论文部分内容阅读
摘要：随着经济飞速发展，建筑业日新月异，得到长足的进步。不同类型的建筑工程的规模和数量急剧增加。土建施工是整个建筑工程的关键性项目，其施工和管理水平直接对工程品质产生重要影响。而施工现场管理又是整个土建施工管理的基础性一环。高效的施工现场，能够有效保障施工的质量。同时，科学有效的施工制度能够提高企业的信誉，提升社会形象。在获得经济效益的同时，获得同行、社会各界的认可，获得无形的巨大社会效益。为此，要注重建筑工程土建施工现场的管理，以促进企业整体效益的提高。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理
长久以来，建筑行业的飞速发展给更多的土建企业带来了更加长远的发展机会，可见在建筑市场上各个建筑企业之间存在着激烈的竟争，另一个重要的原因也就是建筑行业的淘汰生存之间也有着严格的行业竞争，在其建筑市场上生存也是一个严峻又现实的问题，所以为了在建筑行业之中生存，土建工程必需在施工管理之中有一套有效的管理办法，解决管理之中常见的问题，提出有效的、降低成本的解决办法。
一、建筑工程土建施工现场管理的重要性
市场经济的不断发展促使经济体制日趋完善。对于建筑业的施工企业，在管理上需要具备一定的专业素质、规范操作、标准化作业，同时体现各部门的协同作业，逐渐成为高水平的现代化施工企业。作为一个具有现代化管理思想的建筑企业，在将项目作为主要工作来抓的同时，也将施工现场的管理视为十分重要的。它的规范与否，直接影响施工过程的项目质量和安全状况。只有进行合理掌控，才能为企业创造良好的声誉，在激烈的行业竞争中处于有利地位，实现对效益和利润的期望。所以，要针对企业特点、项目特征，建立施工现场管理机制，加强企业基础性工作，提升行业占有率。这样，在面对竞争时能够从容面对，抢占建筑市场。
虽然建筑工程在行业内的施工技术大同小异，但是不同的工程建设的步骤之中有着很大的差异，也就是说，对于土建工程之中的应用，建筑的规模以及建筑的进度都有着相当大的不同，并且土建工程在施工的时候容易受到施工环境甚至是天气方面的原因，所以相应的施工管理是必需的，在有效的管理办法之下，保证工程的进展是在有序、高效的状况下进行的，便于施工目标的完成，使得土建工程的质量得到最佳的保证。
建筑行业的技术更新是非常迅速的，新的施工工艺以及新型材料和大型的机器设备的引入成为了企业竞争的目标之一，在这种悄况下，只有施工的管理人员对施工的进行了完全的掌握以及管理，才能够做到发挥新技术的最大优势，将整个施工队的水平提高。
二、建筑工程土建施工现场管理存在的显著问题
2.1缺乏完善的质量管理机制
對于建筑施工现场，存在的工序比较多，而且复杂多变，设计的物料比较多，品种纷杂，很难实现全面、系统的检查。而一定数量的抽查，又会造成疏漏，出现质量隐患。同时，鉴于施工过程的复杂性，整个项目质量在偶然因素的影响下存在一定的波动性，很难达到对施工规范的绝对符合。为此，对现场施工质量的控制是一个项目难点。
2.2施工现场的工作人员缺乏较高的安全思想
安全生产的思想是整个建筑施工现场安全作业的保证，事关整个工程的向前推进。但是，有些管理人员没有认识到这点的重要性。忽视施工现场的管理工作，没有将其摆在关键地位，致使现场的操作人员专业的安全操作知识匮乏，忽视安全作业。对于安全举措、管理都心存侥幸，安全意识不强，为施工事故埋下隐患。
2.3在安全管理上存在不足
建筑工程的施工现场管理方面存在监督不完善的情况，主要体现在：首先，对于施工现场，缺乏详尽的施工设计计划，缺乏系统的安全教育和普及。同时，针对性不强，不能保证现场施工方案与既定方案的一致性，安全技术和措施缺乏专业性，致使现场存在诸多隐患；其次，在实际的技术操作上，存在作业不规范的现象，严重威胁安全生产。再次，施工物料储存和摆放无序，导致施工人员不了解正确的组合方式，任意进行搭配，施工人员协调不一致，出现懒散、擅离职守的情况。在缺乏严格纪律和规范的时候，隐患丛生。
三、加强建筑工程土建施工现场管理的举措
3.1加强组织管理机构的建设
对施工现场的管理属于一项复杂而系统的工程，涉及到项目的所有人力和经济财力，与工程品质、企业形象息息相关。需要严谨的管理体系进行加以协调。为此，由企业负责人牵头，各级主管部门及现场负责人参与的现场管理系统。设置完整的管理机构，配置相关人员，实施各级责任制，确保责任到人。形成纵向管理方向，保持横向较广的管理体系。
3.2协调对施工组织的各项管理，实现各部门有效的配合
技术上的协调是关键，目的是减少因配合问题造成的失误，实现各部门协调统一。掌握不同施工阶段、工序的专业设计理念和标准，以求环环到位。实施各级责任制，逐层落实，提高相关人员的职业道德和责任感，调动他们的积极性。通过部门间的协调，缩小问题涉及的范围，降低影响力。对于相对较为重要和复杂的工序，要进行施工前的部门协调，保证工作有序开展。
3.3加强对施工现场的物料及的管理工作
在整个项目费用支出中，物料费所占比重比较大。因此，要对其进行严格、科学的管理。实现现场生产秩序的文明，同时降低工程造价。主要包括几个方面：首先，详细了解物料市场的行情，深入调查。清楚地了解施工质量和技术上的标准和法规，争取以较少的投入，购得物美价廉的材料；其次，对物料的领用制度要不断完善，做好材料预报和采购规划。再次，对于物料的相关材料人员，要严格要求，提高相关管理人员的专业知识，建立相对完善的管理制度。在保证品质的前提下，争取用较少的物料投入，获取最高的收益。节约能源，减低成本，提高利润。
3.4做好现场的安全工作
安全生产是企业完成项目建设、确保安全的重中之重。现场管理是一个动态的管理过程。由施工项目的性质决定。所以，在进行管理的进程中，要针对具体问题进行具体分析。以探索更符合实际的管理方式，调整相应策略，以实现现场的工作秩序。首先，善于发现管理工作中的规律，遵守规则，发挥探索的精神，寻找最佳方法，保证管理水平的提升；其次，建立极具真对性的现场安全管理，安全生产，防患于未然。再次，保证方案的科学性，促进各部门直接的协调规则，各司其职。
3.5重视土建施工现场的质量管理
在动工之前，专业技术人员要进行检查，严格控制施工误差。随时检查这些工序的有效性。严格禁止资质较低信誉较差的施工单位。不合乎实际情况的要给予及时的防范和处理，防止出现停滞作业情况。监理师要做好配合工作，以施工现场的实际数据信息为标准。认真分析不同工序的物料需求，选择最为有利的材料，尽量将隐患降到最低。
3.6加强管理体系的建设
对于施工现场的众多机械、设备等，要做好安全维护和保养。对于一些较为复杂、物料设计多的项目，各部门要注意提供一些最新的技术资料，制定计划。对于用电系统，要进行核实的维护、保养、更换。对管理人员实施培训，引导他们按照工作规程进行技术操作。现场管理环境要争取实现景观化，不影响正常的生活秩序。
四、结束语
土建工程施工现场管理是项目管理体系中的重点步骤。一个较为令人满意的土建施工现场管理，不仅要求管理队伍具有高素质的专业技术，还要具备管理、协调的能力。它将工作进行细化，这是保证工程质量的前提。只有实现高效的管理，才能提升企业形象、增强竞争能力。同时，有效控制了成本的流出。为企业的长远的、健康的和有序发展提供了切实的保障。
参考文献：
[1]李树军.浅议土建工程施工现场管理[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2011，07：192.
[2]张迪.浅谈建筑工程施工现场管理措施[J].科技致富向导，2012，20：399.
[3]覃成就.关于建筑工程土建施工技术的分析[J].中华民居（下旬刊），2012，09：113～115.
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理
长久以来，建筑行业的飞速发展给更多的土建企业带来了更加长远的发展机会，可见在建筑市场上各个建筑企业之间存在着激烈的竟争，另一个重要的原因也就是建筑行业的淘汰生存之间也有着严格的行业竞争，在其建筑市场上生存也是一个严峻又现实的问题，所以为了在建筑行业之中生存，土建工程必需在施工管理之中有一套有效的管理办法，解决管理之中常见的问题，提出有效的、降低成本的解决办法。
一、建筑工程土建施工现场管理的重要性
市场经济的不断发展促使经济体制日趋完善。对于建筑业的施工企业，在管理上需要具备一定的专业素质、规范操作、标准化作业，同时体现各部门的协同作业，逐渐成为高水平的现代化施工企业。作为一个具有现代化管理思想的建筑企业，在将项目作为主要工作来抓的同时，也将施工现场的管理视为十分重要的。它的规范与否，直接影响施工过程的项目质量和安全状况。只有进行合理掌控，才能为企业创造良好的声誉，在激烈的行业竞争中处于有利地位，实现对效益和利润的期望。所以，要针对企业特点、项目特征，建立施工现场管理机制，加强企业基础性工作，提升行业占有率。这样，在面对竞争时能够从容面对，抢占建筑市场。
虽然建筑工程在行业内的施工技术大同小异，但是不同的工程建设的步骤之中有着很大的差异，也就是说，对于土建工程之中的应用，建筑的规模以及建筑的进度都有着相当大的不同，并且土建工程在施工的时候容易受到施工环境甚至是天气方面的原因，所以相应的施工管理是必需的，在有效的管理办法之下，保证工程的进展是在有序、高效的状况下进行的，便于施工目标的完成，使得土建工程的质量得到最佳的保证。
建筑行业的技术更新是非常迅速的，新的施工工艺以及新型材料和大型的机器设备的引入成为了企业竞争的目标之一，在这种悄况下，只有施工的管理人员对施工的进行了完全的掌握以及管理，才能够做到发挥新技术的最大优势，将整个施工队的水平提高。
二、建筑工程土建施工现场管理存在的显著问题
2.1缺乏完善的质量管理机制
對于建筑施工现场，存在的工序比较多，而且复杂多变，设计的物料比较多，品种纷杂，很难实现全面、系统的检查。而一定数量的抽查，又会造成疏漏，出现质量隐患。同时，鉴于施工过程的复杂性，整个项目质量在偶然因素的影响下存在一定的波动性，很难达到对施工规范的绝对符合。为此，对现场施工质量的控制是一个项目难点。
2.2施工现场的工作人员缺乏较高的安全思想
安全生产的思想是整个建筑施工现场安全作业的保证，事关整个工程的向前推进。但是，有些管理人员没有认识到这点的重要性。忽视施工现场的管理工作，没有将其摆在关键地位，致使现场的操作人员专业的安全操作知识匮乏，忽视安全作业。对于安全举措、管理都心存侥幸，安全意识不强，为施工事故埋下隐患。
2.3在安全管理上存在不足
建筑工程的施工现场管理方面存在监督不完善的情况，主要体现在：首先，对于施工现场，缺乏详尽的施工设计计划，缺乏系统的安全教育和普及。同时，针对性不强，不能保证现场施工方案与既定方案的一致性，安全技术和措施缺乏专业性，致使现场存在诸多隐患；其次，在实际的技术操作上，存在作业不规范的现象，严重威胁安全生产。再次，施工物料储存和摆放无序，导致施工人员不了解正确的组合方式，任意进行搭配，施工人员协调不一致，出现懒散、擅离职守的情况。在缺乏严格纪律和规范的时候，隐患丛生。
三、加强建筑工程土建施工现场管理的举措
3.1加强组织管理机构的建设
对施工现场的管理属于一项复杂而系统的工程，涉及到项目的所有人力和经济财力，与工程品质、企业形象息息相关。需要严谨的管理体系进行加以协调。为此，由企业负责人牵头，各级主管部门及现场负责人参与的现场管理系统。设置完整的管理机构，配置相关人员，实施各级责任制，确保责任到人。形成纵向管理方向，保持横向较广的管理体系。
3.2协调对施工组织的各项管理，实现各部门有效的配合
技术上的协调是关键，目的是减少因配合问题造成的失误，实现各部门协调统一。掌握不同施工阶段、工序的专业设计理念和标准，以求环环到位。实施各级责任制，逐层落实，提高相关人员的职业道德和责任感，调动他们的积极性。通过部门间的协调，缩小问题涉及的范围，降低影响力。对于相对较为重要和复杂的工序，要进行施工前的部门协调，保证工作有序开展。
3.3加强对施工现场的物料及的管理工作
在整个项目费用支出中，物料费所占比重比较大。因此，要对其进行严格、科学的管理。实现现场生产秩序的文明，同时降低工程造价。主要包括几个方面：首先，详细了解物料市场的行情，深入调查。清楚地了解施工质量和技术上的标准和法规，争取以较少的投入，购得物美价廉的材料；其次，对物料的领用制度要不断完善，做好材料预报和采购规划。再次，对于物料的相关材料人员，要严格要求，提高相关管理人员的专业知识，建立相对完善的管理制度。在保证品质的前提下，争取用较少的物料投入，获取最高的收益。节约能源，减低成本，提高利润。
3.4做好现场的安全工作
安全生产是企业完成项目建设、确保安全的重中之重。现场管理是一个动态的管理过程。由施工项目的性质决定。所以，在进行管理的进程中，要针对具体问题进行具体分析。以探索更符合实际的管理方式，调整相应策略，以实现现场的工作秩序。首先，善于发现管理工作中的规律，遵守规则，发挥探索的精神，寻找最佳方法，保证管理水平的提升；其次，建立极具真对性的现场安全管理，安全生产，防患于未然。再次，保证方案的科学性，促进各部门直接的协调规则，各司其职。
3.5重视土建施工现场的质量管理
在动工之前，专业技术人员要进行检查，严格控制施工误差。随时检查这些工序的有效性。严格禁止资质较低信誉较差的施工单位。不合乎实际情况的要给予及时的防范和处理，防止出现停滞作业情况。监理师要做好配合工作，以施工现场的实际数据信息为标准。认真分析不同工序的物料需求，选择最为有利的材料，尽量将隐患降到最低。
3.6加强管理体系的建设
对于施工现场的众多机械、设备等，要做好安全维护和保养。对于一些较为复杂、物料设计多的项目，各部门要注意提供一些最新的技术资料，制定计划。对于用电系统，要进行核实的维护、保养、更换。对管理人员实施培训，引导他们按照工作规程进行技术操作。现场管理环境要争取实现景观化，不影响正常的生活秩序。
四、结束语
土建工程施工现场管理是项目管理体系中的重点步骤。一个较为令人满意的土建施工现场管理，不仅要求管理队伍具有高素质的专业技术，还要具备管理、协调的能力。它将工作进行细化，这是保证工程质量的前提。只有实现高效的管理，才能提升企业形象、增强竞争能力。同时，有效控制了成本的流出。为企业的长远的、健康的和有序发展提供了切实的保障。
参考文献：
[1]李树军.浅议土建工程施工现场管理[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2011，07：192.
[2]张迪.浅谈建筑工程施工现场管理措施[J].科技致富向导，2012，20：399.
[3]覃成就.关于建筑工程土建施工技术的分析[J].中华民居（下旬刊），2012，09：113～115.