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摘要：随着全球经济一体化的进程逐渐加深，企业规模随着投资范围增大逐渐扩张为企业集团，经营规模扩张的同时就是资金数量的增加，为了保证企业集团的正常运行，财务管理的水平必须随之加强。但由于我国企业集团相比于国外企业起步较晚，在财务管理信息化建设方面存在一些不足之处。例如企业集团对财务管理信息化建设意识淡薄、企业财务信息化管理软件滞后等问题。本文通过对这些不足之处进行分析，进而提出关于企业集团加深财务信息化进程的几点建议。
关键词：企业集团;财务管理;信息化建设
中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2019）015-0275-01
一、绪论
21世纪互联网技术的兴起带动了经济新一轮发展的热潮，在互联网技术的支持下，社会已经全面进入信息化建设时代。在这样的背景下，作为对一国经济发展做出重要贡献的企业集团，必须走在时代发展的最前端才会为我国的经济提供强大助力。而财务管理作为企业集团经营的重要部分，必须要结合最新的互联网技术重新定位，得到足够的重视，这样才能提高企业集团的国内外市场上的竞争力。在信息化的趋势下，企业集团的财务管理未来的发展定位一定是财务管理信息化，为了提高企业集团财务管理信息化程度，我们从财务管理信息化制度与机构、企业集团财务管理信息化意识、财务管理系统安全性、信息的真实性与时效性、引进先进财务软件五个方面进行了分析，确保全方位提升财务管理信息化程度，提高企业集团财务管理运行效率。
二、企业集团财务管理信息化概述
企业财务管理主要对企业的生产经营活动进行监督与核算，是企业运行与发展的经济命脉。财务管理是企业集团管理的核心，具有分布零散但是涉及范围广的特点。财务管理渗透在企业决策和经营的各个环节，要实现企业规范化、高效化管理，首先要做的就是提升财务管理水平与效率。现如今，企业集团的财务管理顺应时代发展，向财务管理信息化方向迈进。企业集团财务管理信息化是结合现代化的管理方法与互联网信息技术，以会计信息系统为支撑，对企业的财务核算和监督功能的又一提升，实现了企业会计电算化发展。只有财务管理水平迅速提升，企业的经营管理与资金规划才会具有准确性，提高企业的经营效率，降低经营成本，进而提高企业集团的竞争力与经济效益。
三、企业集团财务管理信息化进程中的问题
（一）对财务管理信息化建设意识淡薄
企业集团对财务管理信息化建设并没有足够的重视，对财务管理信息化建设的认识不足，具体表现为：对财务信息化的建设的支持力度不够、对财务管理信息化的优势没有完全了解。这就从根源上阻碍了企业集团财务管理信息化进程，导致了财务管理信息化建设的进程缓慢，对企业集团的规模发展十分不利。
（二）企业财务管理软件落后
企业集团财务管理不仅需要精神上的足够重视，还需要技术软件上的专业支持。只有利用高端专业的企业集团财务管理软件才是将企业信息化管理理念落到实处，建立科学、前端的财务管理信息化体系，大幅度提升企业财务管理的效率。为了提高企业集团的经营效率，降低经营成本，企业集团需要使用国内先进财务软件，并在集团内统一财务软件，实现财务软件一体化。财务软件一体化不仅使得数据在企业或系统之间的及时、准确、严格的传递与控制成为可能，也避免了财务人员流动后对新软件的不熟练导致的工作效率降低。
四、企业集团财务管理信息化建设的建议
（一）确保信息的准确性与时效性
在快速发展的今天，信息的时效性与信息的准确性是我们获取信息时首先考虑的两方面因素。对于企业集团财务管理信息化建设来说，信息的准确定与时效性是保证财务管理的正确性的前提。信息来源失实或延误，会对企业经营策略产生误导影响。为了确保信息的准确性与时效性，必须从信息收集时进行核查，确保信息来源的真实可靠。同时，也要对信息收集人员进行信息辨别、分类培训，减少信息整合的时间成本，提高信息处理的效率。
（二）健全财务管理信息化制度
健全财务管理信息化制度可以从两个方面分析，从社会环境来说，加快企业集团财务管理信息化建设的进程也需要依托政策的大力支持;从企业来说，不仅要提升本企业的财务管理信息化建设，也要与国内同行业的先进企业进行对比，取长补短，完善本企业的财务管理信息化制度。
（三）提升财务管理信息化意识
加快企业集团财务管理信息化建设的进程必须要培养集团内部工作人员的财务管理信息化意识，并且加强在实际管理中的应用，只有这样，才能真正将财务管理信息化发展成为企业的理念，促进财务管理信息化的进程。第一，企业管理层应率先认识到财务管理信息化的优势，加强宣传力度，将推进财务管理信息化建设的决定下放到各部门，将财务管理信息化的决定落实到各部门实处。第
二，提升相关工作人员的专业技能，培养出综合素质高、信息处理迅速、决策制定精准的财务管理信息化人才。
（四）强化财务管理系统安全性
加强财务系统管理的安全性是集团企业财务信息化管理必不可少的一环。对于财务管理安全性的把控要严格落实到每个环节，从信息的收集、删选、整合、决策的制定、决策的执行，都要进行严密的监控，确保信息安全隐患及时排查和清除，信息不外漏。信息化的特征之一就是信息分布零散，只有保证集团企业的各个部门、各个环节都是安全無误的，最后的信息整合，乃至集团企业的经营情况分析与未来运作计划的制定才是最符合企业当前的经济状况的。
（五）引进先进的财务软件
财务数据规模庞大、信息错综复杂，不仅需要反映历史经营情况，还需要对未来做出投资决策分析。正是由于财务管理的这种复杂性与专业性，对财务软件的性能要求很高。因此，必须引进先进的财务软件，并在集团内部实现财务软件一体化，保证在统一的信息化平台上进行财务数据的对接，有效规避经营管理风险和财务风险。
关键词：企业集团;财务管理;信息化建设
中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2019）015-0275-01
一、绪论
21世纪互联网技术的兴起带动了经济新一轮发展的热潮，在互联网技术的支持下，社会已经全面进入信息化建设时代。在这样的背景下，作为对一国经济发展做出重要贡献的企业集团，必须走在时代发展的最前端才会为我国的经济提供强大助力。而财务管理作为企业集团经营的重要部分，必须要结合最新的互联网技术重新定位，得到足够的重视，这样才能提高企业集团的国内外市场上的竞争力。在信息化的趋势下，企业集团的财务管理未来的发展定位一定是财务管理信息化，为了提高企业集团财务管理信息化程度，我们从财务管理信息化制度与机构、企业集团财务管理信息化意识、财务管理系统安全性、信息的真实性与时效性、引进先进财务软件五个方面进行了分析，确保全方位提升财务管理信息化程度，提高企业集团财务管理运行效率。
二、企业集团财务管理信息化概述
企业财务管理主要对企业的生产经营活动进行监督与核算，是企业运行与发展的经济命脉。财务管理是企业集团管理的核心，具有分布零散但是涉及范围广的特点。财务管理渗透在企业决策和经营的各个环节，要实现企业规范化、高效化管理，首先要做的就是提升财务管理水平与效率。现如今，企业集团的财务管理顺应时代发展，向财务管理信息化方向迈进。企业集团财务管理信息化是结合现代化的管理方法与互联网信息技术，以会计信息系统为支撑，对企业的财务核算和监督功能的又一提升，实现了企业会计电算化发展。只有财务管理水平迅速提升，企业的经营管理与资金规划才会具有准确性，提高企业的经营效率，降低经营成本，进而提高企业集团的竞争力与经济效益。
三、企业集团财务管理信息化进程中的问题
（一）对财务管理信息化建设意识淡薄
企业集团对财务管理信息化建设并没有足够的重视，对财务管理信息化建设的认识不足，具体表现为：对财务信息化的建设的支持力度不够、对财务管理信息化的优势没有完全了解。这就从根源上阻碍了企业集团财务管理信息化进程，导致了财务管理信息化建设的进程缓慢，对企业集团的规模发展十分不利。
（二）企业财务管理软件落后
企业集团财务管理不仅需要精神上的足够重视，还需要技术软件上的专业支持。只有利用高端专业的企业集团财务管理软件才是将企业信息化管理理念落到实处，建立科学、前端的财务管理信息化体系，大幅度提升企业财务管理的效率。为了提高企业集团的经营效率，降低经营成本，企业集团需要使用国内先进财务软件，并在集团内统一财务软件，实现财务软件一体化。财务软件一体化不仅使得数据在企业或系统之间的及时、准确、严格的传递与控制成为可能，也避免了财务人员流动后对新软件的不熟练导致的工作效率降低。
四、企业集团财务管理信息化建设的建议
（一）确保信息的准确性与时效性
在快速发展的今天，信息的时效性与信息的准确性是我们获取信息时首先考虑的两方面因素。对于企业集团财务管理信息化建设来说，信息的准确定与时效性是保证财务管理的正确性的前提。信息来源失实或延误，会对企业经营策略产生误导影响。为了确保信息的准确性与时效性，必须从信息收集时进行核查，确保信息来源的真实可靠。同时，也要对信息收集人员进行信息辨别、分类培训，减少信息整合的时间成本，提高信息处理的效率。
（二）健全财务管理信息化制度
健全财务管理信息化制度可以从两个方面分析，从社会环境来说，加快企业集团财务管理信息化建设的进程也需要依托政策的大力支持;从企业来说，不仅要提升本企业的财务管理信息化建设，也要与国内同行业的先进企业进行对比，取长补短，完善本企业的财务管理信息化制度。
（三）提升财务管理信息化意识
加快企业集团财务管理信息化建设的进程必须要培养集团内部工作人员的财务管理信息化意识，并且加强在实际管理中的应用，只有这样，才能真正将财务管理信息化发展成为企业的理念，促进财务管理信息化的进程。第一，企业管理层应率先认识到财务管理信息化的优势，加强宣传力度，将推进财务管理信息化建设的决定下放到各部门，将财务管理信息化的决定落实到各部门实处。第
二，提升相关工作人员的专业技能，培养出综合素质高、信息处理迅速、决策制定精准的财务管理信息化人才。
（四）强化财务管理系统安全性
加强财务系统管理的安全性是集团企业财务信息化管理必不可少的一环。对于财务管理安全性的把控要严格落实到每个环节，从信息的收集、删选、整合、决策的制定、决策的执行，都要进行严密的监控，确保信息安全隐患及时排查和清除，信息不外漏。信息化的特征之一就是信息分布零散，只有保证集团企业的各个部门、各个环节都是安全無误的，最后的信息整合，乃至集团企业的经营情况分析与未来运作计划的制定才是最符合企业当前的经济状况的。
（五）引进先进的财务软件
财务数据规模庞大、信息错综复杂，不仅需要反映历史经营情况，还需要对未来做出投资决策分析。正是由于财务管理的这种复杂性与专业性，对财务软件的性能要求很高。因此，必须引进先进的财务软件，并在集团内部实现财务软件一体化，保证在统一的信息化平台上进行财务数据的对接，有效规避经营管理风险和财务风险。