党的十六届六中全会提出了“广泛开展和谐创建活动，形成人人促进和谐局面”的重要任务。中国铝业矿业分公司将打造和谐文化贯穿于建设一流矿业强企的全过程，以和谐文化破解公司发展中遇到的矛盾，形成了企业新的聚集力，推动了公司和谐、快速发展。
　　狠抓观念转变，改善心智模式。公司根据改制后员工的思想状况，首先从解放思想,增强危机意识和敬业精神入手，一是开展了“转变观念，争创一流矿业企业大讨论”，用严峻的生产现实教育广大员工；二是开展了以讲学习、讲政治、讲大局、讲正气、讲奉献、讲效率为内容的“六讲”教育活动，印发了《企业员工全面激励训练》《工作态度训练》《工作能力训练》等学习教材；三是聘请专家学者对员工进行核心价值观、企业文化内涵、职业道德等方面的培训，强化员工树立良好的职业道德理念，确保了公司成立当年员工队伍的稳定和生产供矿的稳定。
　　
　　制定战略目标，形成共同愿景。面对铝矿石市场竞争异常激烈和公司成立初期资源储备不足、管理较为粗放的严峻形势，矿业分公司按照中铝公司的战略部署，制定了以“一流的观念、一流的装备、一流的科技、一流的人才、一流的管理”为核心的远景发展目标和公司3年规划、“十一五”规划发展目标，形成共同愿景，统一奋斗目标，朝着建设资源节约、环境优美、和谐发展的目标迈进。
　　创建学习型组织，提升竞争实力。以人为本，培养人才，人尽其才，是建设和谐企业的动力源。公司以创建学习型组织为载体，全面推进人才强企战略。一是打造学习型领导班子，组织所有中、基层管理者到上海经济管理干部学院，进行了现代管理知识培训。二是强化科技人才队伍建设，选拔107名优秀员工到有关院校进行地质采矿专业脱产学习。三是倡导做知识型员工，开设质检、设备、安全、ERP等各类培训班74期，培训员工2553人次，员工培训率达到80％以上。由于组织得力，培训效果显著，2006年被郑州市总工会授予“郑州市职工素质教育培训基地”荣誉称号。
　　强化理论学习提素质。首先抓好党委中心组学习，制定了领导班子“政治理论”学习制度，坚持中心组“每月一课”、“每月一题”活动，创新学习形式，统一学习内容，确保学习效果，班子成员参学率达到95%以上。其次结合公司实际，研究确定了30个党建研讨专题，由各级班子结合本单位的实际情况，进行专题学习研究。通过循序渐进的理论教育，使公司各级领导班子的大局意识、政治意识和责任意识普遍增强，政治理论水平显著提高。
　　开展“保先”教育促发展。公司党委精心组织开展保持共产党员先进性教育活动，探索保先教育的长效机制。各级党员领导干部在保先教育中带头参加学习、不断查找问题、积极开展批评与自我批评、制定和落实整改措施，达到了“提高党员素质、加强基层组织、服务广大员工、促进企业发展”的目标要求。
　　
　　“三创两争”强党建。公司党委通过开展“三创两争”活动，即创建“四好”班子、创建学习型党组织、创一流业绩；争当优秀共产党员、争当岗位能手，来加强党建和班子建设。制定下发了《矿业分公司“四好”班子考核标准》和创建先进党组织、争当优秀党员等党建工作制度，把党性原则、经营业绩、考核结果作为评价“四好”领导班子的重要依据，提高各级领导班子的执企能力、发展能力。
　　矿业分公司通过打牢和谐之基、培育和谐之魂、锻造和谐内核、拓展和谐载体等强有力的工作，不但促进了和谐文化的形成，而且有效地提升了管理平台，促进了公司持续、稳定、健康发展。2006年，矿业分公司生产矿量和供矿量双双突破千万吨大关，资源保证年限进一步提升，各项经济指标得到了有效控制，实现了“重大人身伤亡事故为零、新增职业病为零、千人负伤率＜1‰、岗位粉尘合格率≥80％”的安全环保目标。先后荣获全国企业文化建设先进单位、全国学习型组织先进单位、河南省文明单位、河南省“五一”劳动奖状、河南省劳动关系和谐企业先进单位、河南省“安康杯”竞赛先进单位、河南省“示范”基層工会等荣誉称号。■