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摘 要：施工阶段的项目管理是整个工程建设项目管理过程中的一个环节，而施工现场管理是工程建设的实施阶段，是形成工程产品的关键一步，因此施工现场管理的项目管理是非常重要的。
关键词：建筑施工；现场管理；质量控制；安全管理；
中图分类号：TU7文献标识码： A
前 言
对于一个建筑工程项目来说, 如何做好一个项目的现场施工管理，在其建设过程中起着重要的作用，笔者根据自己多年经验提出以下几点措施，仅供参考。
1、编制合理科学的施工组织设计并严格组织实施。
施工组织设计是用以指导施工准备乃至施工全过程的技术经济文件，其内容视工程的性质、规模、结构、施工复杂程度、工期要求和建设地区的自然经济条件不同而不同，一份好的施工组织设计能指导项目部合理利用人力、物力财力，以最低投入满足合同要求。施工组织设计的编制对工程造价的影响至关重要，采用的施工方案不同，所需的费用也不同，甚至相差很大，因此，在施工前应组织包括技术、质量、安全、机械、材料等相关人员，共同研究编制施工组织设计，在施工过程中针对工程实际情况编制相应的施工方案，反复斟酌，优化方案，更为重要的是在施工过程中应严格按所选择的施工设计或施工方案组织实施。
2、完善强化岗位责任，推行项目成本世纪管理责任制。
目前，大多数施工单位对项目经理部的监督机制还不完善，对项目经理的约束机制尚不健全，从项目内部管理看，项目经理自身素质参差不齐，管理水平和能力相差较大，或是责任心不强或是财务上控制不严，容易造成资金流失，这些都会加大工程成本，降低施工企业的利润同时，项目管理人员团队观念不强，在项目内部，搞技术的只负责分工技术和质量，搞施工的只负责施工生产和工程进度，搞材料的只负责材料的进场点验工作，表面上职责分工明确，各尽其职，但实际上当合同价款确定后，唯有成本管理才是增效的有效途径，而这些分工却不约而同地回避了成本管理这一核心 因此积极推行项目管理责任制，不断完善项目内部的岗位责任制，树立全员经济意识，建立起一套责权利相结合的项目成本管理制度，对于加强成本、降低造价具有非常重要的作用。
3、加强施工过程的技术管理。
项目是建筑企业管理的载体，工程项目技术管理控制的重点是确定技术可行、经济合理，且能解决施工难题的施工方法，以保证工程质量、加快建设进度、降低施工成本、现场的技术管理应做好相应的本职工作，高水平的项目经理班子是工程项目实现目标的关键因素、施工项目管理是施工企业管理的重心、施工企业是技术和劳动比较密集的企业，项目经理班子，特别是项目经理和项目总工程师在项目管理中起着核心作用，技术决策正确与否关键在于技术管理者 因此要建立灵活合理的组织机构，组建精干高效的管理班子，让项目经理和项目总工程师切实做到工作及时、认真、投入 到位，保证技术管理体系的有效运行，进而保证工程质量的实现项目的管理目标是合同中的工程质量工程进度、工程投资控制目标、要保证工程质量，就必须加强技术管理工作，注重工程建设过程中各工序和环节的控制、工程质量要符合合同文件和国家有关规程规范的标准、工程进度要按合同文件规定的施工工期按期完成，搞好文明施工、安全生产，不发生安全事故、技术管理要为适当缩短施工工期、实现进度控制目标创造条件，并且要保证施工质量，不增加施工实际成本、要提前研究可能影响施工进度的因素，例如施工条件的变化、技术决策失误、施工组织管理不当等、要牢牢抓住关键环节，做到有的放矢、防止由于应用新技术、新工艺、新材料、新结构缺乏经验发生技术事故，防止由于施工平面布置 流水施工组织不合理影响生产的正常开展等，从而避免由于技术管理和施工组织管理不当而影响施工进度和工程质量计划的执行。
4、严格对材料进行管理。
建筑安装工程所用的材料费用约占工程造价60% ~70%，因此在安装工程的项目管理中，材料管理的成效直接影响到工程造价、作为施工单位，在施工前，对工程所需材料不仅要进行货源的调查研究，广泛收集供货信息，尽量寻找货和价的最佳结合点，而且还要根据施工组织设计及有关计算实际需要的材料、设备总量编制好需求计划、在施工中做好旬、月计划，充分考虑资金的合理运转和现场场地实际情况以及工程进度需要，合理安排施工所需机械的进退场，特别要注意材料的保管，以免出现如水泥在保管中因违规堆放出现受潮及底层结块钢筋未垫好而出现锈蚀导致不能使用等现象避免不必要的浪费、制定合理的材料采购、保管制度，建立材料价格信息中心和材料价格监管机制，提高采购人员的自身素质和业务水平，证货比三家，质优价廉的购买材料，减少工程成本，提高企业利润相对于土建施工，装饰工程有其固有的特点，主要的一面，就是其所需的材料种类繁多并且，经常有许多最新的材料应用问题，因此必须解决好以下几方面的问题材料供应、配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格，精心测算所需材料的数量，组织材料商供货材料采购、面对种类繁多的材料采购单，必须将数量（含实际损耗）品牌、规格、产地等一一标识清楚，尺寸、材质、模板等必须一次到位，以避免材料订购不符，进而影响工程进度材料分类堆放、根据现场实际情况及进度情况，合理安排材料进场，对材料做进场验收，抽检抽样，并报检于甲方设计单位、整理分类，根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地材料发放、对于到场材料，清验造册登记，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，并且需对发放材料进行追踪，避免材料丢失，或者浪费、特别是要对型材下料这一环节严格控制对于材料的库存量，库管员务必及时整理盘点，并注意对各材料分类堆放，易燃品、防潮品均需采取相应的材料保护措施。
5、严格对资料进行管理。
一个项目的管理，除了材料、施工、技术、人员的管理外，还有一个不容忽视的问题就是资料的管理、任何项目的验收，都必须有竣工资料这一项、竣工资料所包含的材料如合格证、检验报告、竣工图、验收报告、设计变更、测量记录隐蔽工程验收单、有关技术参数测定验收单、工作联系函 工程签证等等，都要求我们在整个项目施工过程中注意收集归类存档 如有遗漏，将给竣工验收和项目结算带来不必要的损失，有的影响更是无法估量。
6、严格对施工安全进行管理。
主要是关于防火、禁止乱搭接电线、戴安全帽、脚手架搭设、安全带使用等相应的施工安全问题，需设立专门的安全小组日日抓，天天讲，多培训学习，防患于未然。总而言之，施工项目的现场管理是一个系统工程，涉及企业管理的各层次和施工现场的每一操作工人，再加上建筑产品生产周期长、外界影响因素多等特点，决定了现场管理的难度较大 因此，施工企业必须运用现代管理的思想和方法，制定企业自己的施工现场管理标准，科学管理，制度化管理，才能保证企业管理水平不断提高，在市场激烈竞争中立于不败之地。
7 结语
工程安全管理是一个复杂的系统工程，不能完全依靠施工单位的力量，建设单位作为项目管理的主体之一，应积极主动地参与安全管理。在新的历史条件下，我们要以科学发展观为指导，坚持以人为本，深入贯彻“安全第一，預防为主”的安全管理方针，努力开创工程安全工作的新局面。并且随着国内市场国际化的快速演变，国外建筑企业进入中国市场的可能越来越大，也使国内市场的竞争更加激烈化。因此，建筑施工企业对提高素质，加强施工现场管理也是势在必行的。
关键词：建筑施工；现场管理；质量控制；安全管理；
中图分类号：TU7文献标识码： A
前 言
对于一个建筑工程项目来说, 如何做好一个项目的现场施工管理，在其建设过程中起着重要的作用，笔者根据自己多年经验提出以下几点措施，仅供参考。
1、编制合理科学的施工组织设计并严格组织实施。
施工组织设计是用以指导施工准备乃至施工全过程的技术经济文件，其内容视工程的性质、规模、结构、施工复杂程度、工期要求和建设地区的自然经济条件不同而不同，一份好的施工组织设计能指导项目部合理利用人力、物力财力，以最低投入满足合同要求。施工组织设计的编制对工程造价的影响至关重要，采用的施工方案不同，所需的费用也不同，甚至相差很大，因此，在施工前应组织包括技术、质量、安全、机械、材料等相关人员，共同研究编制施工组织设计，在施工过程中针对工程实际情况编制相应的施工方案，反复斟酌，优化方案，更为重要的是在施工过程中应严格按所选择的施工设计或施工方案组织实施。
2、完善强化岗位责任，推行项目成本世纪管理责任制。
目前，大多数施工单位对项目经理部的监督机制还不完善，对项目经理的约束机制尚不健全，从项目内部管理看，项目经理自身素质参差不齐，管理水平和能力相差较大，或是责任心不强或是财务上控制不严，容易造成资金流失，这些都会加大工程成本，降低施工企业的利润同时，项目管理人员团队观念不强，在项目内部，搞技术的只负责分工技术和质量，搞施工的只负责施工生产和工程进度，搞材料的只负责材料的进场点验工作，表面上职责分工明确，各尽其职，但实际上当合同价款确定后，唯有成本管理才是增效的有效途径，而这些分工却不约而同地回避了成本管理这一核心 因此积极推行项目管理责任制，不断完善项目内部的岗位责任制，树立全员经济意识，建立起一套责权利相结合的项目成本管理制度，对于加强成本、降低造价具有非常重要的作用。
3、加强施工过程的技术管理。
项目是建筑企业管理的载体，工程项目技术管理控制的重点是确定技术可行、经济合理，且能解决施工难题的施工方法，以保证工程质量、加快建设进度、降低施工成本、现场的技术管理应做好相应的本职工作，高水平的项目经理班子是工程项目实现目标的关键因素、施工项目管理是施工企业管理的重心、施工企业是技术和劳动比较密集的企业，项目经理班子，特别是项目经理和项目总工程师在项目管理中起着核心作用，技术决策正确与否关键在于技术管理者 因此要建立灵活合理的组织机构，组建精干高效的管理班子，让项目经理和项目总工程师切实做到工作及时、认真、投入 到位，保证技术管理体系的有效运行，进而保证工程质量的实现项目的管理目标是合同中的工程质量工程进度、工程投资控制目标、要保证工程质量，就必须加强技术管理工作，注重工程建设过程中各工序和环节的控制、工程质量要符合合同文件和国家有关规程规范的标准、工程进度要按合同文件规定的施工工期按期完成，搞好文明施工、安全生产，不发生安全事故、技术管理要为适当缩短施工工期、实现进度控制目标创造条件，并且要保证施工质量，不增加施工实际成本、要提前研究可能影响施工进度的因素，例如施工条件的变化、技术决策失误、施工组织管理不当等、要牢牢抓住关键环节，做到有的放矢、防止由于应用新技术、新工艺、新材料、新结构缺乏经验发生技术事故，防止由于施工平面布置 流水施工组织不合理影响生产的正常开展等，从而避免由于技术管理和施工组织管理不当而影响施工进度和工程质量计划的执行。
4、严格对材料进行管理。
建筑安装工程所用的材料费用约占工程造价60% ~70%，因此在安装工程的项目管理中，材料管理的成效直接影响到工程造价、作为施工单位，在施工前，对工程所需材料不仅要进行货源的调查研究，广泛收集供货信息，尽量寻找货和价的最佳结合点，而且还要根据施工组织设计及有关计算实际需要的材料、设备总量编制好需求计划、在施工中做好旬、月计划，充分考虑资金的合理运转和现场场地实际情况以及工程进度需要，合理安排施工所需机械的进退场，特别要注意材料的保管，以免出现如水泥在保管中因违规堆放出现受潮及底层结块钢筋未垫好而出现锈蚀导致不能使用等现象避免不必要的浪费、制定合理的材料采购、保管制度，建立材料价格信息中心和材料价格监管机制，提高采购人员的自身素质和业务水平，证货比三家，质优价廉的购买材料，减少工程成本，提高企业利润相对于土建施工，装饰工程有其固有的特点，主要的一面，就是其所需的材料种类繁多并且，经常有许多最新的材料应用问题，因此必须解决好以下几方面的问题材料供应、配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格，精心测算所需材料的数量，组织材料商供货材料采购、面对种类繁多的材料采购单，必须将数量（含实际损耗）品牌、规格、产地等一一标识清楚，尺寸、材质、模板等必须一次到位，以避免材料订购不符，进而影响工程进度材料分类堆放、根据现场实际情况及进度情况，合理安排材料进场，对材料做进场验收，抽检抽样，并报检于甲方设计单位、整理分类，根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地材料发放、对于到场材料，清验造册登记，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，并且需对发放材料进行追踪，避免材料丢失，或者浪费、特别是要对型材下料这一环节严格控制对于材料的库存量，库管员务必及时整理盘点，并注意对各材料分类堆放，易燃品、防潮品均需采取相应的材料保护措施。
5、严格对资料进行管理。
一个项目的管理，除了材料、施工、技术、人员的管理外，还有一个不容忽视的问题就是资料的管理、任何项目的验收，都必须有竣工资料这一项、竣工资料所包含的材料如合格证、检验报告、竣工图、验收报告、设计变更、测量记录隐蔽工程验收单、有关技术参数测定验收单、工作联系函 工程签证等等，都要求我们在整个项目施工过程中注意收集归类存档 如有遗漏，将给竣工验收和项目结算带来不必要的损失，有的影响更是无法估量。
6、严格对施工安全进行管理。
主要是关于防火、禁止乱搭接电线、戴安全帽、脚手架搭设、安全带使用等相应的施工安全问题，需设立专门的安全小组日日抓，天天讲，多培训学习，防患于未然。总而言之，施工项目的现场管理是一个系统工程，涉及企业管理的各层次和施工现场的每一操作工人，再加上建筑产品生产周期长、外界影响因素多等特点，决定了现场管理的难度较大 因此，施工企业必须运用现代管理的思想和方法，制定企业自己的施工现场管理标准，科学管理，制度化管理，才能保证企业管理水平不断提高，在市场激烈竞争中立于不败之地。
7 结语
工程安全管理是一个复杂的系统工程，不能完全依靠施工单位的力量，建设单位作为项目管理的主体之一，应积极主动地参与安全管理。在新的历史条件下，我们要以科学发展观为指导，坚持以人为本，深入贯彻“安全第一，預防为主”的安全管理方针，努力开创工程安全工作的新局面。并且随着国内市场国际化的快速演变，国外建筑企业进入中国市场的可能越来越大，也使国内市场的竞争更加激烈化。因此，建筑施工企业对提高素质，加强施工现场管理也是势在必行的。