彭博媒体重组会议商务平台，力图在会议活动领域力拔头筹。
　　近年来，随着传统广告业务日益走入下滑通道，各出版商不得不另辟蹊径，寻找新的业务平台和收入增长点，其中利用自身的影响力和号召力来举办活动成了众多出版商最为热衷的模式之一。但是，在这个互联互通的时代，如何让目标人群心甘情愿地付出宝贵的时间来到活动现场参与活动，这也并非易事；尤其是当出版商们蜂拥而上，各类活动策划目不暇接时，要在这一领域独占鳌头就变得更为困难。面对这一现实问题，彭博媒体开始重组其会议商务平台——Bloomberg LIVE，期望凭此赢得一席之地。
　　Bloomberg LIVE是彭博媒体旗下一个以经营会议活动为主要职责的平台，作为目前电视、印刷、数字、广播媒体以及彭博终端（由成百上千金融专业人士组成的世界上最有价值的在线社区）的补充，它通过组织会议的形式，将行业领导者、新闻人物、特定领域有影响力者、有进取心的人士等聚集起来，让他们平等、坦诚地交流，与同行分享专业意见。Bloomberg LIVE的宗旨在于赢取世界上最重要的人的时间，并将彭博社独一无二的深度数据和备受赞誉的新闻业融入于活动中。
　　不以数量制胜，但求影响至上
　　对于出版商而言，活动的数量无疑与收入成正比，因此大部分出版商选择以高频次的活动来弥补广告收入锐减的空缺，比如美国历史悠久的《大西洋月刊》杂志，去年一年就举办了超过100场活动。彭博媒体在此情形下却反其道而行，今年年初，彭博社将原有的14个活动缩减为7个较大的活动，过去曾经存在的诸如一个针对首席财务官的会议以及另一个体育商业会议均位于削减之列，原因在于这些会议并没有太大影响，也不具备太强的记忆度和识别度。彭博媒体希望未来有更具影响力的日常项目出现，这些项目更值得记者去参与，同时也有潜在的赞助商。今年10月6日，《彭博市场》最具影响力峰会将第一次于同一天在纽约、伦敦、香港三个城市拉开序幕，彭博社就是希望以这种盛况空前的形式来吸引那些愿意参与全球性活动的赞助商们的注意。
　　新闻业的延伸，活动即内容
　　作为拥有大规模用户，以用户订阅驱动新闻和信息服务的彭博社来说，彭博媒体的职责在于通过新闻业提升彭博社的公司品牌，最终反过来刺激订阅服务。彭博媒体旗下的所有活动，同样沿袭这一职责，强调活动是公司新闻业的延伸，从活动中产生具有较高价值的原生性内容。因此，在这次重组中，另一个突出的变化是，活动项目组一改以往仅对商业部门负责的惯例，而是必须同时向编辑和商业两个部门汇报（即分别向目前两个部门的领导约翰·米可斯维特和贾斯汀。斯密斯汇报），编辑部门对内容的设计和规划参与更多，主持座谈会的记者们还被要求提前与参会者进行电话沟通，以确保会议内容有足够强大的影响力和高附加值。同时，彭博媒体还聘用了来自《财富》杂志的斯蒂芬妮·麦塔（StephanieMehta）担任社论撰写人，以期在内容服务上增添光彩。
　　但是，借用会议活动同时进行内容生产的做法也常常会引起一些争议，即变相进行非正式采访的合法性问题，《华盛顿邮报》曾经就因此问题遭遇过审查。美国新闻学会执行总监汤姆。罗森斯蒂尔（Tom Resenstiel）认为，关于新闻采访过程中非正式访问的合法性问题，关键取决于如何使用。《华盛顿邮报》当时举办的所谓“沙龙”实际上像是专门为记者准备的通行证，是在参与者未设防的情形下进行非正式访问；而彭博社组织的非正式座谈会议，只是希望利用自身的影响力来召集各领域的领军人物，真正为他们提供一个交流思想的平台，让会议活动真正对彭博社的新闻内容有利。
　　转换活动形式，营造自由空间
　　当各类会议活动变得越来越密集时，要吸引那些事务缠身的领导者们离开他们的办公室来到活动现场是另一个挑战。为了让自己组织的会议更具吸引力，彭博媒体也在试着改变会议形式，例如采用简短的座谈小组形式。目前彭博社最具影响力的会议之一“未来的一年（The Year Ahead）”大部分主题都是计划采用非正式座谈的形式召开，这相对于其他出版商在会议组织上的惯常做法而言，无疑具有更大的灵活性。彭博社的女发言人梅塔（Mehta）认为这一形式的改变突破了传统，可以鼓励参与活动的高管们进行坦诚而自由的交谈。