质量有举足轻重的影响，管理者对工程以及员工的高效领导，不仅为工程赢得了更充足的时间，还能减少员工的失误，有效地提高了工程的质量。总而言之，工程施工管理对工程项目有至关重要的作用，加强施工管理是提高工程效率的有效途径。
2建筑工程管理中存在的问题
2.1没有规范的组织体系
根据相关调查反应，我国目前很多的建筑企业的内部管理组织体系根本不完善，没有规范的成文规定。整个企业的职务功能的安排与应用不能满足建筑工程施工管理的要求，能够严格按照国际通行标准来设计项目管理模式的建筑企业非常少，其他的比如施工经营管理部门、采购部门等等也都不存在，严重影响工程管理的规范合理化运行，最终影响到整个工程的质量。
2.2没有良好的管理手段
很多的管理者因为受到传统思想观念的影响，一味的根据以往的实践经验来进行施工管理，没有及时的引进新技术、采用现代化与信息化的管理模式。传统的管理手段一般都会随着时代的发展而过时，具有明显的落后性，有的时候就连基本的信息传递都难以完成，这就造成了施工过程中的信息交流障碍，因此使得整个工程进程滞后等一系列问题，严重阻碍了整个建筑工程管理水平的提高。
2.3制度执行不力
大到中央小到各个地方都有相应的建设管理政策，用来规范建筑工程施工生产秩序，各企业内部也有建筑施工单位制定的一系列建筑工程施工管理文件、规定和管理条例。按理来说这是对建筑施工管理的有序进行相当有利的，可现实往往是：好多的条文规定都只停留在纸面上，形同虚设，对建筑工程的管理没有实际意义，也就不能很好的规范到各建筑管理中。
2.4建筑施工安全问题
近些年来，在建筑行业，尤其是施工现场，虽然都在不停的做着一定的安全改进，但仍是问题层出不穷，更是被视为死亡率一直高居不下的行业。我们知道万事安全第一，所以在建筑工程施工管理中，安全管理是重中之重，是我们必须首要考虑的问题，也是必须要管理好的一个方面。
2.5建筑施工质量问题
建筑工程的质量是所有人都非常关注的方面。各个指标是否合理、每个细节都是否过关等等，它直接关系到所施工的单位建筑的合格率，也就是使用寿命与质量。近年来由于很多建筑企业之间的不合理竞争以及个别企业管理者被利益的诱惑而出现了很多建筑丑闻，“楼歪歪”、“豆腐渣”工程频频引人深思。更严重的影响了国民的财力和安全利益以及建筑行业的声誉。所以说，建筑施工质量管理也是很重要的。
3造成建筑工程管理问题的主要因素
3.1施工者因素
近些年，根据有关调查资料的显示，建筑工程行业的从业人员质量意识薄弱，职业技能低下是造成建筑事故的主要原因。很多施工者为了赶工程进度，往往不听从管理者要求，违反操作程序，不按图施工等等。另外，大多数直接施工人员都是来自农村的务工者，他们一般文化程度不高，专业知识能力匮乏，更没有实际操作经验，他们本身的安全意识不高，这也是造成安全事故的重要原因，也是好多建筑工程管理者所头疼的一点。还有就是很多企业为了降低生产成本，故意违法国家相关建筑法律、法规。比如在建材的采購商采用不符合生产规格的建筑材料。还有就是一些检测的从业人员的专业水平不高，质量意识比较淡薄，导致对材料、钢筋、水泥检测时没能做到质量双控，最终影响到整个工程的质量。
3.2管理者因素
常言无商不奸，利益是众多商业管理者追求的终极目标，也因此，好多建筑企业为了获取更高的利益而运用各种不合法手段，这首先是由于企业经营者的素质不高，对于利益的诱惑根本没有抵抗力，不惜赌上一切榨取利益，最终导致建筑工程的质量差，造成极差的影响。
4加强建筑工程管理的有效途径
4.1建立新型的建筑工程施工管理思路体系
建立由具有一定丰富理论知识和实践经验的专业人员组成的建筑工程施工管理体系，完善体系的规范性、完整性、科学性。除此之外还要积极主动的学习和借鉴国内外先进建筑行业施工管理理论和经验，结合中国的实际情况来建立一个相应可实施的、先进的科学施工管理体系。
4.2提高整个施工管理队伍的素质及专业知识技能水平
现如今建筑工程中的施工人员大多是农村的进城务工人员，他们往往文化程度不高，也不具备相应的专业知识技能，整体的综合素质比较低。这也会在以后的施工中不同程度的影响到工程的进度、质量等等。就这种情况，我们应对他们在工作之前进行必要的培训工作，可以通过对施工人员进行培训来加强施工人员的实际操作能力，以此来提升整个建筑工程施工水平。
4.3改进施工管理设施
对建筑工程施工管理的方式进行创新，比如可运用新技术、新的经营模式以及新装备来进行关键技术的创新。根据相关建筑管理的条文规定，以此为标准来对施工管理进行合理化的创新，提高建筑工程建设效率。
4.4提高建筑施工安全意识
安全是首要注意的问题，建筑工程也一样，首先各个施工单位的领导首先要重视起来，接着就是各部门建章立制、完善安全施工体系，做好一定的防范工作，减少安全事故的发生。在施工过程中及时纠正违章行为，加强员工安全意识，切实保障施工者的人身安全。
4.5强化建筑工程成本管理
建筑成本是每个建筑业都关注的问题。建筑工程是一项复杂的工程，耗时多、内容复杂，并且需要大量的物资支持，比如材料及施工中所需要的设备：水、交通、电力等等，这就要求我们加强建筑工程管理中对整个工程成本预算，来实现最大化的减少成本、提高建筑质量的目标。
结束语
综上所述，怎样做到建筑工程质量高、工期短、效益高和提高安全性，是每个施工企业都十分关心的问题。我们只有从思想意识上首先高度重视起来，然后加强质量、安全、进度、成本的管理，合理创新管理理念，最终实现质量利益的双赢。
参考文献：
[1]刘从伟.关于建筑工程施工管理相关问题及对策研究[J].科技致富向导，2012，09：161.
[2]张西平.建筑工程施工管理存在的问题及对策[J].江苏建筑职业技术学院学报，2012，04：1-3.
[3]刘建明.浅谈建筑工程施工管理中存在的问题及对策[J].门窗，2013，06：95+98.