远成、宝供和华宇进行准确的市场定位和依靠特色差异化经营战略走出了我国民营物流发展的特色之路。其曾有的或现有的地位与成就也证明他们起初选择的发展模式的正确。因此，这也为我国广大中小民营物流、快递企业发展现代物流提供了成功借鉴。
　　
　　远成、宝供、华宇的发展模式比较
　　
　　远成集团的前身是广东远成储运贸易有限公司，从创立之初历经十余年时间发展成为一家大型物流企业并不是偶然的。从其成长路经来看，首先，从铁路起家，以铁路干线运输为基础业务，发展之初将其目标市场定位在铁路运输业务板块，并不断拓展自己的业务范围，增强自身抗风险能力和核心竞争力；其次，以铁路快运专线和集装箱“五定”班列为基础，在全国区域中心城市建立物流中心，并以此为基础延伸至全国各省会及经济发达的中心城市，形成完整的物流网络体系；第三，随着物流网络的增加，着力完善客户服务，提升客户价值。在让客户满意的基础上，为保证客户享受到最好的全方位服务，开通城际配送货运班车，同时延伸开展公路干线运输、区域配送、城市深度配送服务，从而提升结点服务，提高物流客户服务的附加价值。因此，依托铁路拥有稳定可靠的货源，并不断积累丰富的物流经验和雄厚的资本，逐渐发展成为以铁路快运、特快行邮专列、公路快运、仓储、配送、物流方案策划等物流业为主导，集实业投资、国际贸易为一体的综合性企业集团，具备有“以铁路干线运输为基础，公路快运为延伸，区域配送为深度渗透”的多层次物流网络服务体系。
　　宝供物流的发展路径可以概括为储运、物流、供应链的转变，实现从货运代理——物流资源整合——物流资源一体化的三大转变。首先，宝供依托宝洁为其提供储运服务，并积极参与市场竞争，在适应市场变化的过程中，不断修正战略目标和市场定位，改进服务水平形成竞争优势，从而促使宝供向现代物流企业转变。其次，率先在国内同行业中实施基于internet/intranet基础上的物流仓、储、运一体的物流信息管理系统，集商流、物流、信息流、资金流一体的现代化物流运作网络，对全国范围内的物流运作信息实施动态跟踪管理，为客户提供个性化物流信息服务，从而将物流过程产业化，形成行业规范，提升物流层次，在战略定位的差异化中形成自己独特的竞争优势；再次，建立物流基地，依托物流基地为顾客提供基于供应链的一体化物流服务。宝供基于供应链一体化物流服务的核心是：综合运用现代物流设施设备，以信息网络系统为纽带，从供应链的优化角度，为客户提供集商品的储存、分拣、配送、加工、包装、订单处理、库存管理、分销覆盖、交叉作业、国际集装箱集散等综合一体化服务。
　　华宇集团的成功更富有传奇色彩。首先，从创办华宇货运公司开始，就将其产品定位在以公路货物运输为核心主业，重点服务于中低端客户群体上；其次，华宇的核心竞争力在于资源整合，华宇可以说是国内物流界的民间生力军，其整合了大量的社会资源，成功走出了一条“借船过海、借月升辉”具有华宇特色的发展之路。其“特色”在于以安置下岗职工为己任，把社会闲置的运力资源、仓储资源、客户资源和物流企业，通过网络化、信息化进行有效整合，把大量闲置的社会资源变成巨大的社会财富，目前具备仅次于中国铁路、中国邮政在全国的网络布局优势。再次，依附于庞大的公路运输体系，为保证快速高效地实施，华宇自制了网络运营图、物流时间表和整合服务链与之配套，其运营之道形成了从优选路线、压缩时间、精细整合、快速运转、全程服务、到位监管首尾相连的闭环运营流程，从而不断使运营成本优化。
　　
　　成长模式共同点分析
　　
　　通过远成、宝供和华宇物流等民营物流企业的成长模式比较，从中不难看出，虽然三家民营物流企业各自的具体运作模式不同，但是它们无疑都在物流起步发展阶段，都进行了准确的战略定位，选择各自的战略目标，并且围绕发展目标不断拓展自己的业务经营范围和延伸自己的物流服务功能，在各自特色的领域内实施差异化战略，发展特色经营，形成了自己独特的核心竞争优势。
　　具体来讲，三者的共同点如下：
　　（1）我国正处于现代物流发展的快速时期，物流业具有巨大市场空间的潜在市场，企业发展模式的选择首先需要企业去发现、去挖掘潜在的市场，透过表象看到本质，进行准确的市场定位，牢牢地把握市场脉搏。
　　（2）从企业发展模式来看，远成、宝供、华宇的差异化战略各具优势，特色经营必不可少，这也是形成企业核心竞争力的前提。因此，企业在制定发展战略时，应进行详细的市场细分，作为企业的决策者要有远见卓识，制定一个中长期的物流差异化战略，且这一战略应体现企业在未来现代物流市场竞争中的地位和企业的发展方向。
　　（3）在提供物流服务上，远成、宝供和华宇各显神通，依托各自主营业务，分别在打造铁路物流运输服务网络、公路货运网络和建立一体化物流服务基地上取得战略优势，并依托这些优势进一步延伸物流的功能，提高物流服务的附加价值。