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本文主要是对电气试验班,针对新员工的特点,总结高效培训的经验.班组内因材施教,制定不同的培训内容、阶梯培训、构建了一套细在计划、重在执行、双向沟通、监督考核、持续改进的培训机制.其各个环节与日常工作相融合,灵活机动,使新员工技能得到了显著提升,从而达到了培养新员工,使之快速成长成才的目的.
因材施教,高效培训机制常态化 ——电气试验班新员工培训典型经验
【摘 要】
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本文主要是对电气试验班,针对新员工的特点,总结高效培训的经验.班组内因材施教,制定不同的培训内容、阶梯培训、构建了一套细在计划、重在执行、双向沟通、监督考核、持续改
【机 构】
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国网山东省电力公司聊城供电公司 山东聊城 252000
【出 处】
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商品与质量
【发表日期】
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2019年25期
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