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摘要：企业的每一个环节的管理,都是一个不断超越和不断完善的过程。水利施工企业的经济管理是一门科学的系统工程,它包含着质量、资金和经营等多方面的内容。只有加强水利施工企业的经济管理,才能实现水利施工企业经济效益和社会效益双赢的目标。本文结合浙江鸿翔水利建设有限公司的企业经济管理进行了水利施工企业经济管理分析。
关键词：水利施工企业；经济管理；浙江鸿翔水利建设有限公司
中图分类号：TV文献标识码： A
引言
随着经济全球化趋势的不断发展，使得市场的竞争力愈演愈烈，而在市场竞争力如此激烈的今天，企业作为市场的主体，如果想在竞争中占据有利地位，从中获取更多的经济利益，就必须对经济管理模式进行指导和创新。
1、公司简介
浙江鸿翔水利建设有限公司创建于1999年5月，现属鸿翔控股集团成员企业。具有水利水电工程施工总承包贰级、市政公用工程施工总承包叁级、城市园林绿化工程施工叁级、土石方工程专业承包叁级等资质。公司立足“以人为本，以诚取胜，不断创新，做大做强”的发展思路，贯彻“进一地市场，建一批工程，交一方朋友”的经营宗旨，形成了以水利水电工程施工为主，涵盖市政、园林绿化等领域的多元经营格局，承建了杭嘉湖南排、海宁尖山治江围垦、海宁市城市防洪、河道整治等一批国家、省、市重点工程项目。公司所建工程合格率100%，优良率85%以上，多次获得“嘉兴市文明标化工地”荣誉称号，杭嘉湖南排盐官翻水站和周王庙庙桥工程获嘉兴市水利南湖杯优质工程奖。在多年的施工生产实践中，公司还造就了一支能吃苦耐劳、敢打硬仗，具有较强施工经验的施工队伍。
2、企业经济管理的内涵
企业制度管理中一个非常重要部分是经济管理，其主要是整合企业的各种资源，从而使企业能够发挥最大的优势，体现出企业价值。企业经济管理在企业经营中的各个环节都有体现，从而使得企业的经济效益得到很大的提高。我国的经济发展经历了不同的阶段，到目前为止，也形成了一定的规模，所以，企业进行经济管理的时候也是越来越重视生产经营管理，从而使得企业越来越重视成本的控制，从而实现合理的配置资源，使得企业的经济资源能够得到最大程度的发挥，促进企业的发展。
3、水利施工企业经济管理特点
为了提升水利施工企业的经济管理水平，并落实和指导实际工作，就需要认识水利施工企业经济管理的特点，它主要表现在以下的三个方面：
一是水利企业经济管理工作的涉及面一般比较广，其中涵盖了成本、资金、经营、生产、质量、安全等方面的管理工作。
二是水利企业经济管理工作所涉及的专业知识范围也比较广，其要求管理人员首先就要具备经济管理学科的相关理论知识，还要求其要对水利系统的相关法律法规有一定的掌握，和具备良好的专业素质。
三是在水利施工企业的经营活动中，影响其经济效益的因素也比较多，如经营管理不完善，成本控制不科学，就可能会导致管理失控，效益下滑，甚至有的还会导致亏损。
4、提出水利施工企业经济管理的策略
要加强水利施工企业的经济管理,就必须对其施工的质量、成本、资金、安全等管理进行强化和完善，结合浙江鸿翔水利建设有限公司在2013年工作中的经济管理进行了以下的分析：
4.1、深化企业产权改革，促进企业科学规范运作
2013年初，在集团姚董事长的大力关心支持下，浙江鸿翔水利建设有限公司实施了股份制改造。通过改造，公司成为民营控股、集体参股、经营层个人持股的混合所有制企业，企业的股权结构得到优化，企业经营管理层责任与风险、利益的关系更加清晰，企业管理机制更加成熟规范。近一年的运作表明，这一改革取得了良好效果，为企业的健康发展注入了新的活力。
4.2、着力转变观念，大胆创新求突破
浙江鸿翔水利建设有限公司由于历史及体制的原因，经营范围一直局限于诸如河道整治、农田水利等传统的水利施工领域，企业发展深受限制。近几年在集团公司大力鼓励和支持下，通过持续不懈努力，浙江鸿翔水利建设有限公司终于抓住机遇有所突破。
一是承接并完成了海宁市洛塘河和市河土方工程，首次涉足环保疏浚领域；
二是承接了温州文成九溪水电站工程，跨出了迈向大中型水利工程建设市场的第一步；
三是承接并完成了三门下沙塘海塘工程，公司首次有了海塘建设的施工业绩。
4.3、建立项目管理机制，确保工程履约
①引进先进管理理念，强化项目的质量意识、安全意识、成本意识，注重管理方法和方式的轉变。②强化质量、安全等管理制度。公司按项目、类型划分，落实领导和责任人，由责任人协助各项目解决问题，掌握项目动态，督促检查各项目制度的执行情况和工期、质量安全、成本控制、文明施工，及时指导和纠正，以提高工作效率，提升项目管理层次。③不断创新项目管理思路，积极应对项目管理过程中出现的新情况、新问题，在动态中制订管理方案，执行管理措施。
4.4、以人为本，加强企业文化建设，增强企业核心竞争力。
1）、强调团队和奉献精神，依靠企业价值观来规范行为，强化凝聚力。
2）、坚持正确的企业价值观，为社会创造财富，为企业创造回报，为员工深化利益。
3）、坚持“以人为本”作为企业文化建设的灵魂。一是加强培训和教育。二是重视沟通和整合，最大限度调动积极性、主动性和创造性。三是提供良好的工作环境和生活环境，使员工产生对企业的归属感、责任感和报效感。
4.5、加强安全管理工作
1）、重视安全管理工作
保证水利工程建设顺利进行的重要手段就是施工安全管理。而施工质量和施工安全有着紧密联系。所以,可以说,加强安全管理,控制安全生产,就是控制工程质量。具体实施策略是,先制定施工安全管理的内容然后认真去落实。其后,一旦出现不安全因素,要严格要求其暂停施工,以避免发生质量和安全事故。
2）、建立安全管理队伍
一般情况下,水利项目工程较大,作业点也广,因此必须要有一支专业素质高且接受过各种安全设备使用及专业培训的人员所组成的安全管理队伍。例如,要有一定规模的消防队伍,具体实施方法是平时进行必要的灭火知识培训演练。同时,在机修车间、木工车间、发电房、仓库、食堂等容易发生火灾的场所,配备一定数量的消防设施,做好准备工作。
4.6、加强成本控制
1）认真分析成本差异
水利工程在追求质量高的同时,也要追求价廉。换而言之,就是要花最少的投入来获得最大的回报。在控制成本的同时,还要对经营环境变化进行预测。由于目标成本和实际成本之间存在一定程度的差异,所以应当认真分析这种差异,然后针对差异采取有效措施,使得成本控制更加科学化。
2）、加强成本信息的采集和分析工作。要想在竞争激烈的水利工程市场上站稳脚步,就必须加强水利工程成本信息的采集和分析工作。首先,应当及时地洞察市场的变化,在施工中管理者要不断地采集施工过程中材料单价的变化,人工费的涨跌、机械作业的损耗等有关工程成本费用的信息。然后,再根据市场的变化情况及时调整成本预算,便于主管部门对成本控制体系的运行情况是否有效以及债、权、利落实情况进行评价,进而督促其提高工作效率。同时,在工程结束后还要及时的归集整理成本费用信息,分析工程盈利和亏损的原因,为以后进行工程投标和制定预算成本提供准确的资料依据。
4.7、有效监督管理
对企业经济管理的创新，其主要就是调整企业内部的不合理结构，从而建立监督管理机制，使得企业能够发挥经济管理的职能。企业内部的调整，主要是对企业的成本预算这一方面进行调整，因为成本关系到企业未来发展规划的方向，所以要对这一方面进行有效的监管，使预算、核算的结果能够科学准确完整，这一结果可以使决策者更加清楚的知道企业目前的发展状况，也可以按照这些数据推算出下一季度企业要改进的方向以及企业的发展方向。在监督企业的成本预算时，还要完善其风险机制，因为投资必定会存在风险，所以每一个企业都要充分考虑到风险这一项。
结束语
本文结合浙江鸿翔水利建设有限公司的经济管理实例，总结出水利企业进行经济管理的措施以及相关方法，希望能给水利企业带来一些借鉴，从而更好的促进水利行业的发展。
参考文献
[1]冯连强.水利施工企业经济管理的探讨[J].中国城市经济,2011,08:99.
[2]颜崇照.水利施工企业经济管理的特点及措施[J].东方企业文化,2013,21:99.
[3]闫志永.水利施工管理的现状及改进措施研究[J].科技创业家,2014,09:39.
关键词：水利施工企业；经济管理；浙江鸿翔水利建设有限公司
中图分类号：TV文献标识码： A
引言
随着经济全球化趋势的不断发展，使得市场的竞争力愈演愈烈，而在市场竞争力如此激烈的今天，企业作为市场的主体，如果想在竞争中占据有利地位，从中获取更多的经济利益，就必须对经济管理模式进行指导和创新。
1、公司简介
浙江鸿翔水利建设有限公司创建于1999年5月，现属鸿翔控股集团成员企业。具有水利水电工程施工总承包贰级、市政公用工程施工总承包叁级、城市园林绿化工程施工叁级、土石方工程专业承包叁级等资质。公司立足“以人为本，以诚取胜，不断创新，做大做强”的发展思路，贯彻“进一地市场，建一批工程，交一方朋友”的经营宗旨，形成了以水利水电工程施工为主，涵盖市政、园林绿化等领域的多元经营格局，承建了杭嘉湖南排、海宁尖山治江围垦、海宁市城市防洪、河道整治等一批国家、省、市重点工程项目。公司所建工程合格率100%，优良率85%以上，多次获得“嘉兴市文明标化工地”荣誉称号，杭嘉湖南排盐官翻水站和周王庙庙桥工程获嘉兴市水利南湖杯优质工程奖。在多年的施工生产实践中，公司还造就了一支能吃苦耐劳、敢打硬仗，具有较强施工经验的施工队伍。
2、企业经济管理的内涵
企业制度管理中一个非常重要部分是经济管理，其主要是整合企业的各种资源，从而使企业能够发挥最大的优势，体现出企业价值。企业经济管理在企业经营中的各个环节都有体现，从而使得企业的经济效益得到很大的提高。我国的经济发展经历了不同的阶段，到目前为止，也形成了一定的规模，所以，企业进行经济管理的时候也是越来越重视生产经营管理，从而使得企业越来越重视成本的控制，从而实现合理的配置资源，使得企业的经济资源能够得到最大程度的发挥，促进企业的发展。
3、水利施工企业经济管理特点
为了提升水利施工企业的经济管理水平，并落实和指导实际工作，就需要认识水利施工企业经济管理的特点，它主要表现在以下的三个方面：
一是水利企业经济管理工作的涉及面一般比较广，其中涵盖了成本、资金、经营、生产、质量、安全等方面的管理工作。
二是水利企业经济管理工作所涉及的专业知识范围也比较广，其要求管理人员首先就要具备经济管理学科的相关理论知识，还要求其要对水利系统的相关法律法规有一定的掌握，和具备良好的专业素质。
三是在水利施工企业的经营活动中，影响其经济效益的因素也比较多，如经营管理不完善，成本控制不科学，就可能会导致管理失控，效益下滑，甚至有的还会导致亏损。
4、提出水利施工企业经济管理的策略
要加强水利施工企业的经济管理,就必须对其施工的质量、成本、资金、安全等管理进行强化和完善，结合浙江鸿翔水利建设有限公司在2013年工作中的经济管理进行了以下的分析：
4.1、深化企业产权改革，促进企业科学规范运作
2013年初，在集团姚董事长的大力关心支持下，浙江鸿翔水利建设有限公司实施了股份制改造。通过改造，公司成为民营控股、集体参股、经营层个人持股的混合所有制企业，企业的股权结构得到优化，企业经营管理层责任与风险、利益的关系更加清晰，企业管理机制更加成熟规范。近一年的运作表明，这一改革取得了良好效果，为企业的健康发展注入了新的活力。
4.2、着力转变观念，大胆创新求突破
浙江鸿翔水利建设有限公司由于历史及体制的原因，经营范围一直局限于诸如河道整治、农田水利等传统的水利施工领域，企业发展深受限制。近几年在集团公司大力鼓励和支持下，通过持续不懈努力，浙江鸿翔水利建设有限公司终于抓住机遇有所突破。
一是承接并完成了海宁市洛塘河和市河土方工程，首次涉足环保疏浚领域；
二是承接了温州文成九溪水电站工程，跨出了迈向大中型水利工程建设市场的第一步；
三是承接并完成了三门下沙塘海塘工程，公司首次有了海塘建设的施工业绩。
4.3、建立项目管理机制，确保工程履约
①引进先进管理理念，强化项目的质量意识、安全意识、成本意识，注重管理方法和方式的轉变。②强化质量、安全等管理制度。公司按项目、类型划分，落实领导和责任人，由责任人协助各项目解决问题，掌握项目动态，督促检查各项目制度的执行情况和工期、质量安全、成本控制、文明施工，及时指导和纠正，以提高工作效率，提升项目管理层次。③不断创新项目管理思路，积极应对项目管理过程中出现的新情况、新问题，在动态中制订管理方案，执行管理措施。
4.4、以人为本，加强企业文化建设，增强企业核心竞争力。
1）、强调团队和奉献精神，依靠企业价值观来规范行为，强化凝聚力。
2）、坚持正确的企业价值观，为社会创造财富，为企业创造回报，为员工深化利益。
3）、坚持“以人为本”作为企业文化建设的灵魂。一是加强培训和教育。二是重视沟通和整合，最大限度调动积极性、主动性和创造性。三是提供良好的工作环境和生活环境，使员工产生对企业的归属感、责任感和报效感。
4.5、加强安全管理工作
1）、重视安全管理工作
保证水利工程建设顺利进行的重要手段就是施工安全管理。而施工质量和施工安全有着紧密联系。所以,可以说,加强安全管理,控制安全生产,就是控制工程质量。具体实施策略是,先制定施工安全管理的内容然后认真去落实。其后,一旦出现不安全因素,要严格要求其暂停施工,以避免发生质量和安全事故。
2）、建立安全管理队伍
一般情况下,水利项目工程较大,作业点也广,因此必须要有一支专业素质高且接受过各种安全设备使用及专业培训的人员所组成的安全管理队伍。例如,要有一定规模的消防队伍,具体实施方法是平时进行必要的灭火知识培训演练。同时,在机修车间、木工车间、发电房、仓库、食堂等容易发生火灾的场所,配备一定数量的消防设施,做好准备工作。
4.6、加强成本控制
1）认真分析成本差异
水利工程在追求质量高的同时,也要追求价廉。换而言之,就是要花最少的投入来获得最大的回报。在控制成本的同时,还要对经营环境变化进行预测。由于目标成本和实际成本之间存在一定程度的差异,所以应当认真分析这种差异,然后针对差异采取有效措施,使得成本控制更加科学化。
2）、加强成本信息的采集和分析工作。要想在竞争激烈的水利工程市场上站稳脚步,就必须加强水利工程成本信息的采集和分析工作。首先,应当及时地洞察市场的变化,在施工中管理者要不断地采集施工过程中材料单价的变化,人工费的涨跌、机械作业的损耗等有关工程成本费用的信息。然后,再根据市场的变化情况及时调整成本预算,便于主管部门对成本控制体系的运行情况是否有效以及债、权、利落实情况进行评价,进而督促其提高工作效率。同时,在工程结束后还要及时的归集整理成本费用信息,分析工程盈利和亏损的原因,为以后进行工程投标和制定预算成本提供准确的资料依据。
4.7、有效监督管理
对企业经济管理的创新，其主要就是调整企业内部的不合理结构，从而建立监督管理机制，使得企业能够发挥经济管理的职能。企业内部的调整，主要是对企业的成本预算这一方面进行调整，因为成本关系到企业未来发展规划的方向，所以要对这一方面进行有效的监管，使预算、核算的结果能够科学准确完整，这一结果可以使决策者更加清楚的知道企业目前的发展状况，也可以按照这些数据推算出下一季度企业要改进的方向以及企业的发展方向。在监督企业的成本预算时，还要完善其风险机制，因为投资必定会存在风险，所以每一个企业都要充分考虑到风险这一项。
结束语
本文结合浙江鸿翔水利建设有限公司的经济管理实例，总结出水利企业进行经济管理的措施以及相关方法，希望能给水利企业带来一些借鉴，从而更好的促进水利行业的发展。
参考文献
[1]冯连强.水利施工企业经济管理的探讨[J].中国城市经济,2011,08:99.
[2]颜崇照.水利施工企业经济管理的特点及措施[J].东方企业文化,2013,21:99.
[3]闫志永.水利施工管理的现状及改进措施研究[J].科技创业家,2014,09:39.