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【摘 要】 建筑工程项目管理，要确保建筑工程的质量、安全性能，保障建筑工程项目在施工过程中施工人员的人身和财产安全。只有做好建筑工程项目全程中各环节的管理工作，这才是建筑工程项管理意义所在。本文从施工管理角度，就建筑工程施工项目管理进行相关探讨。
【关键词】 建筑工程;项目管理;措施
建筑工程项目管理是以具体的建设项目或施工项目为对象、目标、内容，不断优化目标的全过程的一次性综合管理与控制。其内涵是自项目开始到项目完成，通过项目策划、项目控制，使质量目标、进度目标、费用目标和安全目标得以实现。鉴于建设项目的一次性，为节约投资，达到节能减排和建设预期目标的实现，建造符合需求的建筑产品，作为工程建设管理人员，必须清醒地认识到工程项目管理在工程建设过程中的重要性。
一、建筑工程施工项目管理的主要内容
1、编制工程管理实施方案
在开工建设之初，项目部精心编制了工程管理实施方案，确定了工程项目建设“投入少，见效快、确保工程质量”的总原则，以国家技术规范和质量标准为依据的原则进行管理。在安全管理和文明施工方面则强调大力推行标准化管理，实行定期检查和定量评分，结合经济奖罚制度，实现文明施工和无事故安全生产的目标。
2、确保工程质量
工程质量是企业的生命，项目部应严格制定工程项目的目标并为实现这一目标，在总承包质量计划中，项目部应将关键部位和关键工序作为重点进行控制，重点防范关键工序质量问题的产生;坚持以预防为主的原则，制订消除质量通病计划，并把消除质量通病工作放在重要的地位;对主体分部工程和装饰分部工程制订出更高的质量标准（内控标准），大幅提高分项工程质量和建筑观感质量;严格推行“样板间”制度，将装饰分部工程的质量进行定位，达到控制标准后，方可进行大面积施工，保证工程质量的参照性目的。并对文件资料、产品标识和可追溯性、检验和试验、不合格品控制、贮存和防护、培训等要素的实施制订了详尽和易操作的方案及措施。
3、加强安全施工和文明施工
（1）在项目部内部实行逐级安全岗位责任制，项目经理与项目主管签订安全岗位责任书，并建立安全管理架构;
（2）每月在项目部组织下对各单体工程进行安全检查，对存在的安全隐患发出整改通知书督促施工单位及时进行整改，杜绝安全事故发生;
（3）实行安全设备验收制度：对“两架一网”由项目部、监理部督促施工单位验收合格后才能使用，塔吊和重要安全设备要经劳动部门验收;
（4）重视安全资料档案工作，要求施工单位由专人负责建立安全资料档案，并进行了分类、归档整理等工作。只有将安全生产放在第一位，才能保证工程项目的顺利进行，才能保证工程质量的提高。
二、加强建筑工程项目管理的措施
1、加强组织机构的创新
建筑工程项目管理的内容进行主体和空间的延伸，要从投标竞争、市场跟踪、合同签约、履行合约、获得经济和社会效益这整个项目的全过程来进行最为有效的管理。
很多建筑公司已经走过了几十年的历程，为国民经济做出了非常重要的贡献，为我国创造了巨大的财富，但是由于历史遗留下来的问题，传统的建筑工程项目管理的方式并不能够满足新时期的新标准、新要求。
比如说项目经理部是随着相关合同的签订而产生的，同时也是随着相关合同的终止而完结的，在这种情况之下，项目经理部主要是代表建筑施工单位的，但是它本身并不是一个企业单位，所以并不能够承担明确的责任，同时项目经理部在工程施工的过程当中又往往只是考虑自身的利益，并不能够将项目经理部的运行和公司自身的发展紧密联系在一起，因此就给企业留下了潜藏的巨大隐患。
同时相关的项目经理拥有相关的人、物、财的处理权限和决策权，虽然说企业和项目经理之间是有责任书的，但是仍然缺乏有效的法律制约，另外一般情况下建筑施工企业都进行着几个不同项目的工程项目，职工和项目、项目和企业之间的利益关系是很难进行协调的，这些都是需要企业进行不断的创新来加以解决的。
2、加强建筑工程质量方面的管理
从建筑工程的项目和工程项目的特点不难看出，工程的质量对于建筑工程项目来说有着非常重大的影响，因此如何能够保证建筑工程项目的质量对于每一个工程项目管理人员来说都是一个非常大的考验。在新的工程质量管理的制度之下，要求相关的工作部门不断地提高建筑工程项目管理的工作水平，不断地增加质量管理工作的科学性、规范性和准确性，改进质量管理的方法和方式。
要保证建筑工程项目的质量，最重要的就是要确保在建筑工程项目施工的过程当中的质量管理不出现问题。由于建筑工程项目是一个涉及面广、异常复杂的综合过程，再加上项目结构类型不一、位置固定、生产流动以及施工方法和质量要求不完全相同、建设周期固定、整体性强、受自然条件影响大等特点，所以一般来说建筑工程施工项目的质量要比一般工业产品的质量更加的难以控制，因此，必须在公司内部全面地推行质量管理工作，同时要在建筑项目施工的过程当中坚持下面的准则：
（1）要坚持以人为本。
（2）要坚持“质量第一，用户至上”的原则。
（3）要坚持“严格检查质量标准，一切用数据说话”。
（4）要以预防为主。
（5）要贯彻守法、科学、公正的职业规范。
3、加强成本管理，合理配置资源
资源不仅包括半成品资源和原材料，也包括劳动力资源，它是两者之间的综合反映，以量化的形式来表现费用和成本，资源消耗得少，也就意味着成本费用的节约，也就是说控制了成本的费用也就等于了减少成本费用。工程成本包括计算成本、实际成本和预算成本。预算成本就是根据施工图来统一订出工作量，再根据不同地区的价差系数和材价差额，然后按照有关的费率标准来进行计算，确定工程的具体成本价格，这是建筑工程项目成本管理最基础的工作。在整个项目工程当中，材料成本所占的比例非常的大，具有很大的节约潜力，降低项目成本的关键也就是降低材料成本。
4、加强进度的控制
在项目工程实施之前，必须要制定一个科学的、切实可行的进度计划，在制定工程进度计划的时候要有一定的前瞻性和预见性，使得进度计划尽可能地符合实施条件，同时要在熟悉和了解图纸的基础之上，根据相关合同的要求来制定好工程进度计划。为了能够确保和安装以及土建的配合，在制定进度计划的时候要邀请相关的安装人员一起来制定计划。为了确保整个工程的目标，必须对工程实行分段的控制，要按照总计划来制定月计划和周计划，要用周计划来确保月计划的实现，要用月计划来确保总计划的完工，制定计划的时候一定要留有余地。
5、加强招标管理
招标就是相关公司来选择施工单位，要采取公开、公正、公平的原则来选择技术经验过硬、有业绩、有资质的施工单位，这是建好建筑工程项目的一大关键。
6、变更签证的管理
有效地现场变更签证更加有利于保证建筑企业的利益，建筑工程项目在整个施工过程当中是处在不断的变更当中的，实际施工的工作量和最初始的工作量会有很大的变化，这是很正常的。为了最后的工程结算能够有理有据，保证公司和建筑方的合理利益，办理有效的现场签证非常重要。
三、结语
综上所述，建筑工程项目管理是一个系统工程，它包括风险、投资、合同、进度、质量、人员等多方面的工作，涉及设计、监理、施工、设备、物资、运营等部门和单位。因此，只有各方通力合作，切实加强建筑工程质量管理、成本管理、进度管理和安全管理，才能保证建筑工程项目的顺利实施，为企业创造良好的经济效益。
参考文献：
[1]宾能球.建筑工程项目管理的创新[J].沿海企业与科技，2006（4）.
[2]宋打帝，田家琳.建筑工程施工项目管理浅谈[J].郑州铁路职业技术学院学报，2011
[3]徐威江.对建筑工程施工阶段的项目管理探析[J].中国新技术新产品，2011，（9）
【关键词】 建筑工程;项目管理;措施
建筑工程项目管理是以具体的建设项目或施工项目为对象、目标、内容，不断优化目标的全过程的一次性综合管理与控制。其内涵是自项目开始到项目完成，通过项目策划、项目控制，使质量目标、进度目标、费用目标和安全目标得以实现。鉴于建设项目的一次性，为节约投资，达到节能减排和建设预期目标的实现，建造符合需求的建筑产品，作为工程建设管理人员，必须清醒地认识到工程项目管理在工程建设过程中的重要性。
一、建筑工程施工项目管理的主要内容
1、编制工程管理实施方案
在开工建设之初，项目部精心编制了工程管理实施方案，确定了工程项目建设“投入少，见效快、确保工程质量”的总原则，以国家技术规范和质量标准为依据的原则进行管理。在安全管理和文明施工方面则强调大力推行标准化管理，实行定期检查和定量评分，结合经济奖罚制度，实现文明施工和无事故安全生产的目标。
2、确保工程质量
工程质量是企业的生命，项目部应严格制定工程项目的目标并为实现这一目标，在总承包质量计划中，项目部应将关键部位和关键工序作为重点进行控制，重点防范关键工序质量问题的产生;坚持以预防为主的原则，制订消除质量通病计划，并把消除质量通病工作放在重要的地位;对主体分部工程和装饰分部工程制订出更高的质量标准（内控标准），大幅提高分项工程质量和建筑观感质量;严格推行“样板间”制度，将装饰分部工程的质量进行定位，达到控制标准后，方可进行大面积施工，保证工程质量的参照性目的。并对文件资料、产品标识和可追溯性、检验和试验、不合格品控制、贮存和防护、培训等要素的实施制订了详尽和易操作的方案及措施。
3、加强安全施工和文明施工
（1）在项目部内部实行逐级安全岗位责任制，项目经理与项目主管签订安全岗位责任书，并建立安全管理架构;
（2）每月在项目部组织下对各单体工程进行安全检查，对存在的安全隐患发出整改通知书督促施工单位及时进行整改，杜绝安全事故发生;
（3）实行安全设备验收制度：对“两架一网”由项目部、监理部督促施工单位验收合格后才能使用，塔吊和重要安全设备要经劳动部门验收;
（4）重视安全资料档案工作，要求施工单位由专人负责建立安全资料档案，并进行了分类、归档整理等工作。只有将安全生产放在第一位，才能保证工程项目的顺利进行，才能保证工程质量的提高。
二、加强建筑工程项目管理的措施
1、加强组织机构的创新
建筑工程项目管理的内容进行主体和空间的延伸，要从投标竞争、市场跟踪、合同签约、履行合约、获得经济和社会效益这整个项目的全过程来进行最为有效的管理。
很多建筑公司已经走过了几十年的历程，为国民经济做出了非常重要的贡献，为我国创造了巨大的财富，但是由于历史遗留下来的问题，传统的建筑工程项目管理的方式并不能够满足新时期的新标准、新要求。
比如说项目经理部是随着相关合同的签订而产生的，同时也是随着相关合同的终止而完结的，在这种情况之下，项目经理部主要是代表建筑施工单位的，但是它本身并不是一个企业单位，所以并不能够承担明确的责任，同时项目经理部在工程施工的过程当中又往往只是考虑自身的利益，并不能够将项目经理部的运行和公司自身的发展紧密联系在一起，因此就给企业留下了潜藏的巨大隐患。
同时相关的项目经理拥有相关的人、物、财的处理权限和决策权，虽然说企业和项目经理之间是有责任书的，但是仍然缺乏有效的法律制约，另外一般情况下建筑施工企业都进行着几个不同项目的工程项目，职工和项目、项目和企业之间的利益关系是很难进行协调的，这些都是需要企业进行不断的创新来加以解决的。
2、加强建筑工程质量方面的管理
从建筑工程的项目和工程项目的特点不难看出，工程的质量对于建筑工程项目来说有着非常重大的影响，因此如何能够保证建筑工程项目的质量对于每一个工程项目管理人员来说都是一个非常大的考验。在新的工程质量管理的制度之下，要求相关的工作部门不断地提高建筑工程项目管理的工作水平，不断地增加质量管理工作的科学性、规范性和准确性，改进质量管理的方法和方式。
要保证建筑工程项目的质量，最重要的就是要确保在建筑工程项目施工的过程当中的质量管理不出现问题。由于建筑工程项目是一个涉及面广、异常复杂的综合过程，再加上项目结构类型不一、位置固定、生产流动以及施工方法和质量要求不完全相同、建设周期固定、整体性强、受自然条件影响大等特点，所以一般来说建筑工程施工项目的质量要比一般工业产品的质量更加的难以控制，因此，必须在公司内部全面地推行质量管理工作，同时要在建筑项目施工的过程当中坚持下面的准则：
（1）要坚持以人为本。
（2）要坚持“质量第一，用户至上”的原则。
（3）要坚持“严格检查质量标准，一切用数据说话”。
（4）要以预防为主。
（5）要贯彻守法、科学、公正的职业规范。
3、加强成本管理，合理配置资源
资源不仅包括半成品资源和原材料，也包括劳动力资源，它是两者之间的综合反映，以量化的形式来表现费用和成本，资源消耗得少，也就意味着成本费用的节约，也就是说控制了成本的费用也就等于了减少成本费用。工程成本包括计算成本、实际成本和预算成本。预算成本就是根据施工图来统一订出工作量，再根据不同地区的价差系数和材价差额，然后按照有关的费率标准来进行计算，确定工程的具体成本价格，这是建筑工程项目成本管理最基础的工作。在整个项目工程当中，材料成本所占的比例非常的大，具有很大的节约潜力，降低项目成本的关键也就是降低材料成本。
4、加强进度的控制
在项目工程实施之前，必须要制定一个科学的、切实可行的进度计划，在制定工程进度计划的时候要有一定的前瞻性和预见性，使得进度计划尽可能地符合实施条件，同时要在熟悉和了解图纸的基础之上，根据相关合同的要求来制定好工程进度计划。为了能够确保和安装以及土建的配合，在制定进度计划的时候要邀请相关的安装人员一起来制定计划。为了确保整个工程的目标，必须对工程实行分段的控制，要按照总计划来制定月计划和周计划，要用周计划来确保月计划的实现，要用月计划来确保总计划的完工，制定计划的时候一定要留有余地。
5、加强招标管理
招标就是相关公司来选择施工单位，要采取公开、公正、公平的原则来选择技术经验过硬、有业绩、有资质的施工单位，这是建好建筑工程项目的一大关键。
6、变更签证的管理
有效地现场变更签证更加有利于保证建筑企业的利益，建筑工程项目在整个施工过程当中是处在不断的变更当中的，实际施工的工作量和最初始的工作量会有很大的变化，这是很正常的。为了最后的工程结算能够有理有据，保证公司和建筑方的合理利益，办理有效的现场签证非常重要。
三、结语
综上所述，建筑工程项目管理是一个系统工程，它包括风险、投资、合同、进度、质量、人员等多方面的工作，涉及设计、监理、施工、设备、物资、运营等部门和单位。因此，只有各方通力合作，切实加强建筑工程质量管理、成本管理、进度管理和安全管理，才能保证建筑工程项目的顺利实施，为企业创造良好的经济效益。
参考文献：
[1]宾能球.建筑工程项目管理的创新[J].沿海企业与科技，2006（4）.
[2]宋打帝，田家琳.建筑工程施工项目管理浅谈[J].郑州铁路职业技术学院学报，2011
[3]徐威江.对建筑工程施工阶段的项目管理探析[J].中国新技术新产品，2011，（9）