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[摘 要]随着经济的快速发展，在国有企业中，政工工作不仅是管理工作中的重要组成部分，同时也是管理工作中的一大特色。顾名思义，政工工作带有一定的政治属性，加强国企政工建设，不仅能促进其内部政治和谐与稳定，同时还有助于创建和谐的企业和企业内部劳动关系，使其能够与企业互利共进、相互信任与尊重，最终促进企业的经营生产效益不断提高。本文主要分析了做好国企政工工作建设的重要意义，以及现阶段我国国企政工工作建设存在的问题和相应的改进对策。
[关键词]国企；政工工作；存在问题；改进对策
中图分类号：TS341 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）32-0168-01
0 引言
国家经济不断的在提升，让国企面临着更大的力度调动，致使国企严重受到发展所赋予的强大负担。因此想要解决这种因为发展而面临的不利状况，每个企业都需要通过提升政工队伍将自我的发展能力提升，对碰到类似的状况能够更好的去做到了解和处理，才能够让国企发展不受限制，更好的在社会上继续发展与生存。企业在发展的期间，对于自己企业员工的思想政治工作一定要做到位，需要有效的调节员工的工作激情和上进心，并且对于团队要稳住重心，保持团队和谐和奋进，这是每个想更好发展的企业首先务必做到的头等大事。
1 国企团队面临的实际情况
1.1 政工队伍人才需求
发达城市的国企现在是随着国家发展不断处于改革进步状态，所以就使得大部分的多才型人才可以得到更好的前途发展，这些人才必须要具备非常强的思维能力，修养好、素质高，还能够有一定的经营能力。现在国企面临的就是非常的急切需要政工方面的可靠人才，但是换成客观角度来观察，致使社会人才受到严重约束的是一个企业的经营管理，在企业中财务人员算是最受宠，后面才是政工方面的人才。再加上企业的正常运营又离不开相关专业的人才相互约束，政工人才还需要通过管理手段来做出控制，并且不开展高薪招聘。所以就有了政工人才面临着国企政工人才需求不多的状况，而且暂时还没办法改变。
1.2 国企对政工人员的培训资金投入缺乏
在当前的企业管理中，非常容易看到这样一幕景象，即企业不惜“重金”培训专业技术人员，却将政工人员拒之门外。致使企业当中技术人员不胜枚举，而国企政工人员却资质平平。这种“不平等”的培养模式，很容易引发国企政工人员的不满情绪，致使其对自身的本职工作产生不满。
1.3 工作方式较为陈旧和单一，缺乏一定的创新性
综合我国当前的国企发展现状来看，部分国企开展政工工作的活动形式较为单一，不是太过于娛乐化，便是过于业务化，并且，在实践过程中，有许多企业对如何做好基层党建工作的思路并不清晰，其所采用的活动形式和方法较为陈旧和单一，并不能激发广大职工的学习热情和积极性，这可能与基层党组织对政工党员教育培训组织不得力、落实不到位、形式过于单一或教育培训时间不足所致。
2 提高国企政工工作的相关对策
2.1 完善领导体制与工作机制
传统的思政工作模式是单一垂直式的指令型模式，而该模式极不易于企业文化的健康发展，导致生产经营和职工需求与企业脱离，根本无法适应当前市场经济改革的需要。为了突破该旧模式，适应市场发展需求，很多企业建立扁平化思政工作模式，即在加强原有思政模式的前提下，加强与社区、院校、家庭、工会等显性主体的合作，挖掘网络、报纸、电视等的隐性主体的能力，将思政工作向社会化和网络化转变。与此同时，应依靠法律、经济、舆论和先进的科技等手段，结合社会主体的需求与企业特点，建立长效的矛盾化解、利益维护等政工工作机制，提高国企思政工作的实效性。
2.2 新工作形式，强化企业管理实效
传统的政工工作大多是固化形式忽视内容，如定期学习、走过场考试、做总结等，属于布置型、答题式，这样的做法看似制度健全，实际收效甚微，甚至形同虚设。要彻底改变这种形式主义的东西，不断创新工作形式。第一，要改变党组织独立工作的形式，围绕企业主营工作，发挥党政工团的合力。这里要注意两个问题，一是党组织单兵作战，单向工作脱离实际，无法切中员工真正思想动态，走不到员工心里去，要与相关业务部门一起研究员工思想动态，以达到政工工作“量效齐增”的效果。二是政工工作与生产经营等工作并列。政工工作不是单项的部门工作，要有全融入全覆盖的组织体系保证，充分利用党工团各级组织，建立高效和谐的小团队，使之真正成为员工灵魂的工程师，解人心灵深处的困顿，真正起到凝心聚力作用，为企业完成各项工作任务保驾护航。
2.3 构建完善的福利机制，挽留政工人才
国企在建设政工队伍过程中，应制定完善的福利机制来留住企业中现有的政工人才。在福利机制构建过程中，应从以下几个方面入手：第一，构建完善的薪酬制度。政工人员在国企中所能够发挥的作用是不容小觑的，这一工作的价值是不容否定的，因此在制定薪酬制度过程中，应将政工工作与其它岗位一视同仁，给予政工人员充分地价值肯定。同时，还应为政工人员提供职位晋升机会，为政工人员的长远发展做出考虑。第二，构建完善的奖惩制度。政工工作的开展效果因人而异，对于政工工作中发挥重要作用，工作表现优异的员工应给予奖励，而对于工作不积极的员工则应予以处罚。这样的福利机制，能够留住国企中现有的政工人才，同时也能够吸引更多年轻、优秀的政工人才，对政工队伍的建设有着积极的促进作用。
2.4 政工人员要增强自我升值意识
新时期下国企政工工作的路径优化，除了外在的国企政工人员培训之外，更重要的是国企政工工作人员的内部升华，使国企政工人员能够从心底认识到自身工作的重要性，并激发其工作热情，使其全身心地投入到工作当中。新形势下，国企政工工作人员要注重以下几种能力的提升：一是学习能力和思考能力。国企政工工作人员参与培训学习是完善自己的绝佳路径，但是在学习中对于有些不懂的问题，需要进行深化思考，这样才能推动国企政工人员对自身工作岗位的深化理解。此外，思考也是国企政工工作路径创新的一个方面，一旦国企政工工作没有思考，就意味着没有创新，这样企业的发展就会停滞不前。二是语言写作能力。国企政工工作人员应具有良好的文字表达能力，在企业中宣传报道、撰写报告等日常工作都离不开对文字材料的搜集、整合，若是没有这些“基本功”，国企政工工作很难开展。
结语
国企是我国社会经济体系的重要组成部分，同时也是推动国民经济进步和发展的重要保障，而做好企业内部党政工作的建设是推动企业发展的重要途径，为此，企业党政领导人需不断加强全体职工思想建设，以提高其对党政工作的认识，不断加强组织建设，大力推进民主建设和管理，不断强化廉政建设，对党政权力进行有效管控，不断强化党政工作制度建设，健全和完善工作考核制度，才能促进企业党政政工工作的顺利实施和开展，进而推动国企企业的稳步和快速发展。
参考文献
[1] 王营华，保德神.基于企业文化的国企政工工作创新举措[J].管理观察，2016（2）：90-92.
[2] 侯键.基于企业文化的国企政工工作创新举措[J].中国市场，2016（29）：150-157.
[3] 张继梅.企业文化下国企政工工作创新对策探求[J].中外企业家，2016（18）：147.
[关键词]国企；政工工作；存在问题；改进对策
中图分类号：TS341 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）32-0168-01
0 引言
国家经济不断的在提升，让国企面临着更大的力度调动，致使国企严重受到发展所赋予的强大负担。因此想要解决这种因为发展而面临的不利状况，每个企业都需要通过提升政工队伍将自我的发展能力提升，对碰到类似的状况能够更好的去做到了解和处理，才能够让国企发展不受限制，更好的在社会上继续发展与生存。企业在发展的期间，对于自己企业员工的思想政治工作一定要做到位，需要有效的调节员工的工作激情和上进心，并且对于团队要稳住重心，保持团队和谐和奋进，这是每个想更好发展的企业首先务必做到的头等大事。
1 国企团队面临的实际情况
1.1 政工队伍人才需求
发达城市的国企现在是随着国家发展不断处于改革进步状态，所以就使得大部分的多才型人才可以得到更好的前途发展，这些人才必须要具备非常强的思维能力，修养好、素质高，还能够有一定的经营能力。现在国企面临的就是非常的急切需要政工方面的可靠人才，但是换成客观角度来观察，致使社会人才受到严重约束的是一个企业的经营管理，在企业中财务人员算是最受宠，后面才是政工方面的人才。再加上企业的正常运营又离不开相关专业的人才相互约束，政工人才还需要通过管理手段来做出控制，并且不开展高薪招聘。所以就有了政工人才面临着国企政工人才需求不多的状况，而且暂时还没办法改变。
1.2 国企对政工人员的培训资金投入缺乏
在当前的企业管理中，非常容易看到这样一幕景象，即企业不惜“重金”培训专业技术人员，却将政工人员拒之门外。致使企业当中技术人员不胜枚举，而国企政工人员却资质平平。这种“不平等”的培养模式，很容易引发国企政工人员的不满情绪，致使其对自身的本职工作产生不满。
1.3 工作方式较为陈旧和单一，缺乏一定的创新性
综合我国当前的国企发展现状来看，部分国企开展政工工作的活动形式较为单一，不是太过于娛乐化，便是过于业务化，并且，在实践过程中，有许多企业对如何做好基层党建工作的思路并不清晰，其所采用的活动形式和方法较为陈旧和单一，并不能激发广大职工的学习热情和积极性，这可能与基层党组织对政工党员教育培训组织不得力、落实不到位、形式过于单一或教育培训时间不足所致。
2 提高国企政工工作的相关对策
2.1 完善领导体制与工作机制
传统的思政工作模式是单一垂直式的指令型模式，而该模式极不易于企业文化的健康发展，导致生产经营和职工需求与企业脱离，根本无法适应当前市场经济改革的需要。为了突破该旧模式，适应市场发展需求，很多企业建立扁平化思政工作模式，即在加强原有思政模式的前提下，加强与社区、院校、家庭、工会等显性主体的合作，挖掘网络、报纸、电视等的隐性主体的能力，将思政工作向社会化和网络化转变。与此同时，应依靠法律、经济、舆论和先进的科技等手段，结合社会主体的需求与企业特点，建立长效的矛盾化解、利益维护等政工工作机制，提高国企思政工作的实效性。
2.2 新工作形式，强化企业管理实效
传统的政工工作大多是固化形式忽视内容，如定期学习、走过场考试、做总结等，属于布置型、答题式，这样的做法看似制度健全，实际收效甚微，甚至形同虚设。要彻底改变这种形式主义的东西，不断创新工作形式。第一，要改变党组织独立工作的形式，围绕企业主营工作，发挥党政工团的合力。这里要注意两个问题，一是党组织单兵作战，单向工作脱离实际，无法切中员工真正思想动态，走不到员工心里去，要与相关业务部门一起研究员工思想动态，以达到政工工作“量效齐增”的效果。二是政工工作与生产经营等工作并列。政工工作不是单项的部门工作，要有全融入全覆盖的组织体系保证，充分利用党工团各级组织，建立高效和谐的小团队，使之真正成为员工灵魂的工程师，解人心灵深处的困顿，真正起到凝心聚力作用，为企业完成各项工作任务保驾护航。
2.3 构建完善的福利机制，挽留政工人才
国企在建设政工队伍过程中，应制定完善的福利机制来留住企业中现有的政工人才。在福利机制构建过程中，应从以下几个方面入手：第一，构建完善的薪酬制度。政工人员在国企中所能够发挥的作用是不容小觑的，这一工作的价值是不容否定的，因此在制定薪酬制度过程中，应将政工工作与其它岗位一视同仁，给予政工人员充分地价值肯定。同时，还应为政工人员提供职位晋升机会，为政工人员的长远发展做出考虑。第二，构建完善的奖惩制度。政工工作的开展效果因人而异，对于政工工作中发挥重要作用，工作表现优异的员工应给予奖励，而对于工作不积极的员工则应予以处罚。这样的福利机制，能够留住国企中现有的政工人才，同时也能够吸引更多年轻、优秀的政工人才，对政工队伍的建设有着积极的促进作用。
2.4 政工人员要增强自我升值意识
新时期下国企政工工作的路径优化，除了外在的国企政工人员培训之外，更重要的是国企政工工作人员的内部升华，使国企政工人员能够从心底认识到自身工作的重要性，并激发其工作热情，使其全身心地投入到工作当中。新形势下，国企政工工作人员要注重以下几种能力的提升：一是学习能力和思考能力。国企政工工作人员参与培训学习是完善自己的绝佳路径，但是在学习中对于有些不懂的问题，需要进行深化思考，这样才能推动国企政工人员对自身工作岗位的深化理解。此外，思考也是国企政工工作路径创新的一个方面，一旦国企政工工作没有思考，就意味着没有创新，这样企业的发展就会停滞不前。二是语言写作能力。国企政工工作人员应具有良好的文字表达能力，在企业中宣传报道、撰写报告等日常工作都离不开对文字材料的搜集、整合，若是没有这些“基本功”，国企政工工作很难开展。
结语
国企是我国社会经济体系的重要组成部分，同时也是推动国民经济进步和发展的重要保障，而做好企业内部党政工作的建设是推动企业发展的重要途径，为此，企业党政领导人需不断加强全体职工思想建设，以提高其对党政工作的认识，不断加强组织建设，大力推进民主建设和管理，不断强化廉政建设，对党政权力进行有效管控，不断强化党政工作制度建设，健全和完善工作考核制度，才能促进企业党政政工工作的顺利实施和开展，进而推动国企企业的稳步和快速发展。
参考文献
[1] 王营华，保德神.基于企业文化的国企政工工作创新举措[J].管理观察，2016（2）：90-92.
[2] 侯键.基于企业文化的国企政工工作创新举措[J].中国市场，2016（29）：150-157.
[3] 张继梅.企业文化下国企政工工作创新对策探求[J].中外企业家，2016（18）：147.