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【摘 要】 建筑工程的施工技术管理是一项具有奠定作用的工作，贯穿在工程施工的全过程中，为建筑产品的质量与使用功能发挥提供保障。对于建筑工程施工现场管理人员来说，首先要明确施工技术管理的基本原则，并按照建筑工程施工技术管理的基本方法，探索提升现场施工技术管理水平的具体措施。笔者对施工技术管理的原则进行简要介绍，并探索建筑工程现场施工管理的方法。
【关键词】 建筑工程；现场施工技术；管理研究
引言：
随着我国国民经济的增长，建筑行业也出现蓬勃发展的现象，也为建筑市场带来了更加激烈的竞争。为了能够在激烈的竞争中获得长远的发展，越来越多的建筑施工企业认识到了管理的重要性，并积极探索加强建筑工程管理的具體方法。施工技术作为贯穿施工整个流程的关键，其管理水平对建筑工程的质量与施工进度产生重要影响，做好现场施工技术管理对于建筑基础建设来说十分重要。
一、建筑施工技术管理内涵
建筑工程施工技术管理的基本内涵是，通过对施工技术的完善和升级，来提高施工建筑的效率和质量。建筑施工技术管理的主要内容包括基本制度的建立、数据资料的管理、人员的培训、图纸的绘制、安全管理、新型技术的开发应用等。建筑技术管理的主要目的是通过对技术进行科学的管理，使其确保建筑施工的顺利进行，并且有效提高施工质量。为达成以上技术管理目标，在施工过程中，施工人员首先应该严格遵守国家的施工技术标准，规范施工过程中的每一个环节。同时各技术部门之间应相互协作和监督，确保每一个施工环节都在规范的技术标准下进行。企业还应设置一定的管理人员对施工进程进行监控和管理，杜绝施工过程中违法违纪。同时，企业应注重施工技术的创新，通过高新科技的应用提高企业经济效益。对技术的应用，也应根据具体项目的实施加以选择，使每个项目能在最佳优化方案下得以实施。
二、加强建筑施工技术优化管理的必要性和重要性
1、加强建筑施工技术优化管理的必要性
尽管我国建筑工程的基础设备、建筑材料等都进行了一定的更新，但与之相对应的建筑技术水平却没有获得相应的发展，导致操作技术和建筑设备相脱节，不利于工程建筑的顺利实施。只有切实提高施工技术的管理水平，才能提高企业的生产效率，从而在日益激烈的市场竞争中保持竞争优势，实现产业的优化升级。另一方面，建筑工程施工过程涉及到了建筑设计、工程力学、部门合作等，相比起其他产业有更强的复杂性和综合性，从而对施工人员的综合技能及企业的管理提出了更高的要求。企业只有对施工技术进行有效的管理，才能确保工程的进程，从而将工程造价控制在合理范围内。企业经营管理的最终目的是获取一定的经济效益，而建筑施工技术的管理能够确保工程质量，从而促进企业的可持续发展和产业升级。而我国当前的建筑施工技术还存在着一定的问题和缺陷，在未来的发展过程中还有很大的提升空间。其中主要的问题表现在以下几个方面：第一，施工单位的监督管理工作不到位。第二，建筑施工技术管理体制不完善。第三，企业对施工技术的创新力度不够。这些问题的存在，在一定程度上阻碍了施工内容的顺利完成，限制了我国建筑工程行业的发展。但对这些问题的关注和重视，已经表现出了我国在建筑施工技术管理领域的尝试和努力。在未来，只有相关部门和企业能通过有效的途径解决这些问题，我国的建筑行业还能获得更长远的发展和进步。
2、加强建筑施工技术优化管理的重要性
建筑施工技术的管理，对建筑工程的实施起着整体把控的作用。高效的施工技术管理不仅能够提高技术人员的专业技术水平，还能有效控制工程造价，提高企业经济收益，使企业在激烈的市场竞争中获得更多的竞争优势。对大多数企业而言，施工技术水平是影响企业生存发展的决定性因素。通过建筑施工的技术管理，可以提高技术人员的工作水平，从而保证工程建筑的质量。在此基础上，企业可以引进更为先进的设备和设计理念，完成更具难度的建筑任务，从而形成企业的产业优势。
三、建筑施工技术管理的优化措施
1、管理制度的优化
建筑施工技术管理的制度完善，可以确保施工技术的规范和优化。为此，企业应当首先认真学习研究国家关于建筑行业的相关法律法规，确保每一个施工环节都符合国家规定。同时，企业自身也应根据实际的施工情况，制定符合企业发展要求和规律的规章制度，并确保每个部门都严格执行国家及企业规定。为此，企业应设置一定的监查部门，定期审核工作人员的工作情况，一旦出现不符合规范的工作行为，应及时做出告诫和惩处，严格杜绝违法违规等行为的发生。技术人员自身也应提高自己的工作责任感，认真学习相关规定和专业知识，做好数据记录、技术培训、图纸设计等工作。同时，工程建筑人员还应培养一定的分工协作精神，充分发挥自身的技术优势，努力实现工作效率的最大化。在施工过程中要讲求方式方法，形成科学的施工理论，采用重点项目重点施工等原则，使项目工程的质量得到充分的制度保障。
2、施工过程中的技术优化措施
施工过程的技术优化是指通过科学技术和新兴理论的指导，完成建筑施工技术的更新和优化。施工技术优化的具体内容包括对工程内容的把握，对施工进程的调控，对施工环节的组织编排、对施工物资的运用、施工人员的组织安排等各个方面。施工技术的优化从施工的各个方面，进行了综合的改进和完善，使工程建设过程更符合了科学、高效的原则，极大地提升了工程建设的效率。通过建筑工程施工技术的优化，可以改变传统施工技术中原料消耗大，建筑效率低的缺陷。施工技术优化的具体方法有以下几种：首先应加强施工人员的分工，明确各部门的职责，使各部门在相互合作、监督的过程中完成建筑内容。其次，企业在施工前应制订详细的施工计划，将施工内容进行合理的编排，充分保证施工过程的规范性和科学性。最后，施工单位应加强对施工现场的监控工作，具体可通过设置专门的监管人员进行定期巡检，及时发现施工现场存在的问题，并提供技术援助，从而保证施工的有序进行。
3、技术文件的管理措施
（1）更改文件的管理措施。工程实施的过程中会遇到各种各样的突发情况，从而影响施工的进程和内容，工程文件应根据实际的施工进度做出及时的调整。一般而言，工程的变更会影响施工的进度，不利于建筑施工的有序进行。但从另一方面而言，工程的变更是为了使工程建筑的施工工程更加合理，使细节更加完善，从而更好的满足客户的需求。因此，施工单位必须首先以积极的态度看待工程变更，并对施工内容进行及时调整，以符合更改后的工程要求。在对工程进行更改时，应充分考虑到工程造价、工程质量、企业经济效益等各个方面，在合理可控的范围内对工程进行调整，尽量使工程建筑向着更科学、高效的方向发展，实现企业利益的最大化。
（2）竣工文件的管理。在工程实施的过程中会产生大量的文件资料，工程竣工后，需要对这些文件进行集中的处理，从而对施工进程进行一个完整、科学的记录。其中的文件资料包括设计图纸、合同档案、施工现场数据资料等。这些文件内容都是对施工过程的如实记录，在工程审核、造价计算、日后施工参考中都具有重要意义。然而，由于施工现场的复杂性，这些原始数据的收集、保存都存在着一定的困难。为此，施工单位必须设置专门的记录人员，在施工现场进行实时的记录。
四、结束语
建筑行业作为我国国民经济的支柱型产业，其管理水平与建设质量都对国民经济的发展起到极大的影响。因此，应重视施工现场的技术管理，通过对技术水平的提升及对安全管理的加强来保障施工的顺利进行。管理人员也要努力提升自己的技术能力和管理水平，加强在建筑工程现场对施工技术的控制与管理，以促进我国建筑工程管理水平的提升与建筑行业的飞速发展。
参考文献：
[1]马耀卿，张文祥.建筑工程现场施工技术管理[J].中外企业家，2014，11：115-116.
[2]王吉东，杨珊.解析建筑工程现场施工的技术管理措施[J].黑龙江科技信息，2014，06：146.
[3]孙坤财.浅析建筑工程现场施工技术管理[J].门窗，2014，04：303-304.
[4]唐成勇.建筑工程现场施工中的安全与施工技术管理[J].河南建材，2014，05：33-34
【关键词】 建筑工程；现场施工技术；管理研究
引言：
随着我国国民经济的增长，建筑行业也出现蓬勃发展的现象，也为建筑市场带来了更加激烈的竞争。为了能够在激烈的竞争中获得长远的发展，越来越多的建筑施工企业认识到了管理的重要性，并积极探索加强建筑工程管理的具體方法。施工技术作为贯穿施工整个流程的关键，其管理水平对建筑工程的质量与施工进度产生重要影响，做好现场施工技术管理对于建筑基础建设来说十分重要。
一、建筑施工技术管理内涵
建筑工程施工技术管理的基本内涵是，通过对施工技术的完善和升级，来提高施工建筑的效率和质量。建筑施工技术管理的主要内容包括基本制度的建立、数据资料的管理、人员的培训、图纸的绘制、安全管理、新型技术的开发应用等。建筑技术管理的主要目的是通过对技术进行科学的管理，使其确保建筑施工的顺利进行，并且有效提高施工质量。为达成以上技术管理目标，在施工过程中，施工人员首先应该严格遵守国家的施工技术标准，规范施工过程中的每一个环节。同时各技术部门之间应相互协作和监督，确保每一个施工环节都在规范的技术标准下进行。企业还应设置一定的管理人员对施工进程进行监控和管理，杜绝施工过程中违法违纪。同时，企业应注重施工技术的创新，通过高新科技的应用提高企业经济效益。对技术的应用，也应根据具体项目的实施加以选择，使每个项目能在最佳优化方案下得以实施。
二、加强建筑施工技术优化管理的必要性和重要性
1、加强建筑施工技术优化管理的必要性
尽管我国建筑工程的基础设备、建筑材料等都进行了一定的更新，但与之相对应的建筑技术水平却没有获得相应的发展，导致操作技术和建筑设备相脱节，不利于工程建筑的顺利实施。只有切实提高施工技术的管理水平，才能提高企业的生产效率，从而在日益激烈的市场竞争中保持竞争优势，实现产业的优化升级。另一方面，建筑工程施工过程涉及到了建筑设计、工程力学、部门合作等，相比起其他产业有更强的复杂性和综合性，从而对施工人员的综合技能及企业的管理提出了更高的要求。企业只有对施工技术进行有效的管理，才能确保工程的进程，从而将工程造价控制在合理范围内。企业经营管理的最终目的是获取一定的经济效益，而建筑施工技术的管理能够确保工程质量，从而促进企业的可持续发展和产业升级。而我国当前的建筑施工技术还存在着一定的问题和缺陷，在未来的发展过程中还有很大的提升空间。其中主要的问题表现在以下几个方面：第一，施工单位的监督管理工作不到位。第二，建筑施工技术管理体制不完善。第三，企业对施工技术的创新力度不够。这些问题的存在，在一定程度上阻碍了施工内容的顺利完成，限制了我国建筑工程行业的发展。但对这些问题的关注和重视，已经表现出了我国在建筑施工技术管理领域的尝试和努力。在未来，只有相关部门和企业能通过有效的途径解决这些问题，我国的建筑行业还能获得更长远的发展和进步。
2、加强建筑施工技术优化管理的重要性
建筑施工技术的管理，对建筑工程的实施起着整体把控的作用。高效的施工技术管理不仅能够提高技术人员的专业技术水平，还能有效控制工程造价，提高企业经济收益，使企业在激烈的市场竞争中获得更多的竞争优势。对大多数企业而言，施工技术水平是影响企业生存发展的决定性因素。通过建筑施工的技术管理，可以提高技术人员的工作水平，从而保证工程建筑的质量。在此基础上，企业可以引进更为先进的设备和设计理念，完成更具难度的建筑任务，从而形成企业的产业优势。
三、建筑施工技术管理的优化措施
1、管理制度的优化
建筑施工技术管理的制度完善，可以确保施工技术的规范和优化。为此，企业应当首先认真学习研究国家关于建筑行业的相关法律法规，确保每一个施工环节都符合国家规定。同时，企业自身也应根据实际的施工情况，制定符合企业发展要求和规律的规章制度，并确保每个部门都严格执行国家及企业规定。为此，企业应设置一定的监查部门，定期审核工作人员的工作情况，一旦出现不符合规范的工作行为，应及时做出告诫和惩处，严格杜绝违法违规等行为的发生。技术人员自身也应提高自己的工作责任感，认真学习相关规定和专业知识，做好数据记录、技术培训、图纸设计等工作。同时，工程建筑人员还应培养一定的分工协作精神，充分发挥自身的技术优势，努力实现工作效率的最大化。在施工过程中要讲求方式方法，形成科学的施工理论，采用重点项目重点施工等原则，使项目工程的质量得到充分的制度保障。
2、施工过程中的技术优化措施
施工过程的技术优化是指通过科学技术和新兴理论的指导，完成建筑施工技术的更新和优化。施工技术优化的具体内容包括对工程内容的把握，对施工进程的调控，对施工环节的组织编排、对施工物资的运用、施工人员的组织安排等各个方面。施工技术的优化从施工的各个方面，进行了综合的改进和完善，使工程建设过程更符合了科学、高效的原则，极大地提升了工程建设的效率。通过建筑工程施工技术的优化，可以改变传统施工技术中原料消耗大，建筑效率低的缺陷。施工技术优化的具体方法有以下几种：首先应加强施工人员的分工，明确各部门的职责，使各部门在相互合作、监督的过程中完成建筑内容。其次，企业在施工前应制订详细的施工计划，将施工内容进行合理的编排，充分保证施工过程的规范性和科学性。最后，施工单位应加强对施工现场的监控工作，具体可通过设置专门的监管人员进行定期巡检，及时发现施工现场存在的问题，并提供技术援助，从而保证施工的有序进行。
3、技术文件的管理措施
（1）更改文件的管理措施。工程实施的过程中会遇到各种各样的突发情况，从而影响施工的进程和内容，工程文件应根据实际的施工进度做出及时的调整。一般而言，工程的变更会影响施工的进度，不利于建筑施工的有序进行。但从另一方面而言，工程的变更是为了使工程建筑的施工工程更加合理，使细节更加完善，从而更好的满足客户的需求。因此，施工单位必须首先以积极的态度看待工程变更，并对施工内容进行及时调整，以符合更改后的工程要求。在对工程进行更改时，应充分考虑到工程造价、工程质量、企业经济效益等各个方面，在合理可控的范围内对工程进行调整，尽量使工程建筑向着更科学、高效的方向发展，实现企业利益的最大化。
（2）竣工文件的管理。在工程实施的过程中会产生大量的文件资料，工程竣工后，需要对这些文件进行集中的处理，从而对施工进程进行一个完整、科学的记录。其中的文件资料包括设计图纸、合同档案、施工现场数据资料等。这些文件内容都是对施工过程的如实记录，在工程审核、造价计算、日后施工参考中都具有重要意义。然而，由于施工现场的复杂性，这些原始数据的收集、保存都存在着一定的困难。为此，施工单位必须设置专门的记录人员，在施工现场进行实时的记录。
四、结束语
建筑行业作为我国国民经济的支柱型产业，其管理水平与建设质量都对国民经济的发展起到极大的影响。因此，应重视施工现场的技术管理，通过对技术水平的提升及对安全管理的加强来保障施工的顺利进行。管理人员也要努力提升自己的技术能力和管理水平，加强在建筑工程现场对施工技术的控制与管理，以促进我国建筑工程管理水平的提升与建筑行业的飞速发展。
参考文献：
[1]马耀卿，张文祥.建筑工程现场施工技术管理[J].中外企业家，2014，11：115-116.
[2]王吉东，杨珊.解析建筑工程现场施工的技术管理措施[J].黑龙江科技信息，2014，06：146.
[3]孙坤财.浅析建筑工程现场施工技术管理[J].门窗，2014，04：303-304.
[4]唐成勇.建筑工程现场施工中的安全与施工技术管理[J].河南建材，2014，05：33-34