看我七十二变

来源 :人力资源 | 被引量 : 0次 | 上传用户:rookielv
下载到本地 , 更方便阅读
声明 : 本文档内容版权归属内容提供方 , 如果您对本文有版权争议 , 可与客服联系进行内容授权或下架
论文部分内容阅读
  七月,酷热——故步自封的将军
  竞聘成功后,沙莉在日记里描绘无比壮丽的蓝图:“公司代理的HP产品可是全球计算机的龙头品牌,身为品牌经销商的业务员,当真面上有光,前景甚佳。”
  正在发送CP5225报价传真的沙莉,听见主管Marko接听总部电话,确定近期内要推出捆绑销售的优惠活动。沙莉大脑飞快地运转,不禁窃喜:“CP5225的单价是15000元,现在外加一套816b墨盒和一套818墨盒才卖14900元,要是王先生知道该有多高兴啊!”随后不由分说地按下STOP键,沙莉一个箭步奔回座位,拨通王先生电话兴奋地说:“批量采购先别急着订货,再等几天我们有个促销活动,能省不少钱呢!”
  沙莉洋洋得意地重新写报价单,却看见Marko比锅底还黑的脸,遂心生不屑:“这个敛财鬼,不定气成什么样子,管他呢,客户好才是真的好。”果然,晨会上Marko吹胡子瞪眼睛地指责沙莉:“谁给你权利劝客户撤单?你什么时候才能踏踏实实地工作?”沙莉难堪地垂着脑袋,任由Marko愤怒的唾沫在她头上飞溅。
  Marko只知道担心业绩受影响,那可是考核销售主管的量化指标,不过即使市场经济当道,Marko漠视客户利益的理念也真让人哭笑不得。沙莉捂着气疼的胃吃不下饭,索性在日记里自省:“拿破仑只知道不想当将军的士兵不是好士兵,可一个好士兵遇上自以为是的将军,怎样才能坚持做个好士兵?”
  九月,秋凉——任劳任怨的工程师
  特约维修中心在公司进门右手边的第一个房间,然而市场部半数以上的员工叫不全维修人员的姓名,维修人员与市场人员的差异,在淡漠的同事关系中显露无遗。中午,文具店的小弟抱着一台6L打印机站在前台:“我们的打印机总卡纸,现在急用,能不能麻烦你们维修?”前台人员将他领到维修中心,机械地说:“你先等着吧,排队维修。”小弟不死心,探头央求;“我们赶着打印月报表,能不能请你们先给看看?”
  沙莉正在下维修单,抬头看见小弟急切的目光:“一台机器的故障难道就不是故障?凭什么对人家板着脸!”沙莉为小弟抱不平,转头问工程师梁民,“卡纸问题应该不大,要不你先替他看看吧,他空手回去肯定不好交差。”梁民拭去手上的油脂,深深地看她一眼,眼眸里闪烁着异样的光。随后,梁民收下维修单对小弟说:“我保证下午上班以前替你把机器修理好,不会耽误你们今天出报表。”
  小弟感激万分地离开,梁民与沙莉相视一笑:“想不到市场部还有你这种客户至上的人。”“那当然,难道你以为市场部就全是利欲熏心的人?对公司来说,修一台机器和一批机器的利润的确不可同日而语,可是客户希望设备尽早恢复使用的急切心情是相同的,总不能区别对待吧!”
  沙莉右手托腮支在写字台上,回想着梁民说的话:“我欣赏你的处事态度,以后有需要帮忙的地方尽管开口。”真是个好人,沙莉快乐地落笔:“其实每个人身上都闪烁着善良和智慧,不能因为他的出身或从事的工种而小瞧他。”
  十一月,微寒——投桃报李的客户
  李先生在电话另一端抱怨,硒鼓太贵了,买几次花的钱都够重新买台激光打印机了。沙莉右手卷着电话线,咬紧下唇盘算:“李先生的公司平均三个月要更换一次硒鼓,硒鼓的单价300元左右,而一台打印机还不足2000元,也难怪他叫苦连天。”
  沙莉恭恭敬敬地与Marko商量,小规模用户和长期
  合作的老客户,更新设备的频率很慢,很难享受公司的优惠政策。其实他们的耗材开销也不小,公司是否可以考虑采取优惠或让利政策?沙莉言之凿凿,却发现Marko脸色渐变,从沉默变成了不耐烦,最后他一脸愠色:“我说你的市场销售文凭是怎么得回来的?”Marko捶打着桌面愤愤地教训沙莉,“你处处从客户角度着想,让公司怎么经营?我们干脆拱手相送好不好?公司有规定,耗材的零售必须按代理价销售!不按常规出牌对你的发展没有好处!”
  中午在食堂撞见梁民,沙莉郁郁寡欢地抱怨:“我有什么不对?规模再小也是客户,光考虑给大客户让利,谁来维护零散客户的利益?”梁民把沙莉拉到一角,神色诡异地告诉她:“你可以建议客户,间或到器材市场买散装粉。一根硒鼓装两次再生粉,并不会影响机器的使用。对于小公司而言,买散装粉可省下比较可观的现金。”
  真是个好人啊!沙莉随后转身走进茶水间,用手机将梁民的建议告诉李先生,然后愉快地合上电话。第三季度的报表显示,沙莉的易耗品销售额明显下降,Marko愤愤地说:“我们不鼓励客户购买再生粉,然而仍然有客户鼠目寸光,盲目地追求蝇头小利而缩短了设备的折旧年限。”在场的八名业务员掩嘴偷笑,“鼠目寸光”四个字像把尖锥刺痛了沙莉的自尊,她涨红了脸,咬紧牙关,故作不在乎地保持微笑。
  听取沙莉的建议后,李先生为公司省下不少费用,他相继为沙莉介绍了几位客户。熟络后,李先生言笑晏晏:“沙小姐给人打工实在太可惜了,你的坦率是要吃亏的。”李先生的提醒使沙莉萌生去意,十一月的日记里,沙莉作了勇敢的决定:“Marko竟然不明白勿以事小而不为的道理,屈就于他之下,真让人晦气!有机会的话,我倒要看看,谁才是真正的鼠目寸光!”
  一月,潮冷——引发争端的赠品
  年终的回馈活动,沙莉领到20只赠表。Marko在晨会上建议,因为赠品有限,最好配合销售,把手表赠送给购买服务器或PC机的新客户。末了,Marko自鸣得意地说,这款表可是货真价实的瑞士名表,送给大客户也算是好钢用在刀刃上了。
  Marko滔滔不绝地传授销售经,沙莉禁不住在心底犯嘀咕:“买得起PC和服务器的大客户,谁会在乎一块手表?倒是对于小客户来说,这样的赠品比较有诱惑力。再说,开发一个新客户是稳定老客户的三倍功力,我才不喜新厌旧呢!”无视Marko的建议,沙莉的20块手表统统赠送给购买打印机、扫描仪甚至是只买耗材的老客户。收到月末报表时,Marko怒不可遏地责问她:“你为什么总把我的话当耳旁风?”沙莉哭笑不得地打量着被她气歪了脸的主管,“业务员有支配赠品的自由度吧?我们的考核指标就是让业绩说话,主管也不能干涉我的销售方法吧?”沙莉一席话像支冷箭,直直地射中Marko最不愿面对的事实——谁不知道沙莉的业绩三年来名列榜首?如果不是他进公司时间长,销售主管的头衔早就换成沙莉了。
  Marko铁青的脸微微颤抖着,他说:“沙莉,你向人事部申请换部门吧,我不能接受一个处处与主管为敌的员工!”积压了三年的怒火终于在刹那间爆发,沙莉一字一顿地问:“Marko,除了销售额你还有别的兴趣吗?我真是纳闷你凭什么坐上主管的位置!”
  沙莉穿上最鲜艳的红外衣,喷上香水,香气四溢地走到Marko面前,她的辞职报告赫然落在瞠目结舌的他面前。转身走出办公室,沙莉不留情面地说:“闭门造车的领导只会磨平员工的斗志,我还是在被同化以前趁早另谋高就吧。”
  三月,温暖——另辟蹊径的起点
  赋闲在家的日子,沙莉读到龚自珍的原话:“与其赠来者以劲改革,孰若自改革?”“就是这样!”沙莉一阵兴奋,“我要以实际行动向Marko证明,到底谁的观念是落伍,谁才是鼠目寸光!”
  给梁民打电话以前沙莉毫无把握,她说我打算自己注册公司代理HP产品,急需你这样的认证工程师,可是前期的薪水肯定达不到你目前的水平。出乎沙莉的意料,梁民不假思索地应承下来。梁民说,我只懂技术不懂销售,但是我相信能够设身处地替客户着想的商人才能成大事。
  沙莉的新公司在春光明媚的三月开张,积累了三年的客户关系终于派上了用场。
  十月,为奖励销售业绩突出的代理商,HP出资邀请各公司代表远赴欧洲旅游,沙莉曾任职的公司也在邀请名单内。在深圳机场的候机厅,沙莉径直走到Marko面前,笑容灿烂地说:“好久不见,我代表我自己的公司参加旅游,你呢?”
其他文献
跨国公司开始放弃绩效考核  不久前,一篇报道再一次引爆业内关于是否取消绩效考核的争论。报道称,截至2015年8月,有将近10%的财富五百强公司取消了年度绩效考核。奥多比(Adobe)在2012年取消了年度绩效考核制度,用更频繁的非正式考核取而代之,美敦力(Medtronic)、微软和Gap随后跟进。  更具影响力的是,2015年德勤也大大简化了考核体系,取消团队领导为下属的工作能力评分的环节,尝试
作者立足于长期对网红产业的研究,系统阐述了网红经济的发展对中国社会、企业及个人等的全方位影响,分析发展趋势和成功实践,同时紧密结合案例剖析,从独特的角度阐释网紅经济时代的成功秘诀,具有很强的操作性和实用价值。
翘首东望,时光隧道正姗姗走来一个晶亮而清爽的日子,让我们轻轻地向它招手:  新年,你好!  新年的底座是旧年,旧年的声音、记忆变得简洁,但并未沉默。  托起“嫦娥”的“70后”,成为祖国航天事业“万人一杆枪”上的关键螺丝钉。这支绕月探测工程的研发团队40岁以下者逾七成。“连轴转”是他们工作的常态。询问他们职场生涯靠利益推动的比重有多大。他们回答,没想过晒工资,只想着赛激情。人生一旦引爆激情,就犹如
有一种说法,人的细胞平均七年会完成一次整体新陈代谢——这或许会让人感到一丝惶恐:七年后的我,已经不是现在的我了?后来,有了“七年之痒”一说,它又逐渐演化成为爱情或婚姻生活中倦怠期的代名词。  在职场,“七年之痒”被定义成心理学概念,称为“职业倦怠症”(也称“职场枯竭症”),专指在日复一日的机械作业中产生的疲惫、困乏甚至厌倦的心理,被心理学家称之为“企业睡人”。  和其他职业相比,HR的“职涯之痒”
不知不觉,2018年仅剩下三分之一的时间了。不管你愿不愿意承认,或许年初的目标一个也没有实现吧。可还记得去年春节时拿着微薄年终奖的场景,誓言要大干一年,然后头也不回地将现在的老板炒掉。然而,时间就如流沙一样从逛街中、追剧中、熬夜中、应酬中不经意地溜走了。报了一大堆的英语课、写作课、朗读课,一个也没有坚持下来,更别提在工作中大干一场了。那些对工作现状不满的,希望能在职场华丽转身的你我他,仍然在低薪、
工资支付制度是企业人力资源管理制度中一项极其重要的组成部分。企业通过适当的工资支付换取员工的劳动力,并通过工资的激励功能激发员工为企业创造更多的利润,当然,企业也通过合理的工资设计来降低用工成本,以实现利润最大化。因此,为了指导企业的工资支付安排,各地都出台了企业工资支付办法。一方面给企业和员工约定工资时提供原则性的约定指导,另一方面也帮助企业规避发生工资支付纠纷。  旧版《上海市企业工资支付办法
拜时代所赐,生活的质感早已被唤醒。人要养眼花要美,职业女性愈发少见恩格斯所说的“把新兵装在老兵的框子里”的情形了。揣量各位知性女孩芳现职场,让过来人油然生出莫名的感动,并不禁想到如何开发“人丽资本”的话题。所谓人丽资本,指的是职业女性的个人气场,它与受教育背景、能力结构一样,是构成职业综合竞争力的重要指标。  谷慧是学化学的,可天天泡在实验室里不是她的强项,后自修HR专业,求职时竟派上了用场,受聘
据日本《朝日新闻》报道,日本职场也将员工记事本称作“压岁笔记本”,是因为在每年辞旧迎新之际,日本企业都会把订制的笔记本和印有公司名称的毛巾发放给员工和客户作为礼物,不过随着终身雇佣制的动摇以及经济泡沫的破裂,有越来越多企业决定停止发放员工记事本。根据日本效率协会管理中心的调查数据,随着网络化和电子化的普及,年轻人对这种老套的纪念品越来越无好感:有40%的人仍倾向使用记事本;30%认为可以用手机完成
培训专员要做的往往不只是设计培训方案,促使培训成功。他们还必须是干练的“项目经理”,因为他们要负责监督培训项目的全过程。  一个充满希望的新型培训项目,无论在构思阶段还是规划阶段,都是非常鼓舞人心的。不过,培训专员很快就会意识到,这种新项目所带来的兴奋往往也意味着一项令人难以招架的工程就要启动了。对于大部分培训人员而言,课程设计和教学技巧是他们所擅长的,但他们对项目管理往往谈不上“擅长”,甚至有些
随着劳动法律、法规的日益完善,人力资源部门很大一部分工作都是围绕着“经济补偿金、赔偿金、违约金”(以下简称“三金”)展开的。毫不夸张地说,凡是解除或终止劳动合同的,必会触碰“三金”的敏感神经;凡是涉及专项培训的,也必然会牵扯到“三金”问题。一旦处理不当,劳动纠纷便随之产生。作为人力资源管理者,如何实现对“三金”的有效管理,实现企业的高效可持续发展呢?  案例一:  2008年8月,某公司录用叶某为