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摘要：工程的进度管理对于施工单位来说是很重要的，如果企业没有做好进度管理的工作，那么它的工程很大可能是存在一定的缺陷的。但是有些施工单位不重视工程的进度管理，导致了工程不能很好的进行。为了让施工单位更加重视建筑工程管理中的进度管理，本文主要解析了进度管理的重要性。
关键词：进度管理；建筑工程管理；重要性
1.工程进度管理的管制概念
在大众的意义上来说，建筑工程施工时的进度管理一般都是建筑公司开始招募投标时，对于工程的相对应承包单位和工程开发商在工程开发协议里面所签的工程完工的时间，而且施工的相关建筑单位要进行科学合理的施工策略给工程日期做出相关的管控，并且要认定保证好该工程的施工日期能够在合约规定的期限之内做完。以上是对建筑工程进度管理的基本准则和内容，也是工程进度管理的意义。倘若相关的建筑单位想去取得投资商更多的投资信赖，在里面获得较多的施工项目，而工程建筑的施工进度也证是投资商对相关的建筑单位作为审核的一项重要参考。所以说施工日期的长短抉择着投资商对其投入资金的数额。再从这一方面来看，工程的进度管理对建造单位来说也是非常重要的一件事情。不过在实际的工程项目建筑时，它是极为复杂并且很难控制的一项工作，优良的施工进度管理需要通过工程施工进度的实况来对其进行一定性的整理改善，由此一来才可以顺应着工程在施工时出现的变化，然后能够快速地提升工程的进度。
2工程进度管理对工程建筑管理的重要性
2.1工程进度管理可以保证工程工期不延误
工程的施工日期对整个工程的评定是这个工程的关键性存在，倘若这个工程不能在施工规定的日期内做完，那么对该工程的投资商将会对此有一定的意见，降低对建筑单位的信任，而且不能达到预期的施工计划，将会对工程所得的资金有所影响。因此工程进度的保证极为重要的工作。况且施工进度管理工作里面最主要的核心工作是要对整个施工日期和进程进行管制，还要在该工程还没有在施工时，就需要通过按照该工程实际大小与施工的简易难度系数作为材料，以此来制作相应的工程进度管理计划进行实施，它是施工进度管理的特点，也是其占上风的地方。在计划制定完成之后，施工时倘若遇到外部因素的阻碍致使工程日期的改变，这时对于有关的工程进度管理的人就需要去相对应的施工进度管理策略，去给工程做出相对应且完整科学合理的限度内进行改善，实在不行也能经过减少工程日期来对该问题做补漏，避免该问题造成更多的经济利润亏损。虽然减少工期看起来没有助于工程进度的发展，不过实际上对于此事，对此得过且过，那么这种问题可能现在不知道，但是经过时间的推移，一定会变成更大的问题，所以施工进度管理需要做一个替身而出，去做解决这个工程问题的模范。
2.2工程进度管理有助于工程成本的管控
在一个工程里面所耗费工期时间的多少，决定着这个工程所需要的成本多少，若花费的时间多，那么需要的资金也会变多，最后得到的经济利益也是变得越来越少。所以进度管理工程的控制是可以在这个领域起到关键性的作用。而且对所有施工工程里的工作，施工进度管理工作可以在确保施工品质时，大幅度减少施工的成本。当然，施工进程的管理不是只是要求速度上的管制，在现实施工时，工程的品质才是需求最大的保证，正因工程进度管理的存在，致使进度管理工作可以确保该工程的品质达标，而且还可以确保此工程能在规定的时间内完成，可以做到一举两得的进度管理工作。并且为了让投资商的需求在施工后达到满意的评价，施工单位可以在有效地进度管理工作是工程进行计划和评估，让投资商可以无顾虑地进行投资。但是施工的单位对施工进程的工作表现为不关心，就会造成工程施工成本的提升，减弱工程的施工水平品质，最严重时可能要给工程再次进行返工，从而致使投资商第二次投入资金施工，降低投资商对建筑单位的信任。因此要最求管理工程在工作时要认真，抓住细微的变化并及时改善，在提高工程质量的同时，還可以降低施工的成本，提升经济效益。
2.3施工进度管理可以提升经济利益
在实际中，施工进度管理最关键性的地方为它可以提升工程的经济利益。不过工程的施工并非想象的那么简单，其工作日期也是非常久的，并且工作的内容也是非常广，会运用到很多东西，如果再有人为因素和外界因素的发生并且影响到了工程的进展，难上加难，那么要顺利做好一项工程的施工是不可能的。因此，如果施工进度管理可以做好建筑工程的进度管理工作，就可以确保工程能够在规定的期限内顺利完成，让投资商不用投资二次进而或者多投，最主要的是可以提升施工单位的信誉，促进施工单位的持久性进步和发展。
3.增强建筑施工进度管理的措施
3.1提升工程进度管理的关心力度
在施工之前对各领域的施工人员开展对于工程管理进度的相关教育，提升施工企业所有工作人员的施工进度管理理念，鼓励动员各个工作人员能够主动配合工程进度管理的各种工作，并且创造一个关于工程进度管理奖罚制度，提升工作人员对于工程进度的重视，并且主动积极配合施工，提高建筑企业整体工程进度管理的质量。
3.2努力去实行施工前的准备工作
每一个工程项目在实施施工之前，都会有一个重要的施工准备工作，而且这个工作也是工程重要的项目之一，施工前需要对施工的技术人员做出科学合理的指导和安排，准备好施工的材料，对工地开始技术性的整理，它是可以确保施工单位可以在规定的期限内顺利完工的因素之一，所以这个准备工作有关的施工承包单位应该要认真的去重视它。
3.3对各部门和组织协调性管制
在施工进度管理时，各部门组织的协调对于进度管理工作来说是一件极为重要的工作，想要对施工的进度能够有效地管控，有关项目的管理人员就要在该工程开始施工之后调整好各部门各方面所拥有的问题，协调好各个部门各个组织之间的工作联系，懂得什么叫权利和责任，并使用科学合理的考核方案，对各个部门或组织所存在的潜力进行开发，提升施工进度的进程。
总结：总的来说，进度管理是一种比较复杂比较细致比较需要规划的管理工作，与进度管理相关的人都需要重视进度管理，要充分考虑各种因素的影响，并且还要把握重点，把进度管理做到做好，提高效率，故进度管理在施工建筑是非常重要的。
参考文献：
[1] 梁巧艳.浅谈进度管理在建筑工程管理中的重要性[J].建筑工程技术与设计，2017（3）.
[2] 王胜.浅析施工企业进度管理在铁路建设工程管理中的重要性及应用[J].科技风，2016（7）.
[3] 王贺.论进度管理在建筑工程管理中的重要性[J].智能城市，2016（9）.
（作者单位：南京智慧新城工程管理有限公司）
关键词：进度管理；建筑工程管理；重要性
1.工程进度管理的管制概念
在大众的意义上来说，建筑工程施工时的进度管理一般都是建筑公司开始招募投标时，对于工程的相对应承包单位和工程开发商在工程开发协议里面所签的工程完工的时间，而且施工的相关建筑单位要进行科学合理的施工策略给工程日期做出相关的管控，并且要认定保证好该工程的施工日期能够在合约规定的期限之内做完。以上是对建筑工程进度管理的基本准则和内容，也是工程进度管理的意义。倘若相关的建筑单位想去取得投资商更多的投资信赖，在里面获得较多的施工项目，而工程建筑的施工进度也证是投资商对相关的建筑单位作为审核的一项重要参考。所以说施工日期的长短抉择着投资商对其投入资金的数额。再从这一方面来看，工程的进度管理对建造单位来说也是非常重要的一件事情。不过在实际的工程项目建筑时，它是极为复杂并且很难控制的一项工作，优良的施工进度管理需要通过工程施工进度的实况来对其进行一定性的整理改善，由此一来才可以顺应着工程在施工时出现的变化，然后能够快速地提升工程的进度。
2工程进度管理对工程建筑管理的重要性
2.1工程进度管理可以保证工程工期不延误
工程的施工日期对整个工程的评定是这个工程的关键性存在，倘若这个工程不能在施工规定的日期内做完，那么对该工程的投资商将会对此有一定的意见，降低对建筑单位的信任，而且不能达到预期的施工计划，将会对工程所得的资金有所影响。因此工程进度的保证极为重要的工作。况且施工进度管理工作里面最主要的核心工作是要对整个施工日期和进程进行管制，还要在该工程还没有在施工时，就需要通过按照该工程实际大小与施工的简易难度系数作为材料，以此来制作相应的工程进度管理计划进行实施，它是施工进度管理的特点，也是其占上风的地方。在计划制定完成之后，施工时倘若遇到外部因素的阻碍致使工程日期的改变，这时对于有关的工程进度管理的人就需要去相对应的施工进度管理策略，去给工程做出相对应且完整科学合理的限度内进行改善，实在不行也能经过减少工程日期来对该问题做补漏，避免该问题造成更多的经济利润亏损。虽然减少工期看起来没有助于工程进度的发展，不过实际上对于此事，对此得过且过，那么这种问题可能现在不知道，但是经过时间的推移，一定会变成更大的问题，所以施工进度管理需要做一个替身而出，去做解决这个工程问题的模范。
2.2工程进度管理有助于工程成本的管控
在一个工程里面所耗费工期时间的多少，决定着这个工程所需要的成本多少，若花费的时间多，那么需要的资金也会变多，最后得到的经济利益也是变得越来越少。所以进度管理工程的控制是可以在这个领域起到关键性的作用。而且对所有施工工程里的工作，施工进度管理工作可以在确保施工品质时，大幅度减少施工的成本。当然，施工进程的管理不是只是要求速度上的管制，在现实施工时，工程的品质才是需求最大的保证，正因工程进度管理的存在，致使进度管理工作可以确保该工程的品质达标，而且还可以确保此工程能在规定的时间内完成，可以做到一举两得的进度管理工作。并且为了让投资商的需求在施工后达到满意的评价，施工单位可以在有效地进度管理工作是工程进行计划和评估，让投资商可以无顾虑地进行投资。但是施工的单位对施工进程的工作表现为不关心，就会造成工程施工成本的提升，减弱工程的施工水平品质，最严重时可能要给工程再次进行返工，从而致使投资商第二次投入资金施工，降低投资商对建筑单位的信任。因此要最求管理工程在工作时要认真，抓住细微的变化并及时改善，在提高工程质量的同时，還可以降低施工的成本，提升经济效益。
2.3施工进度管理可以提升经济利益
在实际中，施工进度管理最关键性的地方为它可以提升工程的经济利益。不过工程的施工并非想象的那么简单，其工作日期也是非常久的，并且工作的内容也是非常广，会运用到很多东西，如果再有人为因素和外界因素的发生并且影响到了工程的进展，难上加难，那么要顺利做好一项工程的施工是不可能的。因此，如果施工进度管理可以做好建筑工程的进度管理工作，就可以确保工程能够在规定的期限内顺利完成，让投资商不用投资二次进而或者多投，最主要的是可以提升施工单位的信誉，促进施工单位的持久性进步和发展。
3.增强建筑施工进度管理的措施
3.1提升工程进度管理的关心力度
在施工之前对各领域的施工人员开展对于工程管理进度的相关教育，提升施工企业所有工作人员的施工进度管理理念，鼓励动员各个工作人员能够主动配合工程进度管理的各种工作，并且创造一个关于工程进度管理奖罚制度，提升工作人员对于工程进度的重视，并且主动积极配合施工，提高建筑企业整体工程进度管理的质量。
3.2努力去实行施工前的准备工作
每一个工程项目在实施施工之前，都会有一个重要的施工准备工作，而且这个工作也是工程重要的项目之一，施工前需要对施工的技术人员做出科学合理的指导和安排，准备好施工的材料，对工地开始技术性的整理，它是可以确保施工单位可以在规定的期限内顺利完工的因素之一，所以这个准备工作有关的施工承包单位应该要认真的去重视它。
3.3对各部门和组织协调性管制
在施工进度管理时，各部门组织的协调对于进度管理工作来说是一件极为重要的工作，想要对施工的进度能够有效地管控，有关项目的管理人员就要在该工程开始施工之后调整好各部门各方面所拥有的问题，协调好各个部门各个组织之间的工作联系，懂得什么叫权利和责任，并使用科学合理的考核方案，对各个部门或组织所存在的潜力进行开发，提升施工进度的进程。
总结：总的来说，进度管理是一种比较复杂比较细致比较需要规划的管理工作，与进度管理相关的人都需要重视进度管理，要充分考虑各种因素的影响，并且还要把握重点，把进度管理做到做好，提高效率，故进度管理在施工建筑是非常重要的。
参考文献：
[1] 梁巧艳.浅谈进度管理在建筑工程管理中的重要性[J].建筑工程技术与设计，2017（3）.
[2] 王胜.浅析施工企业进度管理在铁路建设工程管理中的重要性及应用[J].科技风，2016（7）.
[3] 王贺.论进度管理在建筑工程管理中的重要性[J].智能城市，2016（9）.
（作者单位：南京智慧新城工程管理有限公司）