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管理故事
波多尔斯基的耳光
优秀领导者必先有胸怀
哲理的故事:
时间回到2009年4月2日,在欧洲举行了一场南非世界杯足球预选赛,比赛双方分别是大名鼎鼎的德国队和实力不可小觑的威尔士队。当比赛进行到下半场,场上突然风云大变。德国队的队长、中场大将巴拉克在一次防守后,抬手指责年轻的前锋波多尔斯基,他认为波多尔斯基刚才的防守不够积极。
令人难以置信的是,正在为自己没有进球而郁闷不已的波多尔斯基,抬手打了这位足坛名将一个耳光。面对这样冲动无理的行动,观众都认为巴拉克一定会暴跳如雷,场面将难以收拾。但令在场所有人没有想到的是,他仅仅捂了一下脸颊,就迅速投入赛场,并最终领导德国队取得了2∶0的佳绩。赛后巴拉克面对媒体的追问,依然没有指责波多尔斯基,而是表示这位小将还需要多多磨练。正是巴拉克的宽容,使得波多尔斯基免受舆论和足协的处罚,并最终在2010年的世界杯上大放异彩。而对于昔日的冲动和错误,波多尔斯基本人更是惭愧不已。他表示,巴拉克将是他永远的偶像。(清山)
故事的哲理:
在一个组织中,领导者往往扮演着教练和园丁的角色,去芜存菁,理性对待员工的错误和不足,巧妙引导并坚守自己的职责,不仅成就自己也能够成就真正具有战斗力的组织。心胸与格局,是一个优秀领导者必备的素质。管理
剪掉陈水扁的领带
“推己及人”之忌
哲理的故事:
陈水扁做台北市长时,有一次,他去美国德州的达拉斯考察。由于他很希望了解当地的风俗文化,临时决定去一家当地的餐馆用餐,因而遭遇了不小的尴尬。
原来,这家餐厅是当地卡车司机和牛仔们常常光顾的餐厅,餐厅门口竖立了一张大牌子写着:“本餐厅禁止打领带。”据说是因为早些年当地人农业人口居多,从不穿正装。可后来,随着经济的发展,许多公司纷纷搬迁到此,达拉斯人口结构发生极大变化,有钱的外来人口建立起了城中城,本地人却丧失了很多就餐和娱乐的环境。
当地的原住民很难接受这样的变化,所以这家以当地人用餐为主的餐馆为迎合客户的感受,特意打出了不准打领带的警示口号。陈水扁一行人并不知道这个历史背景,大摇大摆走了进去,随行人员中有人提醒陈说:“里面不能打领带,您最好还是把领带拿下来。”陈水扁不为所动,认为自己堂堂台北市市长不打领带有失身份。就在此时,牛排餐厅的老板突然从柜台后面跳了出来,手拿一把剪刀,二话不说,就把陈水扁的领带圈以下的部分剪了下来。受惊过度的陈水扁立刻和随从离开了餐厅。(马一龙)
故事的哲理:
许多问题的发生其实不在于我们一时的疏忽,而在于我们习惯性的漠视,因为自己的身份、习惯、爱好和历史经验,就漠视不断变化的情势,最终走入危险境地是难免的。用自己认定的逻辑去“理解”和“应对”他人的逻辑,是跨文化管理甚至人际管理的大忌。
玉米地迷宫
换个角度,失败就是成功
哲理的故事:
美国亚特兰北部的一个乡村,有一个叫凯恩的农民,多年来一直继承家族的传统,靠种植玉米为生。由于玉米是一种比较廉价的农作物,凯恩一家一直生活在温饱线边缘。
后来,凯恩的儿子小约翰从学校毕业后,也帮着家里种玉米。有一天,他们从外面请来24名工人给玉米地锄草,天突然下起大雨,把24名工人都困在郁郁葱葱、半人高的玉米地里。由于十几亩地种得错综复杂,第一次来这里干活的工人根本找不到出口,还是凯恩父子把他们一一领了出来。
这件事情给了小约翰很大触动,他决定改变祖先的传统,从城里请来了几个园艺高手,以及一些美术设计师,开始将玉米地变成了一个一个天然迷宫。很快这个创意吸引了众多的游客前来观光游玩,凯恩一家不仅经营迷宫还出售相应的纪念品。如今他们每年要接待1.5万名游客,成为当地的致富新星。
故事的哲理:
要想获得成功,必须懂得颠覆当下的传统和定势,重新做出战略选择。而换个侧面和角度,才能收获惊喜的发现。管理
六亲不认的印度理工学院
规则在可以通融时才最需要严格
哲理的故事:
卡梅娅是一名电脑程序员,她报考了印度理工学院计算机专业研究生。由于这家学院在印度十分知名,并且秉承“严进严出”的规则,先后三次卡梅娅都失败了。第一次是由于法语成绩差了两分,第二次是专业课少了一分,第三次则是面试成绩不佳。
这接二连三的失败,让她十分沮丧。卡梅娅的父亲看到这种情景十分难受,他劝导女儿说:“其他的大学也不错,何必在一棵树上吊死呢?”但倔强的卡梅娅却表示,她还是准备坚持自己的理想,一定要考上。
之后的一段时间里,卡梅娅变得更加勤奋,她一心扑在了考试上,终于在第四次以笔试第一名、面试将近满分的成绩被录取。
按照传统,每年在开学典礼上,院长都要给新入学的优秀学生颁发奖状和奖金。当巴隆迪院长走到卡梅娅身边时,卡梅娅按捺不住自己的兴奋悄声说到:“爸爸,我终于成功了!”“孩子,爸爸为你感到无比骄傲!”巴隆迪院长紧紧拥抱了一下女儿。
故事的哲理:
所有的法律、制度、规则,如果只是人我之别的纸老虎,就失去了它的力量。一个制度想要人们真的接受并获得尊重和赞誉,就必须从严从细去执行和坚持,特别在看似可以通融时。有的时候规则会内化到我们的心中,那是因为我们知道它已经成为检验实践的惟一标准。
点评编辑:邓纯雅
波多尔斯基的耳光
优秀领导者必先有胸怀
哲理的故事:
时间回到2009年4月2日,在欧洲举行了一场南非世界杯足球预选赛,比赛双方分别是大名鼎鼎的德国队和实力不可小觑的威尔士队。当比赛进行到下半场,场上突然风云大变。德国队的队长、中场大将巴拉克在一次防守后,抬手指责年轻的前锋波多尔斯基,他认为波多尔斯基刚才的防守不够积极。
令人难以置信的是,正在为自己没有进球而郁闷不已的波多尔斯基,抬手打了这位足坛名将一个耳光。面对这样冲动无理的行动,观众都认为巴拉克一定会暴跳如雷,场面将难以收拾。但令在场所有人没有想到的是,他仅仅捂了一下脸颊,就迅速投入赛场,并最终领导德国队取得了2∶0的佳绩。赛后巴拉克面对媒体的追问,依然没有指责波多尔斯基,而是表示这位小将还需要多多磨练。正是巴拉克的宽容,使得波多尔斯基免受舆论和足协的处罚,并最终在2010年的世界杯上大放异彩。而对于昔日的冲动和错误,波多尔斯基本人更是惭愧不已。他表示,巴拉克将是他永远的偶像。(清山)
故事的哲理:
在一个组织中,领导者往往扮演着教练和园丁的角色,去芜存菁,理性对待员工的错误和不足,巧妙引导并坚守自己的职责,不仅成就自己也能够成就真正具有战斗力的组织。心胸与格局,是一个优秀领导者必备的素质。管理
剪掉陈水扁的领带
“推己及人”之忌
哲理的故事:
陈水扁做台北市长时,有一次,他去美国德州的达拉斯考察。由于他很希望了解当地的风俗文化,临时决定去一家当地的餐馆用餐,因而遭遇了不小的尴尬。
原来,这家餐厅是当地卡车司机和牛仔们常常光顾的餐厅,餐厅门口竖立了一张大牌子写着:“本餐厅禁止打领带。”据说是因为早些年当地人农业人口居多,从不穿正装。可后来,随着经济的发展,许多公司纷纷搬迁到此,达拉斯人口结构发生极大变化,有钱的外来人口建立起了城中城,本地人却丧失了很多就餐和娱乐的环境。
当地的原住民很难接受这样的变化,所以这家以当地人用餐为主的餐馆为迎合客户的感受,特意打出了不准打领带的警示口号。陈水扁一行人并不知道这个历史背景,大摇大摆走了进去,随行人员中有人提醒陈说:“里面不能打领带,您最好还是把领带拿下来。”陈水扁不为所动,认为自己堂堂台北市市长不打领带有失身份。就在此时,牛排餐厅的老板突然从柜台后面跳了出来,手拿一把剪刀,二话不说,就把陈水扁的领带圈以下的部分剪了下来。受惊过度的陈水扁立刻和随从离开了餐厅。(马一龙)
故事的哲理:
许多问题的发生其实不在于我们一时的疏忽,而在于我们习惯性的漠视,因为自己的身份、习惯、爱好和历史经验,就漠视不断变化的情势,最终走入危险境地是难免的。用自己认定的逻辑去“理解”和“应对”他人的逻辑,是跨文化管理甚至人际管理的大忌。
玉米地迷宫
换个角度,失败就是成功
哲理的故事:
美国亚特兰北部的一个乡村,有一个叫凯恩的农民,多年来一直继承家族的传统,靠种植玉米为生。由于玉米是一种比较廉价的农作物,凯恩一家一直生活在温饱线边缘。
后来,凯恩的儿子小约翰从学校毕业后,也帮着家里种玉米。有一天,他们从外面请来24名工人给玉米地锄草,天突然下起大雨,把24名工人都困在郁郁葱葱、半人高的玉米地里。由于十几亩地种得错综复杂,第一次来这里干活的工人根本找不到出口,还是凯恩父子把他们一一领了出来。
这件事情给了小约翰很大触动,他决定改变祖先的传统,从城里请来了几个园艺高手,以及一些美术设计师,开始将玉米地变成了一个一个天然迷宫。很快这个创意吸引了众多的游客前来观光游玩,凯恩一家不仅经营迷宫还出售相应的纪念品。如今他们每年要接待1.5万名游客,成为当地的致富新星。
故事的哲理:
要想获得成功,必须懂得颠覆当下的传统和定势,重新做出战略选择。而换个侧面和角度,才能收获惊喜的发现。管理
六亲不认的印度理工学院
规则在可以通融时才最需要严格
哲理的故事:
卡梅娅是一名电脑程序员,她报考了印度理工学院计算机专业研究生。由于这家学院在印度十分知名,并且秉承“严进严出”的规则,先后三次卡梅娅都失败了。第一次是由于法语成绩差了两分,第二次是专业课少了一分,第三次则是面试成绩不佳。
这接二连三的失败,让她十分沮丧。卡梅娅的父亲看到这种情景十分难受,他劝导女儿说:“其他的大学也不错,何必在一棵树上吊死呢?”但倔强的卡梅娅却表示,她还是准备坚持自己的理想,一定要考上。
之后的一段时间里,卡梅娅变得更加勤奋,她一心扑在了考试上,终于在第四次以笔试第一名、面试将近满分的成绩被录取。
按照传统,每年在开学典礼上,院长都要给新入学的优秀学生颁发奖状和奖金。当巴隆迪院长走到卡梅娅身边时,卡梅娅按捺不住自己的兴奋悄声说到:“爸爸,我终于成功了!”“孩子,爸爸为你感到无比骄傲!”巴隆迪院长紧紧拥抱了一下女儿。
故事的哲理:
所有的法律、制度、规则,如果只是人我之别的纸老虎,就失去了它的力量。一个制度想要人们真的接受并获得尊重和赞誉,就必须从严从细去执行和坚持,特别在看似可以通融时。有的时候规则会内化到我们的心中,那是因为我们知道它已经成为检验实践的惟一标准。
点评编辑:邓纯雅