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财务管理是内部控制中最为关键的环节，可以说，财务管理是内控体系的核心部分。为了有效满足新时期下的市场经济变动，确保国有企业实现健康、可持续发展，良好的财务管理环境，有效的风险防范措施、充分运用信息化完善财务管理加上具有很强执行力度的监督工作，是构建国有企业财务内部控制体系的有效途径。本文论述了财务管理在企业内部控制建设中的作用，提出有效优化企业财务管理的方案。
企业内部控制制度的建设与发展水平对我国现代企业管理的综合发展质量有着深远的影响，财务管理是影响企业内部控制建设的重要因素。有效建设内部控制体系，并发挥出应有内控管理作用，是企业得以正常开展运营活动的关键保障。伴随着时代的发展，企业对财务管理的要求越来越高，企业面临的竞争压力与挑战也愈来愈多，如何加强企业财务管理工作，提升企业内部控制水平成为当今企业面临的一项重要工作。
一、财务管理与企业内控管理
（一）财务管理
在企业发展目标的指导下，整体购买企业资产，实现资金科学融资，以满足科学管理，保证了企业利益分配的准确性，提高了企业的投资效益，实现了长远发展。因此，在实践中，要坚持企业未来发展，结合现行规章制度等，确保财务管理的有效性，以适应企业财务活动的规范发展。
（二）企业内控管理
对于企业内部控制管理来说，它是以提高企业的经济效益和管理水平为基础的，但同时又受到企业内外部环境的影响。在企业内部实现企业管理活动，可以调整相关的程序和方法。
二、内部控制下的企业财务管理存在的问题
（一）缺乏先进的财务管理理念
企业缺乏先进的财务管理理念，对成本费用以及经济效益缺乏良好的统筹理念。同时，企业缺乏合理的财务管理制度，财务管理工作呈现出较强的散漫性，未能严格遵循相关规范的具体要求开展定额管理工作以及成本核算，严重影响了企业经济效益的大幅度提高。
（二）缺乏系统完善的内部控制体系
一些企业管理模式滞后，企业管理层缺乏对财务管理以及内部控制相关工作的高度重视，导致企业缺乏系统完善的内部控制体系。对于财务管理以及内部控制，未能进行科学的岗位设置，且缺乏对相关工作人员的合理安排，未能严格遵循我国财政部门制定颁布的相关指导文件，诸如会计准则、内部控制规范等来执行各项工作，导致各项管理制度流于形式，未能真正发挥其重要作用。
（三）信息化水平有待提高
作为企业经营决策的重要信息，财务信息传递的速度和准确性，直接对企业生产经营状况的优劣有着至关重要的影响，而我国部分企业，在开展财务管理工作期间，仍旧使用传统的财务管理手段，对财务信息处理缺乏时效性，并且十分容易在财务工作期间陷入到一些无用的垃圾信息当中。此外，一些部门、人员为了自身的利益，会刻意隐瞒财务信息，严重情况下还会提供虚假信息，对企业财务管理造成严重的不良影响。与此同时，倘若一個企业没有统一的核算方式以及会计制度，那么企业的下属企业，其相互的财务信息就不能对接，最终就会造成信息无法汇总的严重问题。
三、内部控制下的企业财务管理优化对策
（一）加强对内部控制体系建设的重视
国企要加强对内部控制体系建设和会计信息工作的高度重视。国企要深刻认识到内部控制体系建设对于国企发展具有至关重要的影响。国企要科学制定并逐步完善预算资金使用、拨款和报账审批以及内部审计等各项制度。国企要对内部控制相关系统进行有效完善，将内部业务、财务以及重大决策会审纳入该系统中，必须经过内部控制审核，才能通过各事项。
（二）构建系统完善的内部控制体系
在新时期，企业要构建系统完善的内部控制体系。具体可从以下方面着手：1.企业管理层要摒弃传统滞后的管理模式，高度重视加强财务管理，并注重强化内部控制体系建设，以有效增强企业综合效益，大幅度提升财务管理水平。企业要加强对财务管理与内部控制先进理念的宣传，提高企业领导层和各岗位职工对财务管理以及内部控制的正确认识。2.企业管理层要强化组织体系及相关制度建设，要引导企业员工深入学习各类指导文件，同时，对财务管理以及内部控制相关工作岗位进行科学设置，并对各岗位工作人员进行合理安排。3.企业要深入考察内外部环境，对财务管理以及内部控制相应的风险预警机制进行构建，实现对内部控制体系建设的有效完善。
（三）加强财务信息化系统建设
企业要改革原有的财务管理方式，满足社会信息化的发展，积极将信息化技术应用到企业财务管理中，才能消除财务管理中的“道德风险”，还能够有效使下属公司的财务信息无缝整合。为了达到以上财务管理目标，企业可结合自身具体情况，在企业内引入ERP软件系统，凭借ERP系统自动做凭证、记账、随时更新且联动操作的特点，最大化减少人为误操作，实现企业财务实时管理和企业的物流、财流、信息流同步传递。在信息化ERP软件财务管理模式下，企业管理者可以随时调看财务报表，对财务活动开展实时监控，同时加强内部信息、外部信息传递期间的可靠性、时效性。（作者单位：郑州粮食批发市场有限公司）
企业内部控制制度的建设与发展水平对我国现代企业管理的综合发展质量有着深远的影响，财务管理是影响企业内部控制建设的重要因素。有效建设内部控制体系，并发挥出应有内控管理作用，是企业得以正常开展运营活动的关键保障。伴随着时代的发展，企业对财务管理的要求越来越高，企业面临的竞争压力与挑战也愈来愈多，如何加强企业财务管理工作，提升企业内部控制水平成为当今企业面临的一项重要工作。
一、财务管理与企业内控管理
（一）财务管理
在企业发展目标的指导下，整体购买企业资产，实现资金科学融资，以满足科学管理，保证了企业利益分配的准确性，提高了企业的投资效益，实现了长远发展。因此，在实践中，要坚持企业未来发展，结合现行规章制度等，确保财务管理的有效性，以适应企业财务活动的规范发展。
（二）企业内控管理
对于企业内部控制管理来说，它是以提高企业的经济效益和管理水平为基础的，但同时又受到企业内外部环境的影响。在企业内部实现企业管理活动，可以调整相关的程序和方法。
二、内部控制下的企业财务管理存在的问题
（一）缺乏先进的财务管理理念
企业缺乏先进的财务管理理念，对成本费用以及经济效益缺乏良好的统筹理念。同时，企业缺乏合理的财务管理制度，财务管理工作呈现出较强的散漫性，未能严格遵循相关规范的具体要求开展定额管理工作以及成本核算，严重影响了企业经济效益的大幅度提高。
（二）缺乏系统完善的内部控制体系
一些企业管理模式滞后，企业管理层缺乏对财务管理以及内部控制相关工作的高度重视，导致企业缺乏系统完善的内部控制体系。对于财务管理以及内部控制，未能进行科学的岗位设置，且缺乏对相关工作人员的合理安排，未能严格遵循我国财政部门制定颁布的相关指导文件，诸如会计准则、内部控制规范等来执行各项工作，导致各项管理制度流于形式，未能真正发挥其重要作用。
（三）信息化水平有待提高
作为企业经营决策的重要信息，财务信息传递的速度和准确性，直接对企业生产经营状况的优劣有着至关重要的影响，而我国部分企业，在开展财务管理工作期间，仍旧使用传统的财务管理手段，对财务信息处理缺乏时效性，并且十分容易在财务工作期间陷入到一些无用的垃圾信息当中。此外，一些部门、人员为了自身的利益，会刻意隐瞒财务信息，严重情况下还会提供虚假信息，对企业财务管理造成严重的不良影响。与此同时，倘若一個企业没有统一的核算方式以及会计制度，那么企业的下属企业，其相互的财务信息就不能对接，最终就会造成信息无法汇总的严重问题。
三、内部控制下的企业财务管理优化对策
（一）加强对内部控制体系建设的重视
国企要加强对内部控制体系建设和会计信息工作的高度重视。国企要深刻认识到内部控制体系建设对于国企发展具有至关重要的影响。国企要科学制定并逐步完善预算资金使用、拨款和报账审批以及内部审计等各项制度。国企要对内部控制相关系统进行有效完善，将内部业务、财务以及重大决策会审纳入该系统中，必须经过内部控制审核，才能通过各事项。
（二）构建系统完善的内部控制体系
在新时期，企业要构建系统完善的内部控制体系。具体可从以下方面着手：1.企业管理层要摒弃传统滞后的管理模式，高度重视加强财务管理，并注重强化内部控制体系建设，以有效增强企业综合效益，大幅度提升财务管理水平。企业要加强对财务管理与内部控制先进理念的宣传，提高企业领导层和各岗位职工对财务管理以及内部控制的正确认识。2.企业管理层要强化组织体系及相关制度建设，要引导企业员工深入学习各类指导文件，同时，对财务管理以及内部控制相关工作岗位进行科学设置，并对各岗位工作人员进行合理安排。3.企业要深入考察内外部环境，对财务管理以及内部控制相应的风险预警机制进行构建，实现对内部控制体系建设的有效完善。
（三）加强财务信息化系统建设
企业要改革原有的财务管理方式，满足社会信息化的发展，积极将信息化技术应用到企业财务管理中，才能消除财务管理中的“道德风险”，还能够有效使下属公司的财务信息无缝整合。为了达到以上财务管理目标，企业可结合自身具体情况，在企业内引入ERP软件系统，凭借ERP系统自动做凭证、记账、随时更新且联动操作的特点，最大化减少人为误操作，实现企业财务实时管理和企业的物流、财流、信息流同步传递。在信息化ERP软件财务管理模式下，企业管理者可以随时调看财务报表，对财务活动开展实时监控，同时加强内部信息、外部信息传递期间的可靠性、时效性。（作者单位：郑州粮食批发市场有限公司）