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胜利油田森诺胜利工程有限公司“e化公司”的建设，以实现高度整合的业务联动、规范有序的管理执行、高效畅通的团队协作、实时全面的决策辅助为目标，重点包括五部分建设内容：标准化的“企业管理制度”、集成化的“办公平台”、一体化的“管理信息系统”、专业化的“协同工作系统”，及统一数据管理和应用的“数据中心”。