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随着我国市场经济的不断发展，越来越多的企业得到进一步的发展，现代化发展水平越来越高，在这个过程中，企业管理水平不断提升。对企业来说，管理是一门学问，涉及到很多方面的内容，成本管理就是其中重要的一块。但是现阶段，我国很多企业都没有充分意识到成本管理工作对企业发展的意义所在，管理意识差，僵硬照搬别人的管理理念，不仅不能助力企业发展，反而成为企业发展的桎梏。严峻的现实情况下，为了企业的生存与发展，为了更好地适应市场环境的变化，企业需要开展战略成本管理工作。本文主要从企业战略成本管理的内容出发，分析当前我国企业战略成本管理中存在的问题，探究如何有效开展战略成本管理。
随着企业现代化的不断发展，传统的成本管理模式已经无法满足企业战略发展的需求，需要紧跟时代的发展步伐，转变成本管理理念，不断对成本管理现状进行改变。战略成本管理的本质就是不断挖掘企业自身的成本优势，利用其助力企业发展。具体的过程中，不仅需要企业树立起战略成本管理的战略意识，还要建立起一支专业的战略成本管理队伍，将相关理念落实到企业具体的管理过程中。
一、企业战略成本管理现状
（一）企业战略成本管理意识淡薄
在传统企业管理模式的影响，在我国企业中，大多数对于战略成本管理由于受到传统成本管理理念的影响，现阶段我国多数企业的战略成本管理意识淡薄，这不仅影响了企业自身市场竞争力的提高，而且对于企业自身的发展也产生了较大阻力。具体来说，战略成本管理意识薄弱主要表现在以下几个方面：首先，部分企业仅仅将战略成本管理作为成本管理的一个分支来抓，并没有根据其具体特点进行分析，仅仅停留在产品生产环节，忽略了在其他环节的应用;其次，在部分企业中虽然已经开始应用战略成本管理模式，但是在企业战略分析与评估过程中却没有得到充分的运用与体现，无法提升企业对变幻莫测的市场经济环境的适应能力。
（二）企业战略成本管理指导理念与企业发展实际情况不相符
企业的成本管理一般都需要一定的管理理念进行指导，如果企业坚持的管理理念与企业的实际运行情况出现脱节，那么不仅企业内部资源的调配工作会受到影响，也不利于企业市场竞争力的提升。而实际情况是，很多企业盲目借鉴外国的战略成本管理理念，忽略了本国与外国在所处的市场环境之间存在的差异性，无视企业自身发展的具體情况，造成企业成本管理整体效率低下，阻碍了企业健康可持续发展。
（三）企业在人力资本管理方面存在力度不足
从字面上看，人力资本管理与战略成本管理是两个概念，但实际上前者是后者重要的组成部分，无论是在提升企业市场竞争力还是优化企业内部资源配置方面，都发挥着无可替代的作用。但是目前我国很多企业的人力资本管理工作仅仅局限于产品生产环节，在做出聘用员工的选择过程中，更多的考虑到的是其能都为企业带来更多的生产数量，创造更多的销售效益，忽略了在产生生产与销售之后需要开展的服务环节中的人力资本管理，无形中增加了企业成本管理的难度与复杂程度，不利于企业市场竞争力的提升与发展。
（四）战略成本管理具体应用中还存在很多问题
从现阶段我国企业开展成本管理的现实情况来看，其中还存在很多十分明显甚至到了恶劣程度的问题，阻碍了企业进一步融入到市场经济发展的脚步。具体来说，在战略成本管理的相关理论研究上还存在很多战略上的局限性，造成实际操作中存在不切实际，无法与不断变化发展的市场环境相适应。与此同时，有部分的企业管理层还没有建立起市场化的管理思想，经营管理水平不高，无法号召全员树立战略成本管理意识。此外，很多企业依然采用的传统的成本管理方式，只看到了有形的成本因素，忽略了无形的成本因素，成本管理缺乏全面有效性。
二、企业战略成本管理的科学实施办法
（一）强化企业上下战略成本管理意识
认识的水平决定实践的高度，要想有效提高企业战略成本管理效率，切实提升企业的市场竞争力，就需要在企业上下树立起战略成本管理的意识。对企业经营决策层来说，要高度重视战略成本工作的开展，充分认识到战略成本管理对企业发展的重要性，大力宣传，引导企业上下树立起战略成本管理意识，重视战略成本管理工作的开展。与此同时，企业还需要就战略成本管理工作的相关内容组织企业员工开展培训学习，从观念上进行校正，让员工在实际工作汇总积极践行战略成本管理。
（二）建立与企业发展实际相吻合的企业战略成本管理系统
建立与企业发展实际相吻合的战略成本管理系统不仅能够提高企业成本管理质量与效率，还能够促进企业更好地发展。在建立成本管理系统过程中，要事先针对所在的行业开展调研，了解行业整体发展变化，总结其中存在的规律，从而制定与行业发展规律相符合的战略成本管理措施，与此同时，要对企业自身的发展实际情况有充分的了解，才能够确保管理系统的针对性，有针对性的引进国内外企业中战略成本管理经验，从战略定位到价值链，深入分析企业，实现企业市场竞争能力的整体提升，以更好的适应市场环境的变化。
（三）做好企业人力资源管理工作
企业人力资源管理不仅要切实做好贯穿于企业生产与经营全程的人力资本支出核算，还要在企业所生产的产品寿命的不同阶段都落实人力资源管理，实现人力资源管理工作的全员与全程覆盖。在人力资源管理过程中，要采取积极地方式来调动广大员工参与生产的积极主动性，让员工的个体生产行动中都能够充分体现出战略成本管理的理念，全员参与，切实提升企业的市场竞争力，夯实企业市场地位。
（四）统一规划与市场经济要求相吻合的战略管理模式，集中部署
实践是检验真理的唯一标准，企业需要结合自身的实际情况做好战略成本管理模式规划，对自身的成本管理情况开展SWTO分析，合理规划，确保管理模式与市场经济的发展实际情况相吻合。在不断地实践过程中不断发现问题，解决问题，创新改革现有的战略成本管理手段。与此同时，还要从市场经济发展规律出发，预测企业战略成本，制定相关的管理制度，规范战略成本要求与管理。需要注意的是，对于制定的战略成本还需要对其实施的科学性与可行性进行充分的分析，以市场为导向，加大科技、人才投入，以发展的目光来看待战略成本管理工作，搭上信息化的快车，助力企业战略成本管理工作的有效开展。
在企业开展战略成本管理，有着非常重要的现实意义，不仅能够大大推动了我国现代化企业成本管理建设工作的开展，还有助于我国企业健康可持续发展，是现代企业走向国际市场，参与全球经济发展过程中必不可少的一个环节。针对当前企业战略成本管理中存在的各种问题，我国企业需要深入研究，在充分学习借鉴国外企业先进的战略成本管理策略的基础上，切实结合自身的实际情况，不断进行创新改革，搭建行之有效的企业战略成本管理体系，将企业成本管理落实到具体的管理工作中去，搭建起适合自己的企业成本管理体系。（作者单位：河南金奕源会计师事务所有限公司）
随着企业现代化的不断发展，传统的成本管理模式已经无法满足企业战略发展的需求，需要紧跟时代的发展步伐，转变成本管理理念，不断对成本管理现状进行改变。战略成本管理的本质就是不断挖掘企业自身的成本优势，利用其助力企业发展。具体的过程中，不仅需要企业树立起战略成本管理的战略意识，还要建立起一支专业的战略成本管理队伍，将相关理念落实到企业具体的管理过程中。
一、企业战略成本管理现状
（一）企业战略成本管理意识淡薄
在传统企业管理模式的影响，在我国企业中，大多数对于战略成本管理由于受到传统成本管理理念的影响，现阶段我国多数企业的战略成本管理意识淡薄，这不仅影响了企业自身市场竞争力的提高，而且对于企业自身的发展也产生了较大阻力。具体来说，战略成本管理意识薄弱主要表现在以下几个方面：首先，部分企业仅仅将战略成本管理作为成本管理的一个分支来抓，并没有根据其具体特点进行分析，仅仅停留在产品生产环节，忽略了在其他环节的应用;其次，在部分企业中虽然已经开始应用战略成本管理模式，但是在企业战略分析与评估过程中却没有得到充分的运用与体现，无法提升企业对变幻莫测的市场经济环境的适应能力。
（二）企业战略成本管理指导理念与企业发展实际情况不相符
企业的成本管理一般都需要一定的管理理念进行指导，如果企业坚持的管理理念与企业的实际运行情况出现脱节，那么不仅企业内部资源的调配工作会受到影响，也不利于企业市场竞争力的提升。而实际情况是，很多企业盲目借鉴外国的战略成本管理理念，忽略了本国与外国在所处的市场环境之间存在的差异性，无视企业自身发展的具體情况，造成企业成本管理整体效率低下，阻碍了企业健康可持续发展。
（三）企业在人力资本管理方面存在力度不足
从字面上看，人力资本管理与战略成本管理是两个概念，但实际上前者是后者重要的组成部分，无论是在提升企业市场竞争力还是优化企业内部资源配置方面，都发挥着无可替代的作用。但是目前我国很多企业的人力资本管理工作仅仅局限于产品生产环节，在做出聘用员工的选择过程中，更多的考虑到的是其能都为企业带来更多的生产数量，创造更多的销售效益，忽略了在产生生产与销售之后需要开展的服务环节中的人力资本管理，无形中增加了企业成本管理的难度与复杂程度，不利于企业市场竞争力的提升与发展。
（四）战略成本管理具体应用中还存在很多问题
从现阶段我国企业开展成本管理的现实情况来看，其中还存在很多十分明显甚至到了恶劣程度的问题，阻碍了企业进一步融入到市场经济发展的脚步。具体来说，在战略成本管理的相关理论研究上还存在很多战略上的局限性，造成实际操作中存在不切实际，无法与不断变化发展的市场环境相适应。与此同时，有部分的企业管理层还没有建立起市场化的管理思想，经营管理水平不高，无法号召全员树立战略成本管理意识。此外，很多企业依然采用的传统的成本管理方式，只看到了有形的成本因素，忽略了无形的成本因素，成本管理缺乏全面有效性。
二、企业战略成本管理的科学实施办法
（一）强化企业上下战略成本管理意识
认识的水平决定实践的高度，要想有效提高企业战略成本管理效率，切实提升企业的市场竞争力，就需要在企业上下树立起战略成本管理的意识。对企业经营决策层来说，要高度重视战略成本工作的开展，充分认识到战略成本管理对企业发展的重要性，大力宣传，引导企业上下树立起战略成本管理意识，重视战略成本管理工作的开展。与此同时，企业还需要就战略成本管理工作的相关内容组织企业员工开展培训学习，从观念上进行校正，让员工在实际工作汇总积极践行战略成本管理。
（二）建立与企业发展实际相吻合的企业战略成本管理系统
建立与企业发展实际相吻合的战略成本管理系统不仅能够提高企业成本管理质量与效率，还能够促进企业更好地发展。在建立成本管理系统过程中，要事先针对所在的行业开展调研，了解行业整体发展变化，总结其中存在的规律，从而制定与行业发展规律相符合的战略成本管理措施，与此同时，要对企业自身的发展实际情况有充分的了解，才能够确保管理系统的针对性，有针对性的引进国内外企业中战略成本管理经验，从战略定位到价值链，深入分析企业，实现企业市场竞争能力的整体提升，以更好的适应市场环境的变化。
（三）做好企业人力资源管理工作
企业人力资源管理不仅要切实做好贯穿于企业生产与经营全程的人力资本支出核算，还要在企业所生产的产品寿命的不同阶段都落实人力资源管理，实现人力资源管理工作的全员与全程覆盖。在人力资源管理过程中，要采取积极地方式来调动广大员工参与生产的积极主动性，让员工的个体生产行动中都能够充分体现出战略成本管理的理念，全员参与，切实提升企业的市场竞争力，夯实企业市场地位。
（四）统一规划与市场经济要求相吻合的战略管理模式，集中部署
实践是检验真理的唯一标准，企业需要结合自身的实际情况做好战略成本管理模式规划，对自身的成本管理情况开展SWTO分析，合理规划，确保管理模式与市场经济的发展实际情况相吻合。在不断地实践过程中不断发现问题，解决问题，创新改革现有的战略成本管理手段。与此同时，还要从市场经济发展规律出发，预测企业战略成本，制定相关的管理制度，规范战略成本要求与管理。需要注意的是，对于制定的战略成本还需要对其实施的科学性与可行性进行充分的分析，以市场为导向，加大科技、人才投入，以发展的目光来看待战略成本管理工作，搭上信息化的快车，助力企业战略成本管理工作的有效开展。
在企业开展战略成本管理，有着非常重要的现实意义，不仅能够大大推动了我国现代化企业成本管理建设工作的开展，还有助于我国企业健康可持续发展，是现代企业走向国际市场，参与全球经济发展过程中必不可少的一个环节。针对当前企业战略成本管理中存在的各种问题，我国企业需要深入研究，在充分学习借鉴国外企业先进的战略成本管理策略的基础上，切实结合自身的实际情况，不断进行创新改革，搭建行之有效的企业战略成本管理体系，将企业成本管理落实到具体的管理工作中去，搭建起适合自己的企业成本管理体系。（作者单位：河南金奕源会计师事务所有限公司）